项目管理手册

22.工程项目概况登记表3.与社会对接(项目所在地)登记表4.在工程所在地申办许可证(按当地规定办)登记表7.项目工期控制9.项目质量控制14.项目成本控制项目管理手册327.施工图供应情况登记表28.主要工程物资需用量计划编制情况登记表29.项目竣工验收阶段管理30.项目回访保修管理31.顾客满意调查表32.工程保修记录表33.重要未尽事项记录项目管理手册项目管理手册4公司QSE管理方针：过程精品追求质量卓越以人为本营造和谐环境预防为主创新管理保证安全健康促进持续发展项目经理的职责与权限：5项目名称工程地点合同编号施工许可证或开工报告编号建设单位名称工地代表设计单位名称工地代表监理单位名称工地代表总包单位名称工地代表项目经理监督员安全监督单位监督员合同工期实际工期工期延误原因结算价款实际达到安全目标实际达到实际达到实际达到工程项目概况建设规模工程类别生产能力或主主要实物工程量技术难点说明：1、工程类别为化工石油、机电安装、房屋建筑、市政工程等新资质就位规定的类别。量、单跨跨度，化工产品日(年)产量，等等。6与社会对接(项目所在地)登记表单位名称职务联系号码江苏省建管局建委建工局质量技术监督局市政公用局质量监督站安全监督站建管处公安消防大队公安局派出所建筑业协会招标办定额站税务局开户银行工商局合同处公证处工程审计单位交警队环保局7在工程所在地申办许可证(按当地规定办)登记表工作内容经办人完成时间备注建筑执照投标许可证办取费登记证安全监督申报意外伤害保险建筑垃圾、废弃物准运市政道路占用临时用地报批消防施工报批暂住人口申报开工报告竣工报告发现地下文物报告发现地下不明物报告安全事故报告质量事故报告安全防护措施报批一影响环境的毒害性作业当地规定的其他报批事项说明：应提供上述报批事项的回复的复印件，8项目部全称发文机关文号行文时间印模备案；印章保管记录；印章名称责任人及时间段责任人及时间段责任人及时间段责任人及时间段终止项目经理部应建立如下规章制度：(以项目部文件9序号岗位/姓名出生日期从事政治时间退场时间项目工期控制1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2、编制进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3、向监理工程师(业主)提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的4、实施施工进度计划。当出现进度偏差时，应及时进行调整，同时进行工期的索赔，签证，并应不断预测未来进度状况。5、每月给区域/专业公司(直管项目部给公司工程管理部)上报工程管理动态月报表。二、工期记录(须报批的内容):1、开工报告2、停工报告3、工程停工记录单5、竣工报告6、其他签证性记录7、不可抗力包括：地震、大风、大雪、大雨、高温、严寒及其他不可抗力。须办签证的内容有：发生的时段，持续的时间，发生的强度，相关的依据。1、项目施工总进度计划2、施工准备工作计划3、重点项目(部位)阶段性施工进度计划4、月度施工作业计划5、周施工作业滚动计划四、施工统计(报表):1、施工项目计划表(月)报2、施工活动情况(月)报3、工程管理动态月报表1、各时期施工准备工作进展情况。2、通报施工动态，进行统计分析。3、调配人力、材料、半成品、构件、施工机具情况。4、协调和解决突发性问题及重要事项。5、协调现场总平面管理、执行情况(包括道路、供电、供水、场地占用)6、传达上级、业主、政府部门的决定。7、预报天气变化情况，组织落实季节性施工措施。等等。序号计划节点工期灾际完成情况 二、工程质量记录表格(除交工技术资料要求外)序号责任人备注说明：此表由项目经理部技术负责人根据工程具体特点填写，其中“责任人”栏必须由责任人本 一、施工项目安全控制1、建立立项目部安全保证体系；2、制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案；3、建立应急救援预案(报公司审批，安全监督站备案);4、签订分包安全管理协议，明确分包方安全管理责任；5、开展经常性全员安全教育培训；(项目部安全教育内容：安全生产法律、法规，制度和安全纪律；讲解安全事故案例；所承担施工任务的特点；施工安全基本知识，安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；机械设备和电器使用、高处作业等安全安全基本知识；防火、防毒、防爆、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌等的知识及紧急安全救护知识等，班组安全教育内容：本班组作业特点；安全生产制度与工作纪律；安全操作规程；正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；本班组作业中的不安全因素及防护对策、作业环境及所使用的机具安全要求)。6、办理作业人员人身意外伤害保险；7、组织安全技术交底；8、物料提升机械使用前要报安全监督站验收；9、施工用电管理要点；[3]配电箱柜按三级配电两级保护一机一闸一保护；[4]现场照明与动力线分开或使用安全电压供电；5]电器装置匹配；10,特殊工种包括；电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、机械操作工、起重工，塔吊司机及指挥员、人货两用电梯司机等。11、现场安全管理资料按公司安全管理资料范本填写。1、场容场貌管理内容；(1)工地围墙、高1.8——2.5米，出入口有大门、有门卫和门卫制度。(2)工地门口“五牌二图”(工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生主文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图)。(3)场地平整、地面硬化。(4)道路畅通无阻、有排水系统、保持清洁。