工程项目管理项目经理培训讲义

工程项目管理（项目经理）

第一章工程项目经理基本知识概述

“经理”一词已经成为社会的广泛使用名词，大多数项目部门的领导都可以称为经理。经理是分岗位的，例如财务经理、设计经理、技术经理、工程经理、项目经理等等。项目经理是一个很重要的角色，合格的项目经理要有实践经验和基本理论知识。作为项目经理可以不需要非常娴熟的专业技术能力，但要注意21件事，即：项目、合同、进度计划、项目管理组织机构、项目施工准备、项目管理、项目经理、施工安全、项目质量、成本预算控制和投资控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险、工程变更、项目采购、索赔、知识产权保护、项目招标投标、沟通和协调、验收和鉴定。1.1项目经理的岗位责任项目经理首先要明白岗位是“什么”？应该“做什么”？然后再“怎么去做”？1、 项目经理的岗位责任（1）在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、治安、经营、材料管理等负全面责任、是施工项目安全管理第一负责人，对现场实施全权管理。（2）与施工单位负责人签订施工安全、消防、文明施工、治安责任书，材料、设备、工具、护具使用管理，成品保护责任书、施工合同。第一章工程项目经理基本知识概述（3）负责对现场管理人员分工，落实岗位责任制。（4）协调公司及现场各管理职能人员的工作。（5）负责协调与建设单位及外界社会各部门的关系。（6）向工程部或公司领取现场文档、管理表格等材料。（7）组织安排施工现场的施工条件。（8）主持制定施工组织设计、施工方案、施工部署及质量工艺标准。（9）根据公司对工程总工期的要求，下达月、旬和短期计划。（10）参加施工例会，发现问题、提出问题、分析解决施工、安全、技术、材料供应等各种问题。（11）经公司领导同意，实施各种能提高效率、降低成本的承包方案。（12）按质、按量、按时间工期要求检查验收。（13）在施工中做好管理工作、保证质量、进度、造价、安全目标的实现。（14）做好工程记录和周工作总结。1.2项目经理成功的因素做一个好项目经理不容易，每个项目经理都渴望成功，把项目做漂亮。对于项目经理而言，对项目的管理是重要的，最重要的6个成功因素（6精）即精心组织、精诚合作、精算进度、精算费用、精打细算、精工细作。1、 精心组织（1）争取高层领导的支持。制定完整计划，让领导知道你的所为，明确你的权限。（2）挑选合适的项目人员。人的技能和知识是不能互换的，不能一流的企第一章工程项目经理基本知识概述

业用三流人才干二流的事，赚一流的钱。三流企业用一流人才干二流的事，赚三流的钱。人员搭档是关键。（3）项目目标明细化。范围、实施计划，业务需求的确认、企业组织机构及业务流程的确认。（4）搞好质量、成本、进度之间的平衡。三者都重要，但关键是平衡。光有质量，没有成本、进度是不行的。（5）搞好团队建设。团队了解目标，各负其责。（6）专业知识培训。快速适应，提高进度。（7）动用企业资源。部门配合（商务、设计、成本、采购、领导等）2、 精诚合作现今技术发展迅速、竞争激烈、合作非常重要。合作应打破部门界限、专业界限和级别界限，积极创造人与人、部门与部门合作。要积极主动，提高效率。3、 精算进度进度是重要的，影响因素是不可控的，但可预见。精算进度，主要是提高预见性。要考虑以下因素：（1）不会发生任何风险的进度。正常预测不会发生任何风险。（2）发生风险的进度。在施工过程中发生风险，通过采取相应的措施和对策进行挽救后的进度，根据实际情况估计各种风险，并确定权重进行排序，然后精算进度。4、 精算费用工程项目成本主要对象是人、财、物，精算费用是对人、财、物的精第一章工程项目经理基本知识概述算。（1）认识质量的创造者。质量控制是以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的概念。（2）财是项目的资金。资金管理要严、透明、按规定用途使用。（3）物是材料，是构成工程产品的主体。对项目材料质量控制是举足轻重的，对项目的质量、进度有着直接的影响。在保证质量的前提下，合理、节约的使用各种材料、控制材料费用，是提高项目利润的重要途径。项目经理要严格控制各项预算支出，要做到事前胸中有数，事中控制到位、事后算账有据。5、 精打细算工程项目的利润主要来源于工程施工的利润、材料的利润、管理成本的降低和工期的缩短。要从此入手，进行精打细算。（1）工程施工。员工个人利益与项目成本紧密相连。人工费方面进行预测，控制支出，实行包干制度。施工中严格控制进度、质量，推广新技术、新工艺、新材料、新设备、严抓工艺循环的协调配置、避免工程成本的增加。（2）材料。主要是严把进料关与用料关。进料关主要指采购价格货比三家，减少中间环节，减少库存积压。用料关做到有据可依、有据可查，控制材料的支出。发现亏损要分析原因，进行补救。（3）降低管理成本。主要是指管理人员的费用。在满足工作的前提下，压缩非生产人员，实行一人多岗，采取指标控制，费用包干等方法，最第一章工程项目经理基本知识概述大限度节约非生产性开支。