土地整治占补平衡项目组织机构及人员配置_第1页
土地整治占补平衡项目组织机构及人员配置_第2页
土地整治占补平衡项目组织机构及人员配置_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

土地整治占补平衡项目组织机构及人员配置同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的工程班子。

其工程部主要人员均来自施工生产治理第一线的骨干力气,年富力强、精力充分,而且个人素养高,专业技术水平强。

鉴于本工程为我公司2023年度重点工程,将设立保障效劳部门,从人员、机具、施工物质上为本工程供应充分保证,组织好本工程的准备协调,公司各部门也将在各自业务治理范围内制定为本工程供应效劳的保证措施,保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。

第2节治理机构框图公司治理机构框图见本章附图表。

第3节质量、平安保证体系及质量检验系统在全面生疏施工图,充分领悟设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量、平安治理、检验保证体系,全面把握施工的工程的工程质量。

一、质量保证体系总经理决策层总工程师总经济师总会计师治理者代表质量治理领导小组质管办主任工程经理实施层工程主任工程师工程副经理质量保证体系如下框图:工质技经财安文预材设程量术营务全明算料备部部部部部部部站部部施质内材安测试机工量业料全量验械员员员员员员员员公司平安生产领导小组公司领导工程主管领导平安员平安设施检查规章制度执行施工员文明施工检查机械员机械设备检查修理保养材料员劳保用品供应及质量检查工会主席落实劳动爱护二、平安治理体系平安治理体系如下框图:质技设材安术备料工部部部部会门门门门质量总监质量部总工办建设监理材料部工程部质设监计站主任工程师工程经理工程副经理三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图:第4节工程经理部各职能部门职责一、工程经理职责对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程工程的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充支配置,做好质量审核工作,在施工中仔细执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量到达合同要求,对工程的质量负全面责任。

二、工程副经理职责关心工程经理指挥施工生产,搞好准备调度和质量治理,与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求,制定详细实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。

三、主任工程师职责在工程经理领导下,抓好质量治理的详细工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或详细工作,保证过程施工始终处于受控状态。

四、责任工长依据工程总进度、总准备,编制年、月、周的生产准备及主排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实准备完成状况及质量状况。

五、质量员在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量治理工作。

做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织材料,工艺,技术的推广和实施。

六、经营部门职责负责施工的材料准备,工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作,检查合同履行状况,并作好记录。

七、平安文明员负责文明平安施工,平安

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论