版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战本报告由Datumize发布石基信息编译目录前言 301.数据的可用性 41.1避免数据不完整或者不准确1.2整合孤立数据1.3数据的获取与加工02.数据的可达性 82.1优化内部运营结构2.2改变企业文化2.3落实数据在各业务层面的应用03.数据的准确性 123.1部署适当的数据治理系统3.2聚焦业务目标04.数据的可分析性 154.1几种常见的数据分析类型4.2明确数据分析的驱动力05.数据的敏捷性 195.1提升数据分析和用户体验速度5.2优先考虑个性化结论 21The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战前言如今,旅游业所拥有的数据比以往任何时这就需要企业在组织架构的各个层面提升候都更多。然而,如何真正利用数据提炼员工的数据素养,并在数据管理方面进行洞察,以更好地赋能业务和运营,却是一更有针对性的投资。件非常具有挑战的事情。通过雇佣内部和外部专业的数据管理和分通常情况下,阻碍信息转化为价值的,不析人员,能够在很大程度上改变大家对于是过时的技术,而是过时的商业文化。不数据的态度和认知,并有效克服五大关键得不承认,很多时候,从工业时代继承存的系统性挑战——即可用性(Availability)、在下来的惯性思维,阻碍了当下信息时代可达性(access)、准确性(accuracy)、可分的业务流程。析性(analytics)和敏捷性(agility),也被称作旅游业的“5A”。对于当今旅游业而言,与时俱进地适应商业文化尤为重要。尤其随着数据成为企业实现业务目标的核心驱动力之一,旅游企业制定相应的数据处理和分析策略也就非常关键。通过分析高质量数据,旅游业将有能力进一步追踪和优化定价策略、个性化服务、品牌知名度、渠道管理等各个维度的内容和业务。
如果能够解决这五个关键点,旅游业将有机会获取更多的数据价值。在这份指南中,详细介绍了旅游业应如何应对以上挑战及如何培育数据驱动的业务文化,从而更好地改善服务、简化运营并增加收入。3The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战01.数据的可用性为什么旅游业需要便捷可用且完整的数据库?利用数据驱动运营,旅游业首先要解决的在快速发展的行业背景下,灵活敏锐地获取就是数据的可用性问题。这不仅仅在于是信息并掌握这些数据所带来的价值,对于提否拥有一个大型的数据库,而是在拥有数升旅游企业的市场竞争力至关重要。据库的同时,要确保数据的完整、可管理、可操作且多样化。鉴于这些数据不仅数量庞大,且价值重要。因此,如果对于数据的采集不够完整或者不1.1避免数据不完整或者不准确够准确,就很有可能会使旅游企业面临严重的后果和损失。旅游行业每天都在产生大量的数据,并且该数据规模在不断扩大。无论旅行者搜索航班、悉数造成数据采集/存储不完整或者不准确的浏览移动设备、入住酒店,还是扫码获取电原因,其实有很多。举个简单的例子,比如说子发票,对于旅游企业而言,后台的数据都旅行者要在网上预订机票。那么从消费者在网是成倍增长的,而这些数据中包含着大量的络上进行信息搜索、下单,再到航空公司的值有关消费者消费行为的洞察和战略情报。机系统,客户数据其实分散在各种系统中。4The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战而将所有这些不同系统的数据汇总到一个数据库终端其实需要大量的投资。对于那些需要依赖传统技术来保留忠诚度计划数据、航班时刻表的大型企业而言,尤其如此。当然,旅游企业也可以借助一些数据管理平台来实现对数据的统一管理。通过聚合主系统的数据和第三方数据,旅游企业可以将数据清晰、全面地合并到一个数据库中。不过在这个过程中,营销和IT部门需要确保能够跨渠道进行全面的数据收集,以充分发挥数据管理平台的潜力。1.2整合孤立数据通常情况下,传统系统与当代数据系统之间的数据交换和流通存在着很大的鸿沟,这也直接导致了过往数据的零散和孤立,企业也就难以对其进行更深层次的访问和分析。与此同时,落后的系统也很大程度上导致了人力和财力的浪费。如果要提取和利用之前的数据,企业管理层不得不雇佣昂贵的外部供应商,或者耗费大量的时间和人力通过人工干预来获取。旅游业不是第一个面临这一挑战的行业,也不会是最后一个行业。但是,这也更加凸显了统一数据架构对于企业的价值。通过与技术软件供应商的合作,旅游企业能够进一步统一数据的连接端口,实现对现有数据和过往数据的全面访问,并进一步更加准确和充分地挖掘数据价值。5The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战1.3数据的获取与加工尽管当前有大量的可用数据,但令人惊讶的是,真正充分利用这些数据的旅游企业却屈指可数。据Eyefortravel的最新报告显示,57.1%的旅游企业通过电子邮件收集了大部分数据。