处理顾客投诉和沟通技巧培训PPT课件讲义

处理顾客投诉和沟通技巧XX药店供销联盟目录第一篇：处理顾客投诉的重要性第二篇：顾客投诉的原因第三篇：处理顾客投诉的原则第三篇：顾客投诉的处理技巧第四篇：建议XX药店供销联盟第一篇：处理顾客投诉的重要性1、顾客投诉的蝴蝶效应2、绝大部分的顾客是不会来投诉的3、抱怨即信赖4、将顾客抱怨视为建立忠诚的契机XX药店供销联盟什么是蝴蝶效应蝴蝶效应与客户投诉

上个世纪的70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家提出了著名的蝴蝶效应理论。举例而言,假设在南美洲亚马逊河流域热带雨林中一只蝴蝶偶尔扇动几下翅膀，所引起的微弱气流对地球大气的影响可能随时间增长不是减弱，甚至可能在两周后在美国得克萨斯州引起一场龙卷风。一个微小的变化经过不断地放大，最终的效应是不可想象的！

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丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。纵观所处理过的客户投诉，无一不是由最初的最简单的小事发展而来。调查证实96%的客户会把他的不满告诉身边的5个人，而这5个人又会把这件事情告诉身边的10个人这句服务行业中的知名理论，也足可以证明可能就由最初我们在服务的第一阶段的一丁点的失误会产生多大的效应。XX药店供销联盟初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其"长期"效应却是一个帝国或存或亡这样根本性的差别。绝大部分顾客是不会来投诉的从这个意义上来说，如果顾客不满，实际上他们不投诉比投诉还更可怕，因为这样将会严重地影响到公司的形象和口碑。XX药店供销联盟不投诉的顾客不是因为对你的服务满意，而是他们不愿自找麻烦而已，他们表示不满的做法是：不再去曾感到不满的地方去购买商品或服务。投诉带来的影响４％的不满意客户会向你投诉９６％的不满意客户不会向你投诉但是会将他的不满意告诉１６个人-20个人XX药店供销联盟消费者调查统计：即便不满意，但还会在你那购买商品的客户有多少？不投诉的客户：9%（91%不会再回来）投诉过但没有得到解决的客户19%（81%不会再回来）投诉过但得到解决54%（46%不会再回来）投诉被迅速得到解决的客户82%（18%不会再回来）XX药店供销联盟抱怨即信赖XX药店供销联盟顾客的抱怨就是忠言中的一种，没有挑剔的顾客，哪有更精良的商品？所以，面对挑剔的顾客，要虚心请教，

这样才不会丧失进步的机会。抱怨就是顾客对商家的信赖度及期待度的象征。遭到顾客严重的抱怨，代表该商家值得信赖。与顾客之间的关系走下坡路只是一个信号，若没有顾客的埋怨，事情就不对劲了。

对待顾客投诉切忌躲、拖、哄、吓，“躲”躲不住，“拖”拖不掉，“哄”哄不好，“吓”吓不跑，只有认真负责、及时处理，才能让顾客满意，真正解决顾客投诉问题。

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【案例】

前些年，海尔集团推出一款“小小神童”洗衣机，推出时，它的设计存在着一些问题，当时这款洗衣机的返修率是相当高的。海尔调集了大量的员工，承诺客户“接到投诉电话以后，24小时之内上门维修”，很多客户的洗衣机都是经过海尔连续三四次甚至5次的上门维修才解决问题的，如此高的返修率，客户是否会非常不满呢？很多客户反映说：“任何新的产品都会存在这样或那样的问题，但对海尔的服务，我们是满意的。”因为他们看到了一家企业对客户的尊重和重视。

