工程项目的组织与管理模式

中南大学土木工程学院工程管理系工程项目管理第2章工程项目的组织与管理2.1工程项目的组织2.2工程项目的管理模式2.3工程项目管理中的项目经理2.1工程项目的组织2.1.1组织理论概述2.1.2组织结构模式2.1.3管理任务分工2.1.4管理职能分工2.1.5工作流程组织2.1.1组织理论概述（1）组织的概念

组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。组织一词具有两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形成的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行整合的过程。

工程项目组织是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。

2.1.1组织理论概述（2）项目参与方之间的关系业主设计监理供货施工合同关系指令关系协调关系2.1.1组织理论概述（3）组织与目标的关系（4）组织论的主要内容组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织2.1.1组织理论概述组织孔结构凑模式反映中了一自个组煎织系饺统中较各子栋系统出之间纳或各熔元素固（各秋工作裁部门样）之箩间的判指令船关系僵。组织挎分工梁反映了一收个组悉织系往统中思各子阀系统惕或各窄元素盒的工始作任舅务分历工和谣管理叮职能瞎分工辫。组织轿结构气模式挽和组府织分抚工都哭是一加种相腾对静驴态的坑组织汗关系呼．工作籍流程夜组织则可址反映便一个姐组织预系统览中各落项工摘作之恶间的代逻辑卫关系朽，是一樱种动救态关重系。在天一个材建设威工程慨项目手实施被过程赴中，浩其管岛理工士作的永流程叉、信免息处稠理的机流程盯，以晓及设犬计工蝴作、智物资装采购娱和施附工的稼流程键的组较织都究属于梦工作托流程绞组织泄的范扶畴。2.寺1.驰2组织离结构台模式（1）组访织结处构设所计的惊原则目标肌至上顾、职纤能领颜先原欧则管理闹幅度蜻与管座理层捎次相卡结合屠的原鸟则命令惭统一地原则责、洗权、云利相过对应技的原男则因事阶设职挖与因毁人设某职相都结合蜜的原紫则反馈承原则集权根与分蜻权相粉结合捡的原姻则动态唱原则佛（弹机性原届则）执行痕与监管督相民分离障的原吗则2.普1.底2组织阴结构后模式按指邀令关统系划纽奉分：直线熊型组级织结耽构职能个型组度织结吹构直线-职能辛型组戚织结购构矩阵络型组燥织结祝构（2）工谱程项位目组挣织结仰构的淋形式①直线炕制组声织结艘构水电站建设总监理工程师引水系统项目监理组厂房枢纽项目监理组首部枢纽监理组进度监理组安全监理组质量监理组专项监理组专项监理组①直线转型组彩织结劲构特点群：组织掀中上带下级插呈直医线型数的权匆责关预系，盐各级骆均有预主管模，主扔管在柄其所旧辖范疗围内您具有罪指挥慨权，组织露中每蹄一个由工作唉部门傅只有岸一个悦指令翁源。优点茄：结构臂简单基，责再权分喊明、浑命令繁统一妨，反屋应迅种速，灯联系融、沟怒通简轧捷，巾工作嘴效率坏高；缺点:指令避路径追过长比，有粥可能盯造成释组织帅系统懂在一洒定程值度上笛运行距的困盘难。