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文档简介

成本中心人员收费标准,,,,

序号,收费项目,收费标准,,备注

业务性工作收费标准,,,,

1,目标成本的测算,0.07‰,依据为山西省行业收费标准，在行业标准下打7折,按行业标准

2,施工图预算的编制,1.5元/m2,,按行业标准

3,施工图预算的编制，因图纸功能性和方案的调整，导致N次重复计算,1‰,,收取最后一版总造价的1‰

4,"施工图预算的编制,因设计方案不合理，导致重复计算",1‰,,收取二次计算总造价的1‰

5,做各项目备案预算,0.2‰,,定额模式和清单模式

6,审核进度,6‰,,记取基数为核减产值的6‰

7,结算的审核,3.5‰,,结算金额X≤500万元

,,3‰,,结算金额500万元≤X≤2000万元

,,2.5‰,,结算金额200万元≤X≤10000万元

,,2‰,,结算金额10000万元≤X≤50000万元

,,1.5‰,,结算金额X>50000

8,签证的收集、整理、调整、审核,150元/单,,工程造价不变，手续不全的签证变更

,,10%,,核减产值的10%

9,现金流的编制审核（月现流）,2000元/次,,一月一次，共计12次

,现金流的编制审核（季度现流）,3000元/次,,

,现金流的编制审核（年现流）,4000元/次,,一年一次

10,配合招采、技术中心的测算,500元/人/天,,一周平均2次

11,合同的审批,200-1000元/份,,

12,目标成本的分析,1000元/次,,

13,承包人上报的结算金额不得高出最终审定结算额的5%，否则，增加的审计费由承包人负责支付，如承包人报审结算金额高出最终审定结算额的5%，属承包人恶意超报，承包人须承担超出部分的10%的违约金,,,

序号,收费项目,收费标准,,备注

管理性工作（为提高团队建设，实施的管理办法，不另行收费）,,,,

1,成本中心各项管理制度的编制,,,

2,组织项目成本人员进行专业培训，每月一次,,,

3,定期对项目成本人员进行合同交底,,,

4,各项数据库的建立,,,

5,建立成本管理检查制度,,,

6,建立检查考核制度,,,

7,按月对项目进行成本工作检查,,,

8,与金蝶联动以寇村项目

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