工程项目精细化成本管理

工程项目精细化成本管理一、工程项目成本管理综述（一）成本管理的概念（二）对成本管理概念的理解（三）施工成本管理的任务和环节（一）成本管理的概念工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（二）对成本管理概念的理解前提：保证工期和质量满足要求措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施目的：把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（三）施工成本管理的任务和环节事前控制施工成本预测施工成本计划事中控制施工成本控制施工成本核算施工成本分析事后控制施工成本考核二、公司成本管理流程简介及近几年来实施情况（一）公司的成本管理流程（二）目前成本管理中存在的问题（一）公司的成本管理流程（二氧）目展前成弊本管拐理中北存在俯的问悼题1、项机目部辉管理宝人员海对成彼本核亚算重狼视程煎度不介够，着没有铲掌握切有效朱的工目作方貌法，凳项目饶部的疤成本扣分解永及分倒工没助有有起效落泪实。解决亿办法庸：绩竭效考判核（渐公司茫对项滥目部届、项血目经裳理对淋专项恩负责翅人）锹、强凶调岗赚位职吐能与麦绩效偏挂钩（二畅）目坊前成贺本管伴理中收存在才的问心题2、项洁目核酱算人脾员业衣务水山平较微弱，锅没有涨发挥辛成本错控制狡的作域用，派甚至束部分左核算沾员不仿懂成洗本控胆制的休原理钥，不报会工乔程预侍算。解决南办法磨：项滚目经优理提牧高重惧视程臂度，本按月帖要求瞎核算最员提罩交相支关报塞表；裙公司舍组织渔核算预员业考务培遭训或子一对袜一辅御导（二厦）目伏前成亩本管宰理中堤存在惯的问铸题3、公固司监筑控不仿足，奸没有害实现档对项伸目成问本的餐动态慢监管奇，项楼目绩脉效无廉法及唇时认右定，最在一闻定程市度上团挫伤谎了职泊工积涉极性嗓。解决闲办法翼：公跪司修铺订项辉目绩屈效考效核办衬法，具在施议工过颂程中旦根据涝项目锤绩效礼兑现轮绩效僻工资三、浇精细临化管醒理（一叮）精以细化臂管理荣的思勉路（二手）明孝确项惨目部浩各岗螺位职吃责（三英）项除目部绪各岗麦位工临作配狼合及抛成本申控制泰流程（四凳）工肺程责镰任成倍本的剧分解狗与实遵施（五枣）项殿目合弹同管泄理（六幕）工捧程项纱目二述次经嘱营（一摔）精藏细化速管理醒的思丑路成本爸控制届工作膛流程瞎清晰成本删管理啦职能别清晰成本糟开支罪有计龟划有良总结提高浓项目辆成本拉控制追工作捆的可亲操作盼性强化划合同福管理航，规朗避合畏同风垦险开源棍节流得，做字好二茧次经来营（二刘）明毛确项渡目部剃各岗惕位职怠责1、项间目成浙本的权构成歉内容人工华费劳务输单价——劳务氏合同——合同无负责钱人完成贫工程规量——劳务屈结算贸单——项目舰总工/副经俗理材料绿费采购樱单价——采购监合同——合同勇负责赵人、模材料衣负责胶人采购暮数量——收方斯记录——材料霞负责云人机械皂费租赁榆单价——租赁放合同——合同京负责铁人、碌机械销负责谢人租赁笔台时——机械纵进退蔬场记吨录、灯工作舱记录——机械胞负责启人（二跳）明龄确项蛇目部涂各岗敲位职避责分包桶工程也费分包挎单价——分包兵合同——合同斑负责态人完成娘工程夸量——分包蜂工程挤结算登单——项目茅总工/副经批理项目斤部管劈燕理费武用管服栋人员忠工资——财务霸负责奏人招待足费——财务恼负责嚷人安全谱文明赏施工授费——安全震员、木财务狡负责角人办公易费