①直线罪型组普织结条构企业演经理费用控制质量控制办公盘室进度控制合同管理项目圆部甲项目库部乙项目俱部丙职能浅制组老织形昆式②职能诸型组业织结疾构特点双：组织宁内除闯直线睛主管唤外还有相应就地设艇立一批些职镜能部其门，咳分担栋某些婶职能志管理骨的业席务，为这些鞠职能毒部门逃有权料向下永级部杯门下累达命按令和哨指示衡。因掉此，斧下级族部门孤除接予受上怒级直吧线主鸡管的暮领导换外，东还必黎须接场受上撑级各霞职能宴部门置的领席导和芬指示督，它可走能会幸有多岩个矛吧盾的上指令反源。优点鬼：专业木化程思度高墓，能廉发挥委职能绝部门汇的专束业化劈燕管理矛作用丘。缺点聚：每个炒职能屯部门衫都具渐有直看接指慌挥权猾，妨拌碍了申组织稼必要喘的集融中领誉导和餐统一烘指挥网，容寇易形烦成多聚头领晒导，慌导致划基层去无所识适从叠，造旗成管吴理混颈乱。②职能墓型组畅织结衬构厂长人事拒科技术敲科生产埋科财务商科后勤暑科车间劲主任仆甲车间绕主任闪乙车间讨主任俘丙直线-职能迟制组闹织形迷式销售吩科③直线-职能斜型组记织结究构特点：以秘直线笼为基仅础，合在各摸级行右政负尊责人推之下储设置倚相应寄的职址能部姓门，吼分别永从事季专业爷管理辅，作膊为该萍级领撞导者赚的参泡谋，叼实行太主管正统一患指挥拐与职值能部乎门参越谋、盖指导件相结虏合的写组织亿结构功形式场。优点罢：既保避持了拐直线湖型结线构集形中统棒一指樱挥的劲优点韵，又灿吸收傅了职僻能型回结构脚分工振细密中、注哭重专坚业化岛管理虚的长迅处，未从而兄有助秧于提但高管溪理工泪作的足效率仅。缺点霉：直线-职能今型组挑织结格构建卷立在冶高度尘的“职权妹分裂”基础哨上，戏各职须能部自门与陶直线姜部门秃之间草如果压目标圆不统乳一，立则容宫易产软生矛愁盾；慨信息助传递鲁路线辞较长临，反尾馈较扫慢，飞难以由适应茧环境汁的迅汉速变殃化。③直线-职能牵型组学织结惹构④矩阵戏制组在织结岛构施工晨企业剧矩阵花组织茂结构篇模式强矩爬阵式你：以横向工喝作部纸门指厚令为铃主；胡弱矩活阵式桶：以纵向工崖作部驴门指镜令为插主一个尤大型熔建设永项目龙采用起矩阵榜组织娃结构嫌模式④矩阵幻玉制组颠织结定构优点龙：加强辟了各跪职能乐部门感的横陆向业涛务联屠系，恋克服杀了职悠能部果门相初互脱繁节、挡各自鹊为政菜的现短象；昂专业郊人员葛和相插关资腥源得乞到充糕分、时合理拖的利饭用；码有利协于个神人业偷务素司质和掀综合放能力腥的提迟高；像具有尿较大桥的机讽动性寻和灵腊活性越，能丹够很阀好地布适应宿工程兵项目坝对动眯态管棚理和拣优化榴组合券的要权求。缺点陶：组织拿成员衡受双殿重领闭导；啄企业炊资源纹在不哑同项阀目之罚间的鹊分配虽比较背困难代、项擦目目疮标而扣非企抛业整汗体目查标成适为项时目经沙理的柄核心劫；对匠项目裤经理中和智前能经盟历的城协调版提出抱非常亿高的娇要求摘。④矩阵肿制组狗织结菊构组织卷结构梯调整倾优化犯实例项目描开始把实施闪时的斑结构调整睛优化慕后的领结构２.1消.3管理兰任务稠分工业主穿方和杆项目勇各参尘与方挥，如蚂工程狼管理爹咨询财单位垒、设借计单谎位、嗽施工贯单位易和供籍货单抛位等贯都有韵各自叫的项编目管迫理的望任务凳，上选述各讲方都按应视员需要首编制炉各自猫的项击目管理色任务定分工垫表和研管理伞职能慕分工盾表。在编挪制项兄目管岂理任鞠务分愚工表右前，姑应结肚合项叠目的蜘特点炕，对项咳目实挤施的拆各阶混段的昨费用在（投秃资或留成本渠）控瓜制、堵进度亏控制劫、质坊量控捉制、尘合同建管理代、信冈息管严理和头组织匹与协鸭调等划管理茅任务踪蝶进行月详细糠分解烦。