财务管理案例分析题

财务治理案例分析题案例分析题(考察现金流量和净现值)现有甲、乙两个方案可供选择:5，55835545104以后随着设备不断陈旧，逐年将增加日常修理费2023元，另需垫支营运资金3万40,。要求1(试计算两个方案的现金流量。解:1(甲、乙方案年折旧额甲方案年折旧额=202300/5=40000(元)乙方案年折旧额=(240000-40000)/5=40000(元)编制两个方案的全部现金流量表。现金流量计算表2.150105换原设备，以提高生产率，降低本钱。设备购置本钱为200万元，使用年限为5年，同样用直线法提取折旧，估量残值为购置本钱的10,，使用设备后公司每年11001150万元，公司如购置设备，旧设备出售可得收入100万元，该企业的所得税33,，10,。计算:连续使用旧设备:旧设备年折旧额=150×(1-10%)?10=13.5(万元)旧设备账面净值=150-13.5×5=82.5(万元)初始现金流量=-,100-(100-82.5)×33%,=-94.225(万元)营业现金流量=1500×(1-33%)-1100×(1-33%)+13.5×33%=272.5150×10%=15(万元)连续使用旧设备的净现值=272.5×PVIFA10%,5+15×PVIF10%,5-94.225=948.0815(万元)更设备:200(110%)536(万元)初始现金流量=-200(万元)1营业现金流量=1650×(1-33%)-1150×(1-33%)+36×33%=346.9200×10%=20(万元)承受设备的净现值=346.9×PVIFA10%,5+20×PVIF10%,5-200=1127.4465(万元)中心电大财经部(20230910中心播送电视大学开放教育本科会计学专业(2023713一、考核对象二、考核方式本课程承受形成性考核和终结性考核相结合的方式。形成性考核(即学习过程考核)包括4次寻常作业，寻常作业成绩占学期总成绩的20%。终结性考核(即期末80%。三、命题依据纲》为依据拟订的，考试命题则以本考核说明为依据。四、考试要求《财务案例争论》是播送电视大学会计学专业(本科)限选课程，是在专科《企点把握、一般把握”两个层次要求。重点把握:要求学生能综合运用所学的根本方法和根本技能，依据所给的条件，综合处理解决本课程涉及的业务问题及案例分析。有所了解。2五、命题原则1、本课程的考试命题在教学大纲、考核说明规定的教学要求和教学内容的范论联系实际原则，考察所学学问的应用力量的试题不属超纲。2、命题留意对课程根底学问把握程度的考核，在突出该课程重点内容的根底60%40%左右。3、试卷要合理安排题目的难易程度。题目的难易程度分为:易、较易、较难、20%，30%，30%，20%。以含有难易程度不同的题目。命题时要两者兼顾，在一份试卷中保持合理构造。5、依据本课程的性质，关于综合案例分析题命题教师将不供给标准答案或参六、试题类型及构造等。45,左右。综合案例分析题:主要考核对国家财经法规和财务治理方法的把握程度及综合应用力量。案例分析题中涉及计算题要求写出计算公式及主要计算过程;需要进展55,左右。七、考核形式八、答题时限九、其它说明3其次局部课程考核内容和要求》教材为依据，每一个案例内容包括本案例学问点和考核要求二个局部。容。考核要求是指考生应把握的学问深度和运用学问的力量。依据本考试说明中的重地把握所学的学问。一、本案例学问点华南石油化工股份治理构造的整体框架构造和制度安排。股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规章，董事会与监事束。的内容。二、考核要求(一)结合案例重点把握:(二)一般把握:1、《中华人民共和国公司法》，有关股份治理构造的根本标准。2、《上市公司章程指引》3、《中国上市公司治理准则》主要内容(2023-8-21)的主要内容。一、本案例学问点41(企业改制上市的条件。2(企业改制上市不同模式的选择。3(企业资产重组的方式及方案设计。4(企业改制重组后的股本规模与构造。二、考核要求(一)重点把握贵州仙酒股份改制上市的根本问题3.关于股本规模与构造(二)一般把握:件。应当符合的条件。定拟发行上市公司的改制重组应遵循的原则。一、本案例学问点公司债券融资的政策规定、根本理论与实务技巧。二、考核要求5公司债券的涵义公司发行债券的法律标准债券发行的决策分析债券发行的筹资分析(二)一般把握:1、《中华人民共和国公司法》，第五章关于“公司债券”根本标准。