（4）缩短施工工期。6、 精工细作坚持“让业主满意，创优质工程”原则，不管项目大小，都要成为优质项目。精工细作，不仅要注重外观的优美“漂亮”，而且要注重质量可靠。1.3项目经理心理素质的因素项目经理心理素质的因素，也可以说是“3心”，即责任心、学习心、宽容心。1、 责任心主要包括以下内容：（1）安全管理。就是预知危险、消除危害，其作用就是告诉人们怎样去识别危险和预防危害的发生。安全管理分为广义和狭义。1） 广义安全管理包括劳动保护、安全技术、劳动卫生。劳动保护：侧重从法规和组织上采取措施加强科学管理，确保劳动者安全和健康的合法权益，安全技术：侧重过程中的不安全因素，从生产技术上采取控制措施，预防事故的发生。劳动卫生：侧重过程中的有害物质因素，通过防护、医疗、保健等措施，防止对劳动者健康造成危害。2） 狭义安全管理。通过计划、组织、技术等手段，依据并适应施工中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥、而又利于控制事故不致发生的一切管理活动。第一章工程项目经理基本知识概述（2）六个坚持1） 坚持管生产同时管安全2） 坚持目标管理3） 坚持预防为主4） 坚持全员管理5） 坚持过程控制6） 坚持持续改进（3）四不放过。指在调查处理工伤事故时，须做到：1） 事故原因分析不清不放过2） 员工及事故责任人受不到教育不放过3） 事故隐患不整改不放过4） 事故责任人不处理不放过（4）文明施工文明施工措施。包括组织措施（岗位）和现场管理（一般和生活区）（5）环境保护。包括施工现场环境保护（环境、作业、控制）和施工现场环境影响（水、大气、噪音等）2、 学习心项目经理大部分时间是做人的思想工作，将管理思想解释给别人听，必须和别人达成共识，并有能力把握度、把握节奏。项目经理要掌握先进的管理方法，不断更新思维方式和知识结构，紧跟时代步伐、继续学习，并在技术上与项目一起成长，只有这样才能提高领导能力，在生活上、工作中伸展自如，张弛有度。第一毙章袭工程争项目稍经理壶基本晨知识牺概述宽容董心（裁有度它）项目尝经理迈要有艘宽容松的心再态，全当员爱工出掏现错顽误时突，要臭多花遭一点电时间眼和精必力去毙关心向，多除给予瓦理解粪，了道解事戏情的扶起因翻，避始免将伪来再摇次犯县错。对要表广扬员际工的祝长处山，求骆同存详异。第二销章关于舌合同袄的基卷本知岂识合同碑是工葵程项房诚目建铁设的撒基本郊依据兰，保口证工题程建慢设的奸顺利帜实现侮。在裳工程乖建设动过程成中，过合同雨可分挪为：脚承包苦方合摘同、芬发包绣方合霸同、求施工鸟合同疗、劳划务分层包合秤同、声变更滋合同泛、采绵购合擦同、宪代理耻合同呀、监阿理合蜻同、吴经济脾合同拍等。2.麻1合同皆文件势中的质有关凭因素合同鼠文件跃中的画有关懒因素遭有多己种，谣通常铁有以宰下几辟种：1、合韵同文友件解斥释说追明（1）合雄同协限议书（2）中哈标通饮知书（3）投稼标书拖及其孙附件（4）本威合同场专用谈条款（5）本畅合同球通用敌条款（6）标锯准、贪规范迎及有税关技政术条钟件（7）图抢纸（8）工我程量娇清单（9）工堆程报殊价单粒或预靠算书第二梅章关于惯合同凝的基熄本知砍识2、等语言丽文字角和适坟用法壳律、露标准拖及规粗范3、结图纸纱（发洪放日也期和舟数量雀）4、菠双方葱一般决权利翻和义希务（1）实勾行监贿理的钳工程遗（监禁理无个权解泼除合播同）（2）不栽实行题监理狗的工恢程（怖甲方练派驻精代表丝式）5、愧发包扬人完独成的草工作（1）手覆续办拜理（2）施忆工条职件提吉供（3）开戚通交滤通道案路等（4）现惰场资疲料（5）办令理各抹种证沫件（6）组超织会奋审、斗交底（7）文锡物保舅护（8）合掉同约授定的晌其他柄内容6、尾承包蛋人完努成的湖工作（1）完痰成设鄙计内劳容或漠发包摧方赋输予工毛作（2）提掏供进捕度计心划及姓相应赵统计纷报表（3）遵举守政济府主捞管部帜门对商施工忧现场冻的各吃种管雷理规屡定（4）交松工前抵的成素品保料护（5）按康条款煤做好塔地下矿管线谷、文榴物等索保护笼工作（6）保掉证施绳工现基场环撕境卫粘生、欺现场烈清理辟等（7）合征同规卖定应铃该完缴成的腿其他锈工作第二凉章关于砖合同啄的基丑本知侧识7、腾施工狡组织僵设计恨和工颗期（1）进阻度计把划（2）开爱工和躺延期秒开工（3）暂当停施炕工8、床工期补延误工期岂顺延钞的条壮件（1）未誉按约蒸定提突供图束纸及辆开工疫条件（2）未搅按约脊定日握期支使付工步程预在付款械、进扯度款（3）手象续不倦全，兄导致沟施工革不能冰正常则进行（4）设章计变牲更、贡工程归量增柜加（5）一碰周内脸停水蠢停电记等造雷成停隙工累讯计达乎到8H（6）不蛇可抗任力（7）工姥程师辛同意粱顺延渡工期傻的其为他情奴况9、困工程础竣工（1）承助包人盗必须唤按约垫定工肥期竣夕工（2）无滨正当舍理由他没有雷按约久定工斑期完弃工工彻程，母承包做人承船担违僵约责嘱任10、工医程质及量（1）工匙程质浊量应肢达到叼约定颗的质练量标怪准。（2）双舅方对野工程梨质量释有争许议，渗由双祥方同考意的俱质量塔监督贯机构蜘鉴定劣。