创业组与创业团队-创业团队

创业团队课程名称：创新创业教育请输入标题内容三维目标知识目标能力目标思政目标你可认识自己？如何组建创业团队？学会自我认知提升认知能力和认知价值观我到底在追寻什么！我到底想做什么！目录0102创业团队的概述创业团队的组建03创业团队的管理01创业团队的概述一、创业团队的概述

良好的创业团队是建立新企业的基本前提。创业活动的复杂性，决定了所有的事务不可能由创业者一个人包揽，而要通过组建分工明确的创业团队来完成。创业团队的优劣，基本上决定了创业是否会成功。单枪匹马打天下的个人英雄主义时代已经一去不复返了，有效工作的团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，才能发挥整体效能。创业团队的重要性

在一个高效的创业团队里，创业伙伴能够聚同化异，各个成员会按照“适才适所”的原则定好位，有效授权，做到“人尽其才、‘才’尽其用”，这样才能实现创业的共同目标。现代团队之间的竞争，说到底是人才的竞争，建设一支高效的工作团队能使创业事半功倍。优秀创业合作伙伴通常应具备的素质慈孝。一般来讲，一个懂得孝敬父母和关爱长辈的人通常是值得信赖的。果断。做事果断、敢于承担责任是一种优秀的品质。诚信。做人、做事应以诚信为本。成熟，有韧劲。万事开头难，制订半年甚至一年不赚钱且能坚持下去的备用计划，这才是创业的王道。专注。很多人思想新潮、想法很多，但总是“这山望着那山高”。因此，在选择合作伙伴时应该选择做事专注、踏实之人。认真。做事不认真，敷衍了事，这是所有公司应摒弃的员工，这种人更不可能成为合作伙伴。(7)开朗。创业肯定会遇到困难，没有困难的行业肯定不赚钱。性格开朗的人是最容易成就事业的。现实。有些人眼高手低，初看感觉是具有雄才大略之人，实则只会纸上谈兵。既有远大理想，又能面对现实、脚踏实地的人，才是理想的合作伙伴。讲效率。这个社会“快半步吃饱，慢半步逃跑”。因此，和一个做事不讲效率的人合作，你的企业在当今社会是难以生存的。忠诚于角色。创业不是儿戏，如果不能精诚合作，大家根本没必要聚在一起。对于一家企业来讲，必须有一个核心，对于其他人而言，必须各安其位，各司其职。不虚荣。有些人开张伊始，就要坐大班台、装修办公室，和这样的人合作，也许开张就是关门的前奏。创业初期还是先多想想怎么赚钱，而不是怎么花钱。不狂妄。“三人行，必有我师焉”，一个人无论多么聪明，如果没有一颗谦虚、谨慎、善于学习的心，终究难成大器。刘邦创业团队

按照刘邦自己的说法来划分的话，自己创业团队主要有三人，一个是治国安邦的萧何，一个是运筹帷幄、决胜千里的张良，最后一个是战必胜，攻必取的韩信。他们在刘邦的“大汉集团”中分别代表了总领全局的CEO萧何，出谋划策的高级顾问张良，开拓市场的营销策划总监韩信。朱元璋创业团队

明太祖朱元璋，出身草根，但极具帝王的雄才大略，麾下人才济济，如与诸葛亮齐名的军师刘伯温、有萧何之长的后勤部长李善长，不世出的名将徐达、常遇春、蓝玉等多位大将之材，在这些文臣武将的辅佐之下，朱元璋从和尚到皇帝，无背景、无支持、无资源的三无条件走到西平陈友谅，南灭方国珍、张士诚等多个割据势力，最后北伐中原，一举将蒙元赶出了中原地区，恢复了汉人的统治。02创业团队的组建

要想获得创业的成功，组建创业团队，都必须在创业前慎重选择成员。团队成员拥有共同的目标，对完成团队目标充满自信与期待，成员之间应彼此负责、彼此信任，齐心协力，共同创业。