其次是从CRM和搜索引擎中获取数据,其中CRM占到了54.8%,搜索引擎占到50.8%。这些颇具主导地位的渠道也说明了,当下旅游企业可以捕获和分析的数据种类是非常多样的。不过总的来说,旅游企业对数据的获取可以集中在两个关键方面。首先,通过市场部和IT部门来收集数据。其中包括社交媒体数据、网络流量数据及第三方交易数据。通过这些维度的数据收集和整理,来获取对于市场和趋势的洞察,是比较节约时间和资源成本的方式。虽然这些可能仅仅是一些交易数据,但是旅游企业也能够从中挖掘出大量有关客户细分的信息,从而更好地制定市场策略。6The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战其次,旅游品牌需要不断解锁人工智能带来的数据财富。我们处在一个人工智能技术迅速发展的时代。如今,物联网,数字助手,自由文本数据、视频等新型技术的发展,带来了史无前例的巨大信息量。尽管人工智能分析能力仍处于起步阶段,但是也在飞速发展的过程中。不过,尽管当前有一些简单易用的人工智能工具,但EyeforTravel调查的受访者中,只有15.1%从文本数据中来提取客户洞察。对于其他形式人工智能技术的分析探索,仍有很大的挖掘空间。对于这些数据的挖掘和可用性分析,尤其是对于视频和图像数据方面的分析,为旅游业的发展带来了巨大的机遇。我们都知道,照片和视频的内容质量很大程度上影响着旅行者的消费决策,因此,对于视觉方面的内容优化,已经成为很多旅游企业营销策略的核心。Travelbrandsneedtounlockthewealthofdatageneratedbyartificialintelligence.7The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战02.数据的可达性为什么数据应该渗透到企业组织的各个层面?对于数据的关注和利用,不应该局限在IT部门,而是应该渗透到企业组织的各个层面。
2.1优化内部运营结构如果各业务部门无法平等地访问数据系统时,那么也没办法完全发挥数据的价值。
企业管理层需要对运营和人员结构进行调整和优化,以实施数据驱动的企业文化。很多企业会出于数据安全性和复杂性的考虑,会对数据的访问设置相应的级别权限。但是,随着我们进入全面的信息时代,就必须试着改变这一做法。成功的数据分析计划应该是高度协作,跨部门的数据项目必须超越传统的组织界限,才能使数据更加全面和高效地赋能运营。
总的来说,跨部门工作组应该直接与数据分析专家合作,以不断从分析数据中获取价值。这些工作组包括销售主管、业务策略师,可以开发系统的IT专业人员,可视化专家,以及对业务有全面了解的高级员工,他们都应该加入并带领团队,一起建立数据驱动的企业文化。8The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战除此以外,也许最关键的是,需要设立一个能够在各个部门之间进行调解和沟通的角色。他们既具备数据方面的专业性,同时又兼具对商务层面的理解,作为关键灵魂人物,确保数据组和业务层面的工作人员能过达成一致的交流,并根据数据反馈的结果进一步采取行动。从能源产业、化妆品、制药到铁路,全球很多企业已经证明了这一策略的可行性。跨部门的数据处理方法,也将在旅游业发展开来。2.2改变企业文化当专家团队有针对性地完成了数据项目的分析后,也应该将这一结果充分应用到公司的业务和运营当中。这意味着整个公司都应朝着以数据为驱动力的业务文化迈进,因为这不仅仅会影响企业的运营程序,也会影响财务和绩效。然而,全面改革商业惯例是一项重大任务。因此,管理层应将其目标分解为一系列明确定义的结果。
Soulfigure9The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战从这里,企业可以向员工发布可量化的目标。清晰明确的目标,不仅能够使目标具体和可实现,也能够提高员工士气。通过相应的问责机制和激励机制,企业可以有效推动生产力的提高及团队间的合作。此外,企业也需要考虑应该如何吸引、保留和提升人才的计划。基于传统的薪酬结构其实并不能够确定某个员工的潜力,企业需要在任何级别的员工中挖掘那些出色员工,认可和奖励每一位在岗位上有突出表现的员工。与此同时,企业也必须意识到,高级的数字技能很难被标准化和复制,因此需要认真考虑如何在高级职位以外,进一步传播数据方面的相关专业知识,以提升企业整体的数据认知和使用能力。2.2落实数据在各业务层面的应用数据驱动的战略和企业文化,需要扩展到总部以外的每个业务场景,并应该应用于整个运营层面。举个简单的例子可能会更好理解这一观点。比如说对于旅游业而言,当前在业务层面上的当务之急是满足消费者的个性化需求。那么,在公司建立了数据驱动的战略和企业文化后,就要考虑如何确保数据驱动的个性化运营渗透到客户服务的各个方面。10The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战要做到这一点的话,企业首先需要确保所有客户交互是无缝的,品牌在所有渠道中提供的是相同水平的服务。