项目部临时工程管理办法

工程经理部临时工程治理方法工作程序，特制定本方法。本方法所指临时工程主要包括：驻地、施工便道、钢栈桥、钢筋加工场、混凝土拌合站、施工临时用电用水等。临时工程总体规划的原则因地制宜：综合自然环境、地质状况、地形地貌、既有建筑、各类管线等因素，科学规划；(构)地方政府规划，削减临时用地数量、降低临时费用；有利施工：尽量保证各施工工序互不干扰，并充分考虑水、电路的综合安排。第四条临时工程总体规划的内容临时工程设置的数量、位置、规模、标准。总平面布置图。第五条临时工程总体规划的权限经理部工程技术部负责编制全标段临时工程总体规划，工程总工审核，报公司审批。各工区(厂)主要临时工程技术标准驻地优先租用既有房屋，也可自建住房。自建住房应承受防火保暖的活动板房，搭设最高不超过10cm，行车路面混凝土厚度不大于20cmC20。施工便道便道路面宽度不大于5.5m，每200~300m设置一处会车7m10~20m。便道构造：底基层可为原状土、三七灰土、建筑垃圾、挖方废渣，面层承受原状土、泥结碎石、砂石等，当有特别要求时可承受混凝土，但应报经理部总工程师批准。除混凝土之外，0.5m。钢栈桥构造形式：承受上承式。标准跨度选用9m、12m、15m、18m；优先承受单车道，4.5m。钢筋加工场每处钢筋加工场面积1000~20232于8m，活动钢筋棚净高不大于6m，设置龙门吊的钢筋棚净高另行设计，并报经理部总工程师批准。钢筋加工场功能区混凝土厚度不大于10cm，车行道混凝20cmC20。混凝土拌合站(1)2×180拌合站占地面积不大于25亩，2×1502×120拌合站占地面积不大于20亩。(2)场地硬化混凝土厚度10~20cm，混凝土标号不大于C20。第七条经理部工程部应结合上述技术标准和《临时工程建设标准及治理方法》(四程〔2023〕732号)，制定并公布施工便道、钢栈桥、钢筋加工场、混凝土搅拌站、驻地等技术标准，做到全线临时工程标准统一。第八条编制和审批经理部总体临时工程方案由经理部工程技术部负责组织编制，各工区(厂)依据分工帮助经理部完成编制。总体临时方案经自评和研讨等程序后，报公司审批。各工区(厂)负责施工的临时工程，由工区(厂)工程技术部部总工程师审批。临时工程方案发生变更时，应按原程序重审批。第九条比选和优化经理部和工区工程部应编制两套以上临时工程施工方案，并对不同方案的进展技术经济比较，选取经济适用的方案。临时工程实施过程中可以进一步优化的工程，应在满足安全质量的前提下完善相关检算资料，并履行审批手续。第十条本钱目标确定：前方公司负责各工区(厂)临时工程责任本钱预算的编制和下达，制定临时工程责任本钱掌握目标。第十一条数量掌握和结算治理(厂)工程技术部依据账和临时工程材料打算。(厂)部和工经部建立的临时工程数量台帐和收方掌握台账应清楚反映收方掌握数量(设计数量)、每期收方数量、开累数量及超量等状况。开累完工数量不得超过掌握数量，假设超量必需分析缘由，工程量，应书面报告前方公司，履行例外审批程序。劳务结算：按局和经理部劳务结算治理方法，履行临时掌握台账，与掌握数量进展比对，杜绝超结超验。第十二条劳务治理临时工程应承受劳务分包方式。临时工程外协队伍的准入应比照正式工程的准入条件及标准选用，应依据批复后的临时工程施工方案择优外协队伍。严格掌握零星用工数量，承受实物工程量计量方式。第十三条考核评价经理部工经部负责对各工区(厂)临时工程本钱目标实现状况(厂)进展缘由分析，并形成书面资料。对确认由于治理缘由、人公司，前方公司依据局《资产损失责任追究暂行方法》追究责任。第十四条临时工程的验收工区(厂)负责临时工程完工验收。临时工程的分局部项工程完工后，工区经理应牵头组织技术、安质、工经、物资等人员依据施工方案和技术交底进展现场验收，确认临时工程是否按方案要求执行，同时做好数量勘验，做好收方记录，参与人员和协作队伍负责人签字确认。经理部负责拌合站、试验室、钢筋加工场完工验收。理组织物资机械部、质量治理部、安全环保部、工经部、试验室等部门进展验收，相应工区(厂)相关人员共