个人岗位说明书模板

岗位编码：

人力资源部主任岗位说明书管理关系

直接上级岗位直接下级岗位

总经理社保治理定 员 --—— 岗位等级 ————一、岗位职责与考核标签对接岗位核心价值

现公司和谐的人才成长环境，不断提升人力资源价值,为公司进展供给人力资源保障。核心治理责任具体岗位组织实施，对本部门工作与公司总体目标的全都性负责；三、对本部门员工的绩效改进与公正评估负责。常规职责及考核标签考核标签

角色分 解岗位常规职责 可以量化的关键绩效指标

不能量化但需要明确的典型考核特 征

关联岗 角色位 定位源战略规划，滚动修订并组织实施.

——公司发

所属企 协作展要求， 业人资并能落 地实施1、负责组织所属企业人资部主卷、各级领导及职工访谈会，详 ——细把握省公司人力资源体系建体具 设中存在的问题和建议。体工履 作职 事南 指 项 2南 化 职工研讨会争论制定完善省公 ——描述 司人力资源进展规划。

议

部、部 门各岗位部、部 门各岗位3、向党政联席会提议申请通过省公司人力资源中长期进展规 -—划。

—— —-4、组织所属企业、本部各部门按人力资源中长期进展规划的 要求落实各单位人力资源工作.

部、本 部各部门1履职 制人力资源整体规划并上报；关键 2、依据省公司进展实际,适时修订、补充、完善人力资源规划；点3、依据规划，指导性地组织开展人力资源各项工作，确保落地实施。依据省公司发依据省公司发劳动组织治理担当展实际建科学的机构及职责干部人事治理协作上级要求开展劳动定员工作岗、定员、定责治理工作。 --1、依据集团公司治理政策与省组织机构的设置和调整提出指导意见。具职履 体工职指 作 2、明确岗位编制，并不断优化项南 事 岗位设置,进展动态治理。项细化描述3、组织建立本部各部门职责及员工岗位职责体系,指导所属企业建立部门和岗位职责体系。

依据省公司进展形势——行机构应省公司进展需要——适应工作需要建立科学的部工作职——责体系,确保职各司其职

劳动组担当织治理干部人协作事治理劳动组担当织治理干部人协作事治理劳动组担当织治理干部人协作事治理4、对所属企业及省公司本部劳--动组织及定员工作进展治理.

严格审定员治理标准不断优化人员配置

劳动组担当织治理干部人协作事治理需要而对机构调整的，需结合上级文件、实际业务量，由省公司领导争论确定;履 2本部各部门职责原则上依据公司治理文件的规定执行,假设进展调整，职关 需省公司领导争论确定；键点 3、各部门、岗位的职责全面、清楚、不漏项、不重复；各部门岗位编制需不突破定员数量；4定员治理工作，逐步优化劳动组织,实现人力资源合理配置。职责三：负责牵头组织开展员工聘请、选

人力资

干部人—- 担当拔及人力资源配置工作。

源配置

事治理合理 织管理、 教育培训治理1、对外宣传省公司人力资源政策，制造公正、公正、具有竞争 力的人力资源环境.

