PPP项目计划方案运营计划方案

#*#*3.1工程运营人员配置共涉及三类岗位共41人，分别为：高级治理人员：经理〔1、副经理〔2〕部运营后划归运营维护部、人力资源部〔2人，施工阶段由工程公司综合办公〔1、巡检组主管〔1、修理组主管〔1〕一般雇员：监控室值班员〔8人、线路巡检员〔6人、厨师〔2人、保安〔2、保洁员〔1。成立三个巡检小组每天保证各一次全线掩盖巡检2〔1〕2〔1〕2〔1〕运营人员组织及治理治理及环境保护预案。修理档案，保证本工程内公共设施设备优质高效运转。全演练。①组织构造及职责分工和巡检检修治理。运营维护部负责制定运营维护制度、技术标准及操作流程等，3具体的组织机构见图。一、工程公司运营维护的主要职责如下：在整个经营营期内，分析推测运营费用和风险，治理、运营和维护项目设施。在运营日后一(1)措施和制度交甲方或甲方指定机构确认后执行。1)适用法律和标准性文件；工程协议的规定；和建议；慎重工程和运营惯例。式供给符适宜用法律和本协议要求的效劳。机构可合理要求供给的有关乙方财务状况的其它资料。二、做好日常的运营、维护和修理记录，我方保证确保：对运营、维护和修理工程的状况进展具体记录；维护状况进展检查并查阅和复制上述记录。理努力予以保密。三、承受监视与检查入工程场地，以监察我方工程设施的运营和维护。应甲方或甲方指定机构的要求，我方在十(10)日内供给：(10)个工作日内提交的一份关于工程运营和维护的报告；四、甲方介入运营或维护的权利且我方在收到甲方或甲方指定机构通知后的三十(30)个工作日或双方另行商定的项。五、对工程进展变动六、工程大修费用，大修费用依据工程协议中以下方式执行：假设因除工程寿命使用到期外的非乙方缘由〔如超载等〕导致的大修，甲方或甲方指定机构应将实际发生的大修费用支付给乙方。费用；担当；七 运营维护承包商乙方在报经甲方或其指定机构事先书面同意后，可选择第三方运营维〔含桥梁〕具有丰富阅历的专业运营商或/和一家在本工程具有丰富治理维护阅历的专业维护商，并应将有关结果报甲方或甲方指定机构备案。我方对甲方的责任甲方或甲方指定机构对运营维护承包商的认可并不解除我方在本协议项甲方担当完全的责任。需的条款或规定。或者，我方直接负责本工程的运营与维护，并自行担当工程的全部费使本工程处于良好的运营状态并能够安全稳定地进展运营维护。运营人员职责一、工程公司总经理职责包括但不限于以下职权：履行合资协议、公司章程中规定的相关职权及组织实施董事会决议；拟定公司的主要规章制度、组织架构、治理体系等；会考虑及审批；聘任和解聘除董事会打算聘任和解聘外的其他人员；处理对外关系、签署经济合同和其他公司文件；拟定公司的薪酬方案并报董事会批准；批准员工培训打算；拟订公司职能部门的设置、职能划分方案；其他依照公司章程规定由总经理负责的事宜。二、副总经理在总经理的领导下分工协作，对总经理负责，但总经理处置重要问题时，应当同分管副总经理协商。总经理因故不能行使其职权时，可临时由分管副总经理代为行使相应职权。1、运营维护部运营维护部在运营期的主要职责为对本工程的经营维护。依据本工程相关政策和标准保护、运营及维护管廊及附属设施；制定健全的、具体的本工程运营维护治理制度；确定日常运营工作和特别工作的工作流程；协作和帮助本工程治理单位、参与者的巡检、养护和修理；进展出入本工程治理；常运行；巡检本工程主体、及附属设施；检修本工程主体和附属设施；本工程应急处理治理。〔施工阶段相关职能由工程公司综合办公室和人力资源部担当，全部运营后运营维护部再行成立〕负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，准时向领导反映状况办和检查；结和其他重要文稿，牵头或帮助公司的规划争论；理的日常活动和外出活动的安排；要活动，做好会议记录和整理睬议纪要，依据需要按会议打算发文；核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷治理的工作；公司简讯、简报或内部发行的刊物；负责前台接待、客人来访迎送等招待工作；提计算机的治理和使用；监控计算机联网后的信息保密；总机效劳、安全门卫、宿舍治理工作；常工作用车。定期对司机进展交通安全教育，削减事故和违章，降低油耗；为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动；〔施工阶段与工程公司财务融资部合署，全部运营后运营维护部再行成立〕负责公司日常财务核算，参与公司的经营治理；司资金正常运转；搜集公司经营活动状况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告；打算，定期对执行状况进展检查分析；负责实施修理、设施升级等建设工程预决算；负责进展本工程运营本钱统计分析；发生的管廊占用费、管廊运行物业治理费等费用的收取标准；收取管线入廊的各项费用；各产品本钱计算及损益决算；预估本钱帮助作业及差异分析；年度预算资料汇总；收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理，总分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表；冲退作业及事务处理；资金预算作业、财务盘点作业；会计意见反响及催促；税务及税法争论；完成公司领导交办的其他工作任务。治理体系，在治理制度制定方面坚持以下原则：系统原则：依据系统论的观点来生疏公司治理制度体系，深入分析各司治理效率的要素和缘由。制度建设。以人为本原则：公司的构成要素中人是最关键、最乐观、最活泼的因标。稳定性与适应性相结合原则：公司治理总是要不断否认治理中的消极制定上将遵循稳定性与适应性相结合的原则。