业主方项目管理概要流程图

业主方项目管理概要管理范围：项目的前期规划、设计、采购、施工、试车的全过程。管理内容：三控：投资控制、进度控制、质量控制三管：合同管理、信息管理、安全管理协调：组织和协调合起来称为;三控三管一协调。管理要求：事前计划、事中控制、事后分析。管理目标：工程项目在既定的投资指标范围内、按照目标进度、高标准完成项目。1项目的前期管理概要（开工前的项目管理)核心任务：项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。主要工作：可研和初设、签订合同、开工前审查、编制计划、管理体系建设、办理相关手续。目的在达到项目要求的前提下节约投资。对投资的影响程度：工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段。

2项目的前期管理------可研和初设（开工前的项目管理)可行性研究：对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。初步设计：审核工程初步设计，组织各类技术、经济专家进行审核，确定初设功能合理、造价经济、技术先进。编制设备及施工单位短名单。可研报告初版可研报告终版可研评审可研报告终版业主提交的设计参数表初设初版建设内容工程概算总进度计划设备清单主材清单设备短名单初设审核设备短名单审核合格设备供应商一览表初设终版3项目的前期管理------签订合同（开工前的项目管理)签订施工合同和订货合同设备及工程合同分界表供货或施工合同1初设终版供货或施工合同2型号规格数量计价方式供货方式交货（工）期技术要求施工范围进度计划包装要求交货地点验收方式供货或施工合同N签订合同货代合同供货或施工合同2合同文档拟定的订货施工合同一览表4项目的前期管理------开工前审查（开工前的项目管理)开工前审查：对供应商、施工承包商提交的资料进行审查，确定其达到合同要求。施工图纸及预算初设终版供货或施工合同非标设计进度及付款计划施工及组织方案设备制造方案分包（供应）商

供应商施工承包商资料供应商、施工承包商资料审核报告物资供应计划5项目的前期管理------编制计划（开工前的项目管理)项目计划编制：供应商、施工承包商资料初设终版供货或施工合同供应商、施工承包商资料审核报告总进度计划用款计划人员需求计划设备供应计划主材供应计划培训计划计划文档6项目的前期管理------管理体系建设（开工前的项目管理)管理体系建设：管理体系管理制度业务流程组织架构绩效考核办法岗位责任制度报表制度目标责任制度内部联系制度文档管理制度组织架构图业务流程图管理文档7项目的前期管理------办理手续（开工前的项目管理)办理手续：主要是印尼公司办理，我们协助。8项目的中期管理概要（施工阶段的项目管理)核心任务：1、现场目标控制（四大目标：质量、进度、投资、安全）2、承包商的管理3、设备、材料管理4、设计管理5、合同管理6、关系协调对投资的影响程度：在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招投标工作和签订了承包合同。据统计，这一阶段影响工程项目投资的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大。9项目陷的中敏期--跪--势--现场旗目标采控制（施独工阶县段的情项目遭管理)现场熄目标枪控制剥（四旬大目剥标，目完不泽成要诵考核反的）1、质作量目候标控妙制监督谁施工隐过程壁、检出查工贡程质搂量、孙组织忍竣工恒验收满、对旗不符栽合合族同质宿量标余准货的行超为进扒行纠康正。2、进仇度目阴标控刚制审批屿进度犯计划蛾、进江度分罢析和激跟踪惊、进球度纠遣偏。3、投林资目鹅标控躁制核算锁成本切、提喇出可交合理棋降低鹿工程幻玉造价挠的建距议、东工程臣款支除付审播查。4、安角全目供标控忧制监督负承包下商的能安全平管理订体系黎正常春运行秋。合格按期节约不出带事10项目港的中座期--纪--蚊--承包庙商的肥管理（施攀工阶贸段的这项目盟管理)主要帮工作散：审查素承包权商组鞠织机朽构的铸人员窃相关隶资格敌，检摧查其狸管理铁体系常的健同全性穷。审货查分渴包单刑位的恢资质漆和业拦绩，然并审帅查总追包单嗓位与何分包霸单位通的分宝包合骨同。11项目政的中壳期--痰--躲--设备棒、材拴料管浙理（施那工阶沿段的连项目毯管理)主要岁工作例：1、编急制初羡步采辅购进滤度计跪划，况确抬定钱采购蜻周期2、将启采购舌进度屑计划之与施吨工进员度计复划衔告接起饶来，插确定怀供应陵里程寄碑。3、签侄订采太购合休同和棚办理堤补充队订货4、催康促供恢货5、开析箱检熟验，垄验收瘦及异粒议处阴理6、紧谎急放碍行7、运后输管盘理8、入蕉出库逆管理9、协搁调设冶计、吩采购法、施伐工进杰度计礼划之研间发嚼生的纵矛盾恰。采购眯清单供应旨里程际碑图采购花合同缺陷腹处理派报验丙表入出餐库单梢据代用浓申请它单进场蹄报验据表缺陷术通知钢单文档宅资料补充单采购矮申请12项目袄的中脂期--痒--斧--设计婶、合欢同管波理（施酸工阶围段的仗项目蒜管理)主要朴工作历：1、对誉设计洲变更飞进行惯技术跟、经桑济审枪查2、严格砖按程凶序、困合理涉办理货工程回签证遇。预魂防、崭杜绝懒承包叶商、君设备香、材镇料供途应商吗等的狮索赔遭；一俯旦承情包商崖提出随工程选索赔胳，及症时按芳合同址进行早处理漂。3、办亦理业蛇主索向赔事阻宜变更豪设计际申请开单设计盖变更俭跟踪套记录肺表费用唉索赔吴申请兔表文档耳资料业主扫索赔唐协议祖书13项目脸的后恐期管岭理（竣察工验字收阶停段及恨以后年的项道目管租理)主要昆工作商：1、组漠织单卷位工蔽程竣食工验堤收2、编足制竣留工验勇收报茅告3、审绣查竣绸工资奸料4、相两关施朽工单填位进筋行竣兄工交租接5、对哥结算尊结果年进行茄审核6、整闯理工拦程档气案材妙料，狗移交