业管工作职责范文生管的工作职责

业管工作职责范文生管的工作职责各位群有,大家好,之前交流课程的帖子,报名的人员我都发了信息征求大家关于时间___,至今还没看到大家的时间回复,而且最近个人也有点事情,.我直接把经验分享课的内容详细的做了一个笔记,把这个音频课程改成文字课程,感兴趣的朋友可以来本帖看看,欢迎批评指导,共同进步.如果有什么具体的问题,我们可以细谈.1，什么是生管生管的职责productioncontrol1生产计划工作。2生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。很多人都把生管简单的理解为计划员，这样的理解比较片面，那只是一个基本的工作，也无法完全体现一个好生管的工作能力。既然是职责，虽然大家对各自企业对生管的工作评价都有个标准，可能大家会想让我谈谈我对如何考核一个生管的看法。我认为，一个中心两个基本点。一个中心就是以客户的需求为中心，（举例，meetcrd,pushout,pastdue.）2个基本点，1有型的考核：就是库存量，反映在资金周转率上。一个制造业企业，首先资金压在仓库里，它的价值不会增长，只要当它运动起来,才能实现企业资金的增殖活动。做为一名生管我们就需要更合理的安排我们的生产排程，来尽可能控制好我们的库存量。然后管控好个企业的生产过程。2，隐性的考核，生管是一个问题的解决者。一句话就是问题到我们这里结束，不再传递给其它人。（举例，当别人向我们了解某个生产环节的某个问题的时候，我们要告知其，这个问题的解决的进度和结果，而不能出现，你去找谁谁谁去了解实际情况。这是我们生管工作的一个大忌。）我们群里有很多朋友是在小企业里工作，他们的实际工作其实局限在了安排生产计划，而并不是跟催生产，如果长期下去，只是做做计划，那么你在一个企业的生产管理过程中的重要性也就无法体现。对如何考核生管,也就是我们的工作职责，1，对定单的确保，a,交期的确保，b,crd的达成。2。库存控制，资金周转率。库存的周转率。2。生管的工作流程Jit管理）一个企业的正常生产流程，业务接定单-pc-下达主生产计划-采购（半品生管）根据主生产计划下达各自的计划排程-车间根据主生产计划的时间安排具体的排程（很多公司流程简化，是由生管来直接下日排程。）。从计划管理上讲，如果直接根据需求和库存来下日排程，你的排程如果因为一点小环节影响了它的某日的生产，将影响整个安排过的排程。如果根据主生产计划来带动，日生产计划，虽然多了一个计划步骤麻烦了一点，但是会使我们的计划更具有柔性。JIT,justintime,在需要的时间生产需要的东西。过多的生产，过早的生产都是一种浪费，所以我们需要计划好这个合理的生产时间。有了需求才生产，生产出来的东西就是要马上出货和使用的。如果工艺复杂的行业还需要考虑一个企业内部半品提供的一个节拍的控制，如果半品的生产速度快于成品的生产，就会在短时间内造成一定的库存。及增加了wip库位的库存（workinprocess）.我们在控制库存的时候并不只是看成品库位，需要参考，rw（原材料），wip（在制品）fg（成品），mrb（待处理品）库位。3.经验分享及感受作为一个企业生产过程中的推动者，我们需要有种积极的心态，见困难就上，不能有逃避的心理，来处理一切生产过程中出现的阻碍。从我的感觉，每天起来上班都有一种去上战场，等待某种生产异常的出现。如果一切生产都正常进行，也就不需要我们了，这就是第一个问题中我所说的从推动工作中体现我们的重要性。在一个企业里最了解整个管理流程，和各个部门沟通最全面，频率最高的也就是我们生管，我们不必去详细知道某个部门的具体工作来如何做，如果所有部门的那些技术专业方面的东西，我们都去掌握也不可能的，但我们必须要了解各个部门在生产过程中的作用，即他们的大致的工作流程。在小企业里，如果想内部提拔些中高层管理人员，因为我们是最了解情况的，所以被选择的可能性要很大。以上为本人原创，___群：1352508谢谢作为施工单位的资料员，主要是收集、工程施工中的各项资料，包括检验批、隐蔽及验收记录、材料及产品合格证备案证和检验报告等，最终要做到工程资料交档案馆存档工作。我不知你是否还兼做工地实验员，反正我是又做资料又跑着实验室，做各种材料检测及试块试压检测等，好累！至于隐蔽资料，有专门的表格(山东省出有鲁JJ规程表格，可下载用电子版打印，一般的资料软件都含有统一表格)，当一道工序施工完毕后，需施工单位填写验收记录表格，报监理单位验收，就形成施工过程中的最基本的检验批资料。