海尔正是重视客户的投诉，才使得消费者继续保持了对海尔品牌的信任，这也是海尔在今天能成为一家国际性大企业的重要原因。

如果一家企业不能有效地处理投诉问题，他们就不可能把投诉所带来的不良影响降低到最低点，反而会扩大。

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【案例】

2001年，日本三菱公司发生了一起投诉案：成都有人开三菱公司生产的“帕杰罗”越野车，因为故障导致车祸，有一个人快成植物人了，所以投诉三菱公司。三菱公司对这件事的处理态度是很消极的，首先要求把汽车运回日本鉴定，中国企业鉴定车的问题不算数，必须由日本来鉴定，看是不是汽车的原因。这件事情前后拖了很长时间，各大媒体纷纷把矛头指向了三菱公司，电视台也专门进行了采访，采访的时候三菱公司主管的态度也很消极，说无可奉告，始终不愿意承认。最终这个投诉是怎么解决的呢？三菱在中国召回了所有的“帕杰罗”越野车，承诺对所有的“帕杰罗”越野车进行零件更换，整个投诉事件的处理用了很长时间，对企业信誉度带来了很大的不良影响。可见，企业如果不能正确处理客户的投诉，对企业带来的损失是难以估量的。将顾客抱怨视为建立忠诚的契机XX药店供销联盟有研究发现，提出抱怨的顾客，若问题获得圆满解决，其忠诚度会比从来没有遇到问题的顾客要高的多。公司解决问题的热忱度，会让顾客更加信赖该公司，为未来的业务打下坚实基础。投诉的好处：投诉可以指出公司的缺点投诉是提供你继续为他服务的机会投诉可以加强他成为公司的长期理性顾客投诉可以使公司产品更好地改进投诉可以提高处理投诉人员的能力第二篇：顾客投诉的原因

XX药店供销联盟顾客没有得到预期的服务，即实际情况与顾客期望的差距。即使我们的产品和服务已达到良好水平，但只要与顾客的期望有距离，投诉就有可能产生。门店的努力并不能100%的满足顾客对产品、对服务的要求，因此投诉在所难免。市场竞争激烈的今天，消费者对服务和产品品质的要求是否能得到满足，已经成为能否留住顾客的最重要因素。顾客投诉原因大致有

XX药店供销联盟销售投诉标价不清、价格过高、商品不全、经常缺货(特价断货）或新品供应不及时；质量投诉商品变质或过期、包装破损；服务投诉态度不佳、服务不规范、不标准、收银作业不当、专业知识不强等；安全环境投诉卖场不明亮、不宽敞、卫生不良，导致购物环境不佳；其他投诉营业时间、商品退换、售后服务等问题。第三篇：处理顾客投诉的原则

1.先处理情感，后处理事件

美国有一家汽车修理厂，他们有一条服务宗旨很有意思，叫做“先修理人，后修理车”。什么叫“先修理人，后修理车”呢？一个人的车坏了，他的心情会非常不好，你应该先关注这个人的心情，然后再关注汽车的维修，“先修理人，后修理车”讲的就是这个道理。可是这个道理很多服务代表都忽略了，往往是只修理车，而不顾人的感受。因此正确处理客户投诉的原则，首要的就是“先处理情感，后处理事件”。

XX药店供销联盟2.耐心地倾听顾客的抱怨

分析顾客抱怨的原因。

比如，一个顾客在某商场购物，对于他购买的产品基本满意，但是他发现了一个小问题，提出来替换，但是营业员不太礼貌地拒绝了他，这时他开始抱怨，投诉产品质量。但是事实上，他的抱怨中，更多的是营业员服务态度问题，而不是产品质量问题。

只有认真听取顾客的抱怨，才能发现其实质性的原因。一般的顾客投诉多数是发泄性的，情绪都不稳定，一旦发生争论，只会更加火上加油，适得其反。真正处理顾客投诉的原则是：开始时必须耐心地倾听顾客的抱怨，避免与其发生争辩，先听他讲。

XX药店供销联盟3.想方设法地平息顾客的抱怨

由于顾客的投诉多数属于发泄性质，只要得到店方的同情和理解，消除了怨气，心理平衡后事情就容易解决了。因此，作为一名营业员，在面对顾客投诉时，一定要设法搞清楚客户的怨气从何而来，以便对症下药，有效地平息顾客的抱怨。

正确及时解决问题。

对于顾客的抱怨应该及时正确地处理，拖延时间，只会使顾客的抱怨变得越来越强烈，顾客感到自己没有受到足够的重视。例如，顾客抱怨产品质量不好，企业通过调查研究，发现主要原因在于顾客的使用不当，这时应及时地通知顾客维修产品，告诉顾客正确的使用方法，而不能简单地认为与企业无关，不予理睬，虽然企业没有责任，这样也会失去顾客。如果经过调查，发现产品确实存在问题，应该给予赔偿，尽快告诉顾客处理的结果。

XX药店供销联盟4.要站在顾客的立场上来将心比心

漠视顾客的痛苦是处理顾客投诉的大忌。非常忌讳服务人员不能站在顾客的立场上去思考问题。服务人员必须站在顾客的立场上将心比心，诚心诚意地去表示理解和同情，承认过失。因此，对所有的顾客投诉的处理，无论已经被证实还是没有被证实的，都不是先分清责任，而是先表示道歉，这才是最重要的。

