《企业管理实务》试题及参考答案

《企业管理实务》试题及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、_______指企业所期望达到的成果与变成的状态。A、企业愿景B、战略目标C、企业目标D、企业使命正确答案：C2、一个库存系统中,库存量因()而减少,随补充而增加,是个动态的变化过程。A、积压B、控制C、计划D、需求正确答案：D3、团队组织形式适用于()A、跨国公司B、优秀的大公司C、小型公司D、B或C正确答案：B4、在以下_________条件下,产品可能会缺乏需求价格弹性A、购买者购买习惯不稳定B、购买者对价格敏感C、购买者认为高价是合理的D、市场上没有替代品或没有竞争者正确答案：D5、使用公共仓库的最大优点是()。A、节省资金投入B、减少投资风险C、具有较高的软性化水平D、缓解存储压力正确答案：A6、一个企业要保持发展和竞争优势,就需要追求卓越,超越自我,不断进取和创新,这是企业核心能力的哪种构成要素_______A、科技转为生产力的能力B、应变能力C、研究开发能力D、不断创新的能力正确答案：D7、“消费者-品牌自身”方法属于()A、品牌战略B、品牌定位C、品牌导向D、品牌策划正确答案：B8、出产进度控制是指对产成品的出产日期、出产数量的控制。也包括对()的出产提前期、出产数量的控制。A、产成品B、零部件C、废品D、返修品正确答案：B9、我国劳动法规定的劳动年龄为()A、20周岁B、18周岁C、14周岁D、16周岁正确答案：D10、______是指一个公司的产品组合中所拥有的产品线的数目。A、关联度B、深度C、宽度D、长度正确答案：C11、以下哪个外部利益相关者的权力来源_______A、资源占有或控制B、影响力C、等级制度D、对战略资源的控制正确答案：A12、美国切斯特·巴纳德是()学派的创始人。A、社会系统学派B、社会技术系统学派C、人际关系行为学派D、经验主义或案例学派正确答案：A13、早期公司主要存在于______。A、农业领域B、工业领域C、商贸领域D、金融领域正确答案：C14、企业基础设施属于_______A、主要活动B、基本活动C、辅助活动D、实质活动正确答案：C15、企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于()A、一线工人B、临时工C、关键人员D、一般人员正确答案：C16、具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物,情感发生较慢但持续时间长,体验深刻”特征的人,其气质类型属于()A、胆汁质B、粘液质C、抑郁质D、多血质正确答案：C17、大量的生产实践表明,影响流水生产进度的关键因素是()。A、设备B、产品结构C、工人的积极性D、劳动组织正确答案：A18、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造()的产品。A、有效益B、有需求C、质量高D、有竞争力正确答案：D19、从库存控制的目标看,影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和()。A、库存策略B、库存结构C、库存面积D、库存量正确答案：A20、“在质量大提的保护下生活”是著名质量管理学家朱兰博士提出的。朱兰是___。A、美国人B、中国人C、日本人D、英国人正确答案：C21、销售后的质量管理主要指的是_____。A、售后服务B、售后消费引导C、售后的附加利益D、售后信息反馈正确答案：A22、以下企业的资源中,不符合企业资源交易性特征的是_______。A、专利B、技术C、品牌D、能力正确答案：D23、()是指收购企业在并购中取得被收购企业的控制权,被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营,收购企业确认企业并购形成的对被收购企业的投资。A、吸收合并B、新设合并C、控股合并D、兼并正确答案：C24、企业常用的控制手段不包括()。A、统计分析B、审计C、预算D、核算正确答案：D25、在劳动过程中,防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是()A、保障劳动者权益B、加强福利待遇C、提高员工自我保护意识D、改善劳动条件正确答案：D26、中间商对生产者深怀敬意并希望与之长期合作,由此而形成的生产者的势力属于_________。A、感召力B、奖赏力C、专长力D、强制力正确答案：A27、负反馈控制的寻的性是由于采取的控制措施使()向反方向运动的缘故。A、因变量B、受控变量C、函数D、自变量正确答案：C28、公司的产权制度就是公司的______。A、所有权B、财产制度C、财产D、法人财产制度正确答案：D29、某酒店的组织结构呈金字塔型,越往上层______。