企业内部控制体系建设存在的不足及策略研究

企业内部控制体系建设存在的不足及策略研究摘要：在企业发展的过程中，科学合理的内部控制体系可以提高企业的经济效益和资源利用率，对企业运营过程中所存在的风险进一步降低，促进企业的可持续发展。但是，目前我国许多的企业对内部控制机制没有正确的认识，在企业内部也没有建立有效的控制和监督体系，工作人员的综合能力也较低。因此，本为对企业内部控制体系建设存在不足进行了详细分析，同时也提出了相应的解决措施，希望给企业内部控制体系建设提供有效帮助。关键词：企业；内部控制；建设；不足；措施内部控制体系决定着企业经营和发展的质量。而企业内部控制就是在遵守相关规章的基础上，与企业发展实际状况相结合，对企业的各项工作通过内部控制机制，采用合理的控制方法进行科学合理的管理。从而有效的提高企业的经济效益和资源利用效率，进一步促进企业的可持续发展。在我国当前市场竞争激烈的环境中，企业想要拥有一席之地，就必须要加强对内部控制的管理，从而实现企业长期、稳定的发展。一、企业内部控制体系建设存在的不足1.缺乏严格的监督体系我国大部分的企业没有重视内部控制体系建设的必要性，从而也没有建立比较完善的内部控制机制，而相关的规章制度也不够完善，对内部控制制度也没有较为严格的监督，所以对企业内部控制的工作效率以及稳定长久的发展产生一定的影响。第一，部分企业没有对财务工作建立完善的、合理的控制机制，致使在财务工作中存在许多的问题，如偷税漏税、账目不准确等，对企业的经济效益的增长和资金的利用率产生严重的不良影响。由于企业没有完善的内部控制机制，致使对企业的各项工作不能合理有效的进行统筹，从而对企业在发展中所存在的问题无法及时的发现并解决，对企业更深入的发展产生阻碍影响。第二，政府没有准确明白的对企业内部控制机制做出指向，而相关管理部门的真正作用无法充分有效地发挥出来，无法严格的监督企业内部的工作，进而影响了企业在市场中竞争力以及发展前景。2.缺乏科学合理的内部控制体系当前我国的企业对内部控制体系的重要性以及作用没有真正认识到，从而在企业内部没有建立科学完善的控制体系，并且不完善的相关规定对企业内部控制的优化以及相关工作的顺利进行都有严重的影响。虽然有一部分企业在内部建立了相应的控制体系，但是却没有形成完善的管理制度以及控制制度，从而使企业内部控制工作都在于表面形式，没有将其真正的效用发挥出来，企业在管理财务方面比较混乱。在财务相关的工作中不仅存在很多的问题，工作效率也很低，从而对企业经济效益的提高以及长久的发展产生了严重的影响。有部分的企业因为对内部控制机制没有真正的了解和认识，从而让财务人员兼任内部控制的工作，这样不仅缩小的了控制管理的范围，降低了工作效率，还导致企业不能有效的满足当今社会的发展需求，严重地影响了企业的可持续发展[1]。3.企业内部控制考核体系存在缺陷当前，在企业内部控制考核体系中存在严重的问题，对于内部控制的考核也只是在于表面形式，没有对内部控制工作进行深入的考察。大部分企业在对内部控制考察的时候只注重对产量、销售额、利润等方面的考察，没有看到完善的内部控制体系给企业带来的经济效益以及对企业长远发展的影响[2]。目前现有的考察方式缺少对员工的激励，从而难以提高企业工作人员的积极性，严重的影响了企业内部控制建设的顺利开展。在企业建设完善的内部控制体系相当于对企业进行改革，在改革的过程中没有动力的支持很难有效的完成，因此，如果企业内部控制考察体系不重视对控制管理工作实质性的考察，那么内部控制管理工作也毫无用处。4.相关工作人员的综合素质较低企业内部控制的工作量十分的庞大且繁杂，通常情况下会消耗大量人力物力，这就对相关工作人员的要求越来越高，不仅要有较强的专业技能和知识，还要有较强的工作素养和责任感。但是在实际的企业内部控制体系建设的过程中，最大的阻碍问题就是缺乏专业的工作人员。首先，专业的工作人员的缺少降低了企业人力资源的水平，内部控制思想以及管理手段比较单一、老旧，很难实现企业内部控制管理工作方法的创新优化，严重影响了企业的更好发展；其次，企业没有建立完善的人才培养机制，对企业员工不能进行合理有效的培养，使其专业技能与知识得不到有效提高。同时，企业的招聘机构存在缺陷，导致企业招聘的人才无法满足社会发展的需求，从而严重阻碍了企业的可持续发展。二、加强企业内部控制体系建设的有效措施1.建立严格的内部控制体系建设的监督机制在当前大部分企业中都没有建立完善的内部控制体系建设的监督机制，对企业的发展情况无法详细深入的分析和总结，从而对企业在发展的过程中出现的问题也不能及时的发现并解决，使企业的发展风险进一步扩大。因此，企业必须建立严格的、完善的内部控制体系建设的监督机制。第一，企业要明白内部控制体系建设的重要性，加强对企业内部控制体系建设的监督意识，科学合理地对企业内部的各项工作以及自身发展进行监督和控制；对内部控制工作的流程进行深入的考察和全面的分析，及时发现内部控制工作出现的问题并进行有效的解决。第二，企业要加大对内部控制体系相关工作人员的管理力度，加强工作人员的控制意识。在具体的内部控制工作中严格遵守相关的控制制度，及时地发现在自身管理中所出现的问题，及时反馈并有效解决[3]。2.建立科学合理的内部控制体系当前在大部分企业当中没有正确认识到内部控制体系建设的重要性，从而在建设的过程中还存在许多问题。因此，企业应加强重视建设过程中出现的问题，建立科学合理的内部控制体系。第一，企业领导要正确认识到在企业发展的过程中内部控制占有重要地位，加强企业的内部控制体系建设；结合企业的实际状况以及社会市场的发展情况，在企业内部建立完善的控制体系。同时，对内部控制工作的岗位要进行合理的配置，明确相关工作人员的职责，提高工作效率。第二，企业内部控制体系相关工作人员要有正确的内部控制意识，在具体的内部控制工作中严格遵守相关的控制制度，对企业内部的各项工作进行严格的、科学的、合理的控制管理。3.完善考核体系在完善企业内部控制考核体系的过程中，要结合企业发展的实际情况进行，对企业的考察内容进行优化和完善。在完善考核体系的过程中，满足企业管理部门以及上级领导对内部控制工作的要求，对企业内部控制体系的考察要深入到实质当中，并且要建立完善的激励机制，加强对工作人员的激励力度。4.加强人才的培养和引进首先，企业要建立完善的培养机制，对内部工作人员定期进行培训，加大对员工的相关专业知识以及专业技能的培养力度，提高员工的专业技能以及工作素养，使其满足企业改革的需求。这不仅可以提高企业员工的综合素养，还将企业的人力资源水平进行了有效提高。此外，还要定期对员工进行全面的、多角度考察，对员工的工作素养以及专业技能有更好的了解和掌握；对企业优秀的员工适当的给予奖励，促进其工作的积极性，提高其工作效率。其次，企业要完善现有的招聘机制，对招聘的人员要进行全方位的考察，选择符合社会发展需求的专业人才。三、结束语随着我国社会经济的不断发展以及经济结构的升级转型，使企业发展面临更多