宣传积 干部人担当极到位 事治理具 2、负责所属企业之间及省公司工体 本部人员配置、调整等工作.工履 作职 事指 项南细化描述

确定调 干部人—- 担当整方案， 事治理干部人担当事治理依据招3、负责岗位招〔竞〕聘的组织工作。

—-方案执行

劳动组织管理、 教育培训治理1、人员调配手续齐全。2、确保“三公”及人力资源配置的合理性。3、招(竞)聘活动：〔1〕公布招(竞〕聘启事；(2〕对报名信息〔申报人资格〕进展审核、筛选；履职 (3〕通知入围人员招〔竞)聘考试具体事宜；关键 (4〕抽调专业人员组织命题；点招〔竞〕聘考试〔笔试、面试〕的组织实施;招〔竞)聘结果公示；人员的录用上岗手续。行。建设与建设与省公司进展相适应的干部人干部队事管职责四：负责四好班子、领导干部及后备—-理、担当干部队伍建设工作。度方法教育培开展工训治理标准执行干部队履职指南具体工作事项细化描述伍培训培育计1、负责制定干部培训、培育计划。教育培——划与省担当训治理公司发展相适应2、负责省公司系统领导干部的日常考核试用期考核及年度考 核。3负责“四好班子建设工作. 4、负责领导干部队伍的日常管理、负责后备干部队伍建设工 作。5、负责提出干部使用、调整的宣布工作。

依据领导干部治理规确保实施效果依据干部治理格按程执行依据干部治理规定,严格按程执行

干部人担当事治理干部人担当事治理干部人担当事治理任、干 部人事治理1、年度干部考核工作准时开展,考核结果照实汇报省公司党政领导;履 2、干部治理严格依据上级及省公司治理制度执行；职关 3、干部调整需进展任前谈话、任职宣布，应提前做好部署安排，多人键点 协作；4、干部治理依据《大唐黑龙江发电公司领导干部治理方法》执行。依据省职责五：负责牵头组织实施省公司系统员作。具体工履作职事1、负责省公司系统人才队伍、指项专家队伍的建设、治理工作。南细化描述

公司发—- 建设人才队伍依据省公司进展需要,组建与-—省公司

教育培担当训治理教育培担当训治理依据职依据职称评定、职业技能鉴定2、负责牵头组织、监视各基层企业开展职业技能鉴定和职称相关规教育培——担当定确保 训治理评定工作。按时完成组织上报工作3、牵头组织、指导员工职业生涯规划及制度的编制、实施、修落地实教育培——担当行 训治理订及日常治理。教育培严格按担当4、依据培训打算,组织干部员工进展相关培训工作。训治理——打算执干部人行 协作事治理1、人才、专家评聘工作保证周密实施；2、职业生涯治理工作保证落地执行;3《中国大唐集团公司专业技术资格评定治理方法履 ”实施细则《中国大唐集团公司“112人才工程”职关 《中国大唐集团公司“双十大精彩人才”评价选拔实施办键点 法《中国大唐集团公司职业技能鉴定治理方法《中国大唐集团公“技术专家”队伍建设的实施意见及治理方法》执行;4、教育培训工作依据《大唐黑龙江发电各项教育培训制度》执行。职责六:负责牵头制定省公司整体、本部、所属基层企业及其负责人的业绩考核治理方法，并牵头组织实施。

确保绩--度完善、畅

薪酬管担当理1、牵头制定省公司整体、本部、所属企业及其负责人的业绩考核治理方法，适时修改完善，提 -—交党政联席会审议通过后下发执行。具体工

符合省公司实绩效指薪酬管担当标合理 理保执行有力。依据考履 作职 事 2、负责省公司本部及所属企业指 项 月度、年度考核兑现工作，经审南 细化 议通过后下发执行.描述3、监控各企业及省公司本部绩效治理体系运行状况,提出指导意见。

核方法，—— 兑现——行顺畅，完成

薪酬管担当理薪酬管担当理履职 每年年初审核并汇总指标责任部门制定的各项指标考核细则,形成有关键 关考核方法下发。点职责七：负责薪酬、社保治理工作，组织监视社会保险的缴费状况，并保证各种保险个人账户记账准确。