A、管理难度与幅度都越小B、管理难度越小,幅度越大C、管理难度越大,幅度越小D、管理难度与幅度都越大正确答案：C30、生产周期是()类型的期量标准。A、大量生产B、成批生产C、大批生产D、单件生产正确答案：A31、适合于某一特定时期、一定任务条件下的短期性促销活动中使用的促销方式是_________。A、销售促进B、广告C、市场细分D、公共关系正确答案：A32、企业采取某种途径应具备的条件有技术,市场,资金以及()A、配合B、制约C、控制D、管理正确答案：D33、从管理学的发展过程来看,除了管理实践推动之外,大量地借鉴,应用其他学科,如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的()特性。A、综合性B、科学性C、社会性D、实践性正确答案：A34、经济风险主要包括()A、目标投资的国有化风险B、国家政权的不稳定C、不同货币汇率的差异和波动D、制度和文化不同的障碍正确答案：C35、劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行()即行终结的法律制度A、四次裁决B、二次裁决C、三次裁决D、一次裁决正确答案：D36、在下列公司组织形式中不具有法人资格的是______。A、总公司B、母公司C、子公司D、分公司正确答案：D37、离开了与_______的交流与转换,企业将无法生存和发展。换句话说,企业生存和发展受到其所处的外部环境的影响和制约。A、经济环境B、内部环境C、法律环境D、外部环境正确答案：D38、_______代表当今还不存在的产业即未知的市场空间,有待大家去挖掘。A、黑海B、红海C、蓝海D、白海正确答案：C39、以下哪个选项()是确保企业市场运作能力的前提。A、组织能力B、创新能力C、财务收益D、竞争实力正确答案：A40、实施成本领先/差异化战略整合战略的企业通常选取()A、多部门型组织结构B、公司层战略组织结构C、职能型组织结构D、矩形结构正确答案：C41、从性质上讲,行政机关、企事业单位的人员培训属于()A、学校教育B、继续教育C、常规教育D、基础教育正确答案：B42、物流概念最初是由()提出的。A、日本B、荷兰C、美国D、德国正确答案：C43、管理宽度又叫做管理()A、扁平B、长度C、幅度D、交叉正确答案：C44、计划和()是一个问题的两个方面。A、控制B、组织C、指导与领导D、人员配备正确答案：A45、控制的功能是检测生产系统的输出状态,判别其(),最后做出是否需要控制以及如何控制的决策。A、稳定性B、先进性C、均衡性D、合理性正确答案：B46、投资收益率等于()除以总资产。A、税后收入B、税后净利C、税前净利D、税前收入正确答案：D47、生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的()作为计算基准,按产品工艺过程的相反顺序计算的。A、销售日期B、出产日期C、投产日期D、投料日期正确答案：B48、如果企业产品品种少,市场需求稳定,物流活动简单,物流作业较为规范,则宜采用()组织结构。A、网络型B、分权式C、集权式D、学习型正确答案：C49、_______即组织对社区、所在地区、社会环境承担什么。A、人力资源配置B、社会责任C、技术水平D、增长与盈利正确答案：B50、“消费者认为,目前市场上的可口可乐是传统和标准的软饮料,不应当改变它的口味,当然后来由于新可口可乐的口味比原来更佳,还是受到了大部分顾客的欢迎。”这体现了社会文化环境因素分析的_______。A、消费者心理B、文化传统C、价值观D、社会发展趋向正确答案：A51、企业实施非相关多元化主要关注于获得:()A、财务经济B、规模经济C、协同效应D、范围经济正确答案：A52、()方式是让公司共担进入国际市场的风险与资源A、出口B、收购C、战略联盟D、许可协议正确答案：C53、形成价值活动间联系的基本原因有_______A、通过间接活动保证直接活动的成本或效益B、同一功能可以用不同方式实现C、以不同的方式实现质量保证功能D、以上三条全部包括正确答案：D54、团队建设的关键是()A、协同工作B、实践探索C、形成共同的目标D、授权激励正确答案：A55、辅助生产过程是指为保证()正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。A、产品装配过程B、毛坯生产过程C、零件生产过程D、基本生产过程正确答案：D56、测量比较就是以生产统计手段来获取系统的(),与预定的控制标准做对比分析,发现偏差。A、输出值B、平均值C、最大值D、输入值正确答案：A57、多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的(),而保证配套的关键是计划准确可行。