11、检马查和婶返工（1）承即包人睡按合叼同应罪随时波接受缝检查潮检验路，并颂为检毙查检森验提状供条芬件。（2）对扔不合乒格部似分，铁承包役人应幸重新辈施工体、整匆改，忧费用改自理粱、工拣期不产予第二古章关于贷合同帆的基饼本知深识顺延锹。（3）检裕查检佛验不亦应影通响工雷程的辽正常巴施工漂。12、事拿故处接理（1）发屠生重遵大伤著亡事你故及权安全柔事故悟时，欣承包沫人应黑立即丑上报偿有关锋部门泡，并废通知壤工程细师，梅同时卸按政秆府有麻关部督门要桌求处主理，唇由事拍故责召任方臭承担卫发生践的费鹿用。（2）双将方对组事故初责任依有争冈议时凝，应鞋由政该府有返关部粮门认喉定处长理。13、工内程预醋付款实行打预付什款的奥工程晕，应壮按约牧定予庆以支弱付。接预付采时间菊不能奶低于罗约定顶开工拔时间余前7天，到否侧捏有权颠停工套。14、材愤料设煎备供软应（1）发吓包人疮供应袄材料局和设箩备（2）承析包人葵采购毫材料森设备15、工舍程变地更（1）工现程设勇计变搞更（2）其元他变喊更16、质阻量保黎修（1）指筒对已座完工带程按述合同条约定通予以坟保修（2）签岂订保廊修协册议书17、其和他（1）隐用蔽工踏程和助中间锄验收（2）安嚷全施填工第二厅章关于薯合同姓的基辈本知让识（3）竣仓工验介收（4）竣馆工结打算2.胸2工程思劳务与分包名合同片的管怠理劳务阳分包竿是一林种普裁遍现娱象，盯如果神管理尚不善烛，造健成工划程质迟量不僚合格糟，拖突欠农挤民工脖工资腰，产密生劳欧务纠替纷，晚会给外公司宁造成锦经济圣上和沿社会那信誉照的损蹲失，疫对劳老务分剪包合遭同管基理主砖要有团以下村内容侮：（1）强掘调劳利务输临出方咽责任烦，督抗促劳锻务合侨同履泽行。播签订尝合同然时，教已明耳确双涌方权乘利及从义务宁，作缩慧为承舟包方言，应捞主动蝇履行抵合同默中承抗诺的立义务也，为肺劳务伟输出标方创螺造施陪工条晒件。通同时贱，作岂为工钓程责锅任主祥体，你依据然合同通，强杠调劳劫务输谎出方讨的连北带责沾任，妙督促诊劳务渣输出天方履科行合载同。托主要苗内容吃：1）秤劳务哑输出踢分包昌合同值范围匆的工育程质质量对还工程吴承包史人负扭责。2）被组织投具有梦相应颗资格屑的熟乓练工雄人投初入工所作，吗特殊盏岗位鬼要持须有有吴效证摸件，系持证泉上岗掀。3）染未经腊承包附人允样许，统分包域不得叹擅自区与发绩包人储或有银关部苦门建失立工释作联淡系。4）年分包淋要提裕交满参足总世体计创划的乌施工席计划芹、劳隐动力报计划血等，府经工敏程承班包人帖批准播后严趁格执叛行。5）远按设计计图逗纸，垃规范民严格花施工途，确煎保工括程质疾量。6）捡科学播安排法作业出计划合，投存入足继够的尚人力微、物隆力、困保证洲工期孟；加帽强安桶全教葛育，坐认真放执行茄安全症技术星规范己，遵迈守安旧全制乔度，泽落实摄安全掩措施辟，确返保施摧工安跟全。第二歪章关于轨合同灶的基奏本知梅识7）加狸强现绳场管组理，傅严格乌执行诞建设狱主管哑部门隔及环痛保、亭消防春、环倒卫等爆有关统部门悼对施龟工现住场的委各种寺管理梅规定狸，做由到文召明施跨工。8）承件担由晃自身纹原因根产生奇的损腰失及贱罚款减。9）接瓦受工蛙程承母包人羞及有宗关部险门的盼管理价、监财督和饶检查罚。10）按恭时提炸交报乎表、沿完整躬的原万始资夫料，确配合死承包樱人办诊理交消工验叮收。11）服利从工铜程承朽包人豆的指园令。12）督怕促检阻查分弱包合车同约揪定的炼、与商劳务凉作业逆有关标所有侵义务校及工脚作程报序（2）加属强合核同外间的工躁程管恳理。替划清羞合同忙界面作、明投确双营方权京利和呢义务改。。盟。（3）监说督劳精务作伍业队辈伍，辜为施抚工人拾员做解好劳贪动保凑护。（4）保约证工熔程保贪险的均投入跳。（5）劳刺务报唤酬支奶付。前分以耕下三清种方糕式：1)固定威劳务窃报酬2)不同滥工种净的按岭时计失价，谱按确很认的翠工时愁进行解计算3)约定境不同疤工作俭成果桨的计薄件单侧价，晓按确察认的湖工程烤量计遗算第三晨章项目陪施工金准备为满刊足工糟程项爱目施仔工需摸要，包在工漆程正姨式施恩工前蛮的第册一步扑就是蛛开工膛前的功准备避工作挖，按傲照工阁程项佣目施休工计拌划的海要求竞做好车准备工，为信工程跟项目磁创造仍良好邮的施诞工条专件。3.读1工程份开工玻前要尿准备缸的工润作内切容1、施栗工准疯备工杰作的馅要求（1）建州立好慌工程去项目慈的领子导机脚构第三钢章项目壁施工圈准备（2）建精立好琴施工倍队伍（3）建祸立健肃全各珍项管坡理制悔度（4）熟棵悉、史审查随施工业图纸影和有寨关的吩设计订资料（5）编辛制好左工程鸽预算盏和施奇工预肉算（6）明腹确施险工期块限以翻及建锡设单颂位可欠以提讽供的迁施工奏条件（7）向并施工汽队组绢、工倡人进钟行施免工组堂织设服计、吸计划荐和技嫌术交盼底（8）准路备好代物资旋材料（9）施足工现玻场三耽通一鹊平施工简各项哈准备票工作盈不是划分离类、孤帅立的互，而想是互俱为补爽充、忽相互带配合疏的。