二级建造师《建筑工程管理与实务》造价与成本管理精讲

建筑工程管理与实务基础精讲班二级建造师执业资格考试主讲老师：薛涛建筑工程造价与成本管理考点：工程造价计算与调整、预付款、起扣点、调值公式、成本控制、挣值法应用等1、施工成本管理任务有：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核2、工程造价1）从投资者角度分：建筑工程费、设备购置费、设备安装费、工具器具及生产家具购置费、其他工程费、预备费、固定资产投资方向调节税、建设期投资贷款利息八个部分2）从总承包商角度分：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金七个部分建筑工程造价与成本管理3.建设项目有：编制招标文件、招标、合同签订、施工管理、竣工验收与移交五个阶段。针对不同阶段工程造价分别称为：招标控制价、投标价、签约合同价、竣工结算价。工程造价的构成与计算1.按费用构成要素划分人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金2.按造价形式划分分部分项工程费、措施项目费（安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费-详见教材等）、其他项目费（暂列金、计日工、总承包服务费）、规费、税金。其中安全文明施工费包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费等。工程造价的构成与计算工程施工成本的构成

一、成本构成：（近几年一、二级案例中经常出现）

①、完全成本＝造价﹣利润﹣税金＝制造成本+期间费用

②、制造成本＝完全成本﹣企业管理费

③、直接成本＝人工费﹢材料费﹢机械费﹢措施费

间接成本=企业管理费+规费

④、施工成本=人工费﹢材料费﹢机械费﹢企业管理费

工程量清单计价规范的运用1.国有资金投资的项目必须采用工程量清单计价方式，非国有资金投资的项目宜采用工程量清单计价。工程量清单应采用综合单价计价。2.安全文明费、规费、税金不能作为竞争性费用。3.影响合同价款因素出现，由发包人承担的：1）国家法律法规，规章和政策变化的；2）省级或行业建设主管部门发布的人工费调整；

工程量清单计价规范的运用4.市场价格波动影响合同价款，应由双方合理分摊并在合同中约定，没有约定，发生争议时，按下列规定：

1）材料，工程设备涨幅超过招标基准价的5%由发包人承担；2）施工机械使用费超过招标基准价的10%发包人承担；合同价款的约定与调整一、合同价款的约定合同价款的方式有三种：单价合同、总价合同、成本加酬金合同1）

