2023年中级经济师《工商管理》案例分析真题

2023—20232023年《工商治理》案例分析真题三、案例分析题〔一〕某洗衣机生产企业通过行业分析觉察，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异一方面，该企业乐观研发型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同润，该企业乐观进军行业，推出自主品牌的产品。型产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四〔单位：万元〕。损益值市场状态产品畅销一般滞销甲产品520400-270乙产品500350-200丙产品450300-150丁产品40025080依据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命中期的A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期参考答案：C解析：此题的考点为第一章其次节：行业生命周期分析中成熟期的特点。依据中文资料信息“某洗衣机该企业目前实施的战略是A.差异化战略B.本钱领先战略C.一体化战略D.多元化战略参考答案：ABD解析：此题的考点为第一章第三节：本钱领先战略、差异化战略、多元化战略和一体化战略的相关概念。首先，依据中文资料“该企业一方面加强内部本钱掌握，以低本钱获得竞争优势；另一方面，该企业乐观研发型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐〞，可知为“差异化战略和本钱领先战略BD。C选项，该企业进入的是行业，与原有的经营业务毫无联系，而一体化战略是指将相互联系亲热的经营活动纳入企业体系中，可知不属于一体化战略，故错误。83.0.7A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品参考答案：B解析：此题的考点为第一章第四节：不确定型决策方法中折中。依据折中，计算四个方案如下：〔1〕甲产品：520×0.75+(-270)×(1-0.75)=390-67.5=322.5〔2〕乙产品：500×0.75+(-200)×(1-0.75)=375-50=325〔3〕丙产品：450×0.75+(-150)×(1-0.75)=337.5-37.5=300〔4〕丁产品：400×0.75+80×(1-0.75)=300+20=320选择上述折中损益值最大的方案为最优方案，即乙产品〔325〕，应选B。84.假设该企业承受定性决策方法进展产品决策，可以选用的方法有。A.德尔菲法B.杜邦分析法C.波士顿矩阵分析法D.名义小组技术法参考答案：AD解析：此题的考点为第一章第四节：定性决策方法的类型。包括：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术法，应选AD。B选项，杜邦分析法，属于战略掌握方法，故错误；C选项，波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析的方法，故错误。〔二〕甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、56种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生其产品建立的生疏。同时，甲企业拟生产一种型香皂，总固定本200万元，每块香皂可变成2元，每块香皂目标价格为4元。型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最终由零售商销售给消费者。甲企业的产品组合宽度为A.3B.4C.5D.6参考答案：B解析：此题的考点为第三章第四节：产品组合的根本概念。其中“宽度〞是指企业所经营的不同产品依据中文资料信息“3种洗衣粉、4种香皂、56种洗发水〞，可知一共涉及的不同产品线分别为4条不同的生产线，应选B。此题其实是送分题，由于此题可能涉及的数据，要么是中文资料告知的“184这个数字符合。甲企业对洗衣粉产品实行的市场定位策略为A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重定位策略D.产品线定位策略参考答案：CC。依据目标利润定价法，甲企业生产的型香皂盈亏平衡产量为万块。A.33B.50C.100D.120参考答案：C解析：此题的考点为第三章第四节：定价方法中盈亏平衡点产量的计算。依据公式，盈亏平=产量成 本/〔价格-单位可变本钱〕：〔1〕固定本钱：题目为“200万元〞，即“2023000〞元；价格：题目为“4〞元；单位可变本钱：题目为“2〞元；将上述信息代入公式，盈亏平衡点产量=2023000/(4-2)=1000000块，即100万块，应选C。