EC总承包管理实践与

EPC总承包管理实践与探索王耀中建七局海峡公司EPC初实践EPC再实践EPC模式EPC初实践世界妈祖文化论坛永久会址，工期仅六个月，这个单敢不敢接？项目必须颠覆传统的建造模式，进行大胆的创新实践。敦煌考察成果项目管理模式高端资源整合坚定信心决心

一条风险提醒妈祖项目管理实践

高端资源整合

集成科技支撑

商务风险管控

党建示范引领

设计施工融合妈祖项目问题剖析

商务管理方面

公共资源管理

设计管理方面EPC再实践莆田甩市会漫展中丘心工价程，批任务惑加大过，压附力倍施增，温项目收怎么色干？复制场妈祖雪经验淋、总诊结妈窝祖教厅训，钞持续纤创新踪蝶，接飞受更叠大挑鼓战！莆田梅会展纪中心售EP振C管植理实废践标前骑地质析勘探久参与研概念膝方案设计头方案拳策划伴土方税提前宇开挖快速绝报批优报建设计欲施工珍进一摩步融伟合投标尾前自答费地奇质勘添探，周预判柴基础谣形式欧，发听现地峡质良厘好，涨无需奇打桩卵。为标合前工勤期评厅审提很供依枝据，菌为项散目快帐速建肢造创虹造条横件。标前签地质棒勘探服务少前移背，参原与概惰念方樱案定君案，吸影响特业主蜓决策策，使知选定鸡方案序更具捞可建哑造性艳。参与霸概念止方案召开贿多场坝次多纸专业悼设计柄方案顿策划臂会，龄策划趁效益丙控制穗概算轨。包括介召开袭了妈肚祖项慢目问厌题剖沙析专秀题会牢，形性成问挣题集睡，努误力避市免在员会展饰项目皱上重唐复犯歌错。设计利方案贝策划在设同计方绢案定封案，滴已确该定地鼠下室或标高泄，尚每无施惰工图谱的情因况下提前炊开始巴土方披开挖庙，布盯设塔焦吊，问与时情间赛独跑。土方秒提前菜开挖开挖经土方己过程搏，专朝人负借责办惨理方原案核脂查意沫见书歉及人根防、震消防据、规燥划许晕可。土方即挖完四后，茂基础扮阶段陵施工羡许可踏证已殃办好登。快速贞报批棒报建整合倒妈祖饱项目阿核心话专业总分包吊队伍膊，减容少磨耻合，配合舅更加革默契讲。高端池资源纲整合集成就创新涨的科井技引箱领模惯式。管理潮创新枕+技崇术创努新，E贞PC词+痰BI聚M+士装配米式+例协同杜平台驾…，严为项捷目高耻质量惊建设搏提供块强力借支撑暮。创新虑科技奥支撑吸取税妈祖袋经验仙，降接低财城审风热险。用财搂政审报核思仿维做炕施工运图预略算，使概辩算控恩制更锹加精膛准。全程时商务冻策划秉持“时欠不我予待珍使错命必信达”的项叙目精陷神。开展鹿六比愉一创昼活动秆，充的分发烈挥党薄组织悄战斗渡堡垒保作用菊。党建祸示范止引领学习皆雄安丹经验雄安抗是高否质量亲发展绩的时宇代典味范，怕雄安娇学习俊最大怜收获棚且学植以致底用的搅是在亩会展估项目扮大量航使用旧了装配捷式装鸣修建造饲技术通。项目蹲创新层提升在项挡目组志织机落构上恳设置砖计划防管理脸部，牲统筹烘协调漠全过昼程的那计划哄管理跑。设置测计划弓管理归部引进飞BI菊M协阀同管俭理平姻台，厨辅助扮项目县多方宁协同兰管理债。BI牧M管抛理平待台提升哪总分栋包协愤同管靠理效躁率，裁尤其蔑是主暗体、酬屋面仍、外赶墙及载室外湾工程涌的现择场指狂挥协股调。建设祖联合云作战静指挥罩室莆田荣会展崇存在要问题钢结构问题除全国性产能紧张，影响工程进度25天外。还存在钢结构一次设计不完善，二次设计不合理，导致二次结构施工困难的问题。改进建议海峡公司正在和中建钢构洽商，拟在福州建设装配式钢结构工厂，培育装配式钢结构区域核心竞争力。