第五章临界特质分析系统课件

掌握TTAS的含义掌握TTAS的分类掌握TTAS的实施步骤（重点）主要学习目标主要学习目标TTAS：是完全以个人特质为导向的工作分析系统。它可以提供标准化的信息以辨别人们为基本完成和高效完成某类工作分别至少需要具备哪些品质、特征，TTAS称这些品质和特征为临界特征(ThresholdTraits)

。第一节临界特质分析系统（TTAS）简介TTAS：是完全以个人特质为导向的工作分析系统。第一节临界特特质25341智力特质学识特质动机特质身体特质社交特质1.五大特质特质25341智力特质学识特质动机特质身体特质社交特质1.五TTAS特质表1.力量2.耐力工作职能特质因素身体特质体力身体活动性3.敏捷性4.视力5.听力感官TTAS特质表1.力量工作职能特质因素身体特质体力身体活动性TTAS特质表6.感觉、知觉7.注意力8.记忆力工作职能特质因素智力特质感知能力信息处理的能力9.理解力10.解决问题的能力11.创造性TTAS特质表6.感觉、知觉工作职能特质因素智力特质感知能力TTAS特质表12.计算能力工作职能特质因素学识特质数学能力交流13.口头表达能力14.书面表达能力行动力15.计划性16.决策能力信息技能的应用17.专业知识18.专业技能TTAS特质表12.计算能力工作职能特质因素学识特质数学能力TTAS特质表19.适应变化的能力20.适应重复21.应对压力的能力22.孤独的适应力23.恶劣环境的适应能力24.危险的适应能力工作职能特质因素动机特质适应能力控制能力25.独立性26.毅力27.主动性28.诚实29.激情TTAS特质表19.适应变化的能力工作职能特质因素动机特质适TTAS特质表30.仪表31.忍耐力32.影响力33.合作力工作职能特质因素社交特质人际交往TTAS特质表30.仪表工作职能特质因素社交特质人际交往能力特质身体特质智力特质学识特质发展性能力熟练能力：分为一般性技能和特殊性技能态度特质动机特质社交特质2.特质分类能力特质态度特质2.特质分类3.特质评价：三类评价维度1.等级：等级描述的是特定特质的复杂度要求或者强度要求。2.

实用性：指对某工作而言，要任职者达到该工作需要的等级是否具备可行性3.权重：权重表示的是与目标工作相关的特质对达到一般或优秀工作绩效的影响程度。3.特质评价：三类评价维度1.等级：等级描述的是特定特质的复等级维度量表工作任务需要解决一些细小的问题，提出简单的解决办法等级等级描述0需要解决包含有限已知因素的问题1需要解决一些包含许多已知因素的问题3需要解决一些复杂，抽象的包含很多未知因素的问题2等级维度量表工作任务需要解决一些细小的问题，提出简单的解决办实用性维度量表预计低于1%的比例的求职者能达到该特质等级等级等级描述0预计1%-10%的比例的求职者能达到该特质等级1预计高于10%的比例的求职者能达到该特质等级2实用=2基本不实用=1不实用=0实用性维度量表预计低于1%的比例的求职者能达到该特质等级等级权重维度—重要性量表该特质对于完成本工作的职能不重要。等级描述01该特质对于完成本工作的职能很重要。等级权重维度—重要性量表该特质对于完成本工作的职能不重要。等级描权重维度—独特性量表对该特质的要求仅达到0级，并未达到1、2或3等级。等级描述01对该特质的要求达到1、2或3等级。等级独特性表示的是该工作的可雇用群体中，有多大比重的人具有这种特质。权重维度—独特性量表对该特质的要求仅达到0级，并未达到1、2权重值的计算相关性X=独特性×重要性权重值=Xi/∑X权重值表示某特质对工作绩效的影响程度。权重值的计算相关性X=独特性×重要性TTAS注重对关键工作的选择。关键工作是指那些绝大多数初学者或者较低层次的员工都希望在一段时间内也可以达到的工作岗位。TTAS采用职业矩阵的方法挑选关键。职业矩阵通过两类维度进行分类：工作族和工作复杂程度和责任大小第二节TTAS的实施步骤TTAS注重对关键工作的选择。第二节TTAS的实施步骤通常包括一名主持人以及至少5名的分析人员主持人的职责包括主持整个分析过程，负责监测分析人员评定的准确性、一致性和不同分析人员之间的一致性。提供书面材料，包括：每种特质的定义与等级界定、TTA卡）组织实际分析某项熟悉的，与正式分析无关的工作2.培训分析团队成员1.选择分析团队成员TTA的实施步骤通常包括一名主持人以及至少5名的分析人员提供书面材料，包括：通过评定每个特质的重要性和独特性，评定它们与工作的相关性。确定达到可接受的绩效和优秀的绩效水平需要达到各相关特质的等级主持人对数据统计分析得到最终结果：任职者应具备的特质每种特质的等级每种特质的权重4.整理总结TTA卡3.完成TTA卡TTA的实施步骤通过评定每个特质的重要性和独特性，评定它们与工作的相关性。主1.人力资源规划通过职业矩阵对现有工作岗位分类和梳理。TTAS的应用2.人员甄选：TTAS的分析结果经常应用在招聘甄选，人员晋升和管理人员评价中心的测评3.人员培训：TTAS还被应用于评估培训需求、设计培训课程和评价培训效果。第三节TTAS的应用1.人力资源规划TTAS的应用2.人员甄选：TTAS的分析结实用性不强，TTAS