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文档简介

阿里巴巴绩效管理制度绩效管理目的营造严谨高效的绩效文化建立有效可行的绩效评估体系阿里巴巴绩效管理制度绩效管理前提无论如何必须言出必践通过一个承诺的流程来共同定好目标以及所需要的资源乐于接受考核并承担一定风险有与之对应的奖励系统阿里巴巴绩效管理制度管理人员业绩考核内容定策略(Make

strategy)建团队(Make

team)拿指标(Make

number)阿里巴巴绩效管理制度管理人员考核目标制定流程10月—公司第二年度战略11-12月—分解目标邮件或书面知会和确认阿里巴巴绩效管理制度管理人员考核办法事业部总经理（包括UNIT

HEAD）直接下属（不含）以下所有管理人员：按季度进行业绩评分，定策略、建团队、拿指标三方面业绩总分为100分。按季度进行价值观评分，得出价值观分。将价值观分数与业绩分数综合得出总评分，规则如下——阿里巴巴绩效管理制度管理人员考核办法（续）*价值观得分在27分（含）以上，不影响总评分数，但要指出价值观改进方向；*价值观得分在18分（含）-27分之间，扣除业绩分15%；*价值观得分在18分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除；*任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除阿里巴巴绩效管理制度管理人员考核办法（续）事业部总经理（包括UNIT

HEAD）直接下属:按季度进行业绩评分，定策略、建团队、拿指标三方面总分为100分。根据综合分进行管理人员的2-7-1排序。阿里巴巴绩效管理制度员工考核内容业绩表现（performance）价值观表现（Value）阿里巴巴绩效管理制度员工考核目标制定流程12月-1月，部门经理制定目标和沟通书面或邮件知会和确认阿里巴巴绩效管理制度员工考核办法业绩和价值观各占50%每季度第一周完成（PA表）充分沟通达成共识全年业绩为四次的平均部门内2-7-1排序阿里巴巴绩效管理制度奖励形式加薪股票期权奖金培训机会新的工作机会阿里巴巴绩效管理制度奖励原则奖励必须基于公司当年目标全面实现的基础上得以实施奖励将坚定不移向优秀员工倾斜阿里巴巴绩效管理制度绩效考核原则one

over

one

plus

HR相对公平性延续性和完整性（在经理离开时留记录）奖励及处分的依据

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