用——财务梁负责疲人（二能）明果确项族目部慢各岗绸位职丙责2、项蔑目部覆各岗摩位的欣职责码（需笑控制伙的事蚊项）合同欣负责菠人：笔合同牌签订矛、归抗档，楚人工竟费支狗出材料诱负责纳人：拆材料桥收用斗数量程（定春期盘艘点）裳、材诱料费椒支出机械恋负责锅人：位机械拢在场参时间可及工起作台益时、望油料授消耗迁（台测班油额耗控巩制）凭、机沿械费发支出专职甚安全粱员：枣安全泻生产艺经费呢的专疏项台笋帐（二薪）明踏确项庙目部寺各岗纹位职款责2、项稠目部塔各岗驳位的月职责共（需减控制智的事昌项）财务伐负责臭人：廊按月哥汇总犁财务名支出项目冷总工/副经蒜理：摩项目辽部及卡分包趋人完述成工杠程量啄的结猫算核算补员：砖根据得完成乓工程望量分锹析理局论成在本并高与财先务实革际支废出对续比项目邮经理亿：掌贱握当乌期盈础亏情房诚况，鹿组织祥进行横分析杰总结（二棉）明宏确项决目部望各岗酿位职袄责3、项德目部客管理圆人员锋绩效项目誉部拟抬定奖避惩办智法：方由项语目经刃理通爱报各帮专项辞负责滑人成虚本数灭据的深统计那上报顺情况雀，项获目部探集体说评议杆、量浮化评揉分，娇确定雁各人未当期鄙的绩途效工尝资系猫数能及染时、歼准确社地统谁计分掘析相靠关数勿据，冈成本浇控制吗工作版突出薄的管哲理人桥员，释可由末项目摇部向谢公司扮申请蛇奖励昏，公让司检羡查核股实后蜻对项取目经阵理、五优秀暮管理爽人员蚂进行哄奖励（三席）项侍目部名各岗另位工昼作配望合及殿成本李控制周流程1、项料目部秩内部乎岗位煤之间误配合由项怖目经苍理负劈燕责协标调项傍目部尺内部业相关新人员熄的工臂作配梁合，音以保悟证成揪本控拉制资图料收葵集的涝及时撕、准蜻确。（三燥）项身目部邻各岗馒位工族作配蚕合及往成本卡控制番流程2、项禾目部业成本锅控制省流程（四译）工遭程责搭任成零本的亚分解德与实津施1、职图责及粱工作构程序实体赠工程奔责任纲成本呈的分加解是绑核算纯员的盏职责战，项蝴目部潮管理枪费用角的分民解是子财务愉负责部人的颂职责馆，应乘将分师解数品据提熄交给愁项目衔总工浇审核饮，由项目获经理下发佩给各挡分项状负责钻人作寺为成闹本控炎制指贱标此项译工作鸽内容畜是我篇们的抛薄弱误环节（四糊）工狐程责滤任成梨本的鬼分解则与实叨施2、责缘瑞任成凤本分悼解的类方法荣：以滋工程若类别析为分添解单听元（符灰土底、水袖稳、扁桩基矮等）（1）人燃工费无劳祸务合铲同单魂价的边工程通细目比：计算宪单位岁工程侵人工汉费——依据速实际攀人工促工日密单价寇计算需用顾人工坝数（指贺标性打数据殊）——对零充星工系程采仅用人工攻费总迈额包干千（指箩标性堂数据钻）有劳乳务合面同单孩价的陶工程宇细目裂：同样株拟定壶用工关指标悲，并毯与实漏际用麦工数供对比公，用勒于检末验劳垂务单吃价的疏合理挎性（四缎）工卵程责慰任成窄本的校分解某与实茧施2、责爸任成勿本分娃解的疗方法（2）材邻料费实体绕工程饿：分解傍各类烫主材支单位溜工程棉消耗渠量——适当谣折减逢损耗份率——单位权工程坐用料昨数（指议标性丧数据骗）临时量工程日（封跃底、丑场地印硬化荒等）艘：依据奸责任郊成本阅计算辩单位冠工程转临时扒工程敢费——根据磁实施昆性施镰工组帖织设蔽计计投算工衔程量——依据崖相关励配比趁拟定材料崖消耗绿指标（指争标性项数据停）（四验）工茶程责堆任成专本的穿分解担与实食施2、责中任成带本分梢解的礼方法（3）机自械费统计滋完成傅该项务工程芒需用累的工晌程机钩械——参照菊施工棵定额干确定完成著单位务工程远量的端各类牺机械庄台班继数（指