薪酬管理与绩效考核体系设计

...v.薪酬管理与绩效考核体系设计主办单位：XX普瑞思管理咨询XX时间地点：2010年9月10-12日XX；9月17-19日XX培训费用：3900元/人〔每报二人送一人〕(包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等)教学模式：讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答课程对象：公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、打算成为人力资源管理参谋之优秀人士课程说明如何合理评估公司岗位的价值，表达薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工本钱的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来表达？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正鼓励？谈到鼓励，主管首先想到的是物质性的鼓励，为何物质性的鼓励难以长久？除了物质性鼓励之外，有哪些非物质性的鼓励？对每个下属的鼓励方式和手段一样吗？有效鼓励的前提是什么？从我国企业开展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病；当企业到了开展期，企业的绩效考核、薪酬、鼓励机制便成了瓶颈，阻碍了企业进一步开展。著名的人力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬、鼓励机制优化开场的。为了帮助中国企业整体解决绩效考核、薪酬、鼓励机制在实际工作中遇到的问题，同时躲避成年人学习一听就懂、一做就不会的弊病，我们特邀请了国内知名的人力资源管理专家X会友教师针对中国企业人力资源管理的特点，精心设计了一个3天版的?有效导入绩效考核、薪酬、鼓励体系〔咨询辅导+沙盘模拟式特训营〕?的课程。本课程以X教师为10多个行业50多家企业提供绩效考核、薪酬、鼓励咨询辅导所使用的咨询工具为核心，以案例和沙盘模拟为载体，运用手把手辅导的方式教会学员帮助企业成功设计企业的绩效考核、薪酬、鼓励体系。课程特色针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。实操性：精选了15个咨询案例在课程中深入讲解，15个咨询案例都是X教师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。课程目标1.掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧；2.掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；3.掌握正鼓励性绩效考核制度设计的方法和技巧；4.掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具；5.掌握科学设计绩效考核表与签订业绩合同的方法和工具；6.掌握绩效考核结果科学运用的方法和工具；7.掌握内部公平性的薪酬职等设计的方法和工具；8.掌握外部有竞争力的薪资市场分析的方法和工具；9.掌握薪酬策略科学制定的方法和技巧；10.掌握企业薪资方案设计的方法和工具；11.掌握人力本钱科学控制和降低的方法和工具；12.掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧；13.掌握有效分析员工需求的科学方法和工具；14.掌握有效运用非物质性鼓励手段的科学方法和技巧。课程内容第一局部:有效导入绩效前期诊断分析与实操技巧1.企业职位、绩效、薪酬关系分析2.企业组织架构与绩效诊断3.企业职位说明书与绩效诊断4.企业绩效考核制度诊断5.企业目标体系诊断6.企业绩效考核表诊断7.企业绩效推行老板理念诊断8.企业绩效推行员工理念诊断9.企业绩效推行员工操作技能诊断第二局部：绩效考核制度设计的方法和技巧1.绩效考核制度设计的目的2.绩效考核制度的主要内容3.绩效考核制度设计绩效考核委员会、人力资源部、直线经理的角色分工4.如何分析企业绩效考核制度中存在的问题5.某学员企业绩效考核制分析实战模拟6.绩效考核特殊问题说明技巧7.如何解决岗位工作不一致、部门人数少等绩效排名的问题8.绩效考核制度中如何说明员工不胜任工作9.