版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
护理人力资源管理
11护理人力资源管理护理人力资源管理概念
:通过对医院护理人力资源进行全面,科学,有效的开发,利用和管理,使护理人员的潜能得到充分发挥,自身价值得到体现,以促进医院护理事业发展,保证医院总体发展目标的实现。2护理人力资源管理概念:通过对医院护理人力资源进行全面,护理人力资源管理范畴
护理人员招聘护理人员配置护理人员绩效评价护理人员培训护理人员职业规划护理人员薪酬管理3护理人力资源管理范畴护理人员招聘3人力资源管理概述完善人力资源管理模式有效利用护理人员解决护理人事问题满足人员多层次需求,提供个人发展空间统一规范护士行为护理人力资源管理目标4人力资源管理概述完善人力资源管理模式有效利用护理人员解决护理做好三方面的工作人的需求与报酬匹配人与岗位匹配人与人的科学匹配5做好三方面的工作人的需求与报酬匹配人与岗位匹配人与人的科学匹护理人力资源的特点主观能动性:态度和行为可塑性:护士的潜力组合性:科学的人力组合消耗性:注重有效使用和开发流动性:跨部门、单位、地区、国度6护理人力资源的特点主观能动性:态度和行为6护理人力资源管理体系
高层护理管理者:副院长,护理部主任基层管理者:护士长中层管理者:科护士长7护理人力资源管理体系
高层护理管理者:副院长,护理部主任基层护理人力资源管理体系基层任务指导护士熟悉岗位、训练护士,安排岗位,绩效评估等中层任务直线主管协调职能、服务职能高层任务决策制定规划岗位的配置设计、任用,绩效评价8护理人力资源管理体系基层任务中层任务高层任务8护士长应加强以人为本的管理理念1、关心和尊重护士2、构建加强工作环境3、落实护理部人才培养计划,提高护理人员素质4、分层使用,弹性排班5、建立全员质量管理意识6、运用有效管理的手段9护士长应加强以人为本的管理理念1、关心和尊重护士9护理人员排班原则满足需求原则结构合理原则效率原则公平原则分层使用原则10护理人员排班原则满足需求原则10学习探讨一责任制护理的内涵二排班需要考虑的内容*三常见的几种排班四建议1111学习探讨一责任制护理的内涵二排班需要考虑的内一责任制护理的内涵1212一责任制护理的内涵1212责任一个人不得不做的事或一个人必须承担的事情。应尽的义务:分内应做的事。应承担的过失。1313责任一个人不得不做的事或1313责任制的内涵
“事事有人管、人人有专责”。1414责任制的内涵1414责任制护理(primarynursing)
是运用护理程序的理论与方法,由专门护士为病人实施连续性、系统性、计划性护理的临床护理分工制度。1515责任制护理1515探讨责任制护理强调护士要对病人进行护理管理强调评估、诊断和制定计划的重要性强调病人积极参与护理活动强调责任护士与医生、病人及病人家属之间互相沟通信息强调对病人及家属进行健康教育强调责任护士对病人护理的综合协调,即将个别的治疗汇合成有机的整体。1616探讨责任制护理强调护士要对病人进行护理管理1616责任制护理对护士的要求较强的业务、技能水平及丰富的护理经验极强的责任感极强的安全意识各方面协作、协调能力一定的自我发挥能力1717责任制护理对护士的要求1717
晕。。。18流水线作业…18晕。。。18流水线作业…18病人治疗班倒班护士总责护护士长处置班责护1919病人治疗班倒班护士护士长处置班责护1919小组责任制护理小组护理(TeamNursing)是将护理人员及病人分组,每组由护士、助理护士、实习生等组成。由组内临床学识与经验较丰富,且有领导能力的护理人员担任组长,领导全组工作人员,计划组内病人所需要的护理,再按照各个组员的学识能力分配工作。2020小组责任制护理小组护理(TeamNursing)是将护理人护士长组长(A1)1-3组员(A2)4-6组员(A2)7-9组长(A3)组员组员21护士长组长(A1)1-3组员(A2)4-6组员(A2)7-9责任包干制护理模式
