施工总结报告模板

佛山市北滘至南国路公路主干线工程S06标工程施工总结报告PAGE2PAGE2 S121佛山大道、Y013镇中路交叉口交通整治工程施工总结报告杭州市市政工程集团有限公司二〇一四年一月二十七日S121佛山大道、Y013镇中路交叉口交通整治工程★施工总结报告★PAGE2PAGE4S121佛山大道、Y013镇中路交叉口交通整治工程★施工总结报告★10目录工程概况……………31、建设工期及规模……………………32、地理位置与工程概述………………33、工程技术标准………44、参建单位……………45、主要工程数量………5第二节、组织机构及主要人员、设备投入………………81、项目组织机构……………………82、主要人员投入……………………93、主要设备投入……………………104、施工设备与部署…………………12第三节、质量管理情况……………………131、质量自检情况……………………132、质量保证体系……………………163、质量控制措施……………………17第四节、施工进度控制……………………201、进度控制效果……………………202、进度保证体系……………………203、进度控制措施……………………20第五节、施工安全与文明施工情况………231、施工安全与文明施工控制效果……232、施工安全保证体系…………………243、工程技术标准根据本项目在佛山市干线公路网的作用、功能、预测交通量情况，本项目采用三级公路兼城市道路功能标准，设计速度为快车道40km/h（调头车道30km/h）；主要技术指标运用一览表序号指标名称单位技术指标镇中路等采用的技术指标调头车道采用的技术指标1采用标准三级公路兼城市道路功能2设计速度km/h40303路幅宽度m镇中路35-40米；海滨路16米11米4行车道数条镇中路双向6车道；海滨路3车道侧2车道5停车视距m70306最小曲线半径m4802977最大纵坡%1.69%2.474%8最小坡长m110609竖曲线最小半径(1)凸形m10633.152800(2)凹形m10000200010路面横坡%旧路横坡2.04、参建单位建设单位：佛山市禅城区公路交通发展中心设计单位：广东中天市政工程设计有限公司监理单位：广东中交纵横建设咨询有限公司施工单位：杭州市市政工程集团有限公司监督机构：佛山市交通工程质量监督站5、主要完成工程数量本项目已按合同工期完成合同内所有施工内容，主要完成工程数量详见下表。完成的主要工程数量表序号工程名称单位数量备注1清理现场m222052挖除水泥混凝土路面m27458.77厚250mm3挖方m367254挖除非适用材料m38525填砂m31592.356中粗砂垫层m38527土工格栅m217048高压旋喷桩m19809水泥搅拌桩m1083610钢筋砼排水管m831.911新建雨水检查井座1312更换排水检查井盖座座5713钢筋混凝土挡土墙m267.414钻孔灌注桩m1550.17154%水稳石屑底基层m24931.85164%水稳级配碎石下基层m24696.65175.5%水稳级配碎石上基层m2447318C15砼基层m247319透层沥青m2447320石油沥青粘层m24874121普通沥青砼调平层m31122.222普通沥青砼（AC-20C）m225550.923沥青表处封层m2447324细改性沥青砼（AC-13C）m225550.925厚250mm面板修复（C30砼）m23120.8226混凝土路缘石m3170.3927玻璃纤维土工格栅m23049528人行道砖m22636.2529交通标志个2430路面标线m2110931种植乔木棵14732种植灌木棵16333路灯套4434电力电缆m2451本工程变更项目有：路基、路面、机电共5份，正在办理变更报批程序中。变更工程数量一览表序号所属工程变更名称变更通知单/变更编号变更内容摘要项目部上报时间备注1路基工程管线下沉处理及围墙拆除总第01号对DK0+300处移动、联通、电信光缆（长80米）下沉1.0米处理，DK0+300处长讯光缆长80米，下沉1.0米处理，BK0+165-BK0+300处国防光缆（长135米）下沉1.5米；拆除DK0+600处（前进路与佛山大道辅道相交处）围墙，长43.5米，高3米。正在办理2路基工程Ⅱ型挡土墙变更总第02号根据S121佛山大道、Y013镇中路交叉口交通整治工程工作联系单（编号：2013－01），设计单位结合现场实际情况，对D线左右幅Ⅱ型挡土墙进行了变更设计：1、Ⅱ型挡土墙外露面采用喷射砼，喷射砼施工完成后应用1：2水泥砂浆抹面（平均2cm厚）抹平。2、D线左右幅Ⅱ型挡土墙增加浆砌片石护坡与路基衔接。3、D线左右幅Ⅱ型挡土墙冠梁顶增中栏杆防护。