职工培训工作总结

职工培训工作总结

职工培训工作总结

依据局文件精神，我分局党支部高度重视，加强职工训练培训工作，大力提高大路系统各族干部职工整体素养，为大路事业又好又快进展供应强有力的人才保障和智力支持。我分局20ｘｘ年组织职工仔细学习，坚持以科学进展观为指导，仔细贯彻党的十七届四中、五中全会精神和自治区党委七届九次、十次全委（扩大）及交通工作会议。根据"优先进展、育人为本、改革创新、提高质量'的要求，全面落实交通运输训练与培训进展规划纲要，为实现新疆交通运输事业领先跨越式进展供应坚实的智力支持和人才保障。现将总结汇报如下：

一、仔细做好了干部职工的训练培训工作

1、紧紧围绕服务科学进展和干部职工学习需要，不断丰富培训内容，强化培训效果，建立科学进展的长效机制。训练引导干部职工理清进展思路、解决突出问题，增加干部职工推动科学进展的力量。把是想政治训练放在重要位置，不断增加我分局各族职工政治敏锐性和坚决性，更好地促进干部职工训练培训工作效率。

2、仔细学习贯彻落实《自治区民族团结训练条例》，加强少数民族干部职工学历训练和大路行业管理人才的培育，重点抓好年轻干部、基层干部对党的基本学问、理论和"双语'等方面训练培训。通过培训造就一支具有顽强政治敏锐性、政治鉴别力和开拓创新精神的队伍，切实增加党支部的战斗堡垒作用。

3、根据局职工训练工作支配和大路事业进展需要，加大专业技术干部队伍训练培训工作的力度。本着"优秀人才、优先培育；重点人才，重点培育'的原则，加强对中青年学术、技术骨干、高新技术人才的培育，为大路事业培育高素养专业技术人才和创新人才。

4、加快技能型人才队伍的训练培训，不断加大特别工种人员培训力度。对养护站（队）"二长一员'等养护管理岗位的人员进行特地培训，提高了关键岗位人员的素养。

5、加强机械、电工、锅炉等特别工的培训，杜绝无证上岗操作现象，确保平安生产，确保大路养护管理任务完成。同时连续加强计算机网络学习培训，推动办公自动化建设更上一层楼。

二、加强了职工训练管理和指导工作

紧紧围绕大路工作的中心，以服务为宗旨，深刻把握职工训练培训工作的规律，弘扬改革创新精神，乐观探究培训工作的新理念、新举措、新方法。贴近职工训练工作的实际，进一步树立以人为本、按需施教的理念，努力做到大路事业需要什么就培训什么，干部职工成长缺少什么就培训什么，做到"结合实际创新路、加强培训求实效'。不断加强职工训练培训队伍建设，提高职工训练培训队伍的水平。

1、不断改进和创新培训方式和内容，坚持培训训练常常化、规范化、科学化，实现职工训练培训规模、质量、效益的统一。

2、实行有效措施，稳定职工训练管理干部队伍，保证有机构、有专人负责，严格实行职工训练归口管理。

3、确保训练培训资金投入，多渠道筹措训练培训经费，保证训练培训经费的落实。依据局文件要求，凡职工训练经费支出的费用，除单位主管财务的领导签字外，还必需经职教负责人签字并登记后，财务方予以报销。

三、充分发挥分局各职能职工训练体系功能，为分局进展供应人才支撑。

1、加大各部门职工技能等方面培训力度，整合现有培训资源，进行专业性系统化日常训练。

2、进一步开展人才需求调查，在广泛调研的基础上，改进我分局人才现状及其进展的趋势。

3、仔细做好"ｘｘ'期间职工训练工作阅历和成果的总结。

职工培训工作总结（公司）

随着ｘｘ年度岗位考核工作的结束，一年的培训工作也告一段落。在这一年中，我们紧紧围绕总公司ｘｘ年度的培训工作支配开展工作，取得了肯定的成果，也找出了不足，现总结如下：