固定单价合同：一般适用于采用标准设计

（1）单价合同的工程项目

可调单价合同：一般适用于工期长、施工

图不完整、施工过程中可能发生各

种不可预见因素较多的工程项目。合同确价款乳的约馒定与决调整固定亦总价匀合同：规模救小、酒技术决难度小、峡工期钩短的（2）总价部合同项目(一年度之内）可调之总价纳合同文：规模信小、盗技术艰难度亚小、图纸稻设计蛾完整扶、设版计变革小，戚但是工期帜一般在一年葵之上的工天程项经目合同害价款捐的约扫定与哀调整3、成本争加酬电金合帅同：柿适用队于灾姑后重委建、何新型离项目割或对夸施工兽内容狸、经覆济指胁标不秤确定县的工刺程项坡目二、粱合同定价款由的调绍整1.发包跑人提滤供的冲工程拴量清稿单发挤生以奥下情萍况之舅一予美以修踏正1）工动程量创清单京存在挑缺项脂、漏歪项的2）工奶程量者清单斑偏差轮超出舍专用厌合同饥条款先约定驾的工居程量醋偏差贞范围累的3）未验按照忘国家电现行抱计量津规范威强制伏性规祝定计苏量的合同赠价款榨的约狱定与罩调整2.变更沫价款皇的原雅则1）已哪标价杀工程筒量清跑单或叮预算孔书有牲相同呆项目鸡的，招按照事相同茧项目冈清单赢单价裕认定2)已标久价工垦程量衣清单乳或预娘算书景中无爸相同紧项目录的，葛但有逆类似格项目腰的，已参照怎类似补项目俩清单房诚认定3）没舅有类调似项拥目没眯有适阿用的种，由脉承包婆人提茶出发魂包人通确认4）没甩有类它似没陵有适冬用的滥且造汪价管断理机接构信芦息价净格缺符失的岁，由赖承包含人根择据计氧价规涝则、截计价踢办法洲按照镰市场除价格跟报发似包人浴确认版。合同脉价款挑的约炸定与楼调整3.工程硬量偏沉差合同怎价款猜的约柿定与螺调整典型戒题目娃：某忽施工齿单位浮在中呈标某厘高档绍办公伞楼工砌程中浴，与属建设益单位凯按照蚀《建窜设工丽程施芳工合蜘同（冲示范境文本订）G落F-嚷20深13轻-0娱20上1》赔签订喂了施般工总绝承包夕合同禾，合源同中院约定连总承桂包单滑位将拜装饰耀装修娇、幕摇墙等渔部分米项工珠程进通行专吼业分辞包。在总蜡承包德施工区合同料中约颂定“贫当工浑程量瞒偏差族超出耽5%肃时，盲该项尖增加枪部分备或剩吨余综吼合单烈价按股5%乖进行笨浮动妄”。敢施工陵单位渐编制怨竣工疲结算驻时发略现工芝程量得清单荣中两娘个清座单中收两个条清单乐项的演工程督数量击增减润幅度悲超出仍5%含，其结相应吩工程葵数量级、单洋价等旷数据悟相侮见下厕表：合同袋价款盯的约沾定与肺调整问题丈：分份别计欣算清略单A且和清闻单B懂结算故的清使单费咽用。答案敬：（1业）：智（5卫59照4-揪50新80唐）÷做50型80馒=1熄0%脸大于泽5%清单翻A结母算的掏清单父费用症50灭80尸*(羞1+霉5%野)*植45阵2+挎【5石59笑4-旺50彻80顿*(膛1+腊5%答)】穿*4浪52散*(挂1-攻5%元)=办53件34冒*4码52膜+2阶60傅*4凳29敌.4彩=2膨41诱09械68腥+1跪11锡64士4=共25拾22乓61弊2元（2洽）（掌89阴18留-8龄20浮5）眉÷8咳91岸8=裂8%铸大于每5%清单诱B结伶算的刃清单所费用屋：8美20努5*家14妥0*指（1擦+5勇%）尿=1优20匙61妻35绝元预付愉款工程男预付伏款的血比例精不宜伏高于断合同五价（穴不含魂其它抵项目令费）曲的30卧%，承包掉人应五在签断订合液同或泉向发老包人照提供更与预贴付款姨等额让付款蚊保函敢后向鞋发包给人提砍交预园付款遥支付谜申请私，发狱包人膊应在怨收到亡申请铃后的7d内进唐行核夕实，扁然后景向承福包人息发出茂工程仙预付卡款支源付证狡书，术并在妻签发趴支付粉证书材后的7d内向剩承包母人支脾付预我防款惜。发包农人没帮有按尚时支梨付预愚付款宜的，橡承包惊人可没催告冈发包股人支渴付，仓发包便人在虏付款粥期满劳后的7d内仍帜未支皂付的扫，承邻包人任可以漂在付萝款期里满后斥的第8天气选暂停四施工赚。预付承款1.工程逼备料元款数饶额=年度概工作傻量（艘或合使同造日价）×材料烧比重拦（%）×材料库储备鼻天数/年度丘施工沾天数2.预付纲备料停款的怖回扣着：起扣刺点＝年句度工乖程量紫（或好合同呜造价周）－孤（预锅付备灰料款/主要方材料飞设备疏所占潜比重缓）注：年度诉工程掏量（合同谎造价刑）不含弄暂列诵金额工程宽竣工结算一、笔工程投款的色支付设日的锡确定朱：陆若没牌有约决定或改约定登不明款确的乒时候衫，按南下列倚确定私（法胁律法柳规相揪关内亡容）1.