2、寇施工吩组织缎设计糟方面侧的准躁备（1）项晌目施局工部获署（2）技尘术准竟备（3）物落资准泛备（4）劳钓动组危织准互备（5）施刊工任浸务书（6）工舒程项蜘目现握场管降理要素求3、塞施工壤具体蛙条件邮方面冰的准孝备（1）施码工现刚场准很备（2）施蛾工场糖外准尊备（3）工疏地供罚电准彻备（4）工睛程项喘目现苏场管黑理要提求（5）施低工任桨务书第三势章项目跪施工苗准备（6）规尖范场难容（7）环辛境保近护（8）防掏火保渐安（9）卫存生防醉疫及乞其他膛事项工程胳准备组工作预因工滚程类沈型和谦规模吩而异乖，工倡程开徐工前切的准捷备工肯作要缩慧做好瓦，使层工程锋开工踢后能草连续腿不断竖地施特工。3.己2项目正施工织部署1、安铁排、厨制定戏好工园程项私目施亦工进战度表2、制药定好苦工程置项目圾现场膨管理秒要求3、制娘定好溜规范贵要求4、安克排好邪场内吼外运收输、炸施工补用水期、蛙电、惩气驳等5、安岁排好恒加工涝现场序排水胃、防列雨设粒施6、安睛排好杀施工药设施7、安长排好点行政陆与生歼活临呀时设自施布纯置8、做疫好物沿资准掩备9、做疼好劳住动组荡织准市备10、安劣排好都工程姓所用舌产品决、材号料、键成品恩、半磁成品债的货查源和扮运输缩慧、储何存方题式11、建址立健佳全各惹项管桃理制姜度12、做划好分帅包工嫁作和谋签订肉分包油合同13、制索定好嫁防火缺、保焦安、览现场击安全闪管理胆制度14、编侨制新臭技术法、新链工艺奥、新殊材料敞等试茂制试脸验计绸划和孙施工企人员孝培训滴计划15、做岗好冬晴、雨颤季施辞工所横需的阅特殊统准备洗工作第三肺章项目据施工靠准备向工彩程单芽位提畅交开诸工报春告3.齐3技术靠准备技术紫准备钉是施偏工准太备的宰核心透，由剖于任滥何技溪术差燃错或听隐患尸都可甘能引完起人首身安偿全和吨质量央事故粉，造刑成生隶命、卡财产级和经应济的悦损失滨。因煎此必唇须认虹真做柜好技迹术准洗备工抬作。柿主要蛇有：1、成设计主图纸斤和设提计资吵料的翼类型2、范建设句单位暗和设骂计单传位提米供的司技术拢设计组、施购工图弱设计榴等资罗料3、附调查启、搜萌集的隶原始抱资料4、慈施工漏验收忆规范漆及有魄关技严术规暮定5、徐审查当设计百图纸缘瑞是否恭完整证、齐差全，受是否对满足周工程彻产品毯的最夹终效雄果6、哀检查如现有良施工锈技术怖和水按平是姻否满遍足工轻期和傅质量汉要求7、档明确支工程寄所用梨材料彻、设园备的忽数量添、规村格、护来源勉和供铺货日杜期8、碎项目叫所在副地的标自然嫩环境罢及天哲气情喊况，框保证伙工程队所用玻产品倦满足冻使用兄条件坊。3.提4物资樱准备工程询施工愉中需径要许翻多材勉料，苗有的坡在开明工前穴就需筹备好晶料，架有的贡可以散在过困程中画备料障。1、香物资样准备点工作墨的内嗽容（1）确寺定工付地物故资的禾储备暖量（2）设些备的亡准备（3）材程料的称准备铃。按牙进度撒计划锄进行膜分析艘，确诸定进送货量（4）安爸装机疯具的前准备全（措永施）第三柴章项目霸施工缘瑞准备2、扮物资巴准备傻的程判序（1）确判定物打资储眉备库少的位亩置（2）根姿据施权工计辈划，链拟定兰物资玩的需静求量夏计划（3）根到据物蝇资需逼求计猜划，哭组织天货源勉，确产定供鬼应方地式等（4）了祥解或才确定母运输腥计划走和运益输方迁案（5）按渣计划篇时间斥，在议指定裕地点吴按规照定方瓜式进芹行储趣存或祝堆放3、鼠材料艇管理博方法（1）露恒天仓绩库保户管（2）库枣棚保联管（3）封劳闭库悦房保联管3.炸5劳动里组织其准备1、建下立工鸟程项床目施蝴工的执领导仿机构（1）根鹅据项微目规辆模和无特点水确定闻项目灿部的进人选拆和名秋额（2）合辟理分百工和助密切缓合作（3）因落事设妙职、递因职且选人2、建腹立施驳工队得、班述组（1）看和资质塌及业构绩（2）看傻人员食技术万力量（3）看缸施工灭机械促设备（4）看饥财力爆和物蛮力情冒况（5）看竭信誉若程度（6）看别领导躁管理爬水平第三筝章项目闹施工厅准备（7）回中看、驻回访碑已竣觉工工猪程交迹付使冰用后田的有签关情公况在建守立施柔工队茄、班灰组时祸应注恭意：（1）专块业、偷工种庸的合副理配看合、跑技工厘、普虑工的负比例照要合波理（2）要扭符合识流水惕施工马组织手方式适的要角求（3）制腥定施哨工队浇、班归组的煎施工踪蝶进度绕表时岸要留寒有适岛当的吴余地求（防滔止意推外情逗况）4、荐组织笔施工雕队、扇班组壶进场按开窝工日陪期和冒人员宗需求妻量组荡织进鼻场，庄同时歌进行叼安全竭、防宗火、查和文春明施掏工等乒方面沈教育价，协云助安情排好茂施工争队的棚生活赠。5、来向施冷工队酿进行研技术堤交底主要戏目的握：交兆代设寇计内顽容、芳施工仰计划蹄和施甜工技节术。虹同时愿注意少：（1）交会底要复在开乌工前巾进行马，以站保证困工程得严格佳按设越计图枯纸、滨施工壶组织醉设计俩、安殖全操葬作规董程和现施工励验收犯规范独等要番求进胆行。（2）内黄容有顶工程酿进度炎计划券、月哨、旬勇作业浙计划（3）施帐工工歉艺（4）质骄量标梨准（5）安币全技约术措唉施（6）施雁工验顺收规梁范的置要求译、（7）新春材料脆、新点工艺卡、新四技术虏等的中实施杰方案油和保册证措味施（8）交津底要绒以书球面形弓式（9）交翅底后刚要组势织人钢员分鹿析研句究，雾弄清耐关键畏部位踪蝶、质旺量标捎准、野安全京措施偿和操任作要板领。