其实资料员工作也并不复杂，你可以买本规程表格填写及其他资料书看看就明白了。也可以跟现场施工人员多学习一下。现在也有《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-xx,建设工程文件归档规范(GB/T50328-xx),《建筑工程施工技术资料管理规程》释疑等资料规范。各个地方的城建档案馆对资料的归档有不同的要求，单大体还是一样的，你可以到当地档案馆要一份资料存档目录看一看工程从开工到竣工的所有资料大概有那些。下面是青岛城阳档案馆的存档目录，供你参考！愿你能学到你想要了解的！报送城建档案目录请建设单位于工程竣工验收备案前到城阳区城建档案馆报送以下竣工档案。档案验收合格后，发放《建设工程竣工档案验收意见》及《山东省建设工程竣工档案合格证》第一部分：工程前期文件材料可行性研究报告及附件可行性研究报告审批意见计划任务书及批复建设项目列入年度计划的申报文件建设项目列入年度计划的批复文件和年度计划项目表征地、拆迁等审批文件（包括拆迁、补偿等文件）选址申请及选址规划意见通知书规划定点文件（包括建筑红线图和道路红线图）工程方案审批（附方案图）文件建筑设计的环保、消防、防疫、人防、市政等审批文件国有土地使用证、建设用地规划许可证及其附件建设工程规划许可证建设工程施工许可证建设工程质量监督书承发包合同或施工合同、协议书、招标、投标、决标、中标等文件设计合同、勘察合同监理合同、监理规划、监理大纲、监理实施细则建设单位、监理单位、施工单位项目部管理人员___与工程有关的会议文件（贯穿全过程）工程地质和水文地质勘察报告第二部分：工程竣工验收文件材料工程概况表工程竣工总结单位（子单位）工程质量竣工验收记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（鲁JJ—076.1和鲁JJ—076.2）单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量核查记录无使用功能质量通病住宅工程目标责任书工程质量保修书各专项（环保、消防、防疫等）验收认可文件及空气监测、结构抽检等建设工程竣工验收报告（备—2）建设工程竣工验收报告（备—1）决算书及审计文件第三部分：施工技术文件材料、建筑与结构工程1.1.图纸会审设计变更施工组织设计开工报告技术交底施工日志原材料（成品）合格证、备案证、试（检）验报告（包括汇总表）原材料合格证、试验报告汇总表工程物资进场报验表材料、设备进场验收记录建设工业产品登记备案汇总表钢材出厂合格证、试验报告焊条（剂）合格证水泥出厂合格证、试验报告砖（砌块）出厂合格证、试验报告防水材料出厂合格证、试验报告构件出厂合格证、试验报告骨料出厂合格证、试验报告外加剂出厂合格证、试验报告建筑装饰装修材料出厂合格证、试验报告其他原材料、半成品、成品出厂合格证、试验报告施工试验记录（1）（1）土壤试验砂浆试验混凝土试验钢筋焊接试验、焊工操作证现场预应力混凝土试验钢筋机械连接试验施工记录定位放线施工测量记录地基钎探记录地基处理记录（15）（15）质量事故处理记录混凝土工程施工记录混凝土工程测温记录结构吊装、预制砼楼板安装记录现场预应力施工记录沉降观测记录通风（烟）道、垃圾道畅通记录防水工程试验记录楼地面、坡度检查记录样板间（墙、分项）工程检查记录创建无质量通病工程检查记录新材料、新工艺施工记录工程分项使用功能检测记录墙体裂缝情况检查记录抽气道、烟道、吸排烟道记录屋面蓄水试验记录地漏安装、卫生间、阳台地面坡向检查记录浴间、卫生间蓄水试验记录顶棚、楼地面裂缝情况检查记录管内穿线质量检查记录给水（采暖）管道系统压力试验记录给水（采暖）管道系统清洗记录（1）（1）土方工程j.管道通球检验记录散热器组装后压力试验记录（排水）管道灌水（雨水）静压试验记录卫生器具盛水试验记录n.普通电气设备安装动态检查记录电气绝缘电阻测试记录防雷及电器设备接地电阻测试验收记录漏电保护开关动态检查表电器照明试运行记录隐蔽工程检查验收记录（2）（2）地基验槽砖石工程钢筋混凝土工程地下防水工程木结构工程屋面工程地面工程装饰、装修工程其他地基基础/主体结构验收记录及抽样检测资料抽样见证、检测资料实体工程结构检验资料基础结构验收记录地基与基础工程质量验收备案报告（监—1）主体结构验收记录主体结构工程质量验收备案报告（监—2）施工质量验收记录地基与基础分部（子分部）工程质量验收记录分项工程质量验收记录检验批质量验收记录主体分部（子分部）工程质量验收记录分项工程质量验收记录检验批质量验收记录装饰分部（子分部）工程质量验收记录分项工程质量验收记录检验批质量验收记录屋面分部（子分部）工程质量验收记录分项工程质量验收记录检验批质量验收记录专业分包工程施工技术文件桩基础工程施工技术及质量验收文件钢结构工程施工技术及质量验收文件幕墙工程施工技术及质量验收文件8.8.