人事部年度工作总结课件

2014年终工作总结2015年度工作规划

2015,我们可以做的更好!部门：行政部汇报人：**年度：2014年度类别：年度总结存档期：永久存档首页12014年终工作总结2015年度工作规划2015,我们01~03：目录与序言04~11：人事招聘及离职分析12~21：工伤分析与违纪处理22~26：项目申报与总结回顾2014年终工作总结一目录227：工作规划28~29：工作思路1~430：结束语2015年度工作规划二01~03：目录与序言2014年终工作总结一目尊敬的***董事长、***总经理及各位同事：

大家新年好！回顾过去的一年，行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。

对于收获，要总结归纳并继续发扬；

对于不足，更要汲取经验并持续改进；

争取在新的一年里继续努力再创佳绩！序言3尊敬的***董事长、***总经理及各位同事：序言人事-招聘渠道4招聘渠道示意图***人才网***人才网***人才网***人才网***招聘网***招聘网外部招聘中介机构推荐户外媒体广告校企合作输送现场招聘展会内部员工推荐内部张贴信息内部选拨自荐内刊内网招聘58同城网络招聘内部招聘该项目收费人事-招聘渠道4招聘渠道示意图******外部招聘中户校现内招聘费用各部需求非普工招聘网络招聘展会招聘招聘申请需求人员内部提拔外部录用6180元18530元201单412人139人273人2011年度各岗位类别招聘状况类别技术类生管类品管类职员类普工类入职18211761183273离职235133711730821、俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，可这流量也太大了“开源”固然重要,但“节流”是重中之重，新人进来初来咋到,需要关心和爱护。2、对待下属应做到“三益”，即益亲、益师、益友。生活上要像亲人一样关心他们，工作上要像老师一样教导他们，有困难要像朋友一样帮助他们!让员工对现场主管产生亲切感、信服感和信赖感，愿意遵守规章制度和工作指令，积极主动地配合主管的工作。人事-招聘费用5招聘费用各部需求非普工招聘网络招聘展会招聘招聘申请需求人员内类型年度总计综合部UF部水件部橡胶部开发部模具部设备部品管部仓储部行政部缓冲器业务部总经办采购部财务部电脑部报关部入职20143651178642450628023115870445069151521000201335321569691421952981525051317975171100120122823147445536708712845639451242211101离职2014353816704424532592171777969665832123100020133396155266844056219157504530798711002002012241812843693480731143854940642401000在职201420047942302437811913759594945727310101466201318026632441925199122477150578970111014662012180067627223216441284763485910364101016661、上述数据我们清晰地知道，2012年和2013年的在职人数均在1800人左右，而2014年在职人数为2004人，但是年入职和年离职的累计人数却高达3500人左右，而公司每年招聘录取的人数却在逐年递增，说明不是招不到人，用人和留人很关键。2、超高的流失率增加人力成本，生熟手的人员交替也给生产安排带来不便，同时更影响了产品质量。因此，肯定员工的成绩，关注员工的生活、提高员工的满意度，“以人为本”的管理理念。对企业而言，感情留人尤为重要。人事-人事分析6类型年度总计综U水件部橡胶部开发部模具部设备部品管部仓储部人事-离职原因7离职原因合计**部**部**部**部**部**部**部**部**部**部**部**部**部**部其它原因2903136035237524218012365585552231233环境因素2901393043111818127930000违纪解除2531545315221213119000福利因素92162095172500000000离职合计3538166945544226021717878686556321233其他因素：1.回家；2.自离；3.结婚；4.怀孕；5.有急事处理；环境因素：1.不适应工作环境；2.工作太累；3.休息时间太短；4.没有发展空间违纪解除：1.不签合同；2.违反厂纪厂规；3.不服从工作安排福利因素：1.工资太低；2.公司活动太少；3.伙食问题；4.学不到技术人事-离职原因7离职原因合计**部**序号截止到2014年12月26日工龄男女合计10-1年623429105221-23年1185317143-4年784612454-5年54449865-6年29225176-7年31154687-8年27123998-9年34640109-10年164201110年上662591合计12607912051根据图表显示：工龄不满一年的员工比重突出，约占总在职人数一半左右，而这部分工龄的人大多流动较频繁，基层管理或骨干员工应做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，替公司的成长多增加些青春活力，减缓员工年龄老龄化的趋势人事-工龄分析8序号截止到2014年12月26日工龄男女合计10-1年623序号截止至2014年12月26日年龄男女合209455149320-2211975194422-2412670196524-2612551176626-289457151728-308861149830-3210454158932-34119701891034-3677541311136-3869591281238-4069501191340-4262471091442-444537821544-461213251646-48119201748-50981718>5012214合计:12607912051根据图表显示：各年龄段的员工分布比较均匀，不过要尽量多吸收青壮年员工，基层管理或骨干员工要做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，替公司成长多增加些青春活力，减缓员工年龄老龄化的趋势人事-年龄分析9序号截止至2014年12月26日年龄男女合计116-18232014年培训总结：2012～2014年新员工入职培训统计一.2014年新员工入职培训达到100%，基本达到不培训不上岗。年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计2014年99215483703503345183972022371656241132013年521998583942881484104162824092878038232012年6931903213753032361303824112231282798员工培训-1102014年培训总结：年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月二、培训发展方向：新员工培训体系建设；基层骨干训练开展；培训文化的打造。三、培训的实施与开展（从1月份——4月份）