其次,对于数据的洞察和见解需要传递到一线员工层面上。只有这样,对客服务与用户在数字化方面的需求才能保持一致。此外企业应该从服务场景出发,系统化的进行产品设计,以为消费者提供高效、便捷的服务。最后,数据驱动的企业文化也要适当对外发声传播。企业要将自己的目光扩大到除自身以外的企业中,通过分析市场和第三方数据,更好地了解市场动态,以保持竞争力。Frontlinestaffshouldhavecompre-hensiveaccesstodatatodeliverthehighestlevelofservice11The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战03.数据的准确性为什么准确的数据对于业务决策至关重要?准确的数据对于企业制定有效、明智的决策至关重要。
3.1部署适当的数据治理系统不过在现实业务场景中,数据输入人员、机器计算错误、不同渠道的原始数据等,都有可能造成数据的不准确。而数据一旦发生错误,不仅会造成效率和收入的
企业需要对数据处理进行标准化管理。如果在数据收集、处理和存储上没有全面、清晰的管理系统,那么数据的分析和输出也会受到一定程度的影响,很有可能直接导致管理层做出不明智的战略决策。最终偏差,也不可能进行成功的数据分析。不过,我们可以通过适当的数据治理和集中管理来避免不正确数据的扩散。
因此,为了确保数据的有序、干净、准确,企业需要实施完整的数据治理计划。这包括用于所有渠道的数据录入、数据识别和全面数据处理的标准系统。12The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战最重要的是,企业需要尽早进行数据管理系统的部署。因为一旦有错误数据的扩散,就会导致更加严重的数据错乱问题,对数据清理的人力财力投入也更加难以衡量。3.2聚焦业务目标由于过度关注数据本身,许多数据分析往往无法实现预期的价值。而能够提供建设性指导的数据项目,首先会询问特定的问题,然后再寻找数据进行分析以提供解决方案。业务部门要充分考虑如何从宏观的数据洞察中受益以及这些洞察应该是什么样的,不过对此提出的问题应该具备足够的开放性且能够具体落地实施。比如,问“应该采取什么措施来改善客户服务?”通常比“我们应该执行计划A还是计划B?”要好得多。在这方面,就需要企业去建立数据协作的关系。业务部门负责人需要与数据分析专家之间形成密切的合作,通过数据筛选和分析,共同达成业务层面的目标。我们在前半部分提到的部门之间的调节沟通人员的角色,在这个环节就显得至关重要了。具有同等业务敏锐度和数据专业知识的专业人员,将在沟通协作的过程中发挥重要作用。13The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战一旦确定了数据查询流程,就需要按照流程来进行数据查询。但是执行每个数据计划,都应严格遵守要求,要将重点放在战略分析计划上。数据捕获和分析应由眼前的问题驱动。也就是说,我们要先思考要解决什么问题,再启动数据分析,而不是说现在手里有什么数据就分析什么数据。这称为“先决策,后数据”方案。但是,这也并不是说数据探索对成功的分析项目并不重要。企业对数据探索可以发现新的机会和可能性。但是,数据探索的工作必须严格符合分析计划的目标。有许多失败案例,其实就是很多人过于关注现有数据,而不是聚焦在业务层面所需要关注的特定信息。总之,数据很重要,但是联系业务背景更为重要。这也是为什么很多公司在进行数据分析之前,需要建立数据查询流程的原因。除非企业非常明确地知道,他们想要进行哪方面的调整和改进,否则无目的的数据分析根本没有办法帮他们获得洞察。而通过部署集中、以目标为导向的分析流程,企业就能够执行高效的数据分析。14The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战04.数据的可分析性企业为什么需要加强数据智能分析能力?旅游企业在最新的数据分析技术上投入了大量资金。然而,全面的数据分析策略不仅仅需要软件的支撑。为了获取更好的数据洞察,企业需要用专业的知识对数据进行解释、转换和可视化分析。这样,当公司与合适的数据团队部署了端口之间的软件解决方案之后,才能更好地从数据中提取有价值的洞察。不过从当前的市场来看,大多数旅行品牌确实有专门的数据分析团队。