设备、产品质量合格证、备案证、检验报告（包括汇总表）2.2.图纸会审（4）（4）装饰装修工程施工技术及质量验收文件7.7.施工日志（5）其他（如有支护土方工程、预应力工程、木结构工程等）施工技术文件二、建筑给水、排水及采暖工程施工现场质量管理检查记录图纸会审设计变更施工组织设计（施工方案）开工报告技术交底隐蔽工程检查验收记录施工试验记录施工记录施工质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录分项工程质量验收记录检验批质量验收记录三、建筑电气工程1.施工现场质量管理检查记录（2）（2）分项工程质量验收记录3.3.设计变更（1）（1）分部（子分部）工程质量验收记录施工组织设计（施工方案）开工报告技术交底施工日志电气设备、材料、产品和半成品质量合格证、备案证、检验报告（包括汇总表）隐蔽工程检查验收记录施工试验记录施工记录施工质量验收记录（3）检验批质量验收记录四、智能建筑工程施工现场质量管理检查记录图纸会审设计变更施工组织设计（施工方案）开工报告技术交底施工日志8.8.设备、材料、产品和半成品质量合格证、备案证、检验报告（包括汇总表）隐蔽工程检查验收记录施工试验记录施工记录施工质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录分项工程质量验收记录检验批质量验收记录五、通风与空调工程施工现场质量管理检查记录图纸会审（3）（3）通风、空调系统调试记录3.3.设计变更施工组织设计（施工方案）开工报告技术交底施工日志设备、材料、产品和半成品质量合格证、备案证、检验报告（包括汇总表）隐蔽工程检查验收记录施工试验记录制冷、空调水管道强度试验、严密性试验记录制冷系统的工作性能检测施工记录施工质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录分项工程质量验收记录检验批质量验收记录六、电梯工程施工现场质量管理检查记录图纸会审设计变更施工组织设计（施工方案）5.5.开工报告技术交底施工日志设备、材料、产品和半成品质量合格证、备案证、检验报告（包括汇总表）隐蔽工程检查验收记录施工试验记录施工记录施工质量验收记录（1）分部（子分部）工程质量验收记录（2）分项工程质量验收记录（3）检验批质量验收记录第四部分：除以上文件材料以外的材料报验和工程报验等监理文件材料第五部分：竣工图建筑竣工图结构竣工图给排水竣工图采暖竣工图电气竣工图通风与空调竣工图第六部分：与工程有关的各种声像材料（注明文字说明、工程名称、地点、时间、施工部位等）及其他材料本归档内容使用于工业与民用建筑的建筑工程和建筑设备安装工程，有特殊要求的工程，可据实增加或减少检查项目。第一部分：工作职责一、业务员工作职责：明确公司的销售目标并努力实现目标。构筑营销理念，创建营销体系，建立健全销售部门各项管理规章制度。维持与老客户的良好关系，努力发展新客户。维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供市场依据。进行市场调研和市场需求预测，提出产品竞争策略和新产品开发建议。掌握订单生产进度，当出现异常时尽可能协助其他部门解决问题，及时安排出货及跟踪货款回收情况。二、船务部工作职责及时与业务员沟通，确保在旺季也能顺利订到舱。安排出货及准备报关资料，报关资料必须准确，以便顺利清关。及时处理提单补料及银行交单事宜。掌握最新运输价格，为公司节约成本。三、业务跟单主动跟踪业务订单确认情况。主动跟踪订单进展情况。当订单出现异常时，协助解决问题。管理业务样机单，跟踪样机情况及追踪样机款。四、报关员具有全面的报关业务知识，熟悉作业流程，熟知国家海关对企业进出境货物的政策法规，争取公司利益最大化。及时申请报关和报检，确保本企业货物的进出口符合海关、商检要求，手续齐备、顺畅通关。保证与各部门的沟通渠道畅通，做好报关、仓库及财务的内控整合。