1、培训考核方式：心得报告、分享会2、培训亮点：培训文化打造与渗透、培训效果要比以前有所改进四、2015年第一季度培训主题《绩效考核管理课程》《有效沟通》课程分类培训对象场次人数（次）占比(全公司)《高绩效管理七大法则》生产系统各车间主任及组长4场308人次14%《绩效考核管理》行政部职员1场9人次100%《4R执行力》《有效沟通》《执行团队》生产系统组长、主任、经理办公室全体职员16场1084人次51%员工培训-211二、培训发展方向：新员工培训体系建设；基层骨干训练开展；培训年度对比件数公司支付医疗费用伤残补偿金伙食费用社保报销陪护工时陪护费用人数鉴定结果2014年度7484510101814396902081590753人41天正常工时79级2人10级3人不达级2人143585元2013年度499995890790597714194547975人90天正常工时48级1人10级3人154755元2012年度6861544906444082565457251人36天正常工时17级1人51879元工伤-1122012年-2014年：三年的工伤总费用对比一览表年度件数公司医疗伤残伙食社保陪护陪护人数鉴定201474842012年-2014年：各部三年工伤费用对比状况之表一序号部门年份合计费用工伤件数医疗费用伙食陪护伤残补偿1综合部2014583892932778471251302013417081240086162202012385712136390218102设备部2014411506262243661456020133582583458112440

201253945390

0

3橡胶部2014349244217240132002013000002012000004模具部201428661528660

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201316442111582761502012312715312700

工伤-2132012年-2014年：各部三年工伤费用对比状况之表一序号部2012年-2014年：各部三年工伤费用对比状况之表二序号部门年份合计费用工伤件数医疗费用伙食陪护伤残补助5仓储部201486994829040902013000002012000006水件部20148008678501580

20131043510430

020127364736007UF部20141388713880

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20131373915137390

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201235221735220

0

8行政部20144202420002013000002012133131331009开发部20142641264002013000002012385238500工伤-3142012年-2014年：各部三年工伤费用对比状况之表二序号部2014年度：各部重点工伤的费用详细支出之表三15序号部门汇总重点工伤人员总费用工伤费用明细备注1**

部53957梁**2680920530伤残补助金6130碎料时胶头碰右腿胫骨骨折149住院伙食费刘**104795879模具压上右手4600伤残补助金薛**52525252左脚跟腱开放性断裂**44304430右环指切割伤并神经血管肌腱损伤潘**36373637模具划伤右手中指吴**33513121左拇指伸肌腱陈旧性断裂缺失230住院伙食费2**部40063陈**1988519519右桡前远端螺旋型骨折366住院伙食费林**1456014560一次性伤残补助金张**56185618右手舟状骨断裂工伤-42014年度：各部重点工伤的费用详细支出之表三15序号部门汇工伤-516序号部门汇总重点工伤人员总费用工伤费用明细备注3**部34930黄**2173021053左食指、中指完全离断677住院伙食费1320013200一次性伤残补助金4**部7570胡**64546169右手第5掌骨骨折285住院伙食费张**11161050右拇指末节挤压伤66住院伙食费5**部5374李**53745214住院医疗费160住院伙食费6**部5174陈**51745061右中环指挫骨伤113住院伙食费2014年度：各部重点工伤的费用详细支出之表四工伤-516序号部门汇总重点工伤人员总费用工伤费用明细备注32014年度：各部工伤人员之工龄与工伤原因分析如下部门医疗费用伤残补助伙食费用件数工伤发生时（工龄）工伤原因（人数）1月之内半年之内1年之内2年之内2年以上安全意识违规操作设备异常其他原因**部3278825130471297873422304**部21724132006774201103001**部829004094120014000**部769903516121203102**部286600150810614001**部1388007240014102**部964006030033003**部420002000020002**部264001010000001合计7640338330190874132810617535016工伤-6172014年度：各部工伤人员之工龄与工伤原因分析如下部门医疗