是护士责任到具体患者,对患者实施康复过程中的生理护理、心理护理、社会及自然环境适应的护理模式。
2222责任包干制护理模式2222个人包干责任制
护士长
A2(3-6)A4(9-12)A6(17-19)23个人包干责任制护士长责任护士与小组包干相结合模式:病人入院到出院均由一名护士负责到底责任护士固定,服务时间固定护士与患者有效交流的时间较多与主管医师的工作时间基本相符,便于沟通责任可以做到8小时在班,24小时负责8小时之外也由相对固定的护士负责
2424责任护士与小组包干相结合模式:2424优点
责任制护理医师满意度病人满意度25护士责任感护士价值感25优点责任制护理医师满意度病人满意度25护士责任感护士价值二、排班考虑的内容2626二、排班考虑的内容2626排班的基本原则:护理工作24小时不间断的原则满足病人需要的原则各班工作量相对均衡,人员调配合理的原则各班人员相对稳定、紧急可调的原则相对固定的护士负责相对固定的病人2727排班的基本原则:27278AM8PM10AM12N4PM12N10PM4AM忙?闲?28288AM8PM10AM12N4PM12N10PM4AM忙?闲?三常见的几种排班2929三常见的几种排班2929HOSPITAL排班模式按功能制护理模式排班:实行全院统一排班的方式,按功能制护理方式分配岗位:治疗班、护理班、巡回班等,按岗位配备护上,由白班、中班、夜班组成,每名护士I个班次值I天,循环进行。白班人员有4-5名,中午、夜班只有l名护士值班.3030HOSPITAL排班模式按功能制护理模式排班:实行全院统一排HOSPITAL排班模式小组责任包干模式责任包床到人模式小组负责一切护理工作体现护士分层次合作做到8小时在班,24小时负责护士协作意识强组里每个护士的岗位职责明确医护患之间更密切和谐。将病区病人平均分配每位护士,人人参与管理病人掌握病人情况有一定难度8小时在岗,直接护理患者的时间有限要求护士能力均衡3131HOSPITAL排班模式小组责任包干模式责任包床到人模式小组分层不分等分层?护士分层不分等:人人管病人,视能力大小管理轻重不等、数量不等的病人。不是按照功能制护理模式,责护组长只做专科护理;责护班完成基础护理;助理护理只做生活护理。3232分层不分等分层?护士分层3232N1:毕业2年内护士,护理病情较轻病人N2:毕业3-5年护士或年轻护师,护理相对稳定病人N3:高年资护师、主管护师,护理危重病人N4:专科护师、副主任护师,全院护理会诊33333333易水寒江雪敬奉落实护士职责
3434易水寒江雪敬奉落实护士职责3434护士分管病人模式(三)
内三科护士长
A1A2A3A4A515人15人15人15人15人15人
1组(5人)
2组(5)3组(5人)
肖娟熊宏安李淼
白班A63535护士分管病人模式(三)
内三科护士长白班A63535扁平式排班扁平式?减少层级3636扁平式排班扁平式?3636
护士
病人
A层A层(组长N3)
B层B层(组员N2)
C层C层
(组员N1)
内三科护士分为3个组,每组由A、B、C三层护士组成,其每组结构为:病房护士分管病人结构图诊断期、病情危重、病情不平稳病情平稳、治疗期康复期、准备出院3737护士病人内三科护士分大量调查显示,在传统24h早班、中班、夜班三班倒的情况下,多数护士愿意按以下时间上班下班。即APN:早班07:30~15:30中班15:30~22:30夜班22:30~07:30。3838大量调查显示,在传统24h早班、中班、夜班三班倒的情况病房排班模式39病房排班模式39突破新排班观念工时管理应该建立工作“效率、品质”改变原有集体上下班工作时间安排的观念4040突破新排班观念工时管理4040弹性工作时间制图示弹性工作时间弹性工作时间上午八时上午九时上午十时…………….…………….甲员工作时间乙员工作时间丙员工作时间下午四时下午五时下午六时…………….…………….核心时间4141弹性工作时间制图示弹性工作时间弹性工作时间上午八时上午九时上实行弹性排班,实现班次灵活调配。1.手术危重病人多时护士多。2.睡前、晨起时安排护理员多。3.工作压力小,安全系数大