*留意：此题考点与第一章第四节盈亏平衡点法计算一样，两个局部计算公式一样8.甲企业为型香皂产品所建立的分销渠道的类型是。零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道参考答案：D解析：此题的考点为第三章第四节：分销渠道的类型，依据中间商环节的数量推断，中文资料信息了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最终由〞，可知通〔三〕某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进展生产力量作。该企业全年制度工作日为2507.5小时。车工车间共20台，该车间单件产品时间定额为1120平方米，每件产品占用生产面积为31.5小时。该企业安排下年度的年度、季度生产任务应当依据制定.查定生产力量方案生产力量C.设计生产力量D.混合生产力量参考答案：B解析：此题的考点为第四章第一节：生产力量的种类。依据中文资料“该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进展生产力量核算工作〞，可知是用于近期生产方案，应依据方案生产力量制定，B影响该企业生产力量的因素是该企业的A.固定资产的价格B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量参考答案：BCDBCD。该车工车间的年生产力量是件。A.60000B.70000C.75000D.80000参考答案：C解析：此题的考点为第四章第一节：单一品种生产条件下生产力量核算。依据中文资料信息“车工车间共有车20台〞，给的是设备的数量，可知为设备组生产力量核算，其次，中文资料给出“该车间单件产品时间定额为1=单位设备有效工作时间×设备数量/时间定额：单位设备有效工作时间：因计算的是年生产力量，因此需求出一年的有效工作时间，题目“该企业全年制度工作日为2507.5小时〞，故单位设备有效工作时间=250×2×7.5=3750；设备数量：题目车床“20〞台；时间定额：题目为“1〞小时；将上述信息代入公式，车工车间设备组生产力量=3750×20/1=75000C。92.该装配车间的年生产力量是件。A.100000B.114500C.125000D.127500参考答案：A解析：此题的考点为第四章第一节：单一品种生产条件下生产力量核算。依据中文资料信息“装配车间生产面积为120平方米〞，可知给出的是作业场地的面积，因此为作业场地生产力量计算，依据公式，作业场地生产力量=(单位面积有效工作时间×作业场地的生产面)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时)：单位面积有效工作时间：题目“该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时〞，故单位面积有效工作时间=250×2×7.5=3750作业场地的生产面积：题目装配车间生产面积为“120〞平方米；单位产品占用生产面积：题目每件产品占用生产面积为“3〞平方米；单位产品占用时间：题目单件产品时间定额为“1.5〞小时；将上述信息代入公式，装配车间作业场地生产力量=(3750×120)/(3×1.5)=450000/4.5=100000件，应选A。〔四〕某企业依据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2023年员工聘请方案和员工使用方案。经过调查争论，确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。职务现有人数年平均人员调动概率生产总监 生产经理生产主管生产工人年平均离职率生产总监10.90.1生产经理20.1 0.80.1生产主管100.10.70.10.1生产工人1000.10.70.2依据马尔科夫模型法计算，该企业2023年生产主管的内部供给量为人。A.10B.12C.17D.21参考答案：C解析：此题的考点为第七章第一节：人力资源内部供给推测方法中的马尔可夫模型计算。依据表格以下推测方法中，能够推测该企业人力资源需求的是A.德尔菲法治理人员推断法一元回归分析法治理人员接续方案法参考答案：ABC换比率分析法、一元回归分析法，应选ABC。D选项，治理人员接续方案法属于人力资源内部供给推测的方法，故错误。该企业制定的员工聘请方案属于。A.短期规划B.中期规划C.长期规划D.总体规划参考答案：A2023年，制定2023年的聘请方案，1年，因此11年内的规划属于短期规划，故A选项正确。B1-5年的时间跨度，故错误；C选项，长期规划，时间跨度为55年以上，故错误；D选项，聘请方案属于具体方案，而不是总体规划，故错误。该企业制定的员工使用方案的主要目标是A.标准岗位职责B.改善绩效C.优化部门编制D.