正在办理3路基工程Ⅰ型挡土墙及护栏变更总第03号我项目施工范围C线国防光缆进行下沉处理，因国防光缆位于C线和B线两条路中间，为保护国防光缆，经业主、监理、施工现场协商，决定对B线Ⅰ型挡土墙延长至BK0+160，以保护国防光缆。由原来的BK0+165延长至BK0+160处，共延长5米，相应增加5米的挡土墙及防撞护栏。正在办理4机电工程D线新增过路路灯供电电缆保护管变更总第04号我项目施工范围D线路灯供电电缆施工中发现现场实际路口数量比图纸多3个路口，此3处路口施工需增加DN80供电电缆保护管及破除和恢复混凝土，经业主、监理、施工现场协商，决定对D线3个路口增加DN80供电电缆保护管及破除和恢复混凝土。正在办理5路面工程D线中粒式普通沥青砼调平层变更总第05号我项目施工范围DK0+560-DK0+650.561段旧路为水泥砼路面，本次施工按设计要求在旧水泥砼路面上加铺沥青，按旧路加铺沥青施工工艺，清理完旧路面后，需加铺沥青调平层，但此段原设计无调平层，经业主、监理、施工现场协商，决定对DK0+560-DK0+650.561段旧路面进行加铺沥青调平层处理。正在办理第二节组织机构及主要人员、设备投入1、项目组织机构项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工组成项目领导班子，下设工程管理部、合约财务部、物资设备部、综合办公室等“三部一室”。下设路基施工队、路面施工队、交通安全设施施工队、绿化及环境保护施工队等队伍及相关班组。项目经理项目经理：吴立峰项目总工：倪明项目总工：倪明物资设备部合约财务部综合办公室工程管理部物资设备部合约财务部综合办公室工程管理部路基施工队路面施工队杂工施工班绿化施工队交通安全施工队路基施工队路面施工队杂工施工班绿化施工队交通安全施工队2、主要人员投入2.1、投标时承诺的项目部主要管理人员和技术人员人员数量项目经理1技术总工1质检工程师1计量工程师1路基路面工程师1测量工程师1专职安全生产管理人员1资料员12.2、实际项目部到位管理人员表序号姓名性别职务职称1吴立峰男项目经理工程师2倪明男项目总工工程师3陈昌平男质检工程师工程师4赵鸣男路基路面工程师工程师5王晓霞女计量工程师工程师6周永福男测量工程师工程师7钱纬经男安全员工程师8高翔男资料员工程师3、主要设备投入3.1、投标时拟进入的主要机械设备和试验检测设备设备名称规格、功率计容量单位最低数量要求钻机扭矩200千牛.米以上台1砼泵车60m3/h以上台1砼泵车30m3/h以上台1砼运输车6m3辆6汽车吊辆2挖掘机1.5m3台3装载机3m3台2发电机组200KW套2推土机135KW台2振动压路机18t以上台2平地机台2洒水车4000L以上辆2自卸汽车25t以上辆6砂浆搅拌机台1万能材料试验机台1压力试验机2000KN台1恒温恒湿标养室个1砼试验设备套1土工试验设备套1水泥砼试验主要仪器设备套1集料试验主要仪器设备套1钢材、焊接试验、检测主要仪器设备套1全站仪台1经纬仪/台1全自动水准仪/台23.2、实际投入的施工机械设备、试验、质量检测设备表序号机械名称规格型号额定功率（KW）或容量（m3）或吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）备注1挖掘机PC200180KW/1M3小松200222振动压路机CA25S80KW/19.8t徐州200223振动压路机CA51D32t三明200614装载机ZL50D145KW/3m3山东200015平地机PY180132KW天津200316晒水车SZQ-10120KW/6m3长春199917斯太尔自卸汽车K29/149117t山东200048双钢轮式压路机DD11093KW无锡英格索兰19胶轮式压路机110冲击钻机Y280M-655KW上海411汽车起动机WY-1616t徐州2000112砼输送泵HBT60C60m3/h长沙产113发电机240/120GF120KW扬州产214离心泵3BA-660m3/h615电焊机BX-30019KW北京2002216振捣器ZN501.1KW北京2004417振捣器ZF111.2KW北京2004218电锯MJ10512KW北京2003319电刨MB10414KW北京2003320钢筋切断机WQ5012KW山西2000221钢筋弯曲机GQ402.8KW山西2000222蛙式打夯机WH-203KW北京423钢筋调直机GT4/14Ф4-14124高压旋喷桩机125砂浆搅拌机JZ7506KW北京2002226泥浆泵Y180L-422KW上海127泥浆罐车8t228手电钻1-13mm日立129冲击钻VIP-20A日立130石油气加热设备131发电机11KW132接地电阻表0.1-10Ω北京133相序表14、施工设施与部署根据工程量分布、工程结构特点及业主招标文件的要求，由我方自行寻找临时用地位置，通过对现场详细认真的勘察，我司对施工现场进行了详细规划布设。