结构性决策制定课件

08八月20231结构性决策制定02八月20231结构性决策制定结构性的决策制定方法1、明确的定义和检验决策的目的2、根据情况的要求和目标，设立和分析决策的目标和标准3、找出各种可能的选择方案，并根据决策目的对其进行评估4、找出并评估有可能影响决策成功的潜在问题5、对决策或推荐方案进行周密考虑，在效果（标准）和风险（潜在问题）之间求得平衡结构性的决策制定方法1、明确的定义和检验决策的目的结构性决策制定

方法概述基础性方法结构性方法结构性决策制定

方法概述描述决策目标描述决策目标

行动目标详细描述描述决策目标设定权重标准决策目标描述在旧金山租办公室决策标准限制条件

期望要素权重设定权重标准决策目标描述设定决策的标准设定决策的标准设定决策的标准脑力震荡流程图面试和调查设定决策的标准区分决策标准决策目标描述在旧金山租办公室决策标准限制条件

至少8000平方米

3个月内可以使用

年租金最高为25000美金

年租金增长率最高为10%期望要素权重

长期租约

有停车场附近有餐馆旧金山风光区分决策标准决策目标描述分析决策标准强制性的/基本的决策应该符合和不模糊的的标准分析决策标准为期望要素设定权重决策目标描述在旧金山租办公室决策标准限制条件

至少8000平方米至少8000平方米

3个月内可以使用年租金最高为25000美金

年租金最高为25000美金年租金增长率最高为10%

年租金增长率最高为10%期望要素权重

长期租约3个月内可以使用

有停车场长期租约附近有餐馆有停车场旧金山风光附近有餐馆旧金山风光合理的低租金为期望要素设定权重决策目标描述为期望要素设定权重权重是每一个期望要素与其他标准比较的相对重要性速度10易操作性8尺寸6为期望要素设定权重权重速度为期望要素设定权重决策目标描述在旧金山租办公室决策标准限制条件

至少8000平方米至少8000平方米

3个月内可以使用年租金最高为25000美金

年租金最高为25000美金年租金增长率最高为10%

年租金增长率最高为10%期望要素权重

长期租约3个月内可以使用10

有停车场长期租约6附近有餐馆有停车场9旧金山风光附近有餐馆5旧金山风光3合理的低租金4为期望要素设定权重决策目标描述找出选择方案找出选择方案找出选择方案找出选择方案从限制条件方面

比较选择方案从限制条件方面

比较选择方案从限制条件方面

比较选择方案从限制条件方面

比较选择方案从限制条件方面

比较选择方案从限制条件方面

比较选择方案从期望要素方面

比较选择方案从期望要素方面

比较选择方案从期望要素方面

比较选择方案

相对期望要素,记录每一个选择方案的效果

期望要素信息(期望要素)信息(期望要素)宽敞的容纳6个人造型流线型省油平均每加仑20公里可视性高清晰度的仪表盘电子系统电动车窗总计总计针对每一个选择方案进行比较从期望要素方面

比较选择方案从期望要素方面

比较选择方案用数据大小备选方案进行比较，每次比较一个期望要素。用十分制对期望要素进行打分(10分最高)。从期望要素方面

比较选择方案用数据大小备选方案进行比较，每次从期望要素的角度

比较备选方案期望要素的权重乘以分数，获得其权重积分从期望要素的角度

比较备选方案期望要素的权重乘以分数，获得其从期望要素的角度

比较备选方案从期望要素的角度

比较备选方案从期望要素的角度

比较备选方案从期望要素的角度

比较备选方案明确并评估风险明确并评估风险结构性的决策制定方法潜在问题或风险的的例子刚刚符合约束条件期望要素的积分很低对某一个备选方案又掌握了新的信息结构性的决策制定方法评估风险概率对发生的可能性进行预测性的判断影响如果问题发生，对其后果的影响程度进行预测性判断如果…工资支付期间自动邮寄设备不能正常工作那么…支付需要手工填写和邮寄评估风险概率明确和评估风险

风险评估