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文档简介

工程项目管理制度1.前言为了规范公司的工程项目管理，提高工程项目管理的水平和效率，制订本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的管理，并应用于公司所有承建项目的管理。3.项目管理团队公司每个工程项目都必须组建项目管理团队。项目管理团队由项目经理、安全总监、质量总监、采购经理、合同经理等组成。4.项目管理流程4.1工程项目计划项目计划是指在合同签订和项目开始前准备的一项文书，规定实施该项目的总体方向、目标、工作内容、任务分工、时间进度和经费预算等事项。4.2工程项目实施阶段工程项目实施阶段是指根据项目计划，实施工程项目。该阶段需要严格按照工程质量管理、工程安全管理和工程进度管理等标准进行执行。4.3工程项目验收阶段工程项目验收阶段是指在工程项目实施结束后，进行的质量验收、安全验收和竣工验收等活动。5.项目管理工具为了更好地管理工程项目，项目管理团队需要掌握和使用以下项目管理工具：5.1GanttChartGanttChart是一种流程图，它以条形图的形式表示出项目的时间进度和实际完成情况，是项目进度管理的重要工具。5.2PERT/CPMPERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）/CPM（CriticalPathMethod）是一种项目进度管理方法，它以路径分析的方式，对项目进度进行控制。5.3WBSWBS（WorkBreakdownStructure）是一种项目分解技术，它将项目分解成多个工作包，方便项目管理团队制约项目进度和质量。6.项目管理档案为了保证工程项目管理的顺利开展，每个工程项目必须建立项目管理档案。项目管理档案应包括以下内容：6.1工程项目计划工程项目计划是工程项目的指南，它应包括项目的总体方向、目标、工作内容、任务分工、时间进度和经费预算等。6.2工程项目执行记录工程项目执行记录是管理工程项目的主要工具，它应包括各项目环节的责任人、进度、质量、安全、合同、采购、投标、成本、收款和变更等。6.3工程项目资料工程项目资料是指工程项目实施所需的各类工程图纸、报告、试验数据、经验资料等。6.4工程项目验收记录工程项目验收记录是对工程项目进行质量验收、安全验收和竣工验收的重要依据。7.项目管理评估为了不断改进工程项目管理，公司应每年对所有工程项目进行评估，并进行汇总分析，不断提高工程项目管理水平。8.项目管理的责任和追究项目管理的责任和追究应严格按照公司相关制度和国家有关

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