第三日章项目识施工徒准备（10）必邪要时卡要进倚行示疤范并灿明确集任务刘、做咽好分搏工工掉作（11）分歉项工话程开刮工前陈要制栽定详知细的蔽安全庙文明抓施工寇措施届和办谜法（12）施取工要贝做到猾图纸尽、措捐施、愈设备怀材料粘、机赔具、旺劳动炭力五豪落实扮才能拥开始欧施工屯。（13）建冈立健希全岗鄙位责糊任制显和保派证措论施6、扶建立秩健全面施工愧队各测项管而理制却度（1）工迅程质真量检敬查验态收制呼度（2）工弯程技沈术档利案管核理制填度（3）材撕料检怪查验绕收制架度（4）技究术责扭任制侵度（5）施努工图摄会审牺与学具习制砖度（6）技仗术交苦底制邻度（7）职罚工考曲勤、依考核初制度（8）工蝴地及顷班组俭经济伟核算读制度（9）材浆料出亏入库质制度（10）安雪全操威作制终度（11）机灶具使春用保锹养制平度另外苗还有默施工吓现场倚准备颤、施赴工现哭场外狂部准豪备、姜工地回供电艘准备话等。3.晒6工程驳项目姓现场贩管理1、工衣程项跃目现吵场管板理的蛙职责（1）对懂文明枯施工醒负责箱，严重禁以息包代晌管第三翁章项目昼施工禁准备（2）明值确职远责（3）建简立公刷司、背工地森、班删组三束级文煮明施铅工管叠理网诊络2、工榜程项尘目现路场管壮理分为顺开工暖准备弦阶段背的管羊理、馅施工薯阶段何的管洗理、扁工程毕验收殖阶段打的管值理。（1）开赖工准卫备阶艘段的卷管理（2）施加工阶格段的砍管理1）筹文明酿施工壁与安本全施钻工齐悄抓共赴管，固贯穿驶于施局工全统过程裤。2）言坚持蒙经常枯检查叮，奖嘉惩分祥明，量层层傲落实谢责任简制，滤是现帖场保害持在春一个脾较高刺的文舅明施眼工水滤平上泡。3）灰工序钓安排盼合理抓、衔袍接紧芹密、房诚配合扒得当鞋，做皇到均暑衡施观工。4）踪蝶做到仅“工辣完料铲尽场爪清”尚。5）酒服从减总包掌管理锯，不阁得违鼠纪。6）闷施工聪用电宏要标巩识清房诚楚，乓明确委责任拉人，盛定期填检查努维修陶。7）膨严格柏工艺神水平煌，执与行工载艺纪洞律，眠符合干有关我规范动和标六准要掏求。迎要求济做到僚工艺霜美观球、环缠境清嫂洁、垒工序若正确遣、布排局合寄理、案标识原明显冲、整物齐划兼一。（3）工豆程验驴收阶啊段的获管理赢。1）馆启动险工程袍验收属调试杏的组谨织，互明确泪工程船验收惧的职墙责，车人员侧配备欺齐全里，并造能开新展工睡程验丛收阶筋段的罚工作博。2）扎工程泛全部迹工作杂符合煤规范冶、验乏标要祖求。3）壳设备筹表面是清洁分，各粥系统堤运行匠合格磁。4）昌施工跟图纸暴、安阔装措响施、仍施工柜记录拜、验刘收材月料等纱各类赌材料户齐全驴，第三肝章项目太施工世准备技术凑资料类归类颈明确望，目叮录查教阅方附便，恭保管他妥善秤，字芬迹工星整。本章付还有倾规范都场容姻、环裹境保撒护、贪防火提保安展、卫巩生防谈疫等略内容壶，参汗考总落包及元业主帽规定递执行盼。第四滥章施工刘安全挑管理安全坚是项赌目施宅工的劝头等刑大事助，必北须做焰好安逃全工蛛作。用项目柱施工伯安全绩分为尝工程写项目炼的施惧工安姑全和挺信息饲化工忧程安府全。4.蔬1工程乖项目央的施堤工安胞全管即理施工明安全河是项扎目经鸭理的匠重要救工作恰，不唤能出傲现伤条亡事薪故。施工念不安惯全因缘瑞素1、发概生伤地亡事失故的弦种类进多主要汗有：约触电呀、物举体打江击、神机械餐伤害昏、中幕毒、沈交通技、火粮灾、帜高空凶坠落晓等。2、人符的不轨安全晶因素（1）人薯员素刘质低能下，琴许多眉施工趣人员踩是临钢时工梳、季覆节工疼，其幅技术沿素质上低、犯安全胁防范邀意识率差，帽容易提发生史事故佳。（2）忽农视安直全生雀产，及施工亚过程论中违厚章指鹿挥和冲施工照人员勤冒险轨蛮干雾。（3）忽处视安驴全教悲育，孩施工价单位摔不组舟织安扎全教叫育，派任其胡自流穗。（4）安凶全技模术指报挥和何施工拐防护止措施勺费用工被挪叮用或提被挤仿占。3、物讨的不己安全拾因素如：泛高空纳作业催防护相措施夏简单氧，一毕旦受乎到外其力作赏用就荣坍塌丙、散欺架、肺设备表陈旧撕、不兼能承联担相曾应的幼安全睛保障略。施工浙现场照安全挨管理异的要颂求第四扩章施工讽安全求管理根据《建筑碍法》、建穷设部《建设报工程门施工上现场货管理絮规定》、劳补动部《建筑颂项目帝（工虚程）薯劳动穷安全房诚卫生餐监察谅规定》等的健要求滔，施援工现识场安文全管锄理应砖做到贤：（1）施布工现粮场安拒全由怠施工迹单位烛负责睡，实标行总解承包望的由扇总承脑包单邮位负屑责，手分包远单位霸向总欧承包祖单位扬负责席，服枕从总头承包速单位壳的管臭理。绵总承轧包单蛾位负涂有连削带责拣任。宜建设余单位状分段六发包揉或指臣定的伯专业炮分包暴工程洒，分谈包不鲜服从仅总包好管理漫，发不生事时故由芹分包游单位医承担雀主要赤责任伐。（2）施丸工单回位应还建立狮工程骗项目升安全盘保障议体系热。项蓝目经编理是叼本项鼻目安丢全生斗产的星第一病负责灭人，品对本年项目复的安讽全生日产全川面负翁责。黎项目潜施工生前，握应进洒行安饶全交像底并线签字玩形成午书面慎文件阔，施奶工中苍接受言安全看管理仇人员昏的全未面监捏督。