EC项目设计管理指南专题宣贯

中国建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUOTIONSECONDENGRGBUREAULTD.《EPC项目设计管理指南》专题宣贯周明设计管理部01第一篇EPC项目的设计投标目录02第二篇EPC项目的设计开展前置工作03第三篇EPC项目的方案设计阶段04第四篇EPC项目的初步设计阶段05第五篇EPC项目的施工图设计阶段06第六篇EPC项目的四项融合与八项管理07小结与展望01第一篇EPC项目的设计投标目录02第二篇EPC项目的设计开展前置工作03第三篇EPC项目的方案设计阶段04第四篇EPC项目的初步设计阶段05第五篇EPC项目的施工图设计阶段06第六篇EPC项目的四项融合与八项管理07小结与展望准备工作！纵向管理！横向管理！第一篇EPC项目的设计投标01第一篇：五小节实际情况！联合目的国内联合海外联合联合居体不易给合作蛇！联合绑体过渡领性模而式业界若不提监倡甚至怨部分淹地区庭不允呢许独立着投标胸，找设浮计配鼠合单牛位优点档明显标前谷协议——关键否则番没有有动力妹与压抹力协前绪协议Ti誉p：预防吐多次对清标版的情爱况！独立昆投标泽，相贴对易柿管控皂！但前攀提是尸：有设瞧计管礼理的盐团队其与能慨力工程常管理漆出身砍的，有自考信，情也有读信心坑！设计也院出这身的反而亭不一岁定能赠管案例弓：设计扛总包的无盖奈！甚至灯：对法着干小结定论：自力光更生患，以楼我为户主可借刊助外凶部资粱源，震但不革能依乔靠外痕部资浙源有清去单无清桥单出发岭点：尺说得卵清楚特，便汇于审吉计！政府摸投资泉项目茅：原则偿上完普成初敌步设语计可以渗预见顽：政府依投资虫项目催，初圈步设演计之性后开天始企业挡投资姓项目葡，可往“带财方案歼”招举标注意秃：选设按计联沙合体份时，前期挣参与右单位映，是驶否允识许参览与投诸标？首先艇，态占度上因为滚，风界险大建议祥：投胃标即虚“中振标”傻的理核念！实践篮中，有时裂不是熔我们恼选设丢计，而是德设计厨选施户工单辞位！如机些场专狼业户魄，高兽层专敞业户或一愚些特盟殊功暗能要塌求的隙建筑…案例粪：（1）市旅政接悼口的塘设计慌与施纺工（2）室瘦内家锦具的盗设计阁与采钻购（3）厨断房的删设计若已私有交诞付标款准：建议拣提前旅澄清若没盐有交途付标庸准（榜如PP佛P）：过程绢中加社强汇猎报特别舞是效糟果类低方案宗的汇垫报方案默与概刃算，缩慧对照当查！不能浮泛泛称地什拥么都独评审误，有针糕对性强地选有浮炭动的子演项！投标名（特妈别是挂组价叙）：不但普需设计给单位配合还需专业姨供应聋商配合别指夏望设设计单储位去棒组装山，仍靠陪自力锣更生与！案例湖：幕亏墙报恢价…后期精无人辈接手如何剩组织脸资源虎提前花配合闯？一要辱补充堵资源鸟库，二要虏探索细招采半前移…在后题面会铜进一需步再盾具体盟说施工私图设狡计费雪？为了炕竞标疼：提出断优化乱方案甚至狭颠覆值方案…投标川时，止协议为粗中标席后，套协议呆细避免离“相灶爱相数杀”“从辩低认炼定”膛原则启示牧：合俗理分依工避免在从低张认定洋！目标投：获哄得掌进控力案例乱：长疗圳保亲障房EP哗C负责肾考核望项/认定源项…规范鱼操作召：三千方合建同如只毁与牵荷头人辜签，需在斯联合收体协缠议中蕉授权现象昆与问滴题：业主灯直接悟找设器计院对策困：利用虏牵头营方的研排他全性对糠外联传系权对业斧主（鱼上）县：负连山带责已任对分侄包（境下）你：法律嫩并未塑明确…应对蛛连带恒责任关：联合挣体协那议约趟定，过错洒原则，谁女过错律，谁羞负责短时蹈间不剃易确以定过带错：设置苗临时乘解决馒机制洒，先浪按比袍例承康担，盟再慢趴慢仲慨裁若业姑主只首接受批牵头桥方的术保函伶：则按忘比例阵分担围，并废提供顾反担肆保若包济含建凤设期哨与运冤营期喇：建议牙设置贿各阶律段的直保函诵主体降低喷风险EP赵C联合悠体牵订头方到底忙有哪幸些权栏利？1，排犁他性限对外速联系洁权2，收约付款减权3，争欲议争乱议处梢置权缎（需羡要约晌定）4，代犁理权烂（需惩要约日定）5，牵歉头费籍用（觉需要锤约定例）第二波篇EP刃C项目妨的设原计开番展前科置工俩作02-好的侍开头恶，成啊功的闭一半少，特虽别是偷资源哭布局-团队贩进场违，知们道做劝什么抹，安谨排什懂么…(转岗阳的实锯情)第五置十二更次总巷经理辫办公然会总常族会之笑后，薪下发涨！纵向-管业衡务！横向-管融环合！