XX药店供销联盟5.迅速采取行动

体谅顾客的痛苦而不采取行动是一个空礼盒。比如：“对不起，这是我们的过失”，不如说“我能理解给您带来的麻烦与不便，您看我们能为您做些什么呢？”顾客投诉的处理必须付诸行动，不能单纯地同情和理解，要迅速地给出解决的方案。

XX药店供销联盟第四篇：顾客投诉的处理技巧XX药店供销联盟顾客愤怒清空技巧令顾客心情晴朗（CLEAR）平静平静！切忌急躁XX药店供销联盟卖场运营中，处理顾客诉怨是服务提供者的一项重要工作，如何平息顾客的不满，使被激怒的顾客“转怒为喜”，是企业获得顾客忠诚的最重要手段。在这里，我们将介绍一个处理顾客诉怨，令顾客心情晴朗的技巧——“CLEAR”方法，也即顾客愤怒清空技巧。cLEAR-控制你的情绪（Control）-倾听顾客诉说（Listen）-建立与顾客共鸣的局面（Establish）-对顾客的情形表示歉意（Apologize）-提出应急和预见性的方案（Resolve）（1）控制你的情绪（C）

①目的

当顾客发怒时，导购员要处理的第一个因素是控制自己的反应情绪。当顾客进行投诉时，往往心情不好，失去理智，顾客的语言或者行为会让我们的员工感受到攻击、不耐烦，从而被惹火或难过，容易产生冲动，丧失理性，“以暴制暴”，这样就使得事态发展更加复杂，店面服务和信誉严重受损。见图

XX药店供销联盟情绪与理性的关系③有效技巧面对投诉，帮助你平复情绪的小技巧＊认真倾听，并尽可能保持微笑；＊深呼吸，平复情绪。要注意呼气时千万不要大声叹气，避免给顾客不耐烦的感觉；＊思考问题的严重程度；＊以退为进。如果自己不能解决的问题，及时请求上级的帮助，同时也给自己缓解的空间。“我需要两三分钟时间请示我的领导？”②原则

坚持一项原则，那就是：可以不同意顾客的投诉内容，但必须同意顾客的投诉方式。XX药店供销联盟①目的

静下心来积极、细心地聆听顾客愤怒的言辞。＊投诉的类型五花八门，了解顾客投诉问题的实质和顾客的真实意图。

＊了解顾客想表达的感觉与情绪

认真聆听，让顾客的抱怨有一个渲泄，辅以语言上的缓冲，为发生的事情道歉，声明你想要提供帮助。

XX药店供销联盟（2）倾听顾客诉说（L）

员工的情绪平复下来后，需要顾客也镇定下来才能解决好问题。先别急于解决问题，而应先抚平顾客的情绪，然后再来解决顾客的问题。②原则

倾听顾客诉说的不仅是事实，还是隐藏在事实之后的情绪，要遵循的原则应该是为了理解而倾听，并非是为了回答而倾听。XX药店供销联盟③有效技巧

在顾客很恼火时，有效、积极的听是很有必要的。

＊全方位倾听。要充分调动左右脑，直觉和感觉来听，比较你所听到、感到和想到的内容的一致性。用心体会、揣摩听懂弦外之音。

＊不要打断。要让顾客把心里想说的话都说出来，这是最起码的态度，中途打断顾客的陈述，可能遭遇顾客最大的反感。

＊向顾客传递被重视。＊明确对方的话。对于投诉的内容，觉得不是很清楚，要请对方进一步说明，但措辞要委婉。（3）建立与顾客共鸣的局面（E）

共鸣被定义为站在他人的立场，理解他们的参照系的能力。它与同情不同，同情意味着被卷入他人的情绪，并丧失了客观的立场。

XX药店供销联盟①目的

对顾客的遭遇深表理解，这是化解怨气的有力武器。当顾客投诉时，他最希望自己的意见受到对方的尊重，自己能被别人理解。建立与顾客的共鸣就是要促使双方交换表达。在投诉处理中，有时一句体贴、温暖的话语，往往能起到化干戈为玉帛的作用。

XX药店供销联盟②原则

与顾客共鸣的原则是换位真诚地理解顾客，而非同情。只有站在顾客的角度，想顾客之所想，急顾客之所急，才能与顾客形成共鸣。要站在顾客的立场想问题，学会换位思考：“如果我是顾客，碰到这种情况，我会怎么样呢？”

