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文档简介

薪酬管理第一节

薪酬管理概述一、薪酬的含义二、对薪酬制度的基本要求三、影响薪酬制度制定的主要因素四、薪酬制度改革的重点一、薪酬的含义·

薪酬是指企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。分为直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴补贴和股权，间接薪酬即福利。二、对薪酬制度的基本要求公平性竞争性激励性经济性合法性三、影响薪酬制度制订的主要因素1.外在因素（1）劳动力市场的供需关系与竞争状况（2）地区及待业的特点与惯例（3）当地生活水平（4）国家的有关法令和法规2.内在因素（1）本单位的业务性质与内容（2）企业的经营状况与财务实力（3）企业的管理哲学和企业文化四、薪酬制度改革的重点1、改变对分配的认识2、多种形式的分配制度3、薪酬构成的考虑要素第二节

基本薪酬一、工作评价方法二、薪酬调查三、薪酬等级四、薪酬调整一、工作评价方法·

要重点掌握上面两种方法的实施步骤要素评价法要素计点法二、薪酬调查·

（一）薪酬调查的含义·指企业通过收集信息来判断其它企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程。·

（二）薪酬调查的实施步骤准备阶段实施阶段结果分析阶段三、薪酬等级四、薪酬调整第三节

激励薪酬和福利一、激励薪酬的类型二、福利一、激励薪酬的类型1.个体激励薪酬（1）针对生产人员的计件工资制（2）针对管理人员的激励计划（3）针对销售人员的激励计划（4）针对专业人员的激励计划（5）经理人员的薪酬设计－－年薪制2.群体激励薪酬（1）利润分享计划（2）收益分享计划（3）员工持股计划二、福利（一）福利的特点1、采取实物支付或延期支付的方式2、在企业支出中属于可变成本部分（二）福利的优势1、对企业的优势2、对员工个人的优势（三）福利的内容1.法定福利：法定养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险2.补充福利：企业年金、补充医疗

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