4.1、驻地建设、供水、供电根据现场的实际情况，本部在镇中路外侧搭建活动板房做为项目经理部驻地，这里交通便利，对整个工程项目的施工发挥了指挥和协调的功能，同时方便与外界工作联系。工程施工和生活用水主要采取接驳附近自来水的方法，就近取用。本项目网电作为结构物施工用电，并配置了柴油发电机组备用，其它零星用电采用了小型发电机组或从附近居民的用电线路接引电源。4.2搅拌站及预制场鉴于本工程砼量较少，附近也没有空地可建设混凝土搅拌站，施工用混凝土采取与商品砼生产商合作形式，搅拌站混凝土中所用的原材料由本部试验控制，并接受总监办的抽检。4.3交通疏导本工程为道路路段多，且部分为改造工程，道路交通疏导是本工程的难点。本工程位于佛山大道澜石大桥路段，施工时对行车、行人带有一定的影响，但本部根据施工图与现场的实际情况，对本路段制定了详细的交通管制及疏导方案，有效的缓解了交通压力。4.4文明施工围蔽、绿化、场地硬化施工现场保持了道路的畅通，确保了行车安全和文明施工，与村民协调一致。（1）对原有的绿化带进行了拓宽处理，并用水泥混凝土进行了硬化。（2）在施工路段设置临时路灯照明，保障了行人的行走方便。（3）在施工现场配保安人员昼夜巡逻，确保交通运行与行人的疏导与安全。4.5工地试验室本部考虑到该项目工程量比较小，不适宜建立工地试验室，特委托了一个经市质监站考核通过具有相应试验资质检测单位，作为本项目工程的工地试验室，实验证明此做法良好，即节约了成本，又提升了技术保障。第三节、质量管理情况1、质量自检情况1.1实体检查施工过程各分项工程自检项目、频率全部按照佛山市交通工程质量监督站下发《质量管理手册》以及JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》进行现场检测。检测结果一次验收合格率为100%，自检情况如下：主要工程项目实体质量自检情况统计表分项工程自检项目频率预计总检测数量检测数量合格数量合格率土方路基压实度（%）每200m每压实层测4处12处1212100%弯沉（0.01mm）80点/（双车道·公里）50点5050100%砂垫层压实度（%）每200m每压实层测4处4处4处4处100%软土地基水泥搅拌桩桩长查施工记录903根903根903根100%软土地基高压旋喷桩查施工记录180根180根180根100%悬臂式钢筋混凝土挡墙混凝土强度每工作班2组262626100%桩基混凝土强度（Mpa)按附录D检查153153153100%桩位（mm)每桩检查153点153点153点100%孔深（m)每桩检查153点153点153点100%孔径（mm)每桩检查153点153点153点100%基层压实度每200m每车道测2处48处48处48处100%完整性（抽芯）每200m每车道测1处24点24点24点100%沥青面层压实度每200m每车道测1处16处16处16处100%平整度全线每车道连续按每100m计算IRI或б24处24处24处100%厚度每200m每车道测1处40处40处40处100%抗滑每200m每车道测1处55处60处60处100%抗折4.5MPa水泥混凝土25cm厚弯拉强度（Mpa)按附录D检查4组4组4组100%板厚度每200米每压实层4处8组8组8组100%路缘石直顺度每200米测4处32组32组32组100%相邻两块高差（mm)每200米测4处32组32组32组100%顶面高程（mm)每200米测4点32组32组32组100%路侧绿化苗木规格与数量每1km测50m50m50m50m100%种植穴规格每1km测50m50m50m50m100%标志标志板外形尺寸（mm）检查100%24个24个24个100%标志汉字、数字、拉丁字的字体及尺寸（mm）检查10%3个3个3个100%立柱竖直度（mm/m）检查100%24个24个24个100%基础混凝土强度检查100%24个24个24个100%标线标线线段长度（mm）抽检10%1109m21109m21109m2100%标线宽度（mm）抽检10%1109m21109m21109m2100%标线厚度（mm）抽检10%1109m21109m21109m2100%1.2自检评定情况交工自评结果施工单位单位工程备注工程名称实得分等级杭州市市政工程有限公司路基工程98.5合格5个分部工程5个分项工程路面工程98.8合格1个分部工程8个分项工程环保工程98.5合格1个分部工程2个分项工程交通安全设施99合格2个分部工程2个分项工程机电工程98合格1个分部工程1个分项工程2、质量保证体系由于工程质量好坏技术控制是关键，项目部在职责分工上强调了总工程师、工程管理部在质量管理上的重要责任，项目部成立质量创优领导小组，项目经理任组长，总工程师任副组长，工程管理部是质量管理的归口部门。