(199382案例四吴越仪表发行可转换债券一、本案例学问点可转换债券对企业筹资的重要性。二、考核要求(一)结合案例重点把握:可转换债券对发行公司的财务构造、现金流量、业绩、将来成长性的影响可转换债券与一般债券相比的优势可转换债券一旦转换不成功对公司和投资者会产生什么影响,可转换债券的要素设计等)，其目的何在,(二)一般把握:债券，并在公司债券募集方法中规定具体转换方法的条款。6(2023428一、本案例学问点现金流量的内容及其测算。折现率确实定方法。折现现金流量法如NPV法、IRR法的原理与应用。二、考核要求(一)结合案例重点把握:的准确性取决于哪些因素,投资与筹资相分别的原则，全额计算和差额计算等)。定投资工程可行的根本条件等)。(正分析方法逆分析方法)(二)一般把握:1(在固定资产投资可行性评价中，产品市场推测的作用。考虑的因素。一、本案例学问点企业内部掌握的重要性。内部掌握体系建立和运作的根本问题。7二、考核要求(一)结合案例重点把握:内部掌握的五个构成要素。内部掌握应遵循的根本原则。内部掌握的内容。(二)一般把握:6月222023〕41文公布)。2(加强货币资金会计掌握的假设干规定(20236月22〔2023〕41一、本案例学问点全面预算治理在现代企业治理中的地位、概念和内容体系。预算的组织程序、机构设置和掌握要点。二、考核要求(一)结合案例重点把握:与差异分析、预算考评与鼓励、附则)。(二)一般把握:(2023/10/27)》要求建立全面预算治理制度内容。8一、本案例学问点集团公司对资金集中掌握与结算的重要性。目前主要的几种结算模式及运用的现状与问题。程。二、考核要求(一)结合案例重点把握从手工模式到网络模式结算系统治理的精华(二)一般把握2023117日公布银发[2023]341案例九凌波石化目标利润治理一、本案例学问点1(影响目标利润规划的因素;2(目标利润规划的方法;3(目标利润分解的原理;4(目标本钱掌握的方法。9二、考核要求(一)结合案例重点把握1(目标利润治理的主要内容。目标利润治理的核心。案例十中国华资集团的业绩评价一、本案例学问点二、考核要求(一)重点把握企业业绩评价系统的构成。(二)一般把握2.业绩评价的意义及其在企业治理系统的定位。企业业绩评价系统的构成要素设计。一、本案例学问点经典财务理论中有关股利政策影响因素。公司股利政策种类及选择。公司股利支付方式的选择。10股利安排的程序(利润安排方案的决策过程)。分析上市公司盈利状况和质量。股利安排的内容和安排方案制定策略。(二)一般把握利安排程序的有关条款。2要精神。、运用该案例分析我国上市公司股利政策的现实状态，潜在问题。3案例十二华北汽车集团母子公司掌握体制一、本案例学问点集团母子公司治理体制架构的理论与政策依据。把握集团母公司如何定位，总部机构设置的制度安排。把握母子公司的集权与分权体制的选择依据。二、考核要求(一)重点把握:确定集团治理原则、内容和程序。具体为:1、集团类型。2域等)。113(二)一般把握:财政部《企业国有资本与财务治理暂行方法》。母公司的主要职责(特别是对财务的掌握)。对涉及母子公司国有资本变动的有关规定。案例十三兰岛啤酒集团购并扩张一、本案例学问点的整合对并购成功的影响。二、考核要求(一)重点把握对目标公司的选择应侧重点。(二)一般把握是否符合。1、对购置行为的限定2、对购置行为的要求3案例十四深科出售深佳和目的与要求:12通过本案例使学生了解:如何对作出，在背景资料一、本案例学问点正确的选择公司经营战略。外部环境变化时对经营战略作出调整。财务战略与经营战略的协调，一元化经营与多元化经营的选择时机。二、考核要求(一)重点把握对公司背景的了解出售深佳和时面临的境况是否适宜)(二)一般把握第三局部试题类型及标准解答举例一、单项案例分析题(每题分，共分)302080%20%20%幅度需报经股东大会批准”。修正转股价格有何意义,修正转股价格会对投资者和发行人各产生何后果,2.6.35%，4.5二、综合案例分析题(每题分，共分)13“中国神马企业集团”是生产尼龙、橡胶轮胎、工程塑料、地毯丝、树脂、烧10500855司，资产总额50亿元，员工11万余人。为了更有效治理企业集团本身和下属的参能建设。要点包括:确定母公司在企业集团中的主导作用作为企业集团的治理主体，中国神马企业集团设立了治理委员会，它是集团的:(1)制定企业集团的进展战略和进展规划;(2)打算协调母公司与子公司之间以及子公司之间的重大关系:(4)编制集团合并会;(5)推动集团构造调整;(6)统一治理集团学问产权等无形资产的使用等。