基于煤矿设备租赁的问题分析研究

基于煤矿设备租赁的问题分析研究

常彦鹏（汾西矿业集团矿山设备管理中心，山西介休032000）当前我国煤矿企业在生产过程中所使用的设备十有八九是从相应的物资公司租赁的，不管是在品种上还是在数量上都有很大的提升，但是存在的问题也越来越多，这就要求进一步加强对租赁设备的管理。1煤矿设备租赁存在的问题1.1无法及时进行退租或退租力度不够依据相关安全指标的规定，煤矿新投入相关数量的防爆设备，退下来的设备应当退租，但是就当前的实际运行状况而言，很多企业在设备退租上行动相对迟缓，设备的退租比例往往还不到10%，其中安全设备在整个设备退租中的比例只有15%左右，速度相当慢，在实际的过程中，清点以及移交相关的退租手续会比较繁琐，相关的设备往往会在仓库中滞留较长的时间，甚至还会出现遗失的状况。1.2闲置设备无法进行正常回收当前煤矿设备的管理和使用，常出现一些设备的闲置，这主要因为大部分长期闲置的设备都在井下，也就使退租很难得到实现，对于这样的设备来说，往往是在合并的时候存留下来的，对这样的设备很难甚至不会进行及时的回收；另外也缺少相关的回收的通道，就使得退租很难得到实现。1.3计划制定和供应管理出现脱节对于生产单位来说，没有科学合理地制定计划，并进行合理论证，在计划的制定上比较随意，使设备领用计划没有了实质性的作用，很多基层单位对设备进行审批的时候手续繁琐，通常要经过管理中心以及相关的物流中心等多个部门进行签字审批，只要一个环节出现问题，就会出现部门之间相互推诿的状况，责任落实不到位，使设备很难真正审批下来。1.4账务不符很多煤矿企业自身的生产设备往往是使用过很多年，相关的折旧费也早就用完了，相关的煤矿设备也早就报废了，这样就需要向相关的设备租赁公司提供相应的设备残留，但是这些残留的设备有的早就当成是废铁进行出卖了，因此也就很难进行退租，对于企业来说，每年都还要支出很大一部分租赁费用。比如说很多矿井开采早期的时候会有很多设备没有落实到账目之中，但是每年还是会向相关的租赁公司上缴数万元的租赁费，这样无疑会对企业的生产以及经营带来一定的负担和压力。2煤矿设备问题出现的原因2.1管理者自身的素质不够当前我国煤矿企业中管理者自身的素质不高，很多员工自身的责任心不足，在工作过程中容易出现拖拉现象，很难或者是无法完成及时退租的要求，继而会使很多煤矿企业的设备出现长时间的闲置，使整个煤矿企业出现较为严重的资金浪费。2.2管理制度不够完善当前许多煤矿企业还没有建立起一套相对完善的管理制度，这就使煤矿企业没有足够完善的监督和考核的机制。很多煤矿设备的管理机构以及部门往往无法对设备现场的使用状况进行及时的分析以及跟踪管理，对相关的使用记录也很难做到准确，另外对煤矿设备进行统一管理的时候会出现比较多的漏洞，比如说有的职能管理机构和部门及相关的科室之间会存在责任不清的状况，甚至有相互推诿的现象，一些不完善的管理制度会使得煤矿设备管理工作出现很多的不便，高效就更不用提了。3应对煤矿设备租赁问题的相关策略3.1进一步加强退租力度对于设备的租赁管理来说，首先要有一套相对完善的退租制度，使得设备的退租手续能够更加有效地完成，对于那些账务不符的设备，如果相应的设备折旧费已经使用完了，就需要及时的办理退租手续或采用相关的一次性方式对这样的设备进行买断，继而使煤矿企业的成本得到有效降低。3.2加强对工作人员的培训，提升人员素质人是煤矿企业发展过程中必不可少的重要元素，对于租赁设备的管理来说，尤其如此。这就要求煤矿企业应当定期在企业中举办相关的培训班，对企业的职工进行培训，使煤矿企业职工的素质得到有效地提升，使设备管理者通过培训形成节约的理念。另外，还应当进一步完善对相关设备租赁管理工作者的考核制度，使煤矿设备租赁管理规范化，对相关的设备租赁管理工作做进一步的监控，要定期及定时召开会议，分析相关的设备租赁问题，对可能存在的问题及风险进行及时的发现和处理，通过这样的方式使煤矿企业设备租赁使用的成本得到进一步的降低，实现煤矿企业设备租赁计划真正可控。3.3对煤矿企业的管理体制进行完善和改革当前我国煤矿企业设备管理过程中还存在较多的问题及不足，要扭转这样的局面，就应当逐步建立起新兴市场租赁的管理模式，逐步搭建起设备租赁、采购以及相关的修理一体化的响应平台，要对煤矿企业的设备做出全方位的管理和控制，在煤矿企业设备租赁管理制度方面，要建立起分级的管理制度，对这样的制度做到层层细化，把所有的环节都细化，并进行严格的操控，对租赁过程中所出现问题进行及时的处理，对其中的困难进行及时解决，使煤矿企业在发展过程中设备租赁问题更加精细化，使煤矿企业更有盈利可言，从而让企业可持续发展得到有效实现。4结语当前煤矿企业在生产过程中所使用的大部分的设备都是租赁方式进行的，在实际的运行过程中，存在较大的问题，这就要求进一步加强对租赁的管理，要对煤矿企业设备租赁行为进行及时而有效的规范。另外，还应当逐步建立并完善相关的监督机制以及对管理者的考核体系，使设备租赁管理者自身的素质得到有效提升，工作的积极性得到进一步的激发，使设备租赁自身的管理费用得到有效地降低，进一步降低成本投入，为企业实现可持续性发展奠定良好的基础。〔1〕董砚春.浅议煤矿实行设备租赁问题〔J〕.内蒙古煤炭经济，2011（03）.〔2〕凌慧丽.煤矿设备租赁管理存在的问题及对策