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文档简介

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①依

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盥即即盥麻

树帮

0树白瓢

即原需即,

知瓢右谕瓢右

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什小遥备理修德?

道德：特性：

指规定人们行为是非强制性

非的惯例或准则

非官方性

伦理：

普适性

指人与人相处的各

种道德准则。扬善性

4

事（一）镭题的娓出

管理道德与社会责任是随着经济、社会的

发展，随着管理理论的成熟逐渐被提出的重

大课题。在最新的管理理论中，它应当成为

重要的内容。

在20世纪60年代及以前，拿起一本管理

教科书，几乎可以肯定，不会发现有关社会

责任和道德的内容。即使有，叙述它们的文

字也不会超过一个段落。那么是什么引流己〜

这一演进过程呢？（J

管理搬德呢以分析一繁&的尊题

中国管理道德的现状:

♦:♦破坏环境

♦:♦欺诈顾客

♦:♦行贿受贿

♦:♦会计假账

♦:♦虚假统计数据

♦:♦无视员工权利

♦:♦信用失范（诚信）

♦:♦恶性竞争

♦:♦上市公司损害股东利益

4

縻因分析

利：利润、利益、功利、名利

从哪里来？

以义取利or不择手段

0

縻因分析

♦:♦管理者个人的素质和企业的品质

♦:♦目前中国经济一社会一文化背景

经济转轨、社会转型、文化冲突

社会失序、行为失范、价值失衡

4

縻因分析

■企业是一个经济实体

■市场经济是一只看不见的手

•市场经济是法制经济

0

管理专邃德

如何看待管理的道德境?

对管理来说，道德是管理的内在要求,

道德对于管理有重要的意义。

＞管理道德与效益最大化

＞管理理念与管理品质

＞生意人与企业家

＞管理与人文力

（二）徐理馋德

辂为的里体体血

（三）彩而管理

的困素

个人特征问题强度

\

结构变量组织文化

*

4♦而誉理适德的0素

如上图，一个管理者的行为合乎

道德与否，是管理者道德发展阶段

与个人特征、组织结构设计、组织

文化和道德问题强度的调节之间复

杂地相互作用的结果。

(e)管理处德功

&为的改善

＞管理者以身作则

＞挑选高道德素质的员工

＞加强对员工的道德教育

>

结构方面:

＞建立伦理守则和决策规则

＞设定合理的工作目标

＞合理的奖惩机制

＞合理而全面的绩效评价

＞正式的保护机制

＞企业文化建设

一

跃

壮物迪迪迪

名眼留^

片世弟里眼

界把马

4

A

A

A

A

3（名）金4的社含费色

社会觉任是和菅理迫褪紧

密联系的一个概念。它的

提出也是20世纪60年代以

后的事情。

4

3士苻“中相反的社金贵修改

典社会责任观

认为：现在的管理者大多是职业经理，他们并不拥有自

已经营的公司，他们是雇员，对股东负责，股东们只关心

一件事：财务收益率。社会责任行为会增加经营成本，这

些成本则以高价转移给消费者，或是通过较低的边际利润

由股东们承担。

-社会经济观

认为：利润最大化只是企业的第二位目标，而不是第一位

目标，企业的第一目标是保证自身的生存。时代变了，社

会对企业的与企业在变化，同时也日益依赖于社会，而不

只是对股

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