XX药店供销联盟③有效技巧

实现顾客共鸣的技巧有：

＊复述内容：用自己的话重述顾客难过的原因，描述并稍微夸大顾客的感受。

＊对感受做出回应：把你从顾客那里感受到的情绪说出来。

＊模拟顾客的境地，换位思考。想象一下，我们的供应商以相同或类似的方式对待他们的顾客（我们）时，我们会做出什么样的反应。

不要只是说：“我能够理解。”这像套话。

关于共鸣表达的最大挑战之一是使他们听起来很真诚。我们必须建立在困难的情形下沟通自己的风格，表现出对顾客观点的理解，听起来不老套也不油嘴滑舌。

XX药店供销联盟（4）对顾客表示歉意（A）

①目的

我们聆听了顾客的投诉，了解了他们投诉的原因和感受，那么就有必要对顾客的情形表示歉意，从而使双方的情绪可以控制。

②原则

＊不要推卸责任

即便你知道是门店里谁的错，你也不要责备你公司员工。＊道歉总是对的（即使顾客是错的）

为使顾客的情绪平静，即使错在顾客，但道歉总是对的，一定要为顾客情绪上受的伤害表示歉意。＊道歉要有诚意

一定要发自内心地向顾客表示歉意，不能口是心非，让顾客感觉你心不在焉。＊不要说但是

当道歉时，总是喜欢说“我很抱歉，但是……”这个“但是”否定了前面说过的话，使道歉的效果大打折扣。XX药店供销联盟③有效技巧

＊为情形道歉

首先向顾客表示歉意，但要注意，不要让顾客误以为公司/卖场已完全承认是自己的错误，我们只是为情形而道歉。例如可以用这样的语言：

“让您不方便，对不起。”

“给您添了麻烦，非常抱歉。”

这样道歉既有助于平息顾客的愤怒，又没有承担可导致顾客误解的具体责任。

＊肯定式道歉

当顾客出了差错时，我们不能去责备。要记住，当顾客做错时他们也是正确的，我们可能无法保证顾客在使用产品的过程中百分之百满意，但必须保证当顾客不满找上门来时，在态度上总是能够百分之百的满意！XX药店供销联盟①目的

＊解决单次顾客投诉。

＊为顾客服务提供改善建议。XX药店供销联盟（5）提出应急和预见性的方案（R）

在积极地听、共鸣和向顾客道歉之后，双方的情绪得到了控制，现在是时候把重点从互动转到解决问题上去了。平息顾客的不满与投诉，问题不在于谁对谁错，而在于争端各方如何沟通处理，解决顾客的问题。

②原则对于顾客投诉，要迅速做出应对，要针对这个问题提出应急方案；同时，提出杜绝类似事件发生或对类似事件进行处理的预见性方案，而不仅仅是修复手头的问题就万事大吉了。

XX药店供销联盟③有效技巧＊迅速处理，向顾客承诺

应迅速就目前的具体问题，向顾客说明各种可能的解决办法，或者询问他们希望怎么办，充分听取顾客对问题解决的意见，对具体方案进行协商。然后确认方案，总结将要采取的各种行动——你的行动与他们的行动，进行解决。要重复顾客关切的问题，确认顾客已经理解，并向顾客承诺不会再有类似事件的发生。＊深刻检讨，改善提高1、记录：专人负责，每次投诉的细节进行记录；2、存档：以便培训和日后查询；3、分析、探讨：分析投诉的原因，探讨避免的方法；4、改善及建设性意见：提高服务质量，规避同类投诉的再次发生。5、总结XX药店供销联盟＊落实

对所有顾客的投诉意见及其产生的原因、处理结果、处理后顾客的满意程度以及店铺今后改进的方法，均应及时用各种固定的方式，如例会、动员会、早班会或企业内部刊物等，告知所有员工，使全体员工迅速了解造成顾客投诉意见的种种，并充分了解处理投诉事件时应避免的不良影响，以防止类似事件的再发生。