(5)材料堆放按总平面布置分类堆放，有序有标识。(6)施工垃圾废料及时清理，工完场清。2、环境保护管理内容：[1职工宿舍整齐清洁，职工食堂卫生干净。厕所天天冲洗打扫。[2]办公室窗明几净，用品摆放整齐，工作人员挂牌上岗。项目安全控制与现场管理令第237号)2、施工安全检查验收范围：各类脚手架、井字架、龙门架和堆料架；临时设施用沟槽支撑与支护；支搭好的水平安全网和立网起重机械、路基轨道、施工电梯及中小型机械设备3、成立安全领导小组、选派员工代表、设置安全管理部门、配备安全员。6、在施工组织设计(方案)中编制本项目安全管理方案。8、安全教育记录；包括进场三级教育、安全技术交底、安全管理人员和特种作业人员安全教育和安全技术培训(收集并保存资格证的复印件)、项目宣贯2、在施工组织设计中编制防止大气污染、水体污染、噪声污染、固体废弃物污序号安全控制内容及要求安全保证措施责任人备注说明：此表由项目经理部根据工程具体特点填写，其中“责任人”栏必须由责任人本人签字。1.进场准备工作内容1落实场内，地下未明情况.如管电线234落实施工区水源、排水、道路事项5落实施工区电源、通讯、通信事项6789按CI要求规范施工现场组织其它资源进场2.现场临时设施调整或重建情况序号调、拆、重建内容工作依据办签证情况1、项目成本过程控制[1将项目部各项责任成本分解到项目部每一个成员；]2、建帐建卡等基础成本管理工作I]其它费用成本表3、定期进行项目经济活动分析会月份人工费材料费机械费其他直接费现场经费造价管理登记表(一)序号工程项目报出时间审定金额审定时间造价管理登记表(二)万元序号项目内容报出时间审定金额审定时间造价管理登记表(三)序号名称项目名称审定金额审定时间序号名称项目名称项目部审核基层单位审核计量单位：万元时间收取科目当月统计报量实收金额项目资金调拨及付款记录时间拨付作业队款项；(作业队名称)序号合同编号(元)第一次时间时间时间1、工程预结算管理办法(司合字(2004)第203号)函(司合函字(2004)第4号):项项工程建设承包合同管理登记表合同签订时间使用本企业印章编号代表本企业签约人姓名附件内容合同交底参加人员：本合同履约过程中特别项和发生的补充重要约定事项记录资质情况安全许可证及现场负责人及主要施工内容中标价合同签订时间(合价)人工费机械费辅材费取费项目管理手册项目管理手册进场时间完工退场时间其中特殊工种电焊工电工架子工起重工主要机具负责人及岗位兼职人员名单队长质量员设备管理员技术员安全员材料保管员人员进场、退场变化记录；日期现场实有人数备注项目部对其考核情况(工作效率(工期)、工程质量、安全施工、文明施工(成品保护、劳动纪律):项目部对其奖励情况；项目部对其惩处情况；1、来往公文收发借阅登记簿(由项目资料员负责)主要内容；工程质量信息；检查评定及"三新"推广应用情况。 [I]三大材(钢材、木材、水泥)按合约规定组织进场。 [6]项目所在地政府部门颁布的工程预结算、收取费定额标准。9.项目所在地其他资源的调查与利用：[1]材料、工机具，机加工件等市场供给情况。[2]用大型施工机械市场储备量和费用行情。[4]工程材料试验、检验机构和收取费情况。10.社情、民风、民俗、治安状况调研。1、组织向材料供应人员进行交底，包括供应方式、质量要求、现场堆放场地平面规划、进场时间安排、材料管理目标。2、作好场地、仓库、道路等设施的准备工作。3、做好进场材料的验收、保管、发放手续，建帐、建卡。4、根据工程进度及时调整材料配套供应计划。5、加强现场物资保管、防止丢失。7、制订专用材料、易燃易爆材料的管理办法和响应措施。8、对周转材料的管理要责任到人。9、对临时建筑材料和水电材料的回收利用管理，包括建帐、使用、上交和处理10,对现场合用工机具管理有发放使用台帐。11、对各种构配件、待安装设备的管理建帐建卡。12、根据工程进展，及时清理回收料具、办理料具退库。14、做好废旧物资回收利用的处理，并登记好处理记录。15,填写“工程项目劳务队物资对帐表”和“工程项目物资分析表”16、进行材料结算1、准备工作内容4)编制质量计划[8]编制采用新技术、新材料、新工艺、新设备的操作规程或作业指导书。2、专项计划的编制料提升机实行登记备案制度，经当地政府部门核准后才能使用。操作人员必须持证析表"纳入施工方案中。“计量器具配备计划"纳入施工组织设计。2、按公司《计量器具管理目录》要求建立项目计量器具台帐。8、对计量器具进行标识，新购置的应具有CMC标志，在用的要有在有效期内器具配备统计表"为半年报。序号计划进场时间实际进场时间退场时间序号分部工程施工图名称书面约定实际供应时间时间主要工程物资需用量计划编制情况登记表序号分部分项工程名称审核人时间备注项目竣工验收阶段管理法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单通知书进行了监督抽查，并提出质量监督抽查报告。质量监督抽查报告应经该项目[3]建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单①建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建注：工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程工验收报告主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程对于在建工程，项目部组织每半年一次向业主送达“顾客满意调查表”对1、质量保修书的内容应当明确保修范围、保修期限、保修责任等事项。质a)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定b)屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。c)供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