中心试验室作为质量控制的关键部门，由总工程师直接领导，工程管理部负责与中心试验室的日常沟通、联系，并协调中心试验室与机材部、砼拌合站之间的工作。全线的砼由一个集中拌合站供应，砼质量由工地试验室控制。全线的水泥、钢材等主材由机材部集中统一供应，原材料质量由工地联合试验室控制。工程质量控制的基础环节在各项目部，项目部要求工地试验室负责原材料送检和砼试件送检；工程技术部门必须设置专业工程师和测量组，专业工程师负责相关专业工程的施工方案编制、技术交底，测量组负责日常测量作业和测量精度控制；安全质量部门必须设置专职质检工程师，负责现场日常质量检查并向监理报检。3质量控制措施3.1加强质量教育培训项目部在开工伊始就编制了《混凝土工程外观质量控制策划书》，多次召开会议，广泛宣传动员，使“精心施工，争创国优工程”的目标深入人心。项目部要求各全体工作人员学习施工规范、验标及外观质量控制目标，尤其是开展全员外观质量教育，形成人人重视外观质量，人人会管外观质量的新风气。3.2高度重视测量及试验工作测量及试验是所有施工管理的基础性工作，对保证工程质量起着至关重要的作用。项目部定期组织测量组进行控制点复测和相邻标段联测，保证控制点准确无误。所有试验检测工作由项目部工地试验室集中控制。3.3加强砼内在质量和外观质量控制为了便于生产及质量控制，工程中的砼由润详砼拌合站集中供应，砼质量由工地试验室控制，水泥、外加剂、砂、碎石等原材料按规定频率检测合格后方能使用，拌合站配备电脑自动计量系统，定期进行计量标定，严格按经过审批的配合比生产砼，确保砼内在质量满足要求。为了提高砼外观质量，项目部从模板制作、模板安装、脱模剂的选择、原材料的选择、配合比设计、混凝土拌和、混凝土运输、混凝土振捣等各个施工工序进行严格控制，大大减少了错台、蜂窝麻面、气泡多、色泽不均匀等砼质量通病。3.4加强对关键工序和隐蔽工程的监督检查项目部加强对盖梁支架搭设、模板及钢筋安装、预应力张拉及压浆、基坑开挖、软基处理等关键工序的监督检查，强化对隐蔽工程的监督检查，尤其强调承台在绑扎钢筋前、基坑在铺设防水层前、软基处理在铺设级配碎石垫层前必须经工程部检查签字后方可施工。这些规定得到了较好的贯彻执行，有效保证了隐蔽工程的施工质量。3.5强化制度管理和纪律约束项目部制定了比较完善的质量管理办法，细化了质量目标及标准，明确了质量职责分工、质量奖励和处罚标准，质量奖惩与日常质量检查、定期质量大检查、专项质量检查、外部单位质量检查挂钩。在执行过程中采取铁心肠、铁面孔，不讲情面，对发现的质量隐患或问题，发出整改通知书，同时进行处罚，整改不达标的要求进行返工处理，以铁的纪律保证工程质量。3.6落实本项目质量管理措施自开工建设以来，项目一直以“开工必优、一次成优”为指导思想。项目部组织编制了各类管理办法与责任制度，编制了《工程质量管理实施细则》、《施工质量管理办法》、《各部门质量责任制》、《施工质量控制奖罚办法》等，质量责任的落实由工程管理部负责监督管理。项目经理部通过不断完善质量保证体系，建立健全各项管理制度。项目经理部与工区、分队班组层层签订质量控制责任书，把质量职责落实到每一个工序、每一个职工；同时每周开展工程质量大检查找隐患，定人定时间定标准进行整改，保证了工程质量。严格落实“三检制”（班组自检，班组间互检，专业工程师专检）。严格执行奖罚措施，在项目上形成了“人人讲质量，人人讲安全”的施工氛围，各分项工程质量达到设计与规范要求，分项工程一次验收合格率达100%。3.7落实本项目质量创优规划项目开工伊始制定了创优规划，成立了创优管理小组，其中项目经理吴立峰任组长，总工程师倪明副组长，各部门负责人任小组成员，工程部负责日常工作。具体控制措施如下：（1）施工图纸会审是很重要的环节，施工图下发后组织专业技术人员进行会审，提出合理化建议。（2）技术交底以设计图纸、施工方案、施工规范为依据，编制技术交底，突出交底的重点，注重可操作性，使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准等。（3）施工日记管理，施工技术人员对每日施工情况，施工中存在问题及解决方案进行记录，形成施工日志，对隐蔽工程进行影像记录。（4）项目经理部每月进行一次质量大检查。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告；连续两次检查合格率不足100%，给予经济处罚，情节严重的将责令撤离工地；对一次检查合格率达100%，内实外美，且现场管理有序，给予经济奖励。