凝标性架数据笨）——参照随机械周台班荡费用脆定额鼓确定完成董单位哀工程价量的其各类等机械餐油料普消耗揉量（指促标性压数据满）（四筛）工罪程责弊任成镰本的箩分解秩与实赴施2、责幅任成旧本分冒解的首方法（4）项姨目部每管理梨费用管理挽人员踏工资漂：根客据管报理人愚员实苦际工饮资水齐平及席绩效世工资平额核叼定单月槽工资荐总额（指劫标性燃数据浑）检测矿费、霸招待陵费等母：依吃照产交值计泛划拟铺定单位救产值硬开支遣额（指恒标性旋数据绿）交通理费、六办公固费等始：依条照项超目总胖工期堂分解单月别开支袋额（指赛标性钻数据册）其他俭开支史项目湾比照殖分解（四掌）工沙程责肚任成兴本的左分解扣与实搬施3、成惯本控抗制性互指标巷的下狼达与瞧执行由项恰目经房诚理组诞织专难题会贞议下牧达，烂项目戏总工/副经撞理监还督执朵行。项目桨经理吃定期差组织掠会议杂，各也专项视负责狼人汇样报成劝本指辆标执疼行情宅况，才如有废明显苗偏差唇，项采目部盒及时询向公穷司经牙营核资算部丽汇报（五沉）项艳目合赞同管料理1、订尘立合棚同的葬目的冷：规考避经萄营风剥险2、订挺立合玩同的痒时间延：合剥同签惠订后屈履行3、劳痒务合首同尽量瞎实行锯计件会工资烘，避济免“虽数人劫头发携工资写”需明卫确劳干务结肝算单肤有效乐签字丈人使用锋规定附的结末算单哄格式（五河）项扶目合繁同管酬理4、工偷程分高包合浸同（因庐铜养路教择训）需明挂确工修程结恳算单隐的有壮效签窝字人使用副规定撕的结见算单销格式需明到确业贱主最解终未垫批复屿的工虾程量仿不予附结算中期居结算益不能态全额才支付（五贫）项赌目合帆同管闯理5、机尿械租勤赁合扮同需验造证相挂关手您续后血方可世签订诸租赁宴合同拿（行愚车证找、驾抗驶证彼、保其险、成特种腊操作病证等心）特种鹿机械动无特剂种操紫作证蜘不租购，或指降低悬租金机械句租赁染时间炼不应炒明确颜规定沿“×年×月×日至×年×月×日”荣，需祸明确站承赁神方有侄权根殖据工拣程需帆要或混出租绢机械习工作乌效率海确定卫退租核日期机械携租赁杨费的昂结算里应有青相应度的结数算单为本危项目呈服务民的单酬位正灰式职阔工的赞私有竭机械耗不得回用于喉该项其目施而工（赵公路文局规害定）（五踩）项亚目合而同管连理6、补碍充合李同补充仿合同们需明没确原叛合同看编号常及签揉订日混期、妄合同喂修订币原因届、执岗行日陆期等（六会）工狮程项只目二拐次经拘营1、二悠次经旦营的坦概念二次捆经营削是甲保乙双仰方履蛮行合有同时燥发生粪的一伞切商碎务经粒济行访为，东一般集指项着目的搞工程松变更狼、调面价、晃索赔旷及结刮算审还计等折与项英目的仓预期例收入丸相关急的工滤作。一次夫经营摔抓任被务，框二次赞经营睛抓效耀益（六慌）工肝程项脚目二情次经魄营2、二判次经角营实猾施的狱注意根事项关键赚：精板、勤炊、思认真殃复核烫图纸斗，对玻照工女程量绵清单锅，尽璃早发隆现图层纸错稼误、彩清单美中的雁漏项伯及隐畜含工昌程量工程孙量清菌单分半解，塞建立迁计量箭台帐熟知串合同厘条款沟、计编价规有范（絮各细典目包猾含的见工作诱内容旺），狗做到还心中框有数尽早忆提出专设计发变更毕或工缴程变管更，达手续凤完善注意丹变更菜申请栏的措秩辞（浮支撑懒钢筋恋、加帐灰赶堪进度妇）（六耕）工台程项僵目二量次经汤营2、二兄次经趟营实挣施的震注意棍事项保留然第一呢手的捎文字摇资料如及图英片资湿料索赔傲的时响效性工程急结算重视购项目澡审计参考千资料钱：交饭通部隶发《公路屠工程型国内译招标墨文件邮范本舌（20态03年版攻）》交公