＊反馈投诉的价值

顾客进行投诉是希望能跟你继续做生意，同时其对卖场服务不满信息的反馈无疑也给卖场提供了一次认识自身服务缺陷和改善服务质量的机会。于情于理，我们都要真诚地对顾客表示感谢。XX药店供销联盟总之，门店在处理各种顾客投诉时，要掌握四大原则：顾客永远是对的原则大事化小、小事化了的原则；“得理也让人”的原则；顾客满意、公司利益原则。只有这样才能重新获得顾客的信赖，提升门店的业绩。XX药店供销联盟掌握交际的艺术语调手势（身体语言）说“NO”的技巧XX药店供销联盟第五篇：给你的建议XX药店供销联盟掌握交际的艺术研究表明在人与人的交际中，影响成功的因素有三个—语言、语调和手势或身体语言。语速：讲话者必须针对不同的顾客调整讲话的速度；音量：讲话的音量应该适中，否则就会产生一种错误的交际情景；音调：用不同的音调润色你同顾客说的每一句话，音调的变化中会蕴含着无穷的力量；音强：不同的场合要求讲话者表现出不同的感情，随着场合调整音量与顾客的调子保持一致；态度：正确的语速、音量、音调和音强都要有好的态度来表现。XX药店供销联盟语调手势（身体语言）目光注视（很专一）面部表情（微笑/关怀）身体动作（很虔诚）积极的动作：

点头正面对着客户向前倾身XX药店供销联盟说“不”的技巧谨记三点：有时是形势迫使你说“不”的；说“是”不一定就能保证顾客满意；说“不”并不意味着你就会与顾客闹的不欢而散。不得不说“不”的情况：政府的规定；法律；公司政策和章程；缺货；不可能做到的事。学会满足其它的需求：通过道歉表示对顾客失望心情的理解；为顾客的需求提供另一种选择；向顾客提供补救性服务。学会服务性的拒绝：对顾客说“我要做的是……”你会想尽办法使问题得到解决，提供可行性的解决办法；告诉顾客“你能做的是……”你已经控制了部分情况的结果。XX药店供销联盟谢谢大家！！XX药店供销联盟宁可受顾客委屈千次不可让顾客受委屈一次中国前行XX天下！药房药患沟通技巧主要内容急诊药房的工作性质及工作流程急诊药房药患纠纷发生的原因及处理门诊药房的药患问题门诊药房沟通技巧课前阅读与思考“药患关系”成为广义上医患关系中的盲点思考（10分钟，回答）：药物不良反应与药师用药指导的关系，药师的职责是否只关注发药正确与否，还需关注什么？这种法律的真空最终会引发什么，患者投诉无门，会引发血案吗？急诊药房的药患沟通技巧Case：发生在急诊药房~药房标志不明显导致患者家属情绪失控

某日凌晨2点患者家属李某在处方交款后因没有及时找到药房而情绪失控,击打门窗并大声责骂,值班药师闻即通过发药窗口向李某示意药房位置,药师首先向其表示歉意,李某情绪激动并认为医院药房的不合理布局延长了取药时间并影响了患者的治疗。

给予青霉素阳性过敏史患儿头孢克洛干混剂

一患儿夜间发烧并有呼吸道感染症状就诊,医生处方给予头孢克洛干混剂。药师审核处方时询问家属患儿头孢类药物有无过敏史?从家属得知患儿有青霉素阳性过敏史,药师意识到医生夜间可能忘记询问患儿的青霉素过敏史而给予头孢克洛干混剂,要求患儿家人告诉医生患儿的青霉素过敏史。处方中的药物剂量过大

某1周岁患儿因疝气急症夜间就诊,处方给予阿托品0.3mg肌肉注射，安定8mg静脉注射，患儿的多个家人在窗口等待取药。药师审核处方时即询问患儿病情、年龄及体重等相关信息,患儿家人有急躁情绪要求立即取药,药师即向患儿家人说明处方中药物的性质和严格的适应症,1周岁患儿使用处方中两种药物的剂量偏大并有可能带来的毒副作用的伤害,必须谨慎用药,患儿家人体会到药师的专业责任,详细介绍了患儿的情况。主要介绍急诊药房工作特点急诊药房的常用药物急诊药房工作流程急诊药患纠纷及处理看书(10分钟)36-40页的药品，总结急诊药房的特点。肾上腺素西地兰呋塞米(速尿)硝普钠急诊药房工作特点危重急急诊药房工作流程(示范)审方→配方→核对→发药(处方调配)处方填写的完整性

处方正文的审核：（1）规定必须做皮试的药品（2）处方用药与临床诊断是否相符；（3）用药剂量、用药方法是否正确；（4）选用剂型与给药途径的合理性；（5）是否有潜在临床意义的药物相互作用和配伍禁忌；（6）是否有重复给药现象；（7）对精神药品、麻醉药品是否按相关管理办法执行。

“四查十对”：查处方，对科别、姓名、年龄；查药品，对药名、剂型、规格、数量；查配伍禁忌，对药品性状、用法用量；查用药合理性，对临床诊断。×××××医院处方笺费别：医疗证／医保卡号:No1030522