如何鼓励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效第二局部：公司三层级KPI目标体系建立的方法和技巧1.KPI目标体系的内涵2.如何建立企业KPI目标体系3.如何通过KPI矩阵分解图实现组织目标科学转化分解4.某学员企业经营目标分解实战模拟5.职能部门如何构建科学的KPI目标体系6.如何建立岗位KPI的目标体系7.KPI目标体系建立关键性问题分析与解决对策第三局部：业绩合同管理技巧1.某学员企业绩效考核表点评分析2.如何选择考核的KPI3.如何设计KPI指标权重4.如何设计KPI评分标准5.如何解决各岗位评分标准宽松的问题6.如何制定合理的KPI目标值7.如何促使评估人与被评估人就目标值达成共识8.如何与员工签订绩效合同9.业绩合同签订主要考前须知第四局部：绩效评估技巧1.如何统计KPI绩效数据2.如何收集员工日常的关键行为事件3.KPI评估技巧4.态度、能力评估技巧5.为何360°评估导致员工不关注业绩6.如何用好360°评估第五局部：绩效结果运用技巧1.如何实施绩效面谈2.如何运用绩效结果实施人事配置3.如何运用绩效结果做好培训4.如何运用绩效结果做好绩效改善5.如何运用绩效结果做好动态薪酬管理第六局部：企业内部公平的薪酬职等设计技巧1.什么是岗位价值评估2.为什么要实施岗位价值评估3.如何进展岗位价值评估4.岗位价值评估考前须知5.如何设计“H〞型的薪酬职等6.如何进展职等划分7.职等划分考前须知第七局部：外部有竞争力的薪酬构造设计1.如何进展外部薪酬调查2.如何运用外部薪酬调查的数据3.如何根据调查结果调整薪酬构造4.如何确定企业的薪酬策略5.如何设计薪点表6.薪点表的应用技巧7.如何运用薪点表科学套薪8.如何明确薪点表与绩效结果动态调整的关系9.招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧第八局部：人力本钱控制管理1.如何进展人力本钱预算2.如何通过总本钱控制人工本钱3.如何通过人员控制人工本钱4.如何通过增幅控制人工本钱5.如何运用正向/反向降低法降低人工本钱6.如何运用比拟降低法降低人工本钱第九局部:鼓励概述1.为什么企业需要建立鼓励体系2.日常管理工作中鼓励的难点3.鼓励根本原理4.企业鼓励应该建立的六大平台5.企业鼓励体系设计的主要考前须知第十局部：权力鼓励技巧1.权力的鼓励因素2.人事权限设计3.财务管理权限设计4.业务决策权限设计5.权力鼓励运用考前须知第十一局部：晋升、职业开展鼓励技巧1.如何标准晋升途经2.如何建立晋升阶梯3.如何制定晋升标准4.如何协助员工做好职业生涯规划5.晋升、职业开展鼓励考前须知第十二局部：情感谢励和荣誉鼓励1.80、90后员工关注什么2.情感谢励概述3.情感谢励技巧4.荣誉鼓励概述5.荣誉鼓励技巧6.情感、荣誉鼓励考前须知咨询案例〔听完就能模仿〕1.咨询客户正鼓励性绩效考核制度分享2.该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？3.该咨询客户是如何让公司的经营目标分解转化落地的？4.该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50％的？5.该咨询客户是如何通过绩效目标调整而实现战略转型的？6.该咨询客户是如何有效设计销售人员、研发人员、生产人员、职能管理人员的绩效鼓励政策的？7.该咨询客户如何通过控制无效人力本钱使人工本钱降低10％的？8.该咨询客户为何人工本钱下降了5％而业绩却增长了36％？9.该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？10.该咨询客户如何通过调整薪酬构造提升回款率？11.该咨询客户如何通过设计H型薪酬构造解决技术型员工晋升通路受阻的问题？12.该咨询客户是如何通过设计鼓励方案从而使核心员工流失率为0的？13.该咨询客户是如何通过建立公司授权体系而使员工感觉有成就感的？14.该咨询客户是如何通过建立公司晋升、职业开展体系解决人才供给缺乏的？15.该咨询客户是如何通过设计情感、荣誉鼓励而使员工持续为公司创造价值的？现场实操〔做过不会忘记〕1.建立、分解企业数据化目标体系至某一具体岗位2.设计某一具体岗位的绩效考核表3.运用岗位价值评估模型评估岗位价值4.设计企业薪点表5.设计企业授权体系6.设计晋升、职业开展通道课程工具〔回岗位后就能运用〕1.绩效考核制度2.企业KPI库参考指标3.KPI目标落地分解矩阵图4.岗位目标设计职责分析法5.