监理实训总结六篇

监理实训总结六篇

监理实训总结范文1

【关键词】总监办；管理；体会

前言

随着工程项目管理制度的健全，监理机构的建设更加标准化，为适应工程项目管理需要，总监办职能由以往的简洁履行监理合同信息管理逐步全面化、多元化。现如宁启复线电化工程监理II标管辖工程项目点多、线路长，专业多，且是营业线施工，工程项目特点的简单性更加突显了项目总监办的重要作用，同时对总监办人员素养和力量也提出了更高的要求。

1、宁启项目总监办管理模式

1.1建立适合项目需要的结构职能图

1.2细化总监办详细工作内容

（1）服务：支配日常后勤工作，包括车辆支配、环境卫生、会务接待、办公用品；帮助总监进行办公费用预算，并掌握在预算范围内。

（2）培训：依据工程项目需要，制定内部年度培训方案，在总监、副总监的帮助下进行分层次培训（决策层、执行层、操作层）；依据监理公司年度培训方案，为监理项目部供应培训信息并做好报名等服务工作。

（3）信息资料管理：信息传递（收发各部门资料，供应各部门相关材料）；文件起草；管理规章制度的建立及修订；监理资料归档。

（4）考核：督导检查：内业、现场相结合；监督各部门的规章制度执行状况；监督总监、副总监对各部门布置工作完成状况。

（5）专业功能：投资掌握：据实审核验工计价，审核周完成工程量，便于掌握月工程量；进度掌握：审核施工单位月施工方案，符合开工条件的才能上报方案，并通过比较完成和方案进行纠偏。

（6）助手：帮助总监、副总监工作：平安质量专项检查、总监布置的工作方案等；做好领导参谋，供应信息和建设性看法。

1.3明确总监办管理岗位职责分工

（1）总监办主任

总监办直接负责人，依据总监工作要求和内容，制定总监办管理方法（综合管理制度），并明确总监办成员工作分工，进行内外部总协调，负责总监办职能图的一切事宜。

（2）办公室资料负责人

负责监理站资料的详细管理工作，按时完成领导交给的资料整理和编写工作，准时归类和收集各种相关资料，催办各监理组应上报的资料，负责与施工单位、建设单位、设计单位及相关单位的信息沟通。

（3）信息资料员

信息资料员：按资料管理方法的规定，负责文件收发、收集、整理、汇总、存档、总台帐工作，负责查找监理人员需要的资料。

2、宁启项目总监办在管理中取得的成效

实践表明，总监办在监理站领导和各部门的支持与协作下，取得了肯定成效，这是站领导的期盼，也是总监办始终努力奋斗的结果。详细成效如下：

2.1服务方面

最突出的效果是现场配备标准化。总监办为规范监理服务形象，统一现场作业工具及用品，为现场监理配备了工具包、监理平安帽及工作牌、笔记本、记录笔、小钢卷尺，要求现场监理依据现场实际带全施工图复印件、监理细则、规范和标准、施工方案、监理旁站记录项目交底、平安旁站交底、内在质量检查方法及交底。现场标准化管理促进了现场监理把握现场施工和监理基础信息，重视监理工作依据，进一步培育勤奋学习和乐观向上的工作习惯，提高监理事前考虑问题、事中检查分析解决问题、事后总结积累工作阅历和技能的力量，为监理公司在监理行业中树立了正面形象。

2.2培训方面

（1）实行岗前员工培训聘用制：培训内容包括监理规范、验收标准、施工设计图、综合管理制度、业主来文，培训后进行考试，合格者聘用，不合格者淘汰。

（2）专业部位培训：自宁启项目开工以来，随着工程进展总监办始终坚持组织专业部位培训，包括桥涵（如钻孔桩）、路基（级配碎石、过渡段）等各专业部位，提高现场监理人员的专业技术学问水平。

（3）实现了培训课件系统化：为实现长期培训机制，总监办组织相关人员进行系统化的课件编制，包括监理业务篇、基础学问篇、测量专业篇、平安篇、质量篇、桥梁专业篇、路基专业篇、试验篇。

2.3信息资料管理方面

总监办在资料管理上已经日渐成熟，依据《铁路建设项目资料管理规程》（TB10443-2021）编制了《内业资料管理方法》并已实施，资料管理有序、齐全、易查找。

2.4考核方面

总监办考核工作正常化，尤为突出的是季度督导考核，总监办依据事业部技术负责人制定的督导方案进行检查并形成督导检查报告，反馈到各监理组，监理组进行整改、回复，实现闭环管理，加强了总监办与现场监理组之间的沟通与沟通，起到了肯定的监督作用。

2.5投资、进度掌握方面

在铁路项目中，监理投资掌握主要体现在验工计价方面，上海天佑监理站在验工计价审核上得到了业主的认可，这与总监办的工作态度息息相关的，总监办严格审核施工单位上报的资料。合同内计价依据合同，结合现场实际完成的合格工程量进行计价，不超计、不漏计；合同外计价据实签认，拒签施工单位申报不符合实际的工程量，比如既有线加固未拔除钢板桩、挖孔桩护臂钢筋，维护了业主的利益，有