工伤分析总结与建议：工伤对象：不足半年有13起；半年之内有28起；1~2年是16起；而两年以上有17起，这说明要么是新员工操作不当引发工伤，要么是老员工自觉老资格很熟悉工序流程，而思想麻痹大意也引发工伤，大致就在两个方面：一、引发工伤主因1、员工安全意识不足，麻痹大意引发

2、未按程序违规操作，投机取巧引发二、应对措施的关键--是执行力1、强化宣导、笔试考核方上岗2、在岗培训、若违规投机取巧则严惩不贷

3、责任到人、普工实行调岗、转岗或解除合同

4、追究工伤当事人的直接领导责任，而问责方式可与其职务提升、薪资调整、月度绩效或年度绩效挂钩。工伤-718工伤分析总结与建议：工伤-718违纪处理-119序号项目违纪人数违纪金额2010年2011年增幅2010年2011年增幅1治安违纪2616-38%6850845023%2消防违纪8062-23%2940024100-18%3保安违纪2521-16%22151265-43%4门禁控制7639-48%54102230-58%5宿舍后勤24817-93%1906508-73%6劳动纪律9121-77%57501300-77%总计546176-67%5153137853-27%2013年~2014年：员工违纪人数及违纪处理分析之表一违纪处理-119序号项目违纪人数违纪金额2010年2011年违纪处理-220处理结果违纪类别人次罚金

处理结果违纪类别人次罚金警告处分42人罚金2550元上班睡觉301500大过处分70人罚金25700元厂区抽烟2914500门禁控制8400携带烟火319300损坏公物2100盗

窃3600乱住床位150打

架2400乱

串150损坏消防设施2300通报批评50人罚金1621元未穿工衣32640损坏宿舍设施1200损坏公物15258赌

博1200穿拖鞋120组织不力1200小过处分9人罚金900元上玩手机5500解除合同14人罚金10250元浪费公司资源86150管理不严3300打

架62600私拿物资1100盗窃公司财务115002014年度违纪处罚总费用：51568元2013年~2014年：员工违纪人数及违纪处理分析之表二违纪处理-220处理结果违纪类别人次罚金处理结果违纪类别人年度类型违纪总数（起）旷工（起）迟到（起）早退（起）未刷卡（起）2014384014248823121222201326957627131861034浮动情况↑上升↑上升↑上升↑上升↑上升百分比43%87%24%68%18%违纪处理-321考勤异常总计综合部业务部开发部UF部橡胶部水件部模具部设备部采购部缓冲器品管部仓储部行政部财务部电脑部旷工14248550177192201437101847000未刷卡12222712372677207119691254521214000迟到8829327717328623390266521612032早退31290210724311210602270100总计38401309516483321320307176158110634823132比例分布34%13%13%8%8%8%5%4%3%2%1%1%0.03%0.1%0.1%年度类型违纪总数（起）旷工（起）迟到（起）早退（起）未刷卡（年份2012-2014年宿舍物品申领数量（个）扫把拖把垃圾篓衣叉拖桶垃圾铲马桶刷电视遥控空调遥控洗菜盆胶管淋浴喷头淋浴胶管马桶盖201221524411212590118124036163490201320023214813808713333826617066120142192621551281091471457152082172合计634738415163328639819019315422151323后勤管理22月份用电量电费用水量水费1月3088330883154323152月1965719657111316703月3052730527197629644月2582825828214532185月2659826598240736116月3475634756233034957月4138441384287243088月5749457494332649899月41024410242751412710月31561315613186477911月34504345043001450212月372653726533194979合计4114814114812996944957年份2012-2014年宿舍物品申领数量（个）扫把拖把垃圾篓项目申报-12014年度项目申报已获批资金：41.2万元申报项目名称金额备注1展览会展位费补助1.2万2015年已到账2简易式冲洗项目10万2015年已到账3两新产品专项资金10万正填单申领中4市级贸易转型升级20万正填单申领中2011年度项目申报已获批资金：35.52万元申报项目名称金额备注3省加工贸易转型升级专项资金20万已到账4加工贸易转型升级专项资金6万正填单申领中5质监局技术补助3万新近到账6质监局技术标准战略专项资金1.25万新近到账7展览会展位费补助1.2万新近到账8市涉外发明专利资助3万已到账9市发明专利申请资助项目(塑料)7490元已到账10市发明专利申请资助项目(实业)3210元已到账23项目申报-12014年度项目申报已获批资金：41.2万元申报序号项目名称申报扶持政策资金到账情况备注时间补助资金贴息到账时间付款单位收款银行补助资金贴息1市加工贸易转型升级有关创建自主品牌获奖2014-1-520万奖金—2014-3-30市外经办工行**支行20万—在2010年终总结报告中已提到2对获得的出口名牌产品进行奖励2014-1-710万奖金—2014-3-30市外经办工行**支行10万—在2010年终总结报告中已提到3广东省加工贸易转型升级专项资金2014-3-2920万奖金