具备配套的薪酬治理—- 消灭违反规定社保管理行为

担当社保管理薪酬管—-保科学理担当合理实施薪酬安排工作具体工履作职事1、负责构建、完善省公司系统指项薪酬治理制度。南细化描述

依据相制定薪酬治理2审核省公司内部及所属企业工 --资打算安排方案。

严格审符合要求

薪酬管担当理3、按月度、年度分析、监控所属企业工资打算运行状况。

不消灭—-

薪酬管担当理4、监视社会保险的缴费状况，并保证各种保险个人账户记账 准确。

社保管担当理1部薪酬治理制度;履职 2、认真执行国家及上级有关社保治理政策，确保合法合规操作；关键 3、每月统计分析工资打算运行,监控工资打算发放,避开消灭超打算发点放；4、涉及薪酬、社保治理的各项审核工作，确保严格认真审核。严格内职责八：负责对部门员工进展日常治理,对部门、各基层企业进展沟通协调。

部治理， 部门各—— 担当标准各 岗位项工作职体——担当指职体——担当指工落实、改进；位岗位

督导到

部门各南作事项细化描 2、合理安排部门内部临时性工述;

统筹安—-保临时展

部门各担当岗位3、负责部门内考勤治理;

依据考勤治理 部门各担当4、对省公司本部各部门、各基层企业间的业务、事务沟通、协 调。

规定认真执行沟通有效、和

岗位部门各担当岗位1,合理分工,履 2依据省公司有关规定进展部门人员治理,定期听取各岗位工作汇报，职关 加强部门内绩效考核;键点 3搭建相互沟通学习的平台加强与本部各部门和所属企业之间的沟通协作。

1、对干部任免、人员调配、测评结果及其他机密信息泄密;2、对重大人事变动信息提前公布;行 为 3、泄露岗位竞聘命题；4、滥用职权，以权谋私。

1、对部门治理工作失职；行 为 2、不乐观对待岗位工作，不作为。准入学历 本科

抱负学历 硕士争论生学历 A。高中 B.中技、中专 C。高职、大专 D.要求本科 硕士专业 专业名称/方向： 人力资源治理/工商治理类/公共治理类要求 ［ ]必需对口 ［√]可以相关 [ ］允许无关政治 面貌

经 验 要 求工作经

经验描述［］较高要求有同一层专业的岗位)称职工作经受

的年限要求〕具有2年及以上人力资源或相关治理岗历要求 ［√]高要求有同一层级、同类别岗〔或低一层级相 位工作经受,具有2年及以上处级副职岗同专业岗位称职工作经受 位工作经受.[ ]很高要求更高阅历要求或其他特别要求，请具体描述、说明：业绩要求职业资格或职称实务典型能力素质

13项及以上企业级制度或治理方法；22项及以上企业级培训活动或其他大型活动(含生产类)。技能及典型胜任力素质特征要求中级及以上职称1Office、企业内部治理软件；问题;3、能够撰写人力资源相关制度、方法、公文、总结打算。典型力气及素养特征描述 对应的具体工作行为描述1、组织协调力气并具有良好的协调公司内外部人员的力气。2、分析决策力气

分析决策力气。3、文字表达力气4、语言表达力气5、专业技术力气6、团队协作力气

具备娴熟的语言文字运用力气调研报告、专题总结等文字材料。任务。对人事、薪酬、绩效、培训、档案、社会保障治理等工作有技术把握力气；能够指导制定人力资源进展规划,审核人力资源相关打算等，有效指导各个职能模块工作。大局意识。陷

7、保密意识无

等意识.基础 1、人力资源治理根底理论学问;知识 2、治理学、组织行为学、心理学;要求3、企业治理根底学问。专业 1、把握薪酬治理、绩效治理等人力资源各模块专业学问；核心 2、生疏合同治理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等相关知识 方针、政策、法律、法规劳动法、劳动合同法、社会保险条例等；要求 3、生疏集团公司、省公司各项人力资源治理相关制度和治理方法.其他 1、娴熟把握电力生产根底学问,国家政策、法规根本学问；知识 2、企业治理、财务、统计等相关学问；要求 3、计算机及办公软件使用根底学问.时间 ［√］常白班 ［ ]倒班，具体倒班方式为：特征 [ ]其他：工作 [√]办公室 [ 室，但需常常到生产作业现场环境 ［ ]生产作业现场 [ ]其他：职业危 无害因素六、履职评估本岗位任职者的履职状况由 总经理 检查与考核。注:本岗位说明书规定的岗位职责和岗位职业行为禁区是建立员工绩效考核体系的根底.3岗位编码：