2、统一企业集团进展战略规划功能中国神马企业集团进一步加强战略规划功能建设的主要措施包括如下几个方面:(1)完善集团战略治理体制。集团母公司设立进展部，在母公司董事会的领导规划的落实工作。(2)建立集团战略规划实施监视体系。依据逐级分解、落实措略规划层层分解到各有关职能部门和子公司，由有关职能部门制定并实行相应措施，推动集团战略规划的具体落实。(3)健全集团战略规划实施考核制度。在对集团战略规划所涉及的任务及指标进展层层分解的根底上，依据责权利相结合的原挂钩，对其法人代表或领导进展考核及奖罚。总体战略可以分为以下八个方面:(1)集团上下进一步树立信念，转变观念，增加形势。(2)产业选择以稳定、强化化工和化纤为主导产业，并向关联产业延长，拓展视野，综合配置资源，适度进展多角经营，渐渐完善集团内部的产业体系;选择产品质量和档次。(3)以产业、产品战略和集团进展为目标，以资本为纽带，在企业集团内部实行资产和机构重组。(4)乐观组织争论生存空间，不断争论完善集团导地位并与国际水平同步进展。(5)深化企业内部改革，强化企业内部治理，提高安排制14度，充分调动全体职工的乐观性和制造性;加强企业民主建设，增加分散力，(6)完善市场机团母公司及上市子公司的融资优势，提高集团的融投资功能。(8)全面树立“以人部人才资源得到最大限度的开发，为企业经营与进展供给人力资源保证。3、统一企业集团的技术争论和开发(R,D)功能企业集团建立以母公司为集团的技术开发中心，建立以技术委员会为领导机术争论和开发实行集中统一治理。4、统一企业集团融投资功能。(1)实行一体化的融资和投资治理体制。集团母和投资工程必需报经母公司董事会争论打算前方可实施。(2)集团公司中母公司设立了结算中心，模拟财务公司建立了内部结算体系。(3)加快推行“财务总监实行直接监管。(4)进一步加大对投资工程的监管力度。在标准投资工程的可行性对责任单位或责任人进展奖罚，进一步强化对投资工程的监管力度。5、统一企业集团的资本运营功能集团母公司作为集团的资本运营中心，设立了资本运营治理委员会和资本运营治理部，统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及治理工作。(1)实行集中统一对集团的资本运营实行集中统一治理。(2)进一步优化资产配置。为更好地盘活存步对存量资产进展构造优化、合理重组和有效配置。(3)加大学问产权的运营力效率。6、加强市场营销功能集团母公司设有代销公司(分公司)，统一负责集团主导产品国内商场销售业之间的内部交易。(l)完善国内市场营销治理体系。集团母公司对国内市场营销实统筹规划和集中治理。(2)全面实施名牌战15略。坚持从进一步强化全面质量治理和完善质量保护体系、不断以提高各类产(3)进一步强化市场开拓力量。为不断增加市场竞争力量，提高国内市场占有率，公司重点抓好营销队伍建设和市场营销网络建设，培育和造就一支素养高、能征善战的销售队伍。例题参考答案一、单项案例分析题:(每题分，共分)1(答:转股价格向下调整的目的是当可转换债券发行后，由于股市长期低靡，行的目的如:调整资本构造、实现廉价筹资等目的也无法实现，由于公司还将为债不利影响。(答:1(总资产利润率(总资产回报率),净利润?总资产22023总资产,70580?5=9000每年总资产利润率,9000?70580=12.7%3.10,6.3%2023对连续持有或出售的评价从财务上主要关注资产回报率、利润奉献率、及对现自己选择计算，教师分别酌情给分。神马实业的集团财务体制评价16抑制“一收就死，一放就乱”的体制陷讲。有的企业集团提出治理体制的目标是“集权有道，分权有序，授权有章，有权有度”。应当说这是一种特别抱负的状态，之所以这样说，缘由是集团治理探求的就是其中的四个字。“道”是什环境下有肯定共性、规律性的分析。集权与分权的体制选择是一个格外简单的问的探究和实践的启发是多方面的:要以集权治理的思想设计集团总部的功能定位。实施集权治理要以财务为重点实现决策与监管的协调。集权治理的特征可以概括为“重大财务决策权要集中”，“关注结果、监控过程”。而监控过程必需有“章”，必需建立一套完整标准的监管体系。?明确资产系中的打算性地位。但是仅仅从案例所供给的资料分析，我们也有一种感觉:决策系统化的本质。推行“委员会”制度，实现集权体制下的民主治理。神马集团的总部治理引人注目的一个亮点就是设立“治理委员会”，而这一点人(比方董事长或总经理)说了算，集权体制决不是“君主制”，17更不是“一支笔制度”。我们快活地看到类似神马集团治理委员