及时向公司领导汇报工作进展状况，请示工作中遇到的问题，并寻求最佳解决途径。配合海关、商检、外经等政府部门的业务监管与指导，保持良好的工作关系。报关员是连结公司与海关之间的纽带,是沟通公司与海外市场的桥梁;既要体现工作的原则性又要考虑客户需求的灵活性,积极做好两者之间沟通与协调。负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。2.收集施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二．参加分部分项工程的验收工作负责备案资料的、填写、会签、、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。1、积极参加公司业务学习，不断提高业务水平，自觉遵守国家法律、法规的有关法规以及公司的各项规章制度。2、热情接待业主、用户和来访客人，对业主、用户的投诉要耐心解释和及时处理件件落实，并做到登记记录，定期存档工作。3、认真做好回访工作，虚心接受用户的批评与建议，不断改进工作，提高服务质量。4、熟悉辖区楼宇的结构、楼座排列、单元户数、管道线路的走向、各种设备开关的位置、了解住户、业主的数量、家庭成员等基本情况。5、每天不定时巡查辖区范围内楼宇状况、公共设施等，发现不正常情况及时处理并做好记录需要，其他部门配合处理，及时呈报工作联系，并抓好落实监督。6、配合工程部制定辖区的楼宇土建保养计划，做好辖区业主交楼验收和二次装修申请表、施工监督和验收工作。7、负责每日督察卫生保洁人员和绿化人员枝剪工作质量。8、辖区发生突发事件及时赶到现场，协助执法人员维护秩序、保护现场、掌握火警、台风、盗窃等突发事件的应急处理方法。9、配合公安、消防部门和街道居委会做好小区的治安管理、外来人员管理、消防安全管理和社区文化管理工作。10、负责物业管理费、水费、停车费等各项费用的收缴工作。11、负责小区的物业档案、业主档案的保管和统计，并且严守工作机密。12、完成公司、上级领导交办的其他任务。1、持有物业管理员证及以上岗位证书。2、工作责任心强、正直、乐观，有工作激情。3、端庄大方、性格外向、有良好的语言表达能力、普通话标准。4、熟练操作Word、Excel、PPT等办公软件。餐饮管理人员主要承担的管理职责，要根据各个单位和部门情况，由单位或者部门制定，并没有一个标准的职责规定，也很难一概而论。通常，餐饮业管理人员的主要管理职责，主要根据单位的经营状况、安全、人员配置、考核、工作任务落实等等方面，去制定切合实际的具体职责，以下的职责可以参考：1、在总经理室的领导下，全面负责厨房的管理工作，执行主管总经理的工作指令，并对其负责和报告工作。2、协调厨房各部门及厨房职工的工作，保证技术操作规范化。3、抓好成本核算，加强食品原材料、各类物料、水、电、燃料的管理。4、负责厨房部所需食品原料、设备的请购、批示工作。5、与工程部配合负责监督厨房设备的维修和保养工作。6、遇有宴会与餐厅部负责人商议具体事项，做出烹调与服务等有关的要求。7、审阅员工餐厅菜单及费用控制情况。8、负责厨房部门的培训考核工作，审查厨房盘存结果。根据厨房与酒店经营的实际情况，合理定岗定编。9、定期召开厨师例会，布置安排工作，同厨师汇报分析销售情况及新产品开发。10、每天关心生产经营、菜点数量、规格情况，对制作的菜点品尝试味、检查质量、严格把关。11、督促厨房对原材料的验收和成本控制。12、把好食品卫生，厨房环境卫生管理和消防安全。督促食品餐具、用具和厨师个人卫生，杜绝发生食品中毒事故的发生，以维持厨房的正常生产秩序。13、要按期为政府部门和各项接待任务设计合理的整套菜单，并要听取反馈意见，不断更新，保证菜肴的色、香、味、形及营养成分的合理搭配，并且不重复。14、抓好节能降耗，合理利用电能，合理控制水流量，合理使用煤气，合理对餐具和用具使用和保管，依靠员工，让每一位员工都知道自己的节能降耗职责。15、制定厨房各项卫生制度，实行卫生包干。加强劳动纪律，制定各规章制度、奖勤罚懒（人性化）。16、每天查阅厨房退菜和投诉情况并进行处理，掌握每个厨师的技术水平，合理安排技术岗位。17、注重时令菜肴的供应和多开发一些成本低、各层次客人都能接受，受欢迎的菜肴，使其零点、小吃做得更好。18、关心员工思想、生活、业务水平。注重人性化管理，让员工自我约束，自我规范，在一种很轻松，很整洁，很宽和的状态下工作，以提高