人力资源部教育培训治理岗位说明书管理关系

直接上级岗位直接下级岗位

无定 员 -——— 岗位等级一、岗位职责与考核标签对接

—--—岗位核心价值

战略。岗位职责及考核标签考核标签

角色分 解岗位职责 可以量化的关键绩效指标

不能量化但需要明确的典型考核特 征

关联岗 角色位 定位规划和年度教育培训打算。具

—— -- -—符合省履 体 1、依据公司进展战略,结合人力工职 作 资源现状,编写省公司教育培训指 事南 项 中长期规划。细

公司发方向

部门各协作岗位化描述2、负责制定并落实公司教育培训年度打算。

部、本 部各部门3、负责组织本部各部门、所属报公司教育培训委员会批准实施.

督导各属企业—-依据要上报

理、本 部各部4、负责检查、指导本部各部门、—-结推广先进培训阅历，准时评.

依据计划定期导、评估、评实际状况进考核

部、本 部各部门5、编制公司教育培训经费预算, —-监视把握教育培训经费的使用.

认真审核 —-—合理掌 —控业培训需求根底上,准时编制省公司教育培训打算；履 2、按月度进展培训打算分解,落实到人，确保公司年度培训打算完成职关 键点 3、培训打算完成率，一季度不低于25％，二季度不低于60%，三季度不低于80%,四季度不低于90%；4、每月初对上月教育费用使用状况进展统计分析，形成简要报告。职责二:负责组织省公司级各类教育培训活动。

——— -- -——具体工履作1、负责组织省公司系统员工参————打算按部、本协作座、调考、技能竞赛等活动。时完成部各部各项培门训工作指项南细化描述

2、负责对省公司领导干部、入职人员、换〔调〕岗人员进展 岗前培训。3、争论〔讨〕培训工作中的有关问题和部署教育培训工作。

制定培且满足各专业人才培养需要针对问题提出有效措相关培训工作

干部人协作事治理部、本 部各部门4、负责开展落实集团公司下达的各项培训治理工作.

—— 传

部、本 部各部门1履 履 量;职 职指 关 2、依据分层、分类的原则，开展有针对性的培训，满足各专业人才培键南 点 养需要;3、广泛宣传，营造良好学习气氛和环境。及考核工作。

标率

人资—- 部、本 部各部门1、贯彻集团公司及上级主管部门关于培训工作的文件精神和——作的具体规定和方法.具体工履作职事-—指 项 2-—南 细 题库。化描述

编制度善

部、本 部各部门部、本 部各部门3、负责教育培训工作的总结、评估、考核工作.

—-制度和上级要

部、本 部各部门履 1、依据实际状况,每两年对公司有关培训制度予以修订；职关 2、制度无缺失,切实执行；键点 3、准时收集数据，对培训率、积分达标率进展监控.职责四：负责组织实施员工技术资格、技-—能等级、专家人才称号等的评聘治理。