2014-9-23市外经办工行**支行20万—已到账4市发明专利申请资助项目(实业)2014-4-113210元—2014-11-2市科技局专利办工行**支行3210元—已到账5市发明专利申请资助项目(塑料)2014-4-117490元—2014-11-2市科技局专利办工行**支行7490元—已到账6广东省优势传统产业转型升级示范企业2014-4-22——2014-12-27省经信局—6万—市外经办支出7市企业参加国内展会展位费资助2014-7-181.2万元—2014-12-27

市经信局工行**支行——已到账项目申报-224序号项目名称申报扶持政策资金到账情况备注时间补助贴息到账序号项目名称申报扶持政策资金到账情况备注时间补助资金贴息到账时间付款单位收款银行补助资金贴息8加工贸易转型升级自主品牌项目资金2014-7-2520万元—

市外经办工行**支行——

9广东省名牌产品(复审)2014-8-15———市质监局———已通过公示，待定中10**市优秀企业及优秀企业家2014-8-23优企奖10万元、优家奖5万元—

市人民政府办公室———

11高新技术企业认定2014-8-29———市科技局高新科———不通过12市实施技术标准战略项目资金2014-8-2910万元—2014-12-27

市质监局标准化科工行**支行1.25万—已到账13省专业标准化技术委员会筹建2014-8-2910万元—2014-12-27

省质监局标准化科工行**支行3万—已到账14市涉外发明专利资助2014-9-233万元—11月21日到账市科技局专利办建行**支行(周文辉)——已到账项目申报-325序号项目名称申报扶持政策资金到账情况备注时间补助贴息到账2014年度总结和反思一、年度总结与回顾：

1、和谐劳动关系随着社会的关注和相关政策的出台，行政部与各部门一起及时沟通协调，实现了公司员工关系的和谐稳定。在公司领导的关心下，合理地处理了因辞退、离职等各类问题员工，排除了可能存在的劳动纠纷的隐患。2、完成了行政部办公地点的搬迁；2011年度先后引进了福东和盛弘等两家餐饮公司。3、完成了公司领导关心员工生活，对福利房符合入住的人员安置工作。二、需要反思的地方：1、培训教材比较缺乏，内容也比较空洞，对一些技能岗位的培训针对性不强，今后要逐步完善这方面的课程素材和教学方式2、虽然安全方面每年都在抓，但没有具体考核和彻底落实，2012年我部将在安全方面特别是工伤方面及消防方面加大精力投入，狠抓安全生产，避免形式主义、大事化小、小事化无；安全无小事，排除安全隐患要常抓不懈。3、一旦出现安全事故，根据经济损失的程度大小，要具体问责到部门、到车间、到班组等相关人员，并要求部门主抓安全的负责人对每起工伤事件作出明确分析和整改措施，报送至行政部和总经办，若重复问题重复发生则要求提交述职报告。年度总结262014年度总结和反思年度总结26明年工作规划272015年度工作规划1、广开招聘渠道，加大人才引进力度，给公司发展提供动力。2、组建内部讲师队伍并制订激励办法，做好传、帮、带工作。3、与各部汇编实用的岗位说明书，以便推行合理的绩效考核。4、加快企业文化的建设步伐，做好后勤保障让员工爱厂如家。明年工作规划272015年度工作规划思路一：加强人才培养和