一、领导重视，全员参与

今年年初，集团公司对各单位的考核进行抽考，公司有3人不及格，平均成果仅为65分，这件事对公司触动很大，联系去年工程质量有下滑现象，这些事实充分说明白假如职工培训工作放松了，工作成果必定下降的道理。依据这些状况，公司领导开会进行讨论打算，首先对全体职工的整体素养重新定位，并成立了以公司领导为主及各中队领导参与的职工培训考核领导小组。同时各中队也相应成立了职工培训考核小组，制订了职工培训考核方案及奖惩措施，把职工培训考核工作列入今年电建工作的头等大事。为了搞好今年的培训工作，公司上下齐动员，把培训的重要性向大家进行了充分宣扬：在现在的形势下，没有技术是不行的，没有技术就意味着下岗。技术的好坏与理论学问是有直接关系的，而理论学问必需靠学习才能得到。对那些平常不学习、工作不乐观的人，将成为三岗动态管理的首要试岗、待岗对象。事实证明，我们的宣扬是卓有成效的，职工们的学习热忱空前高涨。不论在办公室，还是在回家的班车上，随处可见职工们手上拿着、兜里揣着各种业务书籍。

二、职工队伍及职工培训现状

我公司现有职工225人，其中一线职工为156人，占总人数的69.3%人。这给培训工作的开展带来了肯定难度。同为一线队伍，由于工程项目要求集中干、集中休，而且队与队休息时间不同，班与班休息时间也不同，如何利用好施工间隙进行培训工作是我们的一个难题。我们每个基层队都有1~2名技术员，还有公司几名技师，保证了我们的师资力气。

三、职工培训工作的方法及主要措施

针对我公司工程施工生产实际，我们根据"干什么，学什么；缺什么，补什么'的原则，坚持理论与实际相结合，开展了多层次、多形式的培训活动。各种培训班都要求做到五有、五落实。五有即老师要有教案，学员要有笔记，上课要有考勤，考试要有试卷，成果要有记载。五落实是老师、教材、人员、时间、场地五落实。

培训工作更要讲究方法，我们实行的培训方法主要有：

（一）、抽签问答：我们实行由中队在班前会或出工前利用抽签的形式进行问答，由技术员负责，题目全部答不出扣1分奖金分，一个月全部答对者奖10分，促进了职工自觉学习的乐观性。

（二）、四级培训与三级培训相结合

由于今年工程项目多，工地大多远离公司，所以今年的培训工作实行以四级单位为主，三级单位集中学习为辅的方法。三级由公司技术组工程师授课，以理论学问为侧重点；四级以技术员授课，侧重于实际，坚持边培训边考核,使职工自觉加压，多学多干，在干中学，在学中，增加了技术理论实际水平。

（三）、连续做好师傅带徒弟的"传、帮、带'等活动

师傅带徒工，手把手的教是一个传统的培训方法，有利于师徒双方的共同提高。为此我们在ｘｘ年度组织开展了这项活动，签订了师徒合同。经过一年来，职工们都反映这种形式好，应当连续保留、发扬。老职工讲原来一拿起理论题头就痛，现在好了，有徒弟的急躁讲解，心里有谱了；新职工说现在上工地也不脸红了，有师傅手把手地教，活儿得顺手了，自己学习的劲头也更足了。这样你帮我，我帮你，职工的学习热忱更高了。另外，"一帮一，一对红'的结对等活动，也在我公司有了个良好的开端。

培训方法对了，如何能进一步使职工自觉学习，自我加压呢？我们实行了以下措施：

（一）、实行培训老师负责制

我公司充分汲取承包制的优点，由每单位职工培训老师负责一个基层队，基层队领导则在人员、场地上赐予保证。这样不仅使培训工作更进一步规范化，有利于工作的开展，也减轻了公司培训人员的压力。

（二）、坚持培训工作双向考评，并与奖金挂钩

为了更大激发教与学双方的乐观性，我们设立了培训工作考评小组。坚持每季度将培训工作状况进行评比，依据考试成果，不仅将职工列入考核范围，还要考核基层队领导是否兼职老师，并作为考核工作好坏的依据，将之与奖金挂钩，实行重奖重罚。这极大地激发了广阔职工的学习热忱，也使培训工作更加顺当地开展起来。

（三）、进一步完善"三岗制'动态管理

实行"上岗、试岗、待岗'动态管理是提高广阔职工乐观性，使人与物得到最佳结合的有效途径。我公司依据总公司文件精神，结合本单位实际，制定了详细的量化考核方法，并做到严格考核，奖惩兑现，能上能下，培育了职工的竞争意识，促进了职工学习业务技术的乐观性。