（5）本工程涉及工种多、工序多，我们将地基处理及主体结构作为质量控制重点，并专门成立相应QC小组，进行方案优化，技术攻关，使工程质量处于合格标准内。（6）认真执行三检制度。项目经理部、各工区均配备专职内部质量检查工程师及质量检查员，建立自检、互检、专检相结合的过程质量管理制度，加强事前预防措施、事中跟踪控制、事后按验标落实。积极配合驻地监理工程师做好各项监督管理和检查验收工作。第四节、施工进度控制1、进度控制效果本项目合同工期6个月,项目单位工程计划开工时间（开工令）为2013年6月25日，实际开工时间为2013年6月，实际工期（开工令起至完工时间）为6个月。2、进度保证体系项目部成立进度控制领导小组，项目经理任组长，总工任副组长，组员由相关部门负责人组成，工程管理部为进度控制的归口管理部门，负责进度控制的具体实施。3、进度控制措施本项目工期短、任备重，为保证按期完成施工任务，对管理人员进行重点选派，从邻近工地调遣具有相关施工经验的队伍。通过一周内先遣人员到达工地，完成设营工作后，其余施工人员在各工序开工前一周内陆续到达施工现场，确保了工程施工顺利进行。项目前期开展项目策划，分析工程重难点、找到关键工期线路、制定切实合理的施工计划与保证措施，组成工程进度控制小组，制定进度考核办法。3.1、从组织上、管理上保证工期（一）、选用会管理、懂技术、年青力强的同志担任各分项工程作业队主要负责人。组织精干的施工管理人员和施工队伍，挑选性能优良的机械设备，在接到中标通知书后，按业主要求的工期，组织机械、设备、人员进场，按期做好施工前的各项准备工作。（二）、加强职工思想教育，使广大参加本工程施工人员树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快。确立“进度就是效益，质量就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。（三）、积极开展“四比”活动，在本工程施工中我们将积极开展以“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动竞赛活动，树立‘开工必优“，一次成优”的思想，确保本工程质量达到保证合格的情况下达到优良等级。（四）、落实承包责任制，签订各级包保责任状，完善奖惩制度，实行按劳分配的原则。推行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资等分配方式，以经济为杠杆，调动施工人员的积极性和主动性，提高生产效率，做到提前工期有奖，延误工期受罚。3.2、强化进度计划的管理（一）、根据本工程工期紧、技术比较复杂的特点，组织充足的精干人员、精良设备投入本工程项目。（二）、按本项目工程的工期目标，制定本单位工程的总体进度计划，绘制总体进度计划横道图，按规定编制本工程月度计划。统计每月完成工作量和形象进度。（三）、抓住进度图中的关键工序，科学地安排施工，对有可能影响到总工期的关键工序必须科学地组织平行作业，最大限度地安排流水作业，抓好工序间衔接，从资源上给予充分保证，确保总进度计划的顺利实现。（四）、尽量展开施工作业面，沥青的施工和砼面板工作面的交叉作业，要顺利衔接，精心组织人员、设备的有序进场，保证工作面的同时不浪费材料、劳动力、机械台班费等，做到资源的优化配置。（五）、成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产调度领导小组，加强施工现场的直辖管理和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产碰头会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月初召开一次主要部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的主要问题，总结上月计划完成情况，布置当月生产任务。（六）、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地进行对人员、设备、物质调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。（七）、在工程施工总进度计划的控制下，月计划、周计划定出具体的工程施工计划和工作安排，每周进行总结。（八）、在计划执行过程中，如发现进度计划产生偏差，及时检查分析原因，采取相适宜的补救措施进行修正，如短期内无法修正完成，在计划中进行修正，绘出调整后的网络计划。