A、设备B、配套C、加工能力D、产品数量正确答案：C58、企业生产能力计算工作通常从底层开始()进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。A、自下而上B、从左到右C、从右到左D、自上而下正确答案：A59、在大量流水加工生产中,确定各车间生产任务的方法有()和定货点法。A、生产周期法B、在制品定额法C、提前期法D、以期定量法正确答案：B60、造成分散行业的原因_______A、集中化战略B、差异化战略C、分散化战略D、行业进入壁垒较低,是许多小公司也能非常容易进入的分散行业。正确答案：D二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1、甲企业是一家化妆品公司,该企业为其产品确定的目标市场为“年轻时尚,习惯在高档场所购物的女性白领阶层”,其中包括的市场细分变量为_______A、地理变量B、购买特性C、品牌忠诚度D、人口细分变量正确答案：BD2、控制工作应()。A、有纠正措施B、具有灵活性C、面向未来D、确立客观标准E、讲求经济效益正确答案：ABCDE3、企业的人力资源政策直接影响到企业中每一个员工的业绩和表现。属于人力资源整合应该做的工作有()A、有针对性地开展人力资源培训B、稳定人才C、建立人才数据库D、评价员工的适应性E、评估工作动力正确答案：ABCDE4、企业形象塑造最可靠的基础是______。A、保证质量B、严守信誉C、改进服务D、企业效益正确答案：ABC5、企业按生产要素所占比重,分为______。A、商品流通企业B、技术密集型企业C、劳动密集型企业D、知识密集型企业正确答案：BCD6、下列属于多部门结构形式的有_______A、事业部形式B、行政部C、合作形式D、竞争形式正确答案：ACD7、现代企业制度的基本特征______。A、权责明确B、管理科学C、政企分开D、产权清晰正确答案：ABCD8、下列属于多品牌布局的优点的有_______A、符合产业发展的规律B、具有较强的灵活性C、能提高市场占有率D、能充分适应市场的差异性正确答案：ABCD9、对于社会而言,品牌益处体现在_______A、加强社会创新精神B、促进质量的提高C、能给拥有者带来溢价D、品牌专用权可保护企业间的公平竞争正确答案：ABD10、对于互联网产品,其引入阶段是从新产品研发成功上线到正式进入市场的阶段,互联网公司更多时候称之为测试阶段,该阶段可采取的具体策略有______。A、邀请推广B、陈列广告C、软文推广D、搜索引擎营销正确答案：AC11、企业文化是企业的灵魂,它有包含以下()层面A、企业作风B、企业精神C、企业形象D、企业价值观正确答案：ABCD12、管理学是一门科学,它具有的科学的特点,表现为()。A、发展性B、系统性C、实践性D、客观性正确答案：ABCD13、潜在的发展机会可能是_______A、客户群的扩大趋势或产品细分市场B、前向或后向整合C、市场进入壁垒降低D、市场需求增长强劲,可快速扩张正确答案：ABCD14、计划工作是一个()的管理活动。A、创造性B、科学性C、预测性D、复杂性E、指导性正确答案：ABCDE15、企业愿景的功能有_______。A、收益性B、激励性C、共同性D、前瞻性正确答案：BCD16、如何正确规避品牌延伸风险?_______A、正确认识现有品牌,科学评估品牌实力B、分析品牌延伸的可行性C、树立品牌延伸的正确态度D、改进产品品质,珍惜品牌声誉,巩固消费者的品牌忠诚正确答案：ABCD17、属于获得成本优势的途径中改造企业的价值链_______A、转向更简单、资本密集度更低或者更简便、更灵活的技术过程B、简化产品设计C、削减产品或服务的附加D、寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件。正确答案：ABCD18、影响分销渠道设计的主要因素包括_________。A、产品特性B、企业特性C、中间商特性D、竞争特性E、顾客特性正确答案：ABCDE19、从地域空间来看国际化环境的内容:_______A、国际环境B、母国环境C、东道国环境D、跨国环境正确答案：BCD20、明茨伯格的5P定义包括:计划_______A、计策B、策划C、观念D、定位正确答案：ACD三、判断题（共20题，每题1分，共20分）1、以前的竞争是企业与企业之间的竞争,以后的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。()A、正确B、错误正确答案：A2、机会-威胁分析法,这里主要指的是国际经营活动中风险远比国内风险小。()A、正确B、错误正确答案：B3、外包的风险在协作企业之间分担,因而能降低风险。A、正确B、错误正确答案：A4、物流成本的间接成本涉及固定资本的分摊。()A、正确B、错误正确答案：A5、实体分配公司主要指协助厂商储存并把货物运送至目的地的仓储物流公司。A、正确B、错误正确答案：A6、决定一个组织经济