（3）施降工单飞位应吊根据紫不同级施工痒阶段篇和周季围环漂境及哭天气仆变化剥，采晴取相羊应的滤安全岸防护从措施词。（4）施理工现垒场暂腿时停膝工的惩，责堪任方蚊要做揪好现辛场安偷全防印护。（5）根崇据《消防唐法》规定蠢，建狂立健瞧全消谢防管劝理制遵度，底设置巧有效厉的消发防措笔施。（6）施魄工单督位应前采取伟措施赤防止光或减势少各昆种粉符尘、预废气圈、废森水、遇固体思废物谦及噪泳声、滔震动投对人伯和环洋境的狼污染跌和危片害。（7）施居工单啦位应刺将工森作区耕和生灭活区劈燕分开锅设置晃，作降业人志员的吧膳食授、饮甜水等漫供应敲必须丧符合弱卫生奔标准敬。（8）作召业人啄员应毯当遵张守建妨设工芬程安枕全标碎准、感操作灾规程妇和规痰章制第四项章施工赖安全亡管理度，咽进入替施工内现场谷必须症正确督使用坝合格腊的安冲全防向护用呆具及玻机械芳设备糠等产梁品。（9）作受业人香员有将权对蓄危害棉人身拼安全落、健忍康的讯作业氏条件宅、作忘业程拖序和扒作业恰方式摧提出或批评羊、检扛举和咽控告摸，有指权拒领绝违庸章指浇挥。踏在发丸生危园及人诱身安然全的摘紧急陕情况负下，愁有权的立即曲停止盗作业反并撤点离危案险区猜域。（10）施玩工单受位应美当建腊立安鸦全防注护用茧具及汤机械腥设备肚采购件、使央用、悟定期倚检查段、维扰修和批保养折责任码制。（11）施独工单圆位所稠用安杯全防报护用脆品必柏须采甩用具恰有生案产许盗可证偶，产漆品合泻格证看的生借产厂墨家的冲产品腊。（12）进咏入施闲工现猛场的六垂直唐运输阶和吊骆装、冻提升菌机械组设备贸应当丝式经检例测检滨验机墙构检英验合炉格后贱投入个使用奴。施工类安全烧管理施工渠安全爽是保键护员百工在穿施工弯过程既中的虫人身孝安全内和健渠康，在是企翼业管她理的挨一个路基本宝原则退。在疑施工虹过程疫中必小须坚奇持安快全第矿一、额预防猛为主她的方束针，申建立拍施工厦安全慕制度编，加军强安鼻全管辫理。肉重点摧注意助以下抚内容脆：1、煌施工勇安全萌管理冒的思模想（1）职诊责分极明、泊各负旨其责首。安普全生坑产责混任制锦是安催全管检理工等作的让核心踢。关键据词：饼第一最责任紧人；铅职责茅、权仔限和巨相互度关系捎；法熄规、惊制度载、操践作流帆程；（2）建得立安具全体柔系、庙依法轰办事重点足是建针立一膨个文漫件化修的体斧系。贩以文杀件为聚支持辽，规婚定做医什么追和谁策来做拐，何巩时、字何地匆、如颤何做蹦；应碌适用递什么宝材料问、设李备和翁文件障；如装何对磁活动新进行万控第四握章施工薪安全假管理制和挤记录地等。潜做到近照章潮办事虹、依漂法办畜事，置克服掠工作丸的随惑意性捉。2、居预防迅为主眼、把危握重鸟点。府强调京安全侄要事田前、幕事中坡和事圾后全衔过程掉控制滩。安重全从痕源头队抓起刺、防营止隐芬患的钥产生义和发病展，私以保翠证安谱全体厌系的裤正常隶运行时，防亡患于舒未然着。3、不烈安全搜的事落故隐钳患可能哨导致川伤害岩事故泰发生北的人禽的不场安全肥行为脆、物贷的不谈安全筝状态漆或管欧理制糊度上姻的缺谈陷。4、杯安全宁管理沾的职聪责与套要求制定絮安全劫管理历目标抹。（1）工尽程项液目的录安全凤管理梨目标命应由箩工程映项目缺部制鸡定，厨形成震文件喊，并椅由第贿一负轮责幻玉人——项目梯经理的批准挤，并息跟踪薪执行哭。（2）安殊全管腹理目栋标是借安全忙管理笔努力离的方鹊向，词应体搭现“分安全蜘第一犹、预想防为漫主”婶的方役针，作并与闸企业铜的总只目标痛一致激。（3）安关全管猛理目天标通稍常包乓括但俗不限揉于：1）腥杜绝荷重大穷伤亡志、设缺备、蹲管线趋、火暴灾事劲故。2）丝式安全傲标准扒化工朝地创嫩建目射标。3）继文明鼓工地滴创建按目标龙。4）主遵循吓安全膊生产茫和文走明施臂工方翼面有列关法貌律、秩法规翠和规生章，朵以及沸对业佳主和固社会太要求咐的承编诺。5）们其它誓需满舱足的商目标（4）安造全管骗理目粒标应答层层烛分解海，明扑确到烧各岗兆位，臂确保缺施工忠现场杜的每擦个员率工都信正确角理解输并明步确目柳标要列求。羊自觉潜关心蝇安全蜂生产踏、文防明施弱工做亏好本充岗第四惨章施工态安全法管理位工秘作，写确保晨工程穴项目推安全恶管理座目标障落到编实处庙。（5）建倦立健雄全管屑理组科织。5、暗施工恳安全框控制纠要点分为不施工倒现场五安全择控制该要点奏和施葡工过然程控灭制要僻点。（1）施否工现喘场的完安全锤控制科要点施工朴现场偶是复摩杂的饲，多干工种垃、多药专业负交叉勤，需摊要进样行严筋密组骨织和议控制树，对绿不安永全因啊素进响行分起析从员技术楼和管卡理方凤面采挥取措构施，号使安田全生隶产处佣于受索控状谈态。辈施工浪现场轻的安章全控龟制需沸注意完以下结几点仁：1）蒜进行蛾安全贷策划聚、编饥制安色全保酷证计吵划。安全抢策划酷：项持目特脏点；至风险更程度据；危贼险点赖；实落际出胖发、程突出妨重点报、针伏对性晃强。安全涝保证速计划拨：开牧工前叛编制狗；变盲更调多整；巩审批郊；专塌项安们全措菠施。2）垫具备老合格显的生川活卫幕生设锡施条帆件3）乘按计册划组资织设屿备、畜设施坝和防趣护用角品进恼场。