计划的调整应在确保工程按预定工期完成的前提下进行，以确保在预定工期内竣工。3.3、从资源上保证工期（一）、本合同段将组建一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。（二）、施工机械做到统一安排、统一调配、合理使用。并尽可能组织机械化流水作业，充分利用施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保持主要施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。（三）、制定严格的材料采购供应制度，编制进度——资源计划表，按物资组织工程主要材料的采购、运输与保管工作，杜绝停工待料或材料大量堆积的情况出现。（四）、发挥我公司财务状况良好的优势，制定经济合理、与工程进度计划相协调的工程供款计划，抓好资金管理，确保资金投入。3.4、从技术上保证工期（一）、以本合同段施工组织设计为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络计划技术等现代管理方法，使用施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。（二）、广泛开展技术革新和科研工作，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，鼓励开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五项活动，对重点项目邀请设计、科研单位和本合同段专责组联合攻关，从科学技术上保证本工程难点项目顺利施工。（三）、项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（四）、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。（五）、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，对各工序施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时在现场就地解决，杜绝工序检验不合格而进行返工，延误工期。3.5、做好后勤保障工作通讯、通信设施齐全，满足生产需要，做好生产调度工作，加强与建设单位、设计单位、上级主管部门、地方政府的联系，确保各种信息、指令畅通、快捷、准确、及时。第五节、施工安全与文明施工情况1、施工安全与文明施工控制效果项目部深入贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过完善安全组织体系、强化安全教育培训、加强现场安全检查等措施，严查安全重大危险源，落实责任，确保了安全生产始终处于可控状态，施工过程中没有发生一起责任死亡事故。项目部高度重视文明施工管理，以创建文明标准工地为载体，加强塑形，树立公司品牌形象。要求各部门在文明施工方面坚持高标准、严要求，重点对场地整洁、材料堆码、安全警示牌、安全质量宣传标语等进行整治，并进行了检查评比、兑现奖罚，现场文明施工状况良好。2、施工安全保证体系项目部成立了以项目经理为组长的安全领导小组，设立一名安全总监，设置安质环保部作为专职安全管理部门。并根据项目施工作业面所处危险源不同，每个作业班组设兼职安全员一名，由施工作业班组领工员、组长兼任，同时拟订奖罚措施性条款，明确各自的岗位职责。3、施工安全控制措施（1）项目部深入贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立了完善的安全、质量和环境保证体系，制定了细致周密可操作性强的应急预案，通过强化安全教育培训，加强现场安全检查，科学合理组织施工，严查安全危险源，落实安全生产责任制，确保了安全生产始终处于可控状态。（2）所有施工人员进场首先安排体检，在身体素质满足工作要求后方准许进场，对于有相关职业病人员禁止进场。进场人员坚持三级安全教育，特种作业人员持证上岗。（3）项目前期组织相关管理人员进行“危险源识别与评价”，制定危险源预防措施，对施工人员进行培训，施工现场设置足够的安全警示标志，提高全员安全意识。（4）现场配备专职安全人员，每日在施工现场24小时轮流值班，安全总监每日进行现场巡查，填写安全日报，将每日发现的安全隐患以书面形式通知现场施工管理人员整改，起到了防范于未然的效果。（5）施工过程每月进行一次全面安全大检查，由项目经理带队，各部门人员参加，查隐患、找不足。并且项目每周一组织全体施工人员进行安全学习，全员参与，共同学习安全知识。