领导力与企业成功之路以苹果公司为例的分析

领导力与企业成功之路以苹果公司为例的分析摘要:本文以苹果公司为例,对领导力与企业成功的关系进行了剖析,指出领导力对企业发展的战略方向有着至关重要的影响,直接决定着企业的执行力,在很大程度上影响着企业的风格和内部环境。苹果公司的成功就得益于乔布斯的领导力。为此,企业领导者应当重视领导力培养,加强学习借鉴,引领企业发展。关键词:领导力企业管理乔布斯苹果公司领导力作为现代企业管理的一个重要组成部分,在日趋激烈的市场竞争中受到越来越多的重视,并被认为是企业走向成功的一个必备因素。全球IT行业的领袖企业苹果公司的巨大成功，在很大程度上就得益于其领导者史蒂夫・乔布斯的强大领导力。领导力在企业管理中的作用领导力的核心是企业领导者感召、吸引和带领追随者的能力1。领导力在现代企业管理和发展中的作用主要体现在以下三个方面。领导力对企业发展的战略方向有着至关重要的影响领导者是企业的领路人。企业走向何方、采取何种战略、要实现何种发展目标,在很大程度上取决于领导者的领导能力、管理理念甚至是商业直觉。如果领导者能够为企业制定正确的战略发展方向,并通过其在企业内部的权威性、公信力和感召力促使全体员工达成共识,鞭策他们精诚团结,为实现企业战略而做出奉献,企业无疑将会具有较好的发展基础。反之,如果企业领导者不能为企业制定正确的战略方向,或者其决策不能得到员工的真心拥护和追随,则很可能导致企业走弯路,或者不能有效贯彻落实发展战略。领导力直接决定着企业的执行力领导者通常会就企业发展中的重大问题做出决策,只有这些决策得到坚决有效的落实,企业才能够按照领导者指明的方向前进。在具有较强领导力的企业中,员工乐于追随领导者,相信领导者能够带领他们实现企业发展目标,因此在执行领导者决策的过程中也就具有较强的能动性。这样一来,领导者的意图和决策就能自上而下,转化为全体员工的有效行动。反之,如果企业中领导力较弱,则很可能导致人心涣散,员工不愿意听从和执行领导者的决策,甚至出现各行其是的乱象,最终使得决策不能有效执行。领导力在很大程度上影响着企业的风格和内部环境领导者的个人风格在很大程度上决定了企业员工的工作作风和企业内部的人文环境。反之,如果领导者官僚作风浓厚,墨守陈规,则企业内部也很可能死气沉沉,员工循规蹈矩,不思进取。可见,领导力能够对于员工团队和整个企业的影响力是十分关键的。乔布斯与苹果公司的成功之路乔布斯是苹果公司的创始者、领导者和灵魂人物。乔布斯领导力和苹果公司的巨大成功为领导力在企业发展中的重要作用提供了有力的佐证。乔布斯的领导力对于苹果公司成功之路的贡献体现在以下三个方面。乔布斯对创新能力的极端重视奠定了苹果公司行业领导者的地位苹果公司被认为是世界上最具创新能力的企业。创新是该企业区别于其竞争对手和追随者的显著标志。无论是Mac,还是iPad和iPhone,苹果公司都以其卓越的创新能力改变了行业的发展方向。事实上,乔布斯以改变世界为座右铭的创新思维和创新理念决定了苹果公司的创新能力。乔布斯凭借其卓越的领导力推动苹果公司走上复兴之路苹果公司成立于1976年，成立之初即凭借AppleI和AppleII开创了廉价个人电脑先河，其在1984年推出的Macintosh电脑业一度风靡市场。然而进入20世纪90年代，苹果公司受到来自IBM和微软等强大竞争对手的压力,逐渐陷入颓势,乔布斯被迫离开一手创立的苹果公司。此后,苹果公司江河日下,直至1997年乔布斯回归并出任临时CEO。重归苹果公司的乔布斯大刀阔斧