《“赢在绩效”-咨询式卓越绩效管理模式构建训练营》(赠送实用工具手册)

模式构建训练营》【课程背景】——为什么企业目标总如空中楼阁，无法实现？——为什么企业目标总如空中楼阁，无法实现？——为什么企业进展难有突破、总是徘徊不前？——为什么企业治理体系时常失效、形同虚设？——为什么本钱不断上升，而员工却无所事事？消灭这些问题的根本就在于您的企业缺乏一套适合自己的绩效治理模式。治理大师彼得•德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的卓越绩效模式，能让您的企业轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。张国良教师，实战型人力资源专家，有16年的企业人力资源治理阅历，8年企业治理询问实战阅历，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进展过全面的人力资源询问效劳。张国良教师将教您如何破解绩效治理难题，帮您找到翻开成功之门的钥匙。消灭这些问题的根本就在于您的企业缺乏一套适合自己的绩效治理模式。治理大师彼得•德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的卓越绩效模式，能让您的企业轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。张国良教师，实战型人力资源专家，有16年的企业人力资源治理阅历，8年企业治理询问实战阅历，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进展过全面的人力资源询问效劳。张国良教师将教您如何破解绩效治理难题，帮您找到翻开成功之门的钥匙。【课程目标】1、全面生疏绩效治理；283284、学会不同类型人员绩效考核方法。【课程特色】1、实战：全部来自实战阅历，现场答疑；1、实战：全部来自实战阅历，现场答疑；2、实效：案例共享、现场辅导；3、有用：能够快速转化，现场运用；4、实惠：超经济的投资，培训的价格，询问的效果，现场见效。【课程对象】HRHRHR【课程时间】2-3天，每天6小时2-3天，每天6小时最专业、最有用、最系统的人力资源培训机构【课程大纲】课程模块

A、企业困惑

内容说明第一单元：正确生疏绩效治理

一到我们这里就无效了呢？B、重点收获互动玩耍：鼓掌绩效治理五种罪状案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？企业推行绩效治理的失败缘由案例：这个车队如何治理绩效考核的三笑〔老板、干部、员工〕绩效考核的实质案例：公牛队如何考核罗德曼量化技术是成功推行的先决条件绩效考核与绩效治理的区分绩效矩阵对员工进展分类员工类型的情景治理模式PDCA什么是全面绩效治理全面绩效考核的内容：a)KPI〔关键绩效指标〕b)GS〔关键任务指标〕问题与解答C、工具绩效治理调查和诊断问卷绩效矩阵图绩效治理自评表〔针对治理者〕绩效治理自评表〔针对员工〕A、企业困惑板一样地工作？B、重点收获千斤重担人人挑——目标分解的重要性目标与目的和标准的区分最专业、最有用、最系统的人力资源培训机构

目标分类：KPIGSKPIKPI彼得·德鲁克战略业务重点法BSC〔平衡计分卡〕法KPIKPIKPIKPIKPIa)指标矩阵分解法价值树分解法KPI7KPIKPIKPIKPIKPIKPIa)历史趋势法b)资源变动法c)行业标杆法d)申报平衡法e)竞标法KPIGSa)如何理解GSbGSc)GSdGSeGSfKCI〔关键力气素养指标〕15.考核表的设计KCIKCIKCI360度考核KCIKCIC、实盘演练KPIKPI，形成目标系统图KPIKPIGSKCID、工具最专业、最有用、最系统的人力资源培训机构收集第四单元：KPI与绩效策略打算制定

德鲁克战略业务指标体系价值树分解模型KPI申报平衡法模型GSKCIKPIKPIKPIKCIA、企业困惑KPI更难，怎么办呢？B、重点收获考核指标如何定义考核指标定义应避开的错误何为绩效数据中的财务数据与治理数据财务数据收集的途径与难点治理数据收集的途径与难点8个方面如何构建公司绩效数据收集统计体系绩效数据收集的流程与关键点KPI8明确问题与解答C、沙盘演练KPIKPI8明确D、工具KPI明确模板A、企业的困惑定性？B、重点收获KPIKPI如何理解“目标—策略—打算”联系与区分如何制定年度经营治理打算KPI月策略如何转化成月打算以落实GS问题与解答最专业、最有用、最系统的人力资源培训机构第六单元：过程治理第七单元：考核制度设计

C、沙盘演练召开一个绩效打算会议KPI20232023年策略与工作打算〔绩效打算〕填写一份绩效考核表D、工具KPI某企业年度经营治理打算表参考资料GSKPIGSA、企业困惑山？B、重点收获绩是“管”出来的；绩效过程把握的两种如何通过“日清表”让员工自我把握；4.“绩效进度看板”的过程治理C、沙盘演练日清表的填写模拟某月绩效检讨会的进展季度经营分析会的进展C、工具“日清表”模板绩效进度看板某企业月度绩效检讨会流程参考资料A、企业困惑发放奖金？同时又能调发开工的乐观性？B、重点收获为什么说薪酬的公正性比鼓舞性更重要薪酬构造应如何设计绩效考核如何分级个人考核如何与公司、部门挂钩员工考核为什么需要二次校正员工考核硬性排名的技巧考核结果如何与薪酬挂钩销售员考核制度如何设计工人计件工资如何设计职能人员考核制度如何设计最专业、最有用、最系统的人力资源培训机构第八单元：绩效面谈

