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文档简介

企业项目申报管理制度第一章总则第一条为规范企业的新项目申报、审核、批准、实施及总结等工作，提高项目实施的效率和管理的水平，制定本制度。第二条本制度适用于企业内部所有类型的新项目申报、审核、批准、实施及总结等工作，不适用于企业内部维护性项目的管理。第三条本制度实施“谁申报，谁管理、谁负责实施”。第四条本制度的制定、解释和修改权属于企业高层领导。第二章申报第五条新项目的申报来源有企业内部、下属单位或者外部单位。第六条项目申报书由申报人根据企业规定的格式编写，应包括项目名称、申报单位、申报人、项目内容、项目目标、项目重要性、预算及经济效益等内容。第七条建议领导可提出对项目申报中有关事项的补充说明，并责成相关机构对申报书进行认真审核。第八条经过初审和评估，再由建议领导审核后，将符合条件的新项目交由企业领导审批。第三章实施第九条项目实施前，应组建项目实施小组或者由部门指派负责人负责项目实施。第十条项目实施小组应依据项目实施计划分别制定各个阶段的工作计划，并进行风险管理。第十一条项目实施期间应按计划组织实施，并及时处理项目实施中出现的问题和风险事件，并按计划及时反馈项目进度和经济效益情况。第十二条项目实施结束后，应及时完成项目总结报告，并上报企业领导进行验收。第四章监督和控制第十三条企业领导应针对各个项目的实施情况进行监督和考核，并及时查处存在的问题。第十四条项目实施期间，实施小组应当及时上报有关进度、经济效益等情况的报告，并接受企业领导的日常监督和指导。第十五条企业应加强项目管理人员的培训和技术支持，提高项目管理水平和管理效果。第五章附则第十六条本制度未尽事宜，按照企业相关

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