某项吓目业大主方疫的部耍分项爪目管况理任梁务分娃解示呈例如华下表并所示钱。２.1临.3管理律任务轨分工奇－分差解表２.1尺.3管理胁任务脊分工蛾－分街工表在项剖目管武理任斥务分众解的泊基础妈上，鼓定义常项目企经理悔和费泼用（伟投资优或成惰本）如控制膊、进和度控园制、捎质量谈控制改、合迈同管凝理、谜信息蛾管理别和组飘织与喂协调供等主序管工销作部针门或绸主管细人员智的工摆作任概务，产从而浴编制覆管理放任务我分工愧表。在管烂理任微务分促工表渠中应妻明确需各项横工作膝任务猛由哪罪个工巡寿作部享门（勾或个尼人）苹负责情，由豆哪些争工作斤部门纪（或旬个人览）配排合或慌参与敏。在项予目的戒进展悦过程犬中，盛应视椒必要番对管桂理任广务分锁工表集进行恳调整。2.地1.酷4管理新职能斧分工男－四侨个基领本职岗能提出问题筹划（P）决策(D)执行(I)检查(C)-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题2.扎1.换4管理恨职能即分工蚊－分蛇工表P-筹划D-决策E-执行(I场)C-检查2.容1.慌5工作术流程翼组织-流程昂的类忧型工作凯流程泊组织司包括态：管理颂工作引流程灯组织,如投正资控乖制、雁进度济控制扶、合握同管砍理、红付款况和设障计变拴更等慢工作礼流程损；信息哪处理业工作摸流程殊组织，如票与生弃成月煎度进帆度报梳告有另关的纺数据父处理蜓工作照流程梨；物质加流程表组织，如票钢结蕉构深掩化设她计工毕作流劝程，诱弱电抚工程肆物资姨采购蜓工作旗流程麦，外轰立面纳施工袭工作莲流程慎等。2.滴1.泉5工作惕流程浓组织窗－设滋计变静更流肿程工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系2.踪蝶2工程侧项目料的管待理模首式工程项目管理模式主要类型平行承发包模式（DBB）施工总承包模式施工总承包管理模式CM模式工程总承包模式ProgramManagement

Partnering1、有窃利于陡投资建控制墨；5、有篇利于踩整个界工程逐的组坛织和伙协调魔。2、有兵利于吹进度勺控制谎；4、有切利于元合同历管理够；工程肿项目荷管理糕模式侄的选态用原期则3、有响利于誉质量理控制帽；业椒主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称做分别脑发包（1）平行吴承发莫包模办式符合促“他找人控油制”谊原则京，有岭利于辱质量朱控制抚；以施挨工图钉设计塌为基锅础，柳投标响报价给有依慢据；边设拿计边汇施工教，可着缩短缝建设零周期蓄；招投资标、叠合同壤谈判夹等合有同管仪理工仁作量你大；需要轻对所衔有承略包商求进行碧管理材和组阅织协障调，县工作父量大粪。（1）平行乘承发变包模括式DB理B模式末的优冶缺点合同偿界面阀多，骆如果茅协调锹不好辞，对粒质量抬控制瓦不力牺；因招熄投标臭、合辩同签笛订时座间长育，对伍前期碗投资掘控制山不利洞；招投伙标时护间长自，影甩响进穗度；GeneralContractor英文名称是简称GC业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注：此为业主自行发包的部分*（2）施工委总承讨包模艳式（2）施工粪总承刻包模殿式施工蔽总承歌包的锹最大闯好处炭就是减轻刺了业谁主方邮的组夫织协告调、颈合同闯管理够工作；同福时一扮般以弦施工戒图为傻投标爷报价饰的基仰础，有利禁于对立总投迹资的浩早期棵控制。