四、成果与不足

经过广阔职工的不懈努力，我公司职工技术素养有了很大的提高。在年度工人岗位考核中，参考人员全部合格。职工技术素养提高了，促进了各项工作，使我们的各项工作都上了一个新台阶，施工质量也有了很大提高，毁灭了不合格工程。我们取得了肯定成果单，但在成果面前，我们也糊涂地熟悉到：

（一）培训质量有待提高

质量提高了，培训才能出效果。但由于职工素养参差不齐，措施力度不够，时间限制等缘由，我们的培训质量还有待提高。

（二）"三岗制'还需进一步完善

"三岗制'是培训考核和用工待遇相结合的一个好的管理机制，但在实行过程中存在着一些问题，需进一步完善。

经过一年的工作，我们深知，1.搞好培训工作离不开领导的关怀与支持,这是我们搞好工作的保证。2.依据各队不同特点和职工技术水平应实行不同的培训方法。⒊"三岗制'是使培训考核与使用待遇紧密结合的一个好机制，应不断完善和提高。"双向'考评制可以作为"三岗位制'的补充,能促进教与学的乐观性，应不断加以改进。

职工培训工作总结（煤矿）

20ｘｘ年，根据公司(局)的整体部署，结合我公司矿井建设的基本需求，在公司(局)人力资源部和平安监察部关怀与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理，有条不紊地开展了职工训练培训工作。现就全年培训工作总结汇报

一、训练培训工作基本状况

今年以来，公司人力资源部完善员工训练培训制度，促进培训有效开展。本着"干什么、学什么，练什么、比什么'的原则，始终坚持"向培训要素养，以素养促进展'的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、有用性，确保平安培训取得实实在在的效果。

截至20ｘｘ年12月14日，我公司共有245人次参与由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项，使用培训经费86945元。培训范围涉及矿长(副矿长)、平安生产管理人员、工程类专业技术人员的平安资格培训，新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员平安行驶训练培训等多个方面。

二、20ｘｘ年职工训练培训主要工作完成状况

1.20ｘｘ年度公司培训方案完成状况

截止20ｘｘ年12月14日，公司已组织和参加培训42场次，参培人员245人次，占到公司总人数的500%。其中，平安资格证培训(复训)6期，共培训13人次(矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次);新工人平安技术培训1期，培训14人，为14人办理了入井资格证;涉爆企业平安管理人员平安资格培训2期，共培训4人次;通风系统培训1期，培训3人次;公司自培10期，培训175人次;其他培训22期，培训40人次。

2.乐观帮助施工单位搞好训练培训工作

截止20ｘｘ年11月30日，公司乐观帮助施工单位组织参加培训，多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人平安技术培训，共培训220人，为220人办理了入井资格证。

仅20ｘｘ年给施工单位发放培训通知ｘ次，培训包括各工种。此外，公司每周四下午还对施工单位的平安管理人员进行平安学问集中培训，每周四对施工单位平安培训工作进行检查、监督，落实全员持证上岗，抓好施工单位班组"三个一'工作，并在moumou公司推广岗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3.训练培训制度建设状况

公司20ｘｘ年逐步完善培训制度，制定了《moumou公司员工训练培训制度》，为职工供应良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度，建立培训台账，并在总结以往培训阅历的基础上，不断开发自主培训模式，形成了每周二公司内部自主培训，每周四给施工单位培训的长效培训制度，鼓舞职工参与业务培训，并将在20ｘｘ年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素养的共同提高这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿，每个部门配备有电脑，为职工自我学习营造了良好的学习氛围。

4.训练培训经费使用状况

20ｘｘ年根据公司培训经费提取方案，共提取培训经费143608.12元，支取培训经费86945元，结余56663.12元，培训经费使用率为60.54%。其中平安培训使用37660元，平安培训资料使用31520元，其他管理培训使用17765元，购培训设备使用18683元(投影仪)，培训经费使用符合公司规定，未消失违规、违纪使用经费状况。

5.规范信息化管理，建立各类培训台账和电子文档

建立了平安管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费使用台账等台账，从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总;为每一名培训员工建立了培训档案，制定了员工训练培训教学大纲，建立了培训电子教案，保证每次培训都有记录，每次培训都有案可查。

6.加大对职工的平安训练宣扬

公司充分利用网络、书籍等载体，对员工平安意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣扬，提高广阔员工的认同、参加和支持意识。乐观宣扬职工参与函授、成人高考、职称考试等社会性考试，20ｘｘ年有5人参与函授大专、高校学习，6人参与了成人高考考试，3人参与了职称考试。