让大学生在企业一线班组中建功立业

精品文档-下载后可编辑让大学生在企业一线班组中建功立业班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基层的组织单元。班组长作为班组的核心和灵魂，是企业一线生产管理的直接指挥者和组织者，在企业生产经营活动中具有举足轻重的作用。让大学生到企业班组接受锻炼，建设一支大学生班组长队伍，对夯实企业班组基础工作，提升企业基础管理水平，培养优秀年轻后备管理人才，完善大学生职业成长通道等都具有十分重要的意义。

大学生到一线工作，有利于夯实班组工作基础，促进企业基础管理水平提升。青年大学生是企业中最富有活力，最富有创造性的群体。青年大学生走上班组长岗位，在实践中经受磨炼、积累经验，有利于加强班组的各项基础管理工作。一是可发挥大学生的创新优势，为班组建设注入新的活力。青年大学生具有年龄优势和专业优势，思维敏捷，创新意识强。通过建设大学生班组长队伍，激发大学生的创新意识和工作激情，使青年大学生不断地完善自己、丰富自己，促进“星级班组”创建活动，推动企业技术创新、管理创新。二是推动企业精益生产和精细管理工作更好地落实，提升企业基础管理水平。班组长作为班组的带头人，是一线“指挥员”。通过建设大学生班组长队伍，发挥他们接受新鲜事物快、思想活跃的优势，引导他们全面掌握精益生产和精细管理的思想、方法、工具，推动精益生产、精细管理和合理化建议活动在基层班组深入、持续、扎实开展，不断提升班组基础管理水平。

坚持在实践中锻炼成长，畅通优秀青年大学生职业发展通道。选拔大学生到生产一线当班组长，为他们搭建干事创业和个人职业发展的事业平台。一是培养优秀年轻后备管理人才。大学生到一线当班组长，从基层做起、从小事做起，在实践中得到锻炼，为他们搭建职业发展的事业平台，从根源上解决优秀年轻后备管理人才的源头问题。二是激励青年大学生从基层做起，在一线建功立业。通过探索建立一支大学生班组长队伍，引导大学生深入基层一线，了解基层、熟悉基层，通过在解决生产一线各种困难和问题中砥砺意志，升华思想，提升能力，完善自己的职业生涯规划。

立足体系化设计，推进大学生班组长队伍建设。建设大学生班组长队伍是一个系统工程，要从选拔、培养、考核、激励等方面系统设计。一是要抓好选拔与任用，做到优中选优。要通过组织推荐、自荐、竞聘等方式，将那些有志于立足一线成才，责任心强，具有良好群众基础，有较高业务技能的大学生，选拔到班组长岗位上来。二是要抓好培养和使用，促进岗位成才。既要压担子、大胆使用，又要注重培养、培训，要量身定做培养培训计划，要有组织、有计划地让大学生班组长在不同班组任职，开阔视野，提升素质，成长成才。三是要抓好管理和考核，规范管理。要规范、完善班组长管理办法，加强绩效考核和综合评价，促进大学生班组长建设的科学化、规范化和制度化。四是要建立激励机制，提高积极性。对大学生班组长要在政治上给予关心，畅通大学生班组长的成长成才通道，使他们有地位、有作为、有奔头。要通过完善制订班组长管理办法，明确“大学生班组长”一定的待遇、津贴标准，使大学生班组长在经济上得到实惠。

探索建立一支大学生班组长队伍，引导大学生立足一