公司可持续进展的制度。各小组职能分别如下：运营监控组：主要职责是负责工程的日常运营工作，内部监控设备监及检修保养打算；办理出入手续〔工作票、操作票、动火票等；本工程消灭应的出入管廊治理。巡检组：主要职责是巡检治理本工程主体及附属设施是否正常运行，清洁等工作进展治理制止各种违章行为。修理组：主要职责是负责本工程主体和内部混凝土构筑物、支架、桥〔含引出口、投料口、通风口、人员出入口、配电房、治理用房〕附属设施设备的日常修理大修打算，有外协作业单位进展施工时，有责任帮助进展安全监护和监视。治理制度1、依据国家和地区对本工程运营治理政策，结合国内外先进的运营阅历，工作，明确相应的奖罚机制。的执行实施，统筹治理工作调度，确保维护工作顺当进展。1.4.11.4.1序号序号制度名称1应急处理联动方案2抢险应急制度3安全事故处理制度4安全责任制度5消防保卫治理制度6动火作业安全治理制度7安全教育制度8监控治理治理制度9日常巡检治理制度1010安全治理领导责任处理制度11违章违纪惩罚条例12临时施工治理规定13作业标准14运营绩效考核方案15…….考核方法平进展考核，并将考核结果与运维绩效付费支付挂钩。常规考核5748监视下，在规定的考核现场对道路、桥梁、绿化、照明、排水设施的外表状况进展物理检查。50%。临时考核24修复缺陷。路可用性破坏、交通秩序受到严峻影响，或存在重大交通安全隐患。提取乙方提交的运营维护保函项下的相应金额。3.2组建工程公司1PPP工程公司。代表人；副董事长为政府方指定代表。2融资要求，可供给其他融资借款渠道，比方：二次抵押融资贷款，发行地方政府融资债券和股份。3、治理层PPP工程公司组成的治理团队负责日常经营工作，通过政府方、海鑫集团和等方面供给规章制度和防范措施。4、协调委员会由政府代表、专家参谋和我方治理层、施工层代表组成协调委员会，对于工程公司内外部利益冲突，进展协调解决，也可以致力于与政府相关委员会下设的专家委员会进展专业性评判，最终才是选择仲裁诉讼等，这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。运营组织机构、运营组织机构设置部、综合治理部等。2、营运组织机构职责、运营工程部的职责：、指导运营总公司对于该工程的建设方案；、定期向公司领导反映本工程的实施进度；、依据建设变化供给营运对策；、协调各部门之间的工作关系，促进工程实施到位；、指定营运治理标准性工作制度；、对于该工程建设营运负有第一责任人的职责。、综合办公室的职责：负责制定、落实、检查内部各项制度；、负责各类工作会议和大型活动的筹备和组织工作；、负责做好文件、公文、函件的接收登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；(3)、综合治理部的职责出建设营运的治理组织方案和岗位编配方案；、制定季度营运打算、实施难点、特别状况预处理的施工方案；、负责部门的信息治理和宣传工作；、维持部门正常的办公和建设营运秩序；、负责重要来宾的接待工作，建立良好的工作关系；、全面负责员工聘请、培训、考核、奖罚、调整晋升、离职等人力资源治理工作。、认真贯彻总公司和工程部的指导思想，并附属于建设治理中。、严格依据施工标准、设计图纸、甲方要求和监理意见来治理。、遇到问题先向运营工程部反响状况，并随后供给书面材料。(5)、运营效劳部的职责、对工程施工现场进展日常检查、维护、修理；、实施公司安全维护打算；、负责施工范围内的水土保持；、负责施工范围内的清洁治理工作。(6)、财务部的职责、负责工程部的财务、会计工作；、负责工程部日常财务核算，参与公司的经营治理；、参与工程部的投资决算和融资决策等重要决策；、定期做好施工选购材料、机械价格及各项费用市场询价调查；、搜集工程部经营活动状况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进展分析、提出建议，定期向经理报告；、编制财务打算、投融资打算，拟定资金措施和使用方案。3.3移交工作打算加于资产有关的担保、租赁等债权债务关系。护，以保证所移交的大路保持良好的运营和技术状况。XXX关技术标准，则工程公司需开展必要的修理和更。公司不再担当任何责任。恢复性大修打算126XXX机构验收后，按届时的工程设施清单交回工程设施。时间安排126恢复性大修的方式方法理要求的其它检测工程。大修完成后工程资产应到达的标准的恢复性大修的费用。主要移交标准结构物车道13结构物车道指标名称性能标准状况状态良好使用坑槽/壅包15cm，深度/3cm良好使用裂缝2mm宽良好使用车辙3cm啃边无松散或损坏与路面高差不得大于5mm，路面良好使用95%良好使用泛油2cm良好使用塌陷3cm深良好使用坑槽30cm3cm人行良好使用板体相邻不平顺10mm道良好使用拱起50mm缺失没有缺失或破损的预制块或路缘石良好使用良好使用路肩与路面高差路肩不得高过路面，最多不得低过3cm宽度每公里路段路肩宽度不得小于设计宽度良好使用路肩斜坡和护栏良好使用3m3和排水挡墙挡墙结实无破损，排水孔干净良好使用排水管穿插段堵塞不超过10%，无构造性损毁并且用良好使用坚土或材料所包覆水沟穿插段堵塞不超过10%，无构造性损毁并且用良好使用坚土或材料所包覆桥面、伸缩接缝、干净并且无构造性损伤，桥面板干净，面板材良好使用翼墙、护坡质完整且已固定，桥墩、桥柱未受到侵蚀桥梁良好 使用

金属构造

未腐蚀运行正常水道 桥梁及桥梁上游水道100m无障碍物良好良好使用运行正常排水系统状况良好，功能齐全良好使用运行正常间隙符合设计要求良好使用运行正常清洁10%良好使用涵洞运行正常构造性损伤没有明显的损坏，没