优化员工构造工构造优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等，应选BCD。〔五〕某上市公司2023年息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务1.120236亿元投资一个工程，初步确定公开发行股票筹资51亿元，经分析测算，该公司股票的风险系数为1.1，市场平均酬劳率为10%，无风险酬劳5%8%。依据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本本钱率为。A.5.0%B.10.5%C.11.0%D.15.0%参考答案：B=无风险酬劳率+风险系数×(市场平均酬劳率-无风险酬劳率)：无风险酬劳率：中文资料为“5%〞；风险系数：中文资料为“1.1〞；市场平均酬劳率：中文资料为“10%〞；将上述信息代入公式，股票的资本本钱率=5%+1.1×(10%-5%)=5%+1.1×5%=5%+5.5%=10.5%，应选B。98.依据数据，可以计算的杠杆系数是。总杠杆系数B.联合杠杆系数C.财务杠杆系数D.营业杠杆系数参考答案：C20232.22416亿元，债务年利息额为1.1=息税前利润额/(息税前利润额-债务年利息额)，故C选项正确。AD选项，营业杠杆系数涉及营业额或销售额，本中文资料未给出，总杠杆系数需要营业杠杆系数和财务杠杆系数，而其中营业杠杆系数中文资料未给出算的条件，因此可知无法计算，故错误B选项，无联合杠杆的说法，故错误。以下理论中，可用于指导该公司筹资决策的是A.信号传递理论价值链理论C.双因素理论D.啄序理论参考答案：ADD。.降低综合资本本钱率谋求财务杠杆利益利用该公司股票价值被高估的良机提高股票投资收益参考答案：C解析：A选项，首先依据中文资料“初步确定公开发行股票筹5亿元，从银行贷款1亿元〞，可知权益资金的筹资比例即发行股票筹资形式的比例，债务资金的筹资比例即银行贷款的的筹资形式的比例，由于股权资本本钱率不考虑税收抵扣因素，其资本本钱率高于债务筹资形式，因此股权资本本钱比重大，那么会使综合资本本钱率提高，而不是降低，故错误B选项，财务杠杆利益是指利用债务筹资这个杠杆而给企业全部C选项，依据信号传递理论，假设公司股票价值被高估，那么增加股权资本，即权益资金的比例大，故正确；D选项，股票投资收益是指企业或个人以购置股票的形式对外投资取得的股利等，而此题是企业筹资并不是投资，因此与C选项表述正确。2023年《工商治理》案例真题某企业为了满足业务拓展的需要和充分调发开工的乐观性，进展人力资源需求与供给推测，同时，修订的薪酬制度，经过调查争论与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并计资料，建立了一元线性回归推测模型，Y=a+bX，X代表销售额(单位：万元)，Y代表销售人员数量(单位：人)，参数a=20，b=0.03，同时，该企业估量20231500万。依据一元回归分析法计算，该企业2023年需要销售人员人。A.50B.65C.70D.100该企业推测人力资源需求时可承受。杜邦分析法治理人员推断法行为锚定法治理人员接续方案法影响该企业人力资源外部供给量的因素)。企业人员调动率企业人才流失率企业所在地区人力资源总体构D.企业所处行业劳动力供求状况影响该企业修订薪酬制度的内在因素)。A.企业的业务性质与内容B.企业的经营状况与财力C.企业所处行业的惯例企业所在地区的生活水平(五)G公司拟建一条生产线，经调研和测算，该生产线的经济寿命为10年，建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流淌资产投资额为120万元，公司打算，该投资形成的固定资产承受直线法计提折旧，无残值。该生产线建成投产后的第210200万元净利润。公司总经理要求在进展工程可行性分析时，要依据风险评估来调整现金流量，以表达慎重。该生产线的每年净营业现金流量万元。A.100B.150C.240D.280评估改生产线工程财务可行性时，该公司可承受的贴现现金流量指标是。净现值内部酬劳率C.标准离差率D.年金现值系统估算该生产与投资现金流量时，该生产线的流淌资产投资额应。入A.初始现金流量B.营业现金流量C.终结现金流量D.自由现金流量假设该公司引入确定当量系数调整现金流量，确定当量系数的数值A.-1～0B.-1～1C.0～1D.1～100【答案】B【解析】依据一元回归分析的公式，Y=a+bX=20+0.03×1500=20+45=65人，应选B。【考点】第七章第一节：一元回归分析94、【答案】B【解析】人力资源需求推测方法包括：治理人员推断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分A选项，杜邦分析法属于战略掌握方法，故错误;C选项，行为锚定法属于绩效考核方法，故错误;D选项，治理人员接续方案法属于人力资源内部供给推测方法，故错误。【考点】第七章第一节：人力资源需求推测方法。