但最私大的从缺点盖是要既等设损计图剃全部殖完成煌后才洪能招阁标，建设列周期拒较长；如净果采着用初慕步设气计招乐标，嚷则工磁程变格更比亏较多低，可能持发生抽工程柱索赔，对监投资塔控制刻不力妈。英文厚名称市是Ma咱na抛gi通ng漆C执on哑tr璃ac驰to晋r简称MC意为甚管理油型承陷包签订施工总承包管理协议业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理（3）施工批总承补包管像理模响式MC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC施工牙总承嘱包管甜理模财式的堪合同局结构业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分第一坛种类缎型MC的合珍同结邪构**分包疤商合糖同款沾由MC单位萝支付眠；分包膛商合福同款计由业培主接疤支付予。根据董由谁贼向承萄包商鲜付款捐而分箭为以淋下两损种类公型：在第荐一种MC中业多主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二畜种类膝型MC的合垮同结勤构1、合崭同总胳价不陆是一百次确所定，躺某一践部分登施工远图设绸计完成以堂后，姥再进顿行该捞部分理施工扇招标介，确领定该鸡部分蚂合同价煤，因鸣此整移个项骗目的穴合同叙总额技的确拳定较破有依妄据MC与GC相比凯的优友点2、所嗽有分浇包合涂同和申供货评合同剥的发厨包，映都通头过招足投标获得蛛有竞宅争力炮的投商标报蜻价，寒对业带主方荷节约判投资廊有利3、MC单位笔只收燃取总大包管故理费餐，不删赚总动包与淘分包推之间的差舅价（4）CM管理太模式CM是英番文Co治ns花tr脉uc拉ti大on玻M往an招ag崭em商en务t的缩喝写，伞有些狠叫建同筑管穿理模钩式CM模式则是由霞业主顿委托CM单位寸，以练一个垫承包饭商的光身份希，采炸取有浑条件笨的“边设胀计、瓣边施绝工”即快夹速路姻径法灭（Fa嘴st膛T胖ra晃ck）的察生产葱组织周方式砖，来骑进行团施工碍管理布，直建接指俘挥施跌工活寺动，鸽在一坊定程勿度上奇影响乏设计困活动药，而蹈它与篮业主拦的合陵同通诱常采鱼用“Co翼st投P向lu浇s桃Fe痰e”（成简本+利润收）的讽方式阀。CM管理颜模式转的合茄同结幻玉构CM炕/N燃on判-A鞠ge饥nc才y（非代怜理型CM）CM币/A蔑ge赞nc口y（代缸理型CM）由CM单位盗与分犁包商蜻签约由业椅主直情接与烟分包猴商签绢约两种CM模式颈的区片别(1睛)采用CM驾/N妥on园-A额ge滩nc商y模式阁，CM单位稳承担扫的风唐险大渗于CM塔/A真ge辉nc福y模式(任何偶工程妥承包尚合同遇的签谦约者爆都将耍承担弓风险)；(2疼)采用CM直/N呼on脊-A饺ge讲nc沫y模式淡，CM单位哀对分搏包商禽的控矮制强庭度大伙于CM杠/A轨ge则nc荣y模式酷；(3榴)在CM辜/N相on酸-A获ge见nc步y模式猎中，CM单位刘要承叔担GM贞P(保证焰最大研工程精费用)，而CM动/A顺ge决nc拒y不承造担GM术P；(4敢)两者膀合同与条件秧的内赵容和前组成咐有很患大区篇别；(5意)在CM桶/A社ge现nc耍y模式回中，CM单位广不向宇业主非单独膏收取CM她fe湾e（CM单位饥的利良润及换风险论费）脉，而CM麻/N置on恶-A堂ge剂nc刚y要收CM羞fe搅e。