4、文明施工控制措施（1）文明施工是施工企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，项目严格按照工市政府颁发的有关文件执行。（2）工地施工设置围档，做到整齐、美观、牢固，门口标志醒目，出入口设置大门，安排门卫值班；围墙大门外侧悬挂标牌告示，标明工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位及工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。（3）合理布置场地。各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆放场和生活设施均按经批准的施工组织设计和总平面布置图实施。（4）施工现场挂置五牌二图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图。五牌二图齐全、美观。（5）工程材料、制品构件分门别类、有条理的堆放整齐，机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机况正常。（6）工地上配备食堂、浴室、厕所和饮用水供应点等生活设施，制订卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。（7）所有施工人员穿戴整齐，行为文明。在现场期间一直佩戴标明姓名、职务及编号的工作证。所有机械及设备都醒目地注上施工单位的名称。第六节、环境保护与节约用地措施1、环境保护管理（1）施工废水的控制措施①施工排水系统根据施工现场排放废水的水质情况，采用以明沟、集水池为主的临时三级排放系统。一级排放系统：生活用水(食堂、浴室等)较清洁，可直接排入市政污水管，主要布置在生活、办公区。二级排放系统：以排放雨水为主，水中含泥量较少，在出口端设置集水井，拦截水中垃圾，处理后排入市政污水管。三级排放系统：排放含泥量较多的污水，将施工污水流入布置在基坑、施工便道旁的沉淀池内，必须经过二次沉淀处理后排入市政污水管，严禁直接排入市政污水管，废泥浆采用罐车运至弃碴场，集中存放处理。②生活污水本项目在现场均建立厕所收集粪便污水；固定式厕所设立化粪池，同时派专人维护厕所的清洁，并定期消毒。厕所定期由当地环卫部门上门抽清。③运输车辆清洗废水各类土方、建筑材料运输车辆在离开施工现场时，为保持车容清洗车辆轮胎及车厢，清洗废水应接入施工现场的临时排水系统。（2）噪声管理措施①桩机、搅拌机等噪音比较大的机械均设置消音装置，控制施工噪音，确保离开施工作业区边界30m处噪音小于60dB，撞击噪音最大不超过70dB。②破路机禁止夜间施工。（3）扬尘管理措施①加强建筑材料的存放管理，各类建材及砼拌合处应定点定位，禁止水泥露天堆放，并采取防尘抑尘措施，如在大风天气对散料堆放采用水喷淋防尘。②运输车辆进出的主干道定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。③禁止在人口集中地区焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、皮革以及其他有毒有害烟尘和恶臭气体的物资。2、节约用地措施（1）项目部住房租用部分地方原有房屋，减少占用土地。（2）临时便道利用区域内现有道路，与当地协调尽可能利用旧路改建硬化后使用，大大的减少了用地。（3）为减少弃土场面积，在弃土场内合理规划，弃土场周边设置围护，在工程结束后，将土方推平处理，可直接用于农物种植。第七节、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况在该项目的整个施工过程中我们根据设计说明及现场实际，没有特殊要求和特别情况，我们始终都采用成功经验和成熟的技术、工艺进行施工，没有采用没有经过成功案例验证的新技术、新材料、新工艺。第八节、对建设单位、设计单位和监理单位的评价在整个工程施工的准备阶段、施工阶段和收尾阶段建设单位、设计单位、监理单位以及交通管理部门和当地政府都给我们施工单位很多的指导、支持和帮助。这些支持和帮助是我们安全、顺利、优质完成该项目的基本保证，在此我们忠心感谢相关参建单位。特别是因该项目在合同签定后经历了完善设计工程项目及工程量，各参建单位在严格要求本部门人员搞好本职工作之余互相帮助、互相支持、紧密配合，为该项目的出色完成奠定良好的基础。建设单位负责整个工程的管理，积极主持、协调关于工程质量和工程技术的各种会议，协调周边单位及供水、供电、拆迁等各部门的关系。业主成立项目管理专责组积极跟进工程进展、变更情况，快速处理、