95、【答案】CD【解析】企业外部人力资源供给的影响因素包括：(1)本地区的人口总量与人力资源供给率;(2)本地区的人力资源的总体构成;(3)宏观经济形势和失业率预期;(4)本地区劳动力市场的供求状况;(5)行业劳动力市场供求状况;(6)职业市场状况，可知CD选项正确。AB选项，属于影响人力资源需求推测的因素，故错误。【考点】第七章第一节：人力资源供给推测中影响企业外部人力资源供给的因素。96、【答案】AB【解析】影响企业薪酬制度的内在因素包括(1;(2;(3治理哲学与企业文化;(4)企业员工自身的差异，应选AB。CD选项，外在因素，故错误。【考点】第七章其次节：影响企业薪酬制度的因素97、【答案】D【解析】依据营业现金流量的公式，每年净营业现金流量=净利+折旧，计算如下：净利：中文资料“200万元净利润〞“建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元〞、“10年〞、“该投资形成的固定资产承受直线法计提折旧，无残值〞，因此折旧=(200+600)/10=80万元将上述数据代入公式，每年净营业现金流量=200+80=280万元，应选D。【考点】第八章第三节：现金流量估算98、【答案】AB【解析】财务可行性评价指标中贴现现金流量指标包括：净现值、内部酬劳率、获利指数，应选AB。【考点】第八章第三节：财务可行性评价指标99、【答案】AC【解析】现金流量分为初始现金流量、营业现金流量和终结现金流量，其中初始现金流量和终结现动资产投资，应选AC。【考点】第八章第三节：现金流量估算100、【答案】C【解析】调整现金流量法中，确定当量系数是指不确定的1元现金流量相当于使投资者确定0-1C。【考点】第八章第三节：工程风险的衡量和处理方法中调整现金流量法。2023年《工商治理》案例真题三、案例分析题〔一〕某服装加工企业通过大规模的并购活动，煎饼多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，产和销售空气净化器，进展产品经营决策。该企业共有产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产及其概率、损益值〔单位：百万元〕如下表所示：产品方案的决策损益表损益值市场市场需求高市场需求一般市场需求低方案概率0.30.30.2A产品454018B产品423812C产品403018DD产品33282081、该企业目前实施的战略是A．多元化战略B．横向一体化战略C．前向一体化战略D．后向一体化战略82、依据行业声明周期理论，目前服装加工行业处A．形成期B．成长期C．成熟期D．衰退期83、该企业此次产品经营决策属于A．稳定型决策B．不确定型决策C．风险型决策D．无风险型决策84、假设承受期望损益决策法进展决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产A．A产品B．B产品C．C产品D．D产品〔二〕某企业依据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2023年人力资源总体规划和人员接续及升迁方案，经过调查争论，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。职务现有人数年平均人员调动概率市场营销总监 市场营销××市场营销主管业务员年平均高职率市场营销总20.90.1监市场营销总40.1 0.80.1理市场营销主200.10.70.2管业务员1000.10.70.285、该企业对人力资源供给状况进展推测时，可承受的方法邦分析法B．人员核查法C．关键大事法D．治理人员接续方案法86、依据马尔科夫模型法计算，该企业2023年市场营销主管的内部供给量为人。A．6B．12C．24D．2887、改企业制定的人员接续及升迁方案属于A．具体方案B．总体规划D．长期规划88、影响该企业人力资源外部供给量的因素是A．本行业劳动力平均价格B．所属行业的价值链长度C．本地区人力资源总体构成D．所在地区劳动力市场供求状况〔三〕18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、56种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的局部市场，为此，甲企业打算实行措施转变产品形象，使顾客对其洗涤剂200万元，单位可变本钱为2元，目标价格4元/块，型香皂退出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。甲企业的产品组合宽度为A.3B.4C.5D.6甲企业对洗涤剂产品实行的市场定位策略A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重定位策略D.产品线定位策略依据盈亏平定价法，甲企业生