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文档简介
,,,,,,
水准,要素二:影响/责任,得分,,,
A,影响极其有限:仅对本职位的直接工作领域施加显著影响。其影响实质上是间接、辅助性的。不存在任职者职权范围以外的任何责任。,20,,,影响极其有限
A+,,24,,,(+)影响极其有限
B,对工作单元产生可察觉的影响:通常指对本工作单元(内设部门)
施加影响。可对单元内或部门中与其直接相关的活动施加暂时性影响。其影响实质上是间接、辅助性的。存在有限的连带责任。,29,,,对工作单元产生可察觉的影响
B+,,36,,,(+)对工作单元产生可察觉的影响
C,对所在工作单元的绩效施加重大影响:日常工作可以影响到其它工作领域的活动。所担负的连带责任主要为间接责任,但可通过那些仅影响本工作单元的活动进行分担。可为工作单元以外的决策制定过程提供相关信息。,43,,,对所在工作单元的绩效施加重大影响
C+,,52,,,(+)对所在工作单元的绩效施加重大影响
D,对多个部门形成至关重要的影响:可以对部门(一级部门)
施加总体影响。作为企业内部的咨询顾问,定期提供建议而影响决策制定过程。很少或不具备资源(财政或人员)调配权,但可进行分析并提供建议。,63,,,对多个部门形成至关重要的影响
D+,,77,,,(+)对多个部门形成至关重要的影响
E,对经营单位的运作施加重大影响,但不具备决策控制权:可在既定权限内审批费用,或在权限范围内调配资源以提供服务。所提出的各种意见与建议总被采纳。,93,,,对经营单位的运作施加重大影响,但不具备决策控制权
E+,,112,,,(+)对经营单位的运作施加重大影响,但不具备决策控制权
F,影响重大且范围广:积极参与制定可对多个部门或经营单位产生一定影响的短期、长期决策。全权负责调配具体行动计划中的大量资源。,136,,,影响重大且范围广
F+,,165,,,(+)影响重大且范围广
G,对某个重大跨经营单位职能部门承担主要责任:直接控制重要资源
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