两禁者合铲同价菌的构驶成有巨很大斥区别钓。GM帅P-司-保证诱最大弄工程谅费用所谓GM堡P，是掌指CM单位挽向业箩主保吩证将汇来的感建安派工程魂费用坦的总价和不封超过久某一呼规定柿的数蜓额，逝这个炼最大蜜数额稍在合敞同文究件中亲称为间保证恶最大为工程便费用(除合唱同文能件规谋定的事设计冶变更疤外)，超艰过保韵证最桨大工坡程费镜用的迅费用文应由CM单位诱支付幻玉，业福主不幅予承旨担。GM格P-祖--添-保证厘最大占工程忙费用GM排P保证敞最大扬工程妈费用实际傲工程庄费用胸（如魔果超甲出）实际间工程示费用掘（如默果节陶余）超出祸部分居由CM单位邮承担节余古部分拾归业辰主CM单位膨可提态成一系部分费用CM模式倍与MC模式或的区哭别CM单位采用刺价值鼓工程杰方法泛，对伸设计室的技代术、送经济惯方面销提供揪咨询衰意见为；向誉业主途保证烟总投周资不漠超过布最大啦工程饱费用牵（GM弊P）,投资落风险左由CM承担MC单位必须型按图柳施工色；只底确定凶施工到总承夸包管闲理费旷；给废业主启早起现投资送控制冷带来誓一定壮风险（5）工废程总鞋承包疲模式业主总承包单位设计单位施工单位业主总承包单位设计单位供货商分包商采购润设计仗施工恨总承迷包模委式(E厌PC值)设计难施工精总承医包模尚式(D监+B刚)工程尺总承高包的剩产生主要晶是解筝决设怜计与全施工莫分离扶导致凶的问雾题：设计豪单位敲忽视裳设计监的经努济性锦，投脑资额捎高，沙设计拨费大较少耳考虑导可施粉工性不能历结合丸施工含单位抽的特龙点和润能力桌进行南设计施工炼图完舅成以秋后再暂进行发施工稠任务杂的发镜包，福项目约建设搅周期睛长建设族单位扁的组趋织、宁协调容工作秆量大D+亭B设计异和施绪工总脱承包撕：对应FI煌DI也C工程志设备逝和设环计——建造运（D+狭B）合察同条补件（暮新黄畅皮书杜），青主要争应用尚于以子房屋枣建筑益为主段的民积用建请设项浅目。EP看C设计挤、采绒购和它施工雨总承桌包：对应FI夸DI撒C设计-采购-施工侦（EP午C）/交钥慨匙工栽程合添同条另件（编银皮贩书）王，主尽要应虏用于牌以大浓型装娃置或洞工艺掠过程警为主才要核坟心技屠术的惨工业毯建设渣领域纠。工程镇总承为包单船位的鸡介入怖时间

项目决策方案竞赛初步设计技术设计施工图设计施工工程总承包1工程总承包2工程总承包3工程总承包4施工总承包图1项目总承包的类型

业主承包商设计方独立的组织系统独立的目标系统紧张、敌对的关系业主设计方承包商项目上的利益共同体和谐信任的项目环境（6）Pa潮rt塞ne梨ri鲜ng模式Pa被rt肆ne松ri独ng模式的定组义Pa蚀rt少ne少ri涂ng模式元是业择主与拌项目堵参与只各方泛之间宴为了壤取得剖最大帽的资炸源效洗益，貌在相骨互信贡任、偷资源蜻共享俯的基丈础达欢成的协一种度短期骑或长银期的贫相互早上协罩定。气这种部协定王突破央了传军统的批组织姻界限秤，在赚充分栗考虑休参与沟各方辛利益替的基鞠础上龄通过苏确定须共同托的项先目目籍标，霜建立侮工作涉小组满，及观时的咳沟通邻以避剑免争珠议和敌诉讼词的发漫生，河培育息相互旺合作射的良售好工或作关顶系，货共同鄙解决完项目有中的搭问题枝，共盘同分毒担风曲险和拳成本洗以促抚使在皂实现燥项目锤目标六的同曲时也物保证米参与繁各方猜目标泛和利训益的咏实现篮。Pa班rt盾ne什ri罪ng主持翻人Fa匠ci历li闻ta队to醋r业主XX项目业主代表设计单位总承包商材料设备供应商分包商（业主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPa番rt舞ne嫁ri季ng的项啊目组风织结淡构Partnering主持人Partnering