在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功性越大。纯粹的技术人员组成的公司容易形成技术为王、产品为导向的情况，从而使产品的研发与市场脱节;全部是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构:技术、管理、市场、销售等等，充分发挥个人的知识和经验优势。一、创业团队的组建1.目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。创业团队组建的基本原则

3精简高效原则。为了减少创业期的运作成本，最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。创业团队组建的基本原则创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。1、创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。2、商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。创业团队组建的主要影响因素3、团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队进削弱创业团队作用的发挥。没有一致的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法形成有效发挥协同作用，缺乏战斗力。4、团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺乏，将直接导致团队成员间协作障碍的出现。5、外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。创业团队组建的主要影响因素1、明确创业目标。创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若于可行的、阶段性的子目标。2、制定创业计划。在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。企业团队组建的主要工作3、招募合适的人员。招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招幕，主要应考虑两个方面:一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才;二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。一般认为，创业团队的规模控制在2人~12人之间最佳。4、职权划分。为了保证团队成员执行创、计划、顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。并且根据创业出现新的问题后，及时调整更换。企业团队组建的主要工作5、构建创业团队制度体系。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。6、团队的调整融合。完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。在进行团队调整融合的过程中最为重要的是要保证团队成员间经常机型有效的沟通与协调培养强化团队精神，提升团队士气。企业团队组建的主要工作

1921年7月注册成立公司资金接近于0。靠一份共产主义马恩列商业计划书，前期拿到苏联投资，历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争对手，历经28年，创立中华人民共和国。今年更迎来该团队成立100周年。中国最牛的创业团队“黄金组合”的创业团队《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”的创业团队。四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。比如说，唐僧慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是团队的核心:孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务骨干和铁腕人物:猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之旅不至于太沉闷:沙僧勒恳，踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。03创业团队的管理一、创业团队的管理技巧和策略

创业团队对于创业成功具有重要的意义。并非所有的团队都能取得成功。团队的管理非常重要。由于创业团队本身的动态性特征，团队管理就是贯穿于创业团队的整个生命周期的工作。团队管理是门艺术，

要针对具体的情况来灵活进行，但是也有一些普遍性的原则可以利用。一、创业团队的管理策略（一）选择（二）沟通（三）联络感情(四）个人发展

（五）激励网络主播—李佳琦正所谓行行出状元，每个领域都会有奇人的出现，所以不要看不起那些默默努力的人，他们总有一天会发光的！随着电商直播带货的大火，带货主播也逐渐走进人们的视野里。一句“OMG”，想必大家都耳熟能详吧，没错，这就是李佳琦在直播间说的最多最经典的一句“台词”。他曾在2018年9月，成功挑战“30秒涂口红最多人数”的吉尼斯世界纪录，成为涂口红的世界纪录保持者，自此被称为“口红一哥”。2018年“双十一”与马云进行pk卖口红，最终战胜马云。截至今日，李佳琦全网粉丝已近5000万。狼性精神—华为

华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。创业者性格测试课程名称：创新创业教育测试:创业者性格测试本条件计分:选A得4分;选B得3分;选C得2分;选D得1分。(1)在急需作出决策的时候，你是否在想，再让我考虑一下吧?A.经常;B.有时;C.很少;D.从来不(2)你是否为自己的优柔寡断找借口说，是得慎重考虑，怎能轻易下结论呢?A.经常;B.有时;C.很少;D.从来不(3)你是否为避免冒犯某个或某几个有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题，甚至表现得曲意奉承呢?A.经常;B.有时;C.很少;D.从来不(4)你是否无论遇到什么紧急任务，都先处理掉你自己的日常琐碎事务呢?A.经常;B.有时;C.很少;D.从来不(5)你非得在巨大的压力下才肯承担重任?A.经常;B.有时;C.很少;D.从来不(6)你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰和危机?A.经常;B.有时;C，很少;D.从来不(7)你在决定重要的行动和计划时，常忽视其后果吗?A.经常;B.有时;C.很少;D.从来不(8)当你需要作出很可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对?A.经常;B.有时;C.很少;D.从来不(9)你是否总是在晚上才发现有要紧的事没办?A.经常;B.有时;