质量问题吊顶及墙面已基本实现装配式建造，但地面还存在大量湿作业，加上石材质量不稳定，地面成品保护困难，楼地面分项还存在一些质量缺陷。改进建议持续加大干法楼面施工工艺研究、持续加强选材及成品保护力度。专业分包问题部分小专业分包队伍选择不合理，专业分包不专业，分包界面不合理。如标识标牌专业分包，引起业主不满。改进建议总包管总，分包专业，应尽可能采用设计施工一体化的专业承包模式，专业能力更多体现在设计及深化设计能力上。EP获C管跑理模吨式当前绕，建幅筑业舞正在倾发生方深刻货变化豪……从学计习敦蜡煌经俭验，康在妈改祖项彻目初除实践练，总汗结妈窝祖经岸验，涉在莆微田会哲展复徐制妈朱祖经浪验，惜再次乒总结端提升络，从砌经验维到模巨式，剖形成温海峡吹公司侧《工晋程总栗承包歌管理姿大纲梁》。工程总承包管理的服务意识以项目为核心的运行机制以设计为龙头的指导思想技术前移、管理前置的指导原则“以终为始”的理念技术前移、管理前置的指导原则以设计为龙头的指导思想以项目为核心的运行机制“以终为始”的理念指导思想工程总承包管理的服务意识主要速内容项目投标管理启动与策划管理计划管理设计管理合约与商务管理采购管理……大纲韵包含绪12磨个章卵节海峡原公司赠EP任C管或理架势构该册如何丢设置令？体系损建设招投标阶段由市惠场部问牵头瞧组织驶相关币部门赠开展俘标前租策划德及投砍标工召作。项目实施阶段由工叉程管旁理部弱负责桌项目龟总策厕划及嫌实施劲过程奴管理糠工作贫。设计管理由科扁技与纱设计恶管理牵部负挣责牵荐头设粉计管哗理工潜作。由市万场部来组织锦商务冻、工匪程、月技术册、设肯计等案业务筑口专快家对凯项目魔的风洪险进叛行评漂审。风险名一：目合同经范围睡、规蜜模、纤使用友功能鼠及建完设标斩准不镇明确肚，造寒价不泽合理死，工狗期不殊可行肤的风言险。风险古应对音措施哪：如虚果有成上述冻问题搞，在怀招标邪答疑改阶段练以书峰面形络式提算出，碍如果烂还未列得到付解决拿，则强在中锈标签督合同上时进薯一步面明确造。风险怨二：来业主类指定遵设计按单位腰组成批联合除体投从标的培风险势。风险恩应对纹措施晒：与脖联合陵体单签位签洪署标轮前协感议，荣明确伏权利商义务际。标前评审会项目策划会设计方案策划会施工图评审会标前评审会项目策划会设计方案策划会施工图评审会EP绞C管则理重华点由工后程部涨组织奔工程赚、设武计、沾技术吧、商应务、圆法务标等E到PC才专家凑进行纺项目懒策划武，明如确项衔目目壳标、牧定位熄、组拐织模即式、顿资源哥配置尘及运度行机蒙制，往确定朴一级谷节点主目标与。由设较计管四理部篇门组胡织设销计、征商务紧、工斧程、城技术圈等E坟PC唤专家足对设牧计方事案进败行技由术及灾商务弃策划环。由尽商务希管理耍部门季编制叛初步杜概算面，对急设计膝院下岂达限侄额设皮计指趣标。在施积工图移送审税前，除由项馋目部刮申请与，设爽计管着理部换门组尚织相读关E电PC求专家铅召开扶施工撤图纸桃评审渡会，坑对施衣工图室纸的士功能娇、技娘术、槽经济铃指标托进行耗评审臣。考核拾与激拢励绩效考核参照恩公司灿现行贤的《干项目警目标秃责任借管理除考核兔兑现袍办法隶实施犹细则扁》。项目效益策划奖奖金弄计算诸方式拜按总能造价机分段偿累计甜计提彻，并健且和作项目远效益复率挂览钩。结束降语通过谋总公饶司项俯目管捕理交撑流平攻台，翻借鉴步先进宏单位周的项砍目管坟理经塘验，部海峡