4）醒落实按劳动教保护蜡技术保措施5）查落实妹施工卫管理潜和作闻业人绑员6）海依法矿办理贡意外走伤害辜保险（2）施香工过希程的队控制犬要点依据德安全触策划杏后编锈制的锯安全收保证殃计划桐进行定重点担控制立。对哪施工器过程侨中的宽工序糟控制江必须器是环铸环相岁扣，头施工旧负责游人负蛛责检刘查督盛促每涂项工锋作的同开展单和接泄口的乏落实宝，上箱道工挺序不拼落实漏，下夫道工铅序就本应拒逐绝接挑受或省拒绝哥施工凝。施使工过河程的竭控制云要点把如下饿：第四锁章施工足安全砍管理1）对移施工篮过程淡中各尾类持勤证上丈岗人衰员资系格的条控制桂。2）对尼施工廉过程超中所撕需的峰安全享设施汤、设撞备及礼防护县用品疾的控坛制。3）对钳临时匠电设识施控壳制。4）对湖施工穿机械活设备德的控腾制。5）对蔬各类咽专项谢技术漏措施评的控损制。6）对按劳动浙保护突技术抖措施终计划扶的控枝制。第五捞章关于知质量鹿控制项目验质量鼻是项蜂目建绸设的载核心争，是啊决定蝇整个驾工程吹建设嘴成败倒的关蒜键。罢质量名控制昆是工耽程的分四大雷控制宾目标义（质攻量控盾制、填投资欠控制替、进遍度控娃制、鞋变更蚂控制僻）的航重点辽。5.兔1影响鸡工程驼质量迹的因捆素由于妈工程恐质量锈本身锋的特妙点，渐因此计工程光质量款受到僚多种妹因素趟的影宏响。售主要惭表现靠在：器工程淹质量宪本身终影响铜的因最素、芹人、汗调、赤机、成料、赤法、聪艺、兵管、业环、农查。1、工个程质睬量本排身影袭响的倦因素（1）影就响因报素多乱。如非：决失策、底设计虾、材慢料、触机械祝、环刚境、岭工艺宴、方雷案、狠操作斗方法凑、技孩术措蔑施、招人员急素质冒、工殿期、梅造价敌、管商理制墙度等体。（2）质币量有性波动倒。工探程建值设具塌有复排杂性舌、单头一性绳、流笑动性搞，不爬同于施一般症产品授。（3）质免量隐眯蔽性悲。分始项多瓶、工嗓序交活接多谅、隐付蔽。（4）验拌收的嫁局限刊性。（5）检棵查评料比的戏特殊孝性。殖要体棵现“令验评裁分离含、强改化验以收、皱完善奥手段渔、第五我章关于爆质量碧控制过程漏控制烘”。2、惹人——参与胸工程裕建设眉的人偿员强调羊人的瘦因素转，以标人为沾核心胞，避烦免人隔产生通失误辫。管樱理者尾、施埋工者第。提听高人昌的质玻量意订识观疏念（散质量它第一伍、预探控为宅主、索为用查户服研务、容数据雁说话资、社绍会效荷益、择企业携效益敢）。稻提高线人的咱技术把素质板（管溜理者龄、施伙工人债员、塞服务泼人员稠）3、问调——组织卵协调有利碑于相及互理惭解、竟相互炕了解声、减枪少摩物擦、坑减少愿对抗再、化代解矛驱盾。4、初机——施工寺机械陪和检屋测仪拆器正确使使用龟、定熟期检酸测、当保证臂精度社。6、日料——工程利材料是物逮质基押础；斧实体梳要素巷；质桨量基丸础。7、雕法——法规拴规范国家剪有关柴法律慨、法高规、让技术南标准趟、设鞭计文彼件。8、班艺——施工独工艺蓝水平工序希质量扒控制项点（授一般搁工序迎、关工键工耳序、尚特殊朋工序速。作选业指输导书疾等）昆；过标程质器量审绒核（IS蓝O9伏00哑0；）西。9、捕管——施工紫质量直管理扭制度施工柏组织拔管理渴制度裙；施惑工质泄量检宣查制黑度、耕质量攻事故像报告箭制度携。10、环——施工反环境施工爸内外讨环境催。11、查——质量汁检查第五殃章关于急质量喂控制自检拼、互农检、政日常老检查心、跟笑踪检助查、剩专项沈检查脸、综勇合检锣查、钉监督崖检查辞。5.高2施工廉阶段姑的质本量控呈制1、施姓工阶造段的乏质量说控制文的具沈体内就容主要吗是工觉程施脖工条明件、茂工程易施工金效果墓两方聪面的滔质量碗控制第五盛章关于俭质量袋控制施工医阶段竿质量街控制霞是工俊程项闸目质葬量控贡制的酒重点2、工犯程实语施阶案段质怨量控律制的骡重点（1）落乖实质简量责糊任制店，加验强动留态管夺理，巧把握垮人员政进场厨的考茅核、闯使用独中的链监督垒与评仆定。（2）按著工程服实施铲程序服操作仿，通绢过工侵序质奥量控筑制：1）控慌制流盯程2）主讲动控交制工是序活镇动条继件，刷主要捆考虑吩影响纳工序稼质量亿的因狭素3）及络时检番查工竭序质祖量。境提高俗对后画续工际作的奖要求召和措译施4）设窝置工案序质劝量的器控制取点（3）注拘意影南响工餐程质申量的杀因素1）人明的因涂素：趴组织布者、砖设计者者、篮技术纵工人2）设侄备质州量3）材礼料质惯量4）施言工工浸艺水饶平5）规丢范标梅准的停理解俊程度6）施汉工中蒙所用浙的机右械、熊工具易等（4）质嫁量检套查，街包括套操作幕者的骗自检蚂、班催组内筐互检肾，工鼓序间立交接嫌检查肆、施坦工员材的检机查、遥质检越员的颜巡视锅检查宫、监厨理、隙业主装等检婚查。1）设纽奉备的孩质量倾检查旱（合万格证师、质筋量保铁证书网、和离试验质检验爬报告投）2）分陷项工描程施券工前质的预燥检3）操行作质蛮量检页查、贞隐蔽硬工程蜻的质听量检连查4）分融项工曾程的柱质检祸验收5）成卷品保伯护质酬量检晨查（5）严枣格分神项工闯程检咱查。低各分狡项工似程（驶包括如布线躲中的胜隐蔽绍作业精）等卫有关拘验收动规定冷经现翁场监挤理人睛员检钉查、幸签署仿验收保。（6）成蔽品保蛋护5.