问题与解答C、沙盘演练设计一份职能人员考核制度设计一份销售员考核制度模拟某季度员工评分、二次校正及绩效评级D、工具二次校正法模板多家企业绩效治理制度参考资料A、困惑机制，让员工乃至企业的绩效得到持续的提升？B、重点收获绩效面谈的现状绩效面谈的目的绩效面谈的根本要求绩效面谈的步骤正面绩效结果反响的模式负面绩效结果反响的模式：BESTC、沙盘演练演练一次绩效面谈D、工具绩效面谈表模板某企业绩效面谈表参考资料训练营赠送工具清单：一、绩效考核制度〔月度〕〔季度〕四、绩效治理实施方法KPI指标系统图七、某公司各岗位KPI指标库KPI最专业、最有用、最系统的人力资源培训机构十、某著名制造企业KPI指标体系〔通用素养局部〕KPI绩效指标描述1、财务指标分类一览表2、客户指标描述3、内部运营指标描述4、学习和创指标描述1、市场系统KPI指标2、研发系统KPI指标3、生产系统KPI指标4KPI指标5KPI指标6KPI指标7、行政效劳部KPI指标〔销售岗位〕七、统计治理方法十八、KCI考核表例如1、财务类指标2、客户类指标3、内部运营类指标二十一、薪酬福利满足度调查问卷二十二、某企业薪点表设计〔2家〕二十三、薪酬治理制度二十四、销售人员工资设计模型二十六、绩效治理运作流程图最专业、最有用、最系统的人力资源培训机构二十七、KPI指标年度规划表〔规划到月度〕KPI指标年度规划表二十九、绩效目标工作打算表三十一、绩效考核表三十三、日清治理方法三十五、绩效面谈表三十六、绩效面谈盘点表三十八、主管绩效治理盘点表三十九、下属绩效治理盘点表四十、卓越绩效模式推行打算简易版〔建议〕【讲师介绍】张国良治理学硕士实战型人力资源专家清华大学职业经理人训练中心特聘讲师北京大学总裁班特聘讲师第八届企业教育百强人力资源专业十佳培训师PTT国际认证高级讲师行动成功名师\名仕首领学院核心讲师CQC〔中国进出口质量认证中心〕国家审核员《徽商》杂志特邀撰稿人CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会〔人力资源专业〕委员山学院人力资源专业特聘教授高级人力资源治理师/资深人力资源治理询问师工作经受中美合资ACID公司人力资源部经理美国礼来公司〔500强〕人力资源经理京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理山东金蓝盟治理参谋高级培训师/询问师上海名尚企业治理参谋高级询问师最专业、最有用、最系统的人力资源培训机构授课特点20年企业中高层实战阅历,曾经为150多家不400多家企业，学员达7万余人，是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的教师，为企业的可持续进展供给了实际而有效的帮助，讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。能将多年的实际治理阅历和询问阅历融合于课程内容当中，将枯燥的理论学问与实际案例、互动游戏相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。擅长课程《非人力资源经理的人力资源治理》《高层人力资源治理》《高效培训治理与体系构建》《一体化薪酬设计》《绩效飞轮驱动力—绩效面谈》《目标治理与绩效考核》《年末如何做好绩效考核与关键人才鼓舞务》《如何看人不走眼》《心理学在人力资源治理中的应用》课程效劳客户〔局部〕总裁班:清华大学长三角总裁班、北京大学总裁班、武汉大学领导力研修班、浙江大学总裁班、浙江师范大学总裁班制造业：富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、中国造币总公司西安印钞公司、冀东进展集团、山东科瑞石油装备、华润纸业、临沂水利总公司、龙腾照明集团、山东迅力集团、山东煤机械、山东光集团、山东东极电源、德州联合石油机械、合肥科振实业通讯行业：四川移动、成都移动、济南电信、青岛移动、淄博移动、滨州电信、晋城移动航空业：山东航空、天津航空、深圳航空、中国国际航空烟草行业：衢州烟草、菏泽烟草、濮阳烟草、唐山烟草房地产业：茂华置业、河北九鼎建筑集团、江苏伟业集团、青岛芭东小镇化工行业：山东玉皇化工、山东洪业化工、山东永集团、永泰集团、济南甘霖化工、山东裕兴化工、山东银光化工集团、山东恒宇集团、金宇集团、效劳业：北京戴维斯物业、香港美易国际、潍坊富华游乐园、泰青云购物中心、济宁美景效劳、玛雅影视、山东海汇电器、青岛圣马龙酒业、青岛交通进展集团银行业：交通银行北京分行、浦发银行北京分行、浦发银行西安分行、