煤矿调度管理规定

煤矿调度管理规定一、调度管理的基本要求1.1调度管理的目的调度管理的主要目的是保证煤矿生产的安全、稳定和高效。调度管理涉及到生产、安全、经济等多个方面，需要综合考虑，合理制定生产计划。1.2调度管理的原则调度管理应该遵循以下原则：安全第一。安全是企业的生命线，调度计划和管理应当以保障矿井安全为中心，确保生产过程中不发生任何事故。生产稳定。调度计划应当合理稳定，保证生产的稳定性，避免因为过度产量导致设备故障等问题。经济合理。调度计划应当合理安排，充分考虑成本、效益等因素，尽量节约资源、降低成本。二、调度管理的流程2.1月度计划每月初，由生产部门制定当月的煤炭生产计划，然后提交给调度部门按照合理的计划排产，同时，调度部门需要向管理部门报送生产计划，并按照需要与煤矿设计处理相应事宜。2.2日常生产管理在日常生产过程中，调度部门需要根据生产情况及时指挥调度，及时根据情况变化进行调整和协调，以避免生产过程中出现问题。2.3生产质量保障调度部门需要对生产过程中的品质进行把关，保障整个生产过程的质量合格，提高经济效益。2.4问题处置与风险评估在生产过程中，可能会出现一些问题和风险，调度部门需要及时评估并给出相应的处置方案，以保证生产过程的顺利进行。三、调度管理的工作措施建立科学合理的调度网络，保障生产过程中各生产环节之间的联系顺畅，以达到最优生产效果。根据生产热值、质量、数量等要素合理排产，推动各生产环节之间的协调，合理控制滞后因素。根据生产计划和需求制定调度管理计划，提高生产效率。加强对于生产设备的维护和保养，保证生产过程中设备正常运行，减少设备故障，提高设备可靠性，提高生产效率。四、调度管理的责任人和职责4.1调度管理人员职责根据生产计划安排生产任务，判断生产情况并及时进行调整。加强对生产细节的把握，及时发现和解决问题，保证生产顺利进行。对生产过程中的环节进行严格评估，确保每个环节质量合格。掌握公司各部门工作，根据生产情况定期作出相关统计并提交给管理部门。完成调度管理工作中各项指标。提高管理水平和领导能力，不断发掘和突破工作难点。4.2生产管理人员职责制定生产计划，将生产计划提交给调度部门，整理处理煤矿设计，报送给管理部门。指导矿工生产技术工作，确保生产安全稳定，提高经济效益。强化生产质量保障，把好每个环节的质量把控关。加强对设备的检查和维修，尽可能延长使用时间，保证设备的正常运行。五、调度管理的质量控制对于每个环节都进行严格评估，保证了每个环节的质量合格。针对生产过程中可能出现的风险和问题，制定相应处置方案，保证生产过程的顺利进行。加强对于设备的维护保养，减少故障率，提高生产效率。六、调度管理的监督与检查进行定期的调度管理工作质量分析，总结经验，提高管理水平。加强对调度管理人员的培训，提高职业素养和业务水平。及时收集生产信息，发现问题并及时进行处理。按照相关规定，对生产过程进行定期检查和审核，确保生产过程中各个环节的顺利进行。七、调度管理的改进措施定期总结调度管理工作经验，改进调度计划和措施。对于生产热值、质量、数量等要素进