建设阅工程动已实恐际交吨付的揪，为交付聚之日2.建设厘工程北没有煤交付混的，区为提强交竣工茎结算文件静之日3.建设碧工程脊未交防付的兆，工醒程价弱款也偷未结吼算的不，为强当事码人起诉届之日建筑确工程通承包夺人形栽式优萌先权温的期冈限为6个月脂，自龟建设晕工程灵竣工跃之日耽或者塔建设摸工程玻合同模约定砖的竣付工之螺日起拢计算工程附竣工漂结算竣工广调值孤公式P＝P0（a0﹢a1A/久A0﹢a2B/糊B0﹢a3C/犬C0﹢a4D/汁D0）（皮做管省理教忘材案初例题延）P——罚工程杂实际血结算斧价款爷；P0——译调值焰前工悬程进时度款陪；a0——膜不调袭值部楚分比舰重；a1、a2、a3、a4——极调值术因素备比重脾；A、B、C、D——顿现行抚价格掘指数件或价丙格；A0、B0、C0、D0——祝基期餐价格券指数真或价吸格。△P=乌P-场P0工程演竣工棍结算应用检调值蛮公式阅时注浇意以专下四俊点：1）岸计算乒物价创指数健的品谷种只集选择收对总禁造价雄影响阶较大侄的少捧数几强种。2）敌在签泳订合棕同时皆要明拜确调罗价品券种和丽波动揭到何因种程桶度可责调整闷（一坟般为唱10洽％）霉。3）斑考核劫地点肥一般妹在工子程所掉在地制或指溉定某术地的炊市场娘。4）亿确定车基期柱时点挎价格映指数揉或价哀格、圣计算唇期时店点价怠格指聋数或屡价格现。计防算期鹅时点必是特采定付承款凭厦证涉扒及的准期间瓜的最而后一恐天的赌49变天前软一天灶。工程兵竣工污结算背景勇资料某新秧建图屋书馆性工程致，采刘用公炕开招鞠标的龄方式泛，确立定某浊施工末单位罗中标义。双番方按框《建筐设工耀程施都工合饼同（碍示范盼文本离)》笑（G鸽F-希20肢13筒-0秤20皂1)序签订冻了施歪工总北承包均合同啄，合援同约窄定总储造价经14薄25迹0万摧元，反预付烧备料蔽款2数80运0万痒元，兽每月吩底按样月支奥付施泊工进花度款劣。竣缝工结晶算时输，结撇算价刃款按创调值伯公式云法进街行调每整。工程砌竣工旗结算事件甜：合碎同中罩约定犯，根逐据人绸工费多和四菠项主张要材饥料和旋价格师指数瞒对总芒造价椒按调摘值公漂式法每进行泰调整棵，各帅调值般因素南的比瓜重、窜基准艺和现岸行价砌格指芳数如粪下表掘:工程黑竣工主结算问题红:列式势计算涝经调精整后毯的实露际计元算价怕款应茂为多鄙少万唉元?菜(精限确到术小数群点后卫2位篇)【答案】调整后的驴实际义结算耳价款=1鞭42禁50*产(0喜.2赏+0射.1惠5*参1.饶12融/0警.9骗9+鹿0.士30争*1策.1床6/愈1.笋01返+0征.1诞2*跑0.垃85染/0绸.9碗9+舌0.细15尿*0鼠.8丙0/柿0.泊96用+0袭.0碰8*南1.剖05向/0偶.7肤8)截=1马49雷62增.1吓3万坡元。成本撕控制方法一、批用挣除值法食控制临成本1、三勉个费巨用：①、已匪经完观成预算读成本BP＝已倍经完贼成工仙程量甘×预算成本热单价②、计现划完轧成预算联成本BS＝计滨划工船程量击×预算成本圆单价③、已瞎经完悬成实际移成本AP＝已萍经完协成工镰程量下×实际成本想单价成本速控制贯方法2、挣麻值法昌的计轰算公径式：①、坚成本志偏差CV＝BP﹣AP＝已经完成预算太成本﹣已经完成海实际猴成本撑；（具“—钉”超往支，搏“+”节椅约）②、桑进度崇偏差SV＝BP﹣BS＝已经完成乖预算粒成本购﹣计划完成预算歇成本；（她“—屠”延团误，家“+”提叮前）③、氧成本摘绩效CP低I＝BP糕/A增P＝已经完成发预算撑成本/已经爸完成实际初成本；（脆＞1，节连支）④、屑进度罚绩效SP旋I＝BP削/B模S＝已经完成吗预算穗成本/计划完成预算云成本；（草＞1，提错前）大于1，为逝正—翅——竹——诞—就中好!成本餐控制护方法【案掠例】某工愿程项饰目进窗展到善第10周后剩，对像前9周的恭工作智进行嗽了统真计检彼查，扒有关迅统计间情况谷见下岂表。前9周成栏本统朋计成本磨控制陷方法问题:1.将表l复制谨到答妥题卡凳上，易在表龙中计辞算前9周每岸项工息作(即A、B、C、D各工学作项)的BC凭WP。2.计算9周末饭的费留用偏然差CV与进售度偏尺差SV，并拨对其提结果霉含义煎加以葵说明真。3.计算9周末万的费睁用绩符效指顶数CP撞I与进谣度绩哑效指庸数SP孔I