。4242实行弹性排班,实现班次灵活调配。4242考虑科室特点内三科工作节律特点:每日7:30-11:30为治疗、护理的高峰时段每日下午15:30-19:30为Bid输液及治疗高峰时段每日夜间为病人病情变化的高峰时段每日上午入院、出院的高峰期4343考虑科室特点内三科工作节律特点:4343排班模式:
病区设置:病人90人,护士配置16人.设置主班护士一名病区分为三大组每个小组配置5名责任护士责任组长上长白班,余责任护士均参与倒班(承担本组病人的一切工作)白、中、夜班均为8小时制4444排班模式:4444四、建议4545四、建议4545选择谁排班?可分为3种:集权式排班(排班者为护理行政管理者)
分权式排班(排班者为护士长)自我排班法(由部门工作人员自已排班)4646选择谁排班?可分为3种:4646仅仅彰显班次时间?年限职称推进护士分层次管理带班标识4747仅仅彰显班次时间?年限职称推进护士分层次管理带班标识排班表留言逢节假日时留言祝福、致敬注意事项紧急联系电话4848排班表留言逢节假日时留言4848一项新业务新技术刚刚开展初期留言为了保证新开展技术项目的顺利实施,护士长可将护士操作中的注意点和关键点予以留言,既解决了护士的困扰,又保证了此项工作的顺利进4949一项新业务新技术刚刚开展初期留言4949当季节发生变化时留言特别在严冬和酷暑到来时,护士的心态会发生一些变化,此时留言,可让护士体会到护士长的关心,从而及时调整心态,正确面对严冬和酷暑如:时值酷暑,让我们调好心态,积极面对,心静自凉;如:天气寒冷,请照顾好自己和家人5050当季节发生变化时留言5050某项新规定出台时留言一是让全体护士都知晓,二是留下可追
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年新视野测试题题库及答案
- 2026年工程经济测试题及答案
- 25兆瓦屋顶光伏发电项目可行性研究报告
- 安全生产考试测试题库及答案详解
- 2026年深圳社会保险模拟试题及答案详解
- 2026年中国数码相机行业市场发展战略分析及投资前景专项预测报告
- 2026年中国环保涂料行业市场发展战略分析及投资前景专项预测报告
- 2026年中国点钞机市场研究报告
- 2026年中国原油市场深度调查与投资可行性报告
- 2026年中国环氧表面涂层行业市场分析及投资前景研究预测报告
- 2026年有限空间安全培训考核押题宝典模考模拟试题带答案(最-新)
- 2026年全国农业行业职业技能大赛(动物检疫检验员赛项)理论考试题库-含答案
- 2026年人教版高三数学一轮复习第3章函数测试题库试卷
- 2025-2026学年北京市房山区北京版五年级上册期末测试数学试卷(原卷+解析)
- 2026年纯碱行业建设报告及市场投资分析
- T-CAQI 501-2026 乘用车用电驱动系统镁合金压铸壳体技术规范
- 人工智能教学设计案例高中政治哲学
- 2026山东省环保发展集团循环资源有限公司及权属公司财务人员招聘(19人)笔试历年典型考点题库附带答案详解
- (2026年)医院面神经炎患者健康教育课件
- 妊娠合并心脏病多学科管理专家共识
- 2026中小学教资科目一二高频考点必背-考前速记通关
评论
0/150
提交评论