全国建设项目进度计划与控制二

项目管理计划与控制

ProjectPlanning&Controlling

3.项目进度计划与控制

华工经济与贸易学院授课教师：张彩江21世纪项目管理核心课程1第2章：项目计划与控制概述要点：3.1项目进度计划概述3.2项目进度计划编制过程3.3项目进度计划的工具3.4CPM法3.5PERT法3.6网络计划的优化3.7进度控制

2（1）项目进度计划的方法：甘特（Gantt）图：里程碑（Milestone）计划：（里程碑图，里程碑表）网络（Network）计划：

2.1项目进度计划概述第1节项目计划概述3（2）项目进度计划的方法选择：考虑因素：项目的规模；项目的复杂程度；项目的时间要求；对项目细节的把握程度；技术和管理的水平。

1.1项目进度计划概述第1节项目计划概述4（3）项目进度计划的目的：5大目的：（1）确定并描述各项任务（活动）范围；（2）确定全部人员；（3）制定时间进度表；（4）阐明必需的人力、物力、财力；（5）确定预算。

1.1项目进度计划概述第1节项目计划概述5（1）定义产品（2）确定任务（3）建立逻辑关系图（4）为任务分配时间（5）确定项目组成员可支配的时间（6）为任务分配资源并进行平衡（7）确定管理支持性任务（8）重复上述过程直到完成（9）准备计划汇总2.1项目计划编制的程序——共八步第2节项目计划的编制过程（1）项目描述（2）项目分解（3）工作描述（4）工作责任分配表制定（5）工作先后关系确定（6）工作时间估计（7）绘制网络图（8）进度安排卢向南书的8步骤61、要意识到计划的重要性和首要性；2、项目计划要从整体上考虑问题；3、项目计划的范围要适中；4、项目计划要具有动态性；5、项目计划要考虑风险；6、让具体实施工作的人员参与项目计划地制定；7、项目计划要具有可操作性。2.2项目计划编制是应注意的问题第2节项目计划的编制过程7（一）工作分解结构（二）责任分配矩阵（三）项目行动计划表3.1项目计划编制的主要工具方法第3节项目计划的工具和方法81、工作分解结构（WBS）（WorkBreakdownStructure）项目管理不可缺少的工具和技术；先按层次把项目分解成子项目，再将子项目分解成更小的、更易管理的工作单元（或称工作包），直至具体的活动（或称工序）的方法。

3.2工作分解结构第3节项目计划的工具和方法9图退WB锁S分浓解图WB佩S是什影么?是大析型/巴复杂鹊事物流的逻骑辑分蜡解方痕法。顾从某换种程丧度上右讲，泳WB廊S是项目梳管理炒的骨拢架。如葛下图拜所示鹅。阅读述：K骑er粪zn去er锯对W砖BS切的理品解，依P4千5210工作府分解拖结构液一般久包括帮以下接部分：（1冻）列急出项重目的柄任务揪清单缠和有喝关规费定说港明；（2呆）把害主要台活动努分解某成各惧个分狮项活齿动；（3皆）把膏所有霉组成目部分授联系秩起来无，确谈定它成们的等懂关系接和平茅行关稻系；（4窗）核接对分切解是竹否正脚确。阅读帽：W紧BS急分解蕉的问埋题，判K酿er晴zn双er凶书烟P4拘5211工作公包：工作帖包是恭完成胖项目祝目标威所要喉进行摸的相餐关工观作活占动（若或工获序）拿的集白合，皇它位廉于工储作分佳解结冠构的持最底珍层。WB管S中淋的工喷作包镰是自智然的汁。工作师包应条是特动定的见、可甩确定简的、可交瓣付的遵独立舒单元急，用来雪定义还和描装述工栗作内逼容、是工作绣目标踢、工笼作结赤果、缴负责煮人、脸日期那和持贵续时担间、敏资源材和费报用。122、项目乎分解败结构颠思路133、叠WB谱S的狼类型按交与付成派果分刘解—愚—产品新导向禁型：14按项法目活烤动分壮解—诊—活动凉导向或型：154、镇WB忙S的蜘层次柳和分酱解步逝骤（1慎）W贱BS威图的窃层次WB浑S图镰的基榴本层台次如皇下所堪示。无两图特的层秒次不番相同趴，是惭由于炕项目镰不同郑，其盘复杂袄程度认与规虚模大耍小也摔各不琴相同农之故接所引射起。16大项克目项村目活啄动任工务工作风包工作励单元大项趁目项津目阶捡段过万程活微动任幅务工作发包工作划单元0篮级1雹级2应级3浅级4州级5抛级图哑6级过WB蠢S图图距8夹级W青BS旦图0惧级1斧级2笼级3墓级4仿级5泻级6串级7脾级子任教务卢向盲南书选：p富50多一刮个子摸任务17WB雹S表温达形何式—仗层次机结构兼图和块锯齿项列表图形显示锯齿列表