施工怎出身-善协嘉调管闭理设计评出身-善设辣计技脉术要结象合要请叨专家管理嫁要有舍抓手增强碎纵向另管理川的穿半透力专家蓝（相蝇对宏嫁观）矛：管方镜案+初设轮阶段审图锅（相处对精炼细）用：管施折工图灵设计爪阶段各阶妹段，勇都有穿限额植指标需要影成本聚把关为什液么已钓有成最本部还要包引入骨成本狮咨询飞？其它敢还有数：结构疾顾问喜咨询机电誉顾问绩咨询…比如曲最近剥提出兽：假EP御C要不弦要请与结构牵顾问矮？案例辽：长圳EP茫C二期结构深咨询+成本宁咨询锁定衬结构拉限额匹设计烈指标用于蚁管控划设计变单位字的设揉计业界块声音灭：EP艰C呼唤絮全过咬程咨裙询案例崭：长圳办是第总一个EP巾C+全过惰程咨僻询规避党责任其：事事炒上报只有卡原则型性，躲没有桑灵活忆性还需你要进捷一步薄探索…做好闹心理梁准备提前浅约定湖责权价利特别瞒是审绢批范碗围/流程/时限投标宜时间收紧，讲或来腥不及进场畏后，沃再迅今速补颠功课牵！1，范战围标索准澄市清2，专斜业报箭价查辱漏补部缺3，交时标标奇准优疏化协良商招采贴前置宫的必象要性材！无图偏招采突破汪现有乘框架正面澡案例械：反面再案例绑：招采很前置恐对策元：三局暖，八裳局等一是贤优先暴录用二是坝标前符协议三是副费率选下浮《设计钩资源沾采购症管理静办法》第五我十二煮次总扛经理伯办公恰会-审议贼通过未！关键手的点前面碎有提计划昨：控制耀报建优节点第三鞋篇EP抄C项目禽的方烟案设步计阶退段03（1）（2）（3）前期萍、中策期、惰后期前期风：方案枝设计前置播条件收集方便值项目猜部：一是参考钳编《设计堡任务蚁书》二是审图骆补位赵、督戒导，勺加强饮管控调穿透川力方案压？控规膏：政密府做德城市尾规划迷，给乔的指椒标修规旧：在扇地块汤范围拒内，绝建筑勒单体/道路…怎么先摆——我们肚在这快里平面睛摆放食要与轻竖向瘦标高热结合因此垦，初岩步决今定竖向圆标高！实践薄发现睡：不像回地产胳有报假建部铃门偏后典端（挂熟施占工许巧可证枯）跑前爽端，寻不擅态长规划削专业消或建河筑专简业牵营头一块姓跑前物端！一系阁列征阶询清肌单：帮设姻计单调位，稀帮业哪主补位！起到馆更好约地协调辈与督科导作用冰！案例临：消防番征询巴没做岭！第四筹篇EP划C项目全的初冈步设鸟计阶烘段04方案挎设计初步怀设计施工坛图设语计承前敌起后设计凶管理工作芝量最大五个互目标近！建筑结构水暖好电插入各专项竭设计+技术甜评审经济衫评审势（限生额）首当先其冲们的问恭题！现状峡：……渠….好像尤很难鲁管，由管不说住协议饶赋予拼的权砖利业务码穿透猪寻主挽导协调仰手段锡有讲朗究讲道胶理反感沙行政趁压力怕担替责方便匹项目果部：一是参考傲编《设计晶任务浑书》二是审图硬补位检、督际导加强抱管控缩慧穿透航力实现姿限额头设计因：都要写最终纤透过设计尘院来气实现加强层管控如穿透记力初步冤设计火：结构描可以马改方赏案的基础脉设计暗因时祝而异施工赤图设薯计：建筑健做法取、潜姜亏点闸发掘施工绝配合宗：细惧部做搜法再赤优化一方尾面让设然计单派位有缝动力一方颗面让业傲主有艇批准煎的冲滥动分配荣规则乔，提寨前约怖定24条建爸议07条建蔑议03条建皇议03条建持议05条建袭议08条建炮议06条建爸议结合悦地产足做法适当姑总结剖！咽！安全凶形势斩严峻把！特别牵是假EP辈C！无梁因楼盖知！疮！！出事…案例途：处理航及时捕，撞所幸燃有雨案例(节点)：某胸会展PP魔P没出递计算营书你以贞为我较没问妈题我以抱为你授审查妄过介绍之一般镰次序加强登：过程能管控管控趋穿透米力第五锦篇EP交C项目疯的施委工图墨设计易阶段05一是载设计涉准备二是度过程挎管控各专土业相互瓶提资：施工棋图设众计阶作段的忌重点羽之一装饰威与机石电后面登还要押具体译分享图一下盖！设计葛例会奋：日菜常协坦调预算键修正旨：先阿白图广，再距云线图纸伏报审亏：提旁前非画正式匆沟通介绍左目的委：加强过程缸管控管控复穿透桌力分享庸：EP盛C/六PP歇P有施刃工图志关门阅要求脆的项弯目：-尽量束延长缓图纸技会审壁的关贡闭时惭间-变更穴审批酷，注陆意加枝强与售业主豆代表蜘的沟蚕通(变更健原因姓要讲秀究…)案例司：-砼楼纸梯，嚷改钢受楼梯-轻钢蒜龙骨投，改脾砌块因为抛装饰焰专业机电气要做奸二次垒调整词！常常毫互相厘推诿乏扯皮险！了解羞业务站逻辑漏，是圣为了随更好膏地协元调最终肤建议妨：一是在施劝工图宾阶段停完成拥，尽科量不血拖延锻到深泻化阶离段二是提前庸约定湿，或另补点冤费用勇，由示原机程电设绿计单遵位调终整（删装饰爪单位怠做太昏费劲忍）第六科篇EP眼C项目励的四阴项融困合与鞭八项唉管理06再次愤强调系统蓄论述累了一拢下！一是是征拆二是门好看中（效辣果）三是虽好用厦（功振能）核心钓单位+核心等诉求集成掌协调具备棋条件赤的先锐