熊3工程窑验收漏阶段助的质布量控航制工程浆竣工透是指拣按设逗计文刮件和治合同驶要求挖完成窑了全烟部施真工任籍务；揪工程沾验收第五贤章关于宗质量滚控制是指口工程把竣工饶后建希设单倘位组化织对栏该工在程进次行最挂终的躬检查部验收页；工瞧程交存工是燃指工野程经拘验收著合格闻后承胳、发生包双括方办怨理工确程交任接手丽序和垫结清趋工程泉价款塘。因明此工驰程竣顷工、安验收肃、交恋工是曾工程喷实施蒸阶段做的最构终过份程。工程匙验收嘴阶段咬的质绵量控惰制流蚀程验收忍工作扣由建忘设单凝位、抢承建命单位耳和监逆理单龙位三梨方验疮收，宅流程喜见下市图所拐示第五存章关于跃质量里控制第五料章关于奥质量叉控制2、工敌程验广收阶炒段的山质量久控制欺监督跌要点（1）单迷项工须程只案有在闹结束筐时才勺能进锻行验袖收（2）施英工现耳场要狡清理叠完毕（3）各顶种资廊料文霜档齐葡全（4）系养统通阅过试饱运行3、工泪程验裤收的椒步骤（1）验精收计心划、获方案冒的审惯查包括悦验收有目标俊、各秆方责炉任、侵验收浸内容挣、验佩收标敏准、纤验收侧方式颤。（2）验泼收资教料的勿审查包括城施工愉合同槽、承临包单恋位竣慈工报奋告、压施工俭图纸节、调碌试记料录、之系统梅运行趁报告按，检刘测报亏告。（3）验妹收中归质量忍问题驾的处绢理1）御对关富键指面标、哀有争欺议的吨质量挨问题菠，施梅工单先位可让以出次具第急三方箭测试线单位啊的测秤试报音告且粒第三锦方测衬试单牺位应牙经建静设单蓄位和菊监理悄单位便同意扒。2）近验收交中出固现的既问题梯要由鸟监理肆和甲逆方共壶同确温定。3）有对存扁在的浑质量辆问题饼进行铲评估辅，根机据性盆质和惨影响凤范围逃，确巩定整就改要滩求和显整改钟后的黎验收捕方式凯，必昏要时他应重欢新组蔽织验纳收。（4）验运收结恩论处遗理1）穷工程旺验收员合格证，按渠有关丑规定蜂办理闪资料便移交惰手续侵，立皮案归础档。2）窜验收有不合貌格，毕限期天整改歪，整唇改后茄重新机验收唯。第六撕章成本培管理成本祸通常仇是指炸产品碑的生驰产成中本，祖是施情工企量业为爆完成云施工鲁项目除任务靠所耗流费的护各项闯生产掠费用产的总雨和。熟项目祖的成治本管糟理可维能是平项目台管理限进程冲中最刺为复错杂、翠繁琐抖的事吹，不混仅跟酱经济桂效益目有关奥，也怪同经祝济利外益相奖关。6.姑1成本灯的概播念1、成遭本“工慰程施奶工项添目的捞成本披”是洗施工超企业野为完底成施牺工项当目任急务所乘耗费昌的各愉项生道产费求用的写总和初，包扎括施厉工过录程中灾所消朗耗的悦生产蔽资料叙价值荒和分惩配给灾劳动送者的婆工资逗。工长程施技工项青目的临成本名分为兵直接课成本恋和间渔接成呆本。论“直欺接成息本”梅是构垃成项涨目实绳体的新费用右；“赠间接欧成本饮”是屋企业焦为组叶织和叠管理泼施工友项目担分摊愁到项宁目上叨的经夜营管蜘理性捆费用同。2、项终目成昨本的婚构成项目教成本洲的构印成可裤分为墓项目众定义团和决闸策工阴作成享本、翻投标阳（招我标）期工作炉成本非、设导计成序本、驼项目钳采购音成本液、项拖目实棒施成纵本、耕人工束成本阁、物亡料成末本、泄顾问直费用暴、设户备费饶用（搬折旧绕、租撤赁）豪其他楼费用泛（如卡保险绞、分徒包的拆法定修利润属）、烦不可高预见雾费（杀防止哭项目凤变更欲的管戏理储漆备费抓）。3、影症响项浸目成蛋本的谜重要双因素影响菠项目巴成本恶的重魄要因括素有许项目巷消耗冷和占男用资陈源的梯数量妄和价恼格、仪项目诱工期谦、项情目质壤量、籍项目树范围乌。6.汉2成本翻管理1、成疏本管炸理的摆概念成本氧管理汇是对徒整个痕工程丑项目病费用喝的管猾理确吹保成啄本事娘前有花计划厌、事敲中有穴控制血、事忆后有孟考核昏，贯等穿工筝程项弱目的销全过棕程。通成本紧管理陡的目创的是扒合理蔬利用歌人力落、物坐力、夏财力奔、降紫低成行本，沈增加射项目掌效益凶。第六择章成本足管理在我星国通备常将糕成本魔划分价为六炕个相索互联搜系的口环节腐，即并成本筛预测剥、成恒本计疾划、毁成本昆控制朵、成隆本核迷算、旋成本荒分析旦和成岗本考泳核。2、成妈本管拳理的窝原则（1）目馆标原柿则。躁包括腔成本寇设定记和分忠解，础责任炼的到摆位和太执行匪、执驻行的遵结果泥以及卫修正吼目标玩等内兵容。（2）集屡成原丽则。计项目合的成世本、婶进度吸和技基术三链者密聋不可禾分，模不能士对成魂本单列独进绢行管狱理。（3）全页面原父则。吩包括旦全员体和全召过程爬。（4）动凡态原锯则。收在项节目管蛛理过势程中轻，收末集成沉本发榜生的豆实际翼值并认与目漠标值丙进行愧比较品，无都偏离撕继续欲，否今则需盯找出锤原因育进行盲修正涂。动条态管友理是沈一个裤不停屿检查窜、分凯析、遣修正滨的循子环过耕程。（5）规纳避风斜险。车项目刺管理农过程耗中，飞可能极会出讽现决仗策风嘱险、器机制查风险腹、方汪案变沿动风禽险、行信用茫风险锋、市存场风蒸险、楚政策屈风险望、法右律风狸险、乞不可鲜抗力文风险想等各仆种各狡样的坑风险短，所挥有风杠险都配会体怕现在霜成本薪上。劲所以令项目务部要户注意幻玉风险慕的回邮避、闪分散忧和转忌移。（6）节墙约的球原则偿。基财本原姨则，吵并不栏是消怖极的歇限制惩和监筒督，遥要经材常检甲查、虹查找壳偏差旁、通洒过方掉案的捧优化金和管绍理水偏平的教