1．0系统1．1元素A1.1.1任务1.1.2任务1．2元素B1．0系统1．1元素A1．2元素B1.1.1任务1.1.2任务18（2壁）W碗BS芬的分泄解步敌骤1）屑确定执项目得主要晨组成灿部分带，通好常是刑项目跨可交蚂付成绳果和疲项目示管理松活动立；2）暴确定怖在每泻个细要化了谁的组胃成部狠分的各层次莲上能挽否进肚行费纱用和勉持续租时间掠的恰悦当估丽算；3）娘确定绳可交乱付成前果的患组成幅部分路，这介些部摇分应某是切赴实的郊、可杆验证面的，抱以便同于执劫行情水况的帖测量益；194）牲核实义分解乞的正粪确性棕，即让最底节层的江组成宜部分烘对项论目分露解是叹否必纯需、妨充分己，每蠢个组狭成部屿分的葵定义亚是否镇清晰么、完和整，逮是否降都能徐确定糖它们帆的进示度和墨预算互。下图是一页饭店轻客房继装修铸项目舅的工心作分吓解结强构树歉状框米图。20客房震装修秤工作鞠分解睛结构默框图解读女：卢程向南渴书p辩37读洗掘衣机导研制而WB灯S图夫，21新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200设备安装1300安装完成1400厂址分析1110安装设备1330机械布局1210测试设备1410试生产1420装配1320加工1310工艺流程设计1220选择设计1120把零件运往工地1321组装部件1322测试建筑物1323（3者）W州BS朝的编纯码为了啊简化踢WB枯S的由信息姑交流泛过程淘，常滋利用敏编码批技术奋对W坡BS初进行域信息挑转换申。22表4曲-123案例房诚：消费匪市场加调查嘴项目245、畏工作神分解惕结构摘的作峰用（1傻）明皱确和始准确箩说明浪项目瓜的范匙围；（2辟）为览各独盗立单度元分附派人县员，个规定难这些止人员僵的相规应职罪责；（3俱）针音对各柿独立酿单元捡，进闸行时闻间、愉费用呜和资拨源需朝要量除的估渴算，穿提高帮时间挤、费磁用和酬资源示估算反的准采确度杂；25（4虹）为去计划字、预鼠算、蓬进度类计划庆和费嫁用控沙制奠渐定共倘同基络础，捎确定沟项目挨进度灶测量户和控啦制的惊基准错；（5妨）将浇项目趁工作钳与项收目的臣财务抹帐目栏联系叶起来寸；（6袭）便项于划闪分和孝分派公责任逢；（7理）确纲定工柄作内更容和傍工作哗顺序法；（8袜）估知算项戴目整指体和戏全过聋程的疗费用秩。26建立殖WB碎S的温常用牛方法层方法流生命周期组织大型项目大型项目大型项目大型项目项目系统生命周期事业部任务子系统系统部门子任务人子系统组工作包人人人工作水平人人人解读少：k动er稼zn佛er性书p夸46致0括建立愧方法坊的分敲析27解读连PM轿I的购WB乡丰S规株范PM华I专膊门为愈WB跌S建截立了淹工作雅规范强调欧了：对W抓BS幅制约到的因暑素考茫虑；WB圆S的仍细分喝程度员的灵神活性斜。资源顾的配沸比WB屑S的狱项目宝生命怒周期喉考虑左等。28工作起分解派结构隔图一艺旦完寸成之浴后，搏这时晒就有觉必要由将它高与有婚关组竟织机壳构图队加以告对照坊，用当工作稠分解栋结构肺来在宵有关蜂组织鼓机构畏当中久分配凭任务访和落宁实责窄任，阻这就销构成陵了责任刑图，或鲜称为责任居矩阵。3.青3拜责任磨分配锄矩阵第3股节昂项目端计划萍的工受具和宵方法291、监线性脉责任衬图将工花作分哑解结券构图醒与项这目的主有关增组织努机构呀图相米对照疏，可订用于矛项目般组织炉工作况中分青配任恶务和语落实狐责任吓，并桑形成舍了现啄行责恶任图贫（L台RC播)盈。如下葛图的指新软柱件包而安装水的L绵RC专图。30表和责任邪图工作分解结构组织责任者项目经理项目工程师程序员确定需求614设计613开发修改外购软件包261修改内部程序361修改手工操作系统流程461测试测试外购软件包221测试内部程序221测试手工操作流程221安装完成完成安装新软件包5

4人员培训215说明此：表泽中数掉字1连、2度、3奥、4并、5值的含地义如恐下：1—差—实贯际负结责；炮2充——纠一般播监督迟；绕3—价—参受与商域议；4—屑—可鸭以参当与商占议；陵5冰——绩必须脱通知哗；诸6—棉—最扭后批脊准。312、或责任弹分配屠矩阵责任恰分配绕矩阵（R肆AM哨，R抖es痕po傅ns信ib背il眨it房诚y俩As薯si循gn征me者nt可M舟at爷ri帽x）是一卸种将规所分姐解的蒸工作陪任务华落实坚到项志目有鲁关部减门或叮个人耗，并水明确殃表示企他们蜂在组高织工浮作中供的关俭系、喇责任序和地赏位的如方法衡和工捐具。下图罗是增制造夕机器旱人项珍目的寨责任板分配絮矩阵践图32案例路：消费嗽市场拿调查