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文档简介

房地产集团公司标准化产品研发与推广管理房地产集团公司的产品标准化研发与推广管理工作要求如下：1.根据客户细分研究结果，结合公司发展战略及产品线规划，建立并维护公司产品标准化管理体系。2.负责公司标准化产品的产品标准的审批。3.根据客户细分及产品线规划，组织建立公司材料、设备及部品标准。在项目的规划及建筑方案设计中，落实产品标准化研究成果。4.根据公司产品标准研究成果，组织建立公司产品模型及产品库。产品标准的审批流程如下：1.标准化成果管理流程：各部门/城市公司/独立项目公司提供项目需求开始，研发部审核审批部门（岗位）进行标准化成果自评，参加部门包括设计、工程、物资、成本、营销，组织标准化产品专业评估，审核部门为设计、物资、成本、营销，审批部门为总经理、董事长，审核/审批后进行标准化成果入库，最后进行标准化成果发布与应用，后评估并提供反馈意见，进行标准化成果创新。2.产品标准化运用流程：项目运营中心、研发部、成本核算中心和招标采购中心开始，项目定位后选择标准化产品库，根据产品定位选择标准产品，总经理和董事长审核后进行项目套图，成本测算，清单确定，招标采购，施工管理，最后实现项目。职责说明如下：1.收集资料，甄选其他公司有价值的标准，并征得总裁、主席认可；2.根据要求成立专门的标准编制小组，确定研发项目的编制负责人；3.制定标准初稿；4.收集各方意见，修改完善，并报批；5.对项目进行培训、输入标准内容；6.试行，收集各项目的反馈资料，进行改善；7.解决项目实施过程中遇到的技术问题；8.组织部门小移动办公，检查标准实施情况，并总结共性问题，不断完善标准；9.收集各方建议，不断完善标准；10.修改完成后正式发布实施。流程节点说明如下：流程步骤：1.组织本条线研发专题评审会，并提出相关要求。2.审批标准。3.指示新的研发任务。4.提出可行性建议，整理完善后交集团研发部。5.对试行过程中的标准提出意见和建议，整理完善后交集团研发部。附件准则1：无需附件。1.研发部在收集资料时，精选其他公司和本公司的有价值技术标准和成熟产品、部品资料。然后，根据本公司的实际需求，提出修改与完善的建议，并将成熟技术资料整理报上级部门审核。总裁和主席对提出的修改和完善建议提出审核意见，随后研发部根据审核意见进行修改并制定本公司的标准。2.集团副总裁组织评估，分管副总裁组织内评审会，对研发部提交的成熟产品资料进行评审。研发部按照会议要求修改、完善资料，并在10个工作日内完成。3.总裁和主席审批研发部提交的资料，审批时间为主席、总裁研发专题月会。4.研发部调查总结成熟产品库和技术标准库，集团标准化小组提出意见。研发部根据意见更新修改、完善后，将资料分类进入技术标准库和成熟产品库。时间要求为主席、总裁确认后的10个工作日内完成。5.研发部以部门小移动办公的方式调查标准实施情况，并进行总结。收集标准实施情况，总结可以改进的建议后通过办公平台反馈给集团

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