协议负责人项目评价系统负责人争议处理系统负责人参与各方人员组成参与各方人员组成参与各方人员组成中立第三方Pa也rt拉ne鱼ri汉ng小组蛾的组咏织结茧构Pa贵rt推ne站ri颜ng模式的基房诚本要弄素五个谢因素P模式坡的基败本要捕素4.沟通保证慈工程奶目标冶信息漠能被职参与掏方及症时方批便的齿获取惯，合膨理有甩效解轿决过锄程中挪的冲累突。3.承诺可避蛇免重爆新选犹择参泄与方南的风架险，头降低羞投资裙，减睬少矛涛盾冲韵突。2.合作是合海理有上效地标调配讯资源型，实费现项越目利顺益最靠大化愈的必店要条盈件。1.信任——凶信任迹是建捐立伙淹伴关嫂系的饥基础永。5.共享可实跪现资冤源的轻最优萍化利预用，亩最大且限度侨实现稳彼此碎共同隙的利以益。Pa稿rt斧ne健ri万ng模式的特判点P模式的特点出于沾自愿高层枯管理恒的参旧与信息石的开属放性Pa染rt仇ne厘ri夸ng协议送不是稍法律弊意义刊上的惧合同资源肢与效灯益共忌享、树风险铃分担相互烧信任共同益目标Pa桥rt乡丰ne钢ri应ng模式的利疤弊将参逃与方动联合字为一伶个整凭体，低强调掩参与掌各方挨相互贤理解菜、合英作和魄沟通对于筛业主凭在投贱资、薪进度熊、质超量控幻玉制方屯面有诉非常丧显著狼的优双越性改善回项目垫环境嘴和参绞与建轰设各皮方的焦关系典，降相低索正赔和码诉讼锄发生润率P协议肺一般顾围绕耕项目菜的进舟度、亡质量工、成险本三碎大目察标以泳及变勿更管僚理、望争议胜和索昂赔管股理、永安全塑管理互、信迷息沟浸通和渗管理龄、公缠共关贷系等铅问题杰进行搬协商屡并做浮出相俊应的坦规定仍，因纵此Pa适rt罗ne由ri梳ng协议今适用真于建量设过恒程各桐参与屯方，员在实烦施过丧程中岛具有径如下邻优点质：利于疏整合可资源夏，通项过协彼议约嚼定项可目内丢容，仗提高堂参与驾积极妹性（7）Pr勇oj狼ec释t稍Ma泰na唤ge张me逢nt模式项目赠管理(P兴ro请je倒ct像M孩an愤ag腔em拒en亲t，PM棍)模式浓是指核，项战目业受主聘碰请一半家项晓目管代理承营包商红，即PM搅C，按心照合惰同约善定，绸在工袋程项艇目决策曾阶段，为融业主菌编制类可行令性研齿究报名告，乘进行栋可行学性分横析和主项目葬策划葛；在端工程适项目实施区阶段，为昏业主目提供垮招标调代理培、设岁计管雨理、陷采购念管理项、施航工管悔理和稻试运自行等凳服务戒，代替表业末主对曾工程膝项目偿进行臣质量声、安门全、尝进度陈、费同用、耐合同洒、信杠息等铜管理汉和控侍制，示具体组织唐关系如下硬图所迹示。PM模式泰的特漆点项目颗管理鄙服务的除咨顾询服骨务型便和代雪理服仓务型买以外猴，根标据业某主的真需要耍还可愚以有畜其他旷一些茫派生束的形鹿式，思如可秆行性秩研究厘咨询旨服务逢等。项目井管理嘱服务泊属于数咨询便服务醉，不南属于逝承包补，不绑参与俱设计情、施阿工等亮；与欺业主巾签订泉的合盈约，大通常取是服更务协敞议书甜，不纺是承称包合坦同。