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文档简介

离职原因分析离职原因分析方案一：加强基层管理人员培训方案一：提高夜补，特殊岗位设立岗位津贴方案一：员工层面建立良好的异动机制方案二：提供吃，从工资帐户上扣除或住宿费免除。外宿人员有住房补贴。方案二：管理层面建立轮岗机制方案一：不定期举行各项活动，增强员工归属感方案二：实际轮班制离职原因分析离职原因分析方案一：加强基层管理人员培训方案一：1离职原因分析明细序号类型比例离职原因：所占比例平均值2011012010122010112010101薪酬福利41.8%薪资太低（夜补低）57.14%71.05%88.57%37.50%63.57%不包吃或没有吃补贴85.71%84.21%62.86%2.50%58.82%住宿扣费贵0.00%18.42%

9.21%2晋升渠道27.9%学不到东西35.71%47.37%48.57%

43.88%工作对将来没有帮助28.57%50.00%31.43%

36.67%能力发展受限7.50%

7.50%3管理问题18.0%连班时间太长，没有时间吃饭，胃痛57.14%24.00%28.57%12.50%30.55%对直属上司不满意42.86%18.42%22.86%20.00%26.03%4其他原因12.3%其他原因（结婚、待产、回家做生意、照顾家人）22.50%

22.50%惩罚太重14.29%5.26%

9.77%工作能力过高，不适应0.00%10.53%

5.26%拉上工友关系不和睦0.00%2.63%

1.32%离职原因分析明细序号类型比例离职原因：所占比例平均值20112核心人员保有方案薪资福利方面：

针对上述离职原因调查分析，为降低人员离职率，促进公司平稳发展，现采取如下措施和方案：一、夜补提高至5元/夜，特殊岗位设定岗位津贴100-150元不等。二、吃住问题若是公司可以解决的话，最好的办法是提供吃，每个月从工资帐户上扣除。核心人员保有方案薪资福利方面：3核心人员保有方案晋升渠道方面：

针对人员学到不东西，目前工作对将来没有帮助的问题，一、公司可以建立一个良好的异动机制，即对有意向换岗的人员可以向公司申请，公司根据实际情况给予考虑、批准。二、各部门人员若有某方面的特殊技能或爱好，部门负责人可申请安排与之相关的工作；三、管理层面可考虑轮岗机制。核心人员保有方案晋升渠道方面：4核心人员保有方案管理问题方面：一、连班时间长，没有时间吃饭针对此问题，可进行分批轮流吃饭，或由PMC对订单交期情况具体衡量。二、加强基层管理人员培训，包括素质、管理方法与技巧，培训方式有内外训、看碟等。同时管理人员应换位思考，学会尊重员工，说话应注意语言技巧。核心人员保有方案管理问题方面：5核心人员保有方案其他方面：一、公司不定期举行座谈会,多与员工沟通,发现问题、改善问题、解决问题。二、公司每月举行各项业余活动，丰富员工业余生活、增强员工归属感。核心人员保有方案其他方面：6企业文化建设活动方案企业文化活动技能活动比赛生日会员工俱乐部户外拓展员工俱乐部员工俱乐部

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