教育培—- 协作训1、集团公司112人才、省公司技术专家组织申报、遴选、年度 —-考核。具体工履 作 2、专业技术资格评定的申报、

严格审按期考核严格审

所属企业培训 治理职 事 审核、组织辩论、量化评审、数

—— 协作指 项南 细 据上报等工作.化描述3、监视、指导所属企业组织实

料准确组织到位-—

所属企业教育协作施职业技能鉴定. 然

培训管理1、评聘工作关键点：(1〕做好申报前的政策宣传;〔2)对个人申报材料审核严格把关；〔3〕评聘结果准时存入人事档案〔与档案治理岗位沟通〕.2、专业技术资格申报：提前公布通知,做好政策宣传及软件使用的指导；大唐集团公司专业技术资格评定实施细则》组织申报，并进展资格与申报材料的审核；履 〔3〕审核“中国大唐人才评价治理系统”生成的数据，并汇总报送集职关 团公司。键点 3、专家人才称号的评聘治理:施意见及治理方法》组织执行；(2〕“112人才”依据《中国大唐集团公司“112人才工程“实施细则》及《中国大唐集团公司“112人才工程”实施方法》组织申报、遴选、年度考核.4、职业技能鉴定：〔1)做好政策宣传及软件使用的指导；〔2)指导基层企业依据《中国大唐集团公司职业技能鉴定治理方法》及《中国大唐集团公司职业技能鉴定实施细则》实施。工作.

—— —— 部、本 协作门1、省公司系统岗位资格达标制度的编制、落实.具体工履作职事2、省公司系统员工持证上岗培指项训及治理。南细化描述

成率岗率

所属企业人资—- 部、本 部各部门所属企业人资—— 部、本 协作部各部门所属企3、对各基层企业岗位达标工作和员工持证上岗状况进展检查和指导。

位

业人资部、本 部各部门1《大唐黑龙江发电员工持证上岗治理方法》开展持证上岗工履 作,监视治理持证上岗状况，组织上岗人员准时参与资格培训及认职关 证，建立清楚的持证治理台账，保证集团公司要求的岗位100%持证键点 上岗;2、岗位达标工作:依据《大唐黑龙江发电岗位资格达标治理及《大唐黑龙江发电公司岗位资格达标实施细则》组织执行。所属企职责六：负责编报各类培训报表、总结、业人资报告，对员工教育培训信息准时进展建档、—-—-部、本 协作维护.部各部门准时上所属企履职指南具体工作事项细1、负责电力行业职工教育培训报工作。报率——报告真所属企协作化描述2、总结月度、年度培训状况,并上报相关领导及上级部门。——提炼经业教育培训管协作验心得理3、建立、维护员工培训信息、学历信息、持证信息台账；维护信息完整率所属企业教育人力资源治理信息系统中培训信息准——协作培训管信息。确率理履 1娴熟把握培训报表软件的操作，认真争论指标解释，留意对报表依职关 据〔信息库〕的日常维护以确保数据准确，高效报送；键点 2严格依据上级要求时间节点上报.职责七:负责统筹治理、协调省公司系统教育培训资源.

—— —— 部、本 协作门具体工履作职事1、负责内部培训师队伍的建设指项与治理。南细化描述

唐大唐黑龙江发电公--司内部培训师治理方法

部、本 部各部门2、组织编写或开发相关培训教材和专业试题库、课件、课程。3、依据省公司进展实际需求建设实训基地、实训设施等。4、适时聘用外部培训师，对讲师培训质量和教学效果准时进 行评估、评价。5、对参与培训人员进展评价、-—

实充分形成科学有效的评价准时开展

部、本 部各部门部、本 协作门协作培训管理协作考核。 展

培训管理内部培训师队伍治理：1、依据《大唐黑龙江发电内部培训师治理方法》要求执行;履 2、从课件制作、讲课内容、授课方法、语言运用等方面对培训师进展职关 评价；键点 3、须建立培训、考核、使用、待遇、进展一体化机制，激发员工自觉脱颖而出的良好环境.

1、利用培训合同签订权牟取私利;2、外出培训报销审批越权行为;行 为 3、在职称评定、人才评价环节中营私舞弊；4、发生把关不严事项,造成严峻后果。后果严重 1、泄漏考题;行 为 2、私自修改培训统计数据及考分。准入学历 大专学历

抱负学历 本科要求 A.高中 B.中技、中专 C。大专 D。本科E。硕士专业 专业名称/方向： 人力资源治理/电力、动力类/公共治理类要求 [ ]必需对口 [√]可以相关 [ ］允许无关经