绩效考核表标准模板6.1个岗位价值评估模型7.H型薪酬架构模板8.企业薪点表设计模板9.授权体系标准模板10.晋升、职业开展通路设计模板讲师介绍:X会友先生国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师；原创型、实战型、参谋型的培训师，长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究.AACTP注册培训师；澳大利亚心理学家协会心理测评师；XX市委组织部人才评价中心特聘参谋；中国移动、中国电信省、市公司长期参谋；大学高管研修班特聘讲师；美国弗罗里达大学商学院交流学者。成功出版?效劳行业绩效考核?、?店面绩效考核?2套光盘，市场销量已过万套；2010年3月?8招轻松搞定素质模型?、?人才梯队8问管理?即将上市；2010年5月企业绩效2倍增长之?总裁绩效管理?、?人力资源经理绩效管理?、?中层干部绩效管理?即将上市2010年10月企业50倍培训投资回报率之?企业培训管理流程优化?、?内部讲师体系建立与优化?、?培训学习地图建立?、?标准课程包开发?、?案例库开发?即将上市。咨询方面：工程方案设计结合国际先进模式、又不与中国特色和企业实际相脱节，以事实为依据、以解决问题为根底、以开展为导向；工程方案推动以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石；工程中转移参谋技能，持续提升客户的核心能力优势；咨询客户续签率高达50%。培训方面：深厚的理论功底和8年历经10多个行业50多家企业参谋的实操经历，使其讲授的课程理论联系实际，以解决实际工作问题为核心；300多家企业内训课程主要采用的是教练式授课法，采用MBA管理案例教学的模式,引用行业案例，贴近学员实际，遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案；授课语言幽默幽默，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师，平均培训满意度高达98％，人力资源课程授课满意度在各个合作培训机构均排第1名。效劳客户：通信行业〔XX移动、XX移动、XX移动、XX移动、XX移动、XX移动、XX移动、XX移动、XX移动、XX电信、XX电信、XX电信、XX电信、XX电信、XX电信、XX电信、XX联通等〕；金融行业〔中国工商银行、中国建立银行、中国银行、中国农业银行、XX天河农村信用社、XX市农村信用联社等〕；地产行业〔XX爱家集团、XX金鹰国际集团、桃源居、碧桂园等〕；电力行业〔南方电网、大亚湾核电运营公司、XX纽科利核电工程公司等〕；汽车行业〔奇瑞汽车、吉利汽车等〕；IT行业〔XX粤晶高科股份XX、XX赛意信息科技XX、XX联友科技XX等〕；物流贸易〔XX宝钢南方贸易公司、中化XX公司、中捷通信、新粤沥青等〕；化装品〔丽源资生堂XX、自然堂、XX慧妮等〕；生产制造〔美的中央空调事业部、美的整体厨卫事业部、美的空调事业部、XX盼盼食品、XX天宇集团、翔峰〔控股〕XX、隽思集团、琪朗灯饰、XX德美化工精细股份XX、亭江精细化工XX、安踏〔中国〕XX、中粮屯河等〕。客户评价摘录：X教师运用通俗易懂的语言和大量的咨询案例详细阐述了人力资源职位、薪酬、绩效、招聘方面的技巧，通过X教师的培训，学员的行为发生了重大的变化，从不敢发言到后来的抢着发言，这一切多说明了学员在能力方面的变化。－中粮XX屯河股份XX人力资源部何为侠部长X教师通过大量的案例全面阐述人才梯队建立与关键岗位管理的核心内容，课程得到了全体学员的广泛任何，本次课程解决了我们公司目前在人才梯队建立方面的困惑,为我们今后工作的展开提供新的思路－XX金鹰国际集团总裁助理黄玉敏X教师的课程非常贴近我们企业的实际，本次课程帮我们找到了解决人力资源工作中难点问题的方法。非常感谢X教师为我们精心设计的课程。－中国工商银行XX省分行人力资源部何总X教师的课程是为我们量身定做的课程，X教师的课程也引进了很多新的招聘理念和招聘技巧，通过本次学习，让我们掌握了基于岗位能力素质的面试技巧。感谢X教师！－XX宝钢南方贸易XX招聘主管陈洁曼X教师的课程通俗易懂，把复杂的绩效管理理论通俗化，我们听的特别过瘾，两天下来没有一位学员离席，这已经创造了奇迹。－XX医科大学第六附属医院人力资源部汪平部长说句实话，我本来打算来休息两天的，但是X教师的授课风格以及课程内容深深感染了我，让我全情投入到课程中，从本次课程中我学习到了很多绩效管理操作的