这也从侧面说明,旅游业已经深刻认识到了投资数据的重要性,但是至于为什么当下还有如此多的企业面临数据分析挑战的问题,却并没有得到阐释。当我们把数据统计按照特定部门进行细分时,就能够找到问题的根源。EyeforTravel最近的报告中有这样一组数据,约64.7%的酒店经营者拥有专门的数据分析团队,这一占比在OTA为51.6%。这一数据对比在一定程度上揭示了整个行业生成的数据的庞大与复杂性,以及一些公司为什么会面临分析挑战。15The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战4.1几种常用的数据分析类型培养企业的数据素养对于应对数据分析的挑战至关重要。因此,对不同数据分析方法的基本理解也就非常关键。对于数据分析技术的要求,会随着数据的复杂性层级上升。以下是四种常见的数据分析类型:·描述性分析·诊断性分析描述性分析是指,使用一些简单的指标相比于描述性分析,诊断性分析要更为来总结已经发生或者正在发生的事件。先进一些。一般情况下,诊断性分析会比如说在某一个时间段内,酒店的客人先去找到数据之间的相关性,进而解释是多少,就是一个简单的数据指标。为什么会出现这种情况。可预测分析通过研究数据模式,预测分析可以使用预判和建模来推测可能出现的结果。比如说,数据分析专家可以通过预测分析来推理出销售的峰值点并做好人员配置的策略。
规范性分析规范分析是列出的分析方法中最为复杂的一种。这一方法能够在给定情况下为运营者提供最有益的结果及建议采取的措施。基于描述性分析和预测性分析,规范性分析可以解决复杂的问题、建立具有影响力的洞察策略并安排项目计划时间表。虚拟助手不断通过机器学习变得更为智能就是这样的例子。16The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战在旅游行业中,最常见的分析方法是诊断性分析。据EyeforTravel调查显示,受访者中大约有67.9%的人采用的是诊断性分析。位列第二的是说明性分析,大约占到了59.8%。预测性分析和规范性分析位列其后,分别占58%和35.6%。这些数据表明,利用更高级的分析方法,也意味着需要聘用更专业的数据人员,成本问题是一大挑战。毫无疑问,整个行业对数据分析越来越重视。不过据EyeforTravel调查显示,人们依然对更高级的分析技术和方法持保持期待。Gartner2016年的一份报告也进一步证实了这一结论,当时有人提到,企业对规范性分析方法的使用要到2020年才能像现在这样广泛传播。4.2明确数据分析的驱动力进行数据分析的重点都是为了提高客户体验。据EyeforTravel研究显示,17%的受访者执行数据分析计划的主要推动力都是加强客户服务。因为创建一致、高质量的客户服务,对于企业实现盈利至关重要。而改善服务的关键目标是保证客户的留存。品牌忠诚度是实现商业成功的关键因素。一系列数据表明,相比于新顾客,回头客或许能为企业带来更大的价值。EyeforTravel调研中,有10.5%的受访者表示,他们进行数据分析的主要目的就是留存客户,培养他们对品牌的忠诚度。此外,超过四分之一的旅游品牌都非常支持进行以客户为中心的数据战略,以帮助他们提升在市场中的竞争优势。改善客户服务之后的重要目标,就是提升用户转化率和扩大客源。17The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战05.数据的敏捷性为什么客户要求更快、更流畅的体验?最成功的数据驱动,是能够根据实时的运营情况对数据进行快速分析。企业需要确保可以快速对数据信息进行访问,并通过敏捷、快速地分析,实时指导运营,以提升整体运营效率并改善用户体验。5.1提升数据分析和用户体验速度我们知道,在客户预订行程的过程中,有许多因素会影响他们的决策。
根据客群性质的不同,飞行时间、目的地、价格到便利性等任何因素都会影响他们的选择。而要想更好地全面了解所涵盖客群的预订行为,就需要企业开发更为复杂的分析预测工具。毫无疑问的一点是,消费者希望能够体验到更快更便捷的服务。尤其在当下的信息时代,消费者要求他们的旅行预订体验,能够像在线购物、办理银行业务或者网络社交那样快速,同时要尽可能的个性化。18The5A’sofdataintravel旅游业数据驱动业务面临的5大挑战5.2优先考虑个性化个性化定制,无疑是旅游行业接下来在客户服务方面需要关注的一个重点领域。根据埃森哲数据报告显示,65%的企业高管认为,在个性化方面他们可以提供更多服务。然而,尽管对于个性化关注是当务之急,但
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 志愿者宣传创文工作制度
- 急危重患者抢救工作制度
- 急诊科预检分诊工作制度
- 悬吊评估工作制度及流程
- 慢性病综合防治工作制度
- 戒毒康复巩固区工作制度
- 房屋安全员工作制度范本
- 手机游戏推广员工作制度
- 扫黑除专项斗争工作制度
- 扶贫助老服务队工作制度
- 工业机器人离线编程说课1010
- 55m集散两用船船体结构规范设计
- 电厂集控全能运行值班员应知应会(终结版)
- 精选李叫兽精选集:文案不是文字
- 岩土工程原位测试5波速
- 车辆伤害应急预案演练记录(简单)
- JJG 141-2000工作用贵金属热电偶
- GB/T 17193-1997电气安装用超重荷型刚性钢导管
- 小学音乐四分音符-八分音符-课件-(2)ppt
- GB/T 13234-2018用能单位节能量计算方法
- 隧道施工开挖台车验收表
评论
0/150
提交评论