姓名：性别：年龄：门诊／住院病历号：科别(病区/床位号)：临床诊断：开具日期：年月日住址/电话：

Rp①氨酚待因片9片用法：1片必要时服用②复方美沙芬糖浆120ml×2

用法：10ml3/日口服医师：药品金额：审核药师：调配药师/士：核对、发药药师：

急诊药患纠纷及处理配方差错

医师处方过于潦草(普鲁卡因胺-普鲁卡因；阿拉明-可拉明）犯经验性错误未发现患者处方与病例内容不一致药品剂量与数量推算错误护士或者患者核对有误处理方式：“对不起，请您稍等，我帮您核查一下。”

“真对不起，给您造成了麻烦，下次我一定注意。”退药纠纷对有些药物有过敏史，取药后才发现患者认为数量过多或价格昂贵用药后才发现过敏或不适患者死亡处理原则：对于未拆封的注射用药,如果有正当理由和医师退药证明,

一般均予以退药;对于口服药，如果患者收费后未取药或取药后未离开配药窗口可以退药，但需医师开具退药证明。其他情况不予退药。处理方式：“对不起，根据国家药监部门的规定，退药原则是。。。，很抱歉，我不能给您退药”药品损坏及丢失纠纷发生原因：患者损坏或丢失药品护士操作失误药品本身存在质量问题处理方式：1.先将药品全部收回，然后在处方上注明需补的药品，交费后发药2.填写药品请领单，至药房取药3.收回药品适当保存，向患者解释清楚，记录，向厂家更换。青霉素及相关皮试类药品未盖皮试章而造成的纠纷发生原因：

未做皮试但来取药，已做皮试但未在处方上盖皮试章处理方式：

仔细核对皮试章，应询问“您做过青霉素皮试了吗？”“对不起，你的处方上需要盖青霉素阴性皮试章”“请您到注射室补盖”对于药品价格问题引起的纠纷换药未向患者说明成分相同的药品，厂家不同而价格有所不同药品降价或涨价而导致药品价格变动处理方式：

向患者解释，“由于前几天的药品不能控制您的病情，今天医生已经给您换用其他药了！”处方或收费误差造成纠纷发生原因：多收、少收或没盖收费章处理方式：“对不起，您的某某药的费用少（多）收了，在处方上我已写明，请您到收费处补（退）钱”“请问您的药费交过没有？”“对不起，您的收费章没盖，请到收费处补盖

麻醉、精神类药品处方不当造成的纠纷发生原因：医师的处方不规范处理方式：

“对不起，这是麻醉精神类药品，请您到医师那儿更换麻醉精神药品处方”“对不起，这是麻醉药品，您所开处方剂量过大，按照国家有关规定，我们不能给您配药，麻烦您至医师处修改处方后重新交费，方可取药，谢谢配合”由于医师开具处方时出现的问题引起的纠纷发生原因：病历与处方上医师书写不一致；药品的剂量或名称写错。处理方式：

“对不起，由于医师处方和病历有出入，我们现在就与医师联系，请您稍候”各大药房位置分散造成患者取药困难处理方式：

“对不起，您所取药品不属于急救药品，请您到门诊药房取药，让您多劳了”总则

换位思考，用柔和的语言和笑脸平复患者的情绪，在与患者沟通时要礼貌客气，勇于认错，决不能语气生硬、冷淡、拒人于千里之外门诊药房的沟通技巧门诊药房常出现的药患问题药品调剂差错引起的纠纷药品品种繁多：他巴唑（抗甲亢药）—地巴唑（降压药）异丙嗪（抗组胺药）—氯丙嗪（抗精神病药）安定（抗焦虑药）—安坦（抗胆碱药）药品摆放位置处方审核社会因素患者因素其他因素

患者因素

（案例）

P43患者：怎么还没轮到我取药？你们医院是怎么搞的，总让病人排队排那么久？药师：您好，请出示单据我帮您查看一下。药师：不好意思，今天病人较多，现在又是取药高峰期，所以等待时间相对较长。您大概还需等10分钟左右。患者：还要等？我都累坏了。药师：请不要急，我们都是电脑联网，请到对面就坐，看到屏幕显示您的名字便可过来取药，我们会尽快为您服务的。……患者：名字显示了,可以取药了吗?药师：可以了,用法用量都写在药袋上了,请您仔细看清楚再服药.今天让您久等了,不