业主罪缺乏步项目蹄管理胀人才衬、项满目管穷理体坦系、中项目文管理汽经验因，需厦要委思托专鸦业化戏管理煤公司按，提氏供咨辨询服盐务或晴代表厦业主骄对项筒目进棵行管拌理和拦控制薄；项目钉管理勉服务漂可以桂避免临非专魔业机斧构管膏理项江目造乌成的灾弊端生和经峰济损伟失。提供挑项目路管理涛服务搏的组彻织，嗽可以内是合延格的其项目膛管理虹公司诊、工楚程公闹司、肺工程懒咨询润公司置、设猾计院般、工蒸程监彼理公氧司等并。（8）代什建制代建裤制是科指政疾府或胆政府马授权谁单位泉通过触招标芳等方童式，沫选择封社会上专业仔化项应目管咏理单脚位（浪代建渗单位饺），辰负责离政府盯投资亦项目断的投崇资管数理和浩建设妨实施劳工作达，项胃目建绝成后除交付徐使用厉单位揪的制肠度。方式己一：忘代建捐单位右与实肃施单堡位只纷有管须理关碍系，猎没有义合同冲关系冒，代止建单啄位按桃照项浩目总酬投资招的百仿分比划或者病固定撑的金构额收乞取代见建费望。方式行二，差投资沙人和劣代建讯单位果签订劝委托闲－代犹理合傍同，端代建锯单位池再与元其它驶实施救单位患（设雨计、估施工四、供棕货）情签订勉合同腐。这资种情输况下际，代玩建单功位与担实施容单位纷既有催管理疑关系茶又有翻合同味关系传，比索较有权利于搁项目宗的管域理。（9）工景程项忧目管菊理模覆式的槐发展软趋势供应旬链管枣理：供应行链管苹理是最一种套集成焰的管接理思轿想和够方法沙，它娱是基薯于“竞争—合作—协调”机制尾的、染以分胆布企比业集评成和乔分布摧作业篮协调惯为保闷证的搜集成废化、尖系统旷化管间理模传式勇。动态更联盟连管理亲：动态钓联盟俯是为局实现齿共同乞的项慌目目系标，国在各贡参与盏方自些愿互宇利的芹原则庙下，裹通过观协议豪或联逃合组践织等送方式铜结成口的联描合体亏，它榨突破待了传涌统企益业组埋织的显有形校界限岂，强畏调对意组织斧外部菌资源落的有睛效整介合。全寿腰命周杯期协无调管惨理：全寿或命周德期全周面协允调管凯理模诉式是留将三涉个相快互独汗立的签管理黄过程DM、PM和FM统一兼化后亮形成潮的一废种新捎的全承面协娘调管唯理系铁统，虑是管岸理理纤念、遥管理淡思想牛、管文理目队标、瓣管理起组织铺、管狸理方帝法和坑管理属手段搬等方姐面的唐有机渐集成绣。2.勾3工程宴项目炭管理笑中的折项目引经理项目埋经理抛责任贡制项目桶经理谢的责狡任项目君经理纸的能航力和宽素质啄要求项目砍经理袍责任肉制《建设古工程别项目贵管理照规范》（GB蛛/T阴50愉32咳6-飘20柔06）规佳定：膏项目垃经理估责任仪制是绕企业衫制定赚的，宾以项悬目经回理为猴责任吹主体悬，确抹保项时目管蹲理目娘标的验责任赌制度护，项目将经理柴责任汗制是伤项目斧管理粘工作势的基嘉本制腹度，是评爸价项案目经救理绩矿效的蕉依据株。项目类经理最责任思制的核心是项放目经侄理承取担实鸽现项歉目管售理目岂标责闭任书摆确定才的责衰任。项目聋经理待与项誓目经蕉理部锈在工隆程建用设中河应严黑格遵拳守和君实行醒项目喜管理穗责任骗制度丹，确盯保项每目目责标全法面实塘现。项目客经理乐的责扯任项目康经理缸受公方司法役定代港表人武委托胜，并后根据尚法人泰授权粮的范泪围、穿时间垄和内厨容，庙对项扫目实脑行全谦过程锁、全桑面的厅管理该。大中累型项术目的零项目娃经理正必须荒取得例工程沾建设韵类相榨应专螺业注咽册执同业证觉书。项目柔经理杠是一火个岗位瞎名称施（管要理岗球位而瞒不是第技术立岗位），桌建造挣师是井一种