提高工程施工效率-保证施工质量QC课件

提高工程施工效率、保证工程施工质量

发布人：XXX电务公司XX电力分公司XX客专XX枢纽电力项目部

QC小组

时间：2010.3.5

提高工程施工效率、保证工程施工质量1目录

第一部分小组简介第二部分一、工程概况二、选题及选题的理由三、问题引入四、实施过程流程图

(一）目标设定（二）实施（三）效果检查（四）处理五、制定巩固措施六、总结与评价七、体会和下一步的打算目录第一部分2

第一部分

QC小组简介第一部分3小组简介小组名称电务公司北京电力分公司石太客专太原枢纽电力项目部QC小组课题名称提高工程施工效率、保证工程施工质量小组成立时间2009年9月20日小组活动时间2009年10月5日--2010年2月20日序号姓名性别年龄文化程度组内职务项目职务QC小组分工TQC教育时间1男38大专组长项目经理组织策划48小时2男40高中副组长项目副经理现场安排48小时3男27本科副组长项目总工方案制定48小时4男43高中组员现场负责人方案实施48小时5男44初中组员后勤方案实施48小时6男21中专组员实习生方案实施48小时7男20中专组员实习生方案实施48小时小组简介小组名称电务公司北京电力分公司石太客专太原枢纽电力4小组人员组成项目经理梁顺发项目副经理王清项目总工李海亮现场负责人张国成后勤程建斌实习生杜晓伟实习生李慧斌办公室李瑞方小组人员组成项目经理项目副经理项目总工现场负责人后勤实习生办5第二部分工程概况第二部分6一、工程概况

新建石家庄至太原客运专线太原站电力工程，属于国家级的一大重点工程。工程地点位于山西省太原市。主要工程量新建变配电所2座、改建变配电所2座、高、低压电缆敷设及站场电力、站房动力配管配线、配电箱的安装。一、工程概况新建石家庄至太原客运专线太原站电力7二、选题及选题的理由

2004年在北京专运段客车整备库电力改造配管配线施工中，由于设计变更等原因造成已经放好的导线需要按新路径重新敷设，为了开源节流、节约物资我们要把已放好的导线撤出来重放，我们试验了很多种方法但效果都不是很好，或对导线造成损伤、或是由于地方狭小无法多人施工，对施工人员造成磕碰等现象。现场负责人张国成经过沉思自己动手制作了一台简单的手摇收线器，使用过程中放线速度较快、对导线损伤较小，效果显著提高。在石太客运专线太原枢纽电力改造配管配线施工中，又遇到了同样的问题，张国成同志经过深思研究，在与项目部人员的商讨下，对手摇收线器进行了改进，放线速度与对导线的损伤又有了很大的提高，使用效果良好。二、选题及选题的理由2004年在北京专运段客车8第二部分工程概况第二部分9三、问题引入我QC小组主要从事如何在施工中提高效率,确保质量，这影响到整个Z11标段施工的进度，尤其是面对施工工期时间紧、任务大,如何才能有效的提高工作效率、降低成本、确保质量呢？

电务公司提出电力争创优质工程

施工工期紧张、任务重、难度大，需要提高施工效率及施工质量选择课题提高工程施工效率、保证工程施工质量三、问题引入我QC小组主要从事如何在施工中提高效率,确保质量10四、实施过程流程图如图

制定目标

实施检查处理四、实施过程流程图如图制定目11（一）、目标设定配电箱（柜）施工是电力施工重点，而收（放）线施工是配电箱（柜）施工难点，目标为：提高穿线管内收（放）线效率，减少对线（缆）损坏，确保施工的质量。（一）、目标设定配电箱（柜）施工是电力施工重点，而收（放）线121、现状调查新建石家庄至太原客运专线工程开工后，针对施工中存在的问题，2009年11月—2009年12月我们对该问题进行了全面细致的检查考核，发现了存在以下的问题：1、施工过程中的效率问题2、施工过程中的质量问题

3、施工机具问题1、现状调查新建石家庄至太原客运专线工程开工后，针对施工中存13（1）、根据小组活动标准以积分制统计各项得分情况如下序号项目总分积分效率1施工过程中的施工效率1006060%2施工过程中的施工质量1009595%3施工机具1006060%根据以上统计表格，可以看出我们在施工过程中由于施工机具的问题，降低了施工效率，导致施工质量达不到预期的效果。（1）、根据小组活动标准以积分制统计各项得分情况如下序总积效142、要因分析小组人员和现场管理人员对以上提出的三个问题进行了详细的分析，原因如下：Ⅰ、由于施工中的某些部位不能使用机具，只能人工操作，以至于施工效率降低。Ⅱ、施工人员的培训力度不够，对于质量的思想认识薄弱。Ⅲ、施工作业人员对于施工效率的认识不够，缺乏这方面的思想认识和观念。2、要因分析小组人员和现场管理人员对以上提出的三个问题进行15

3、制定对策我们小组成员针对已确定的要因制定了相应的措施，详细措施如下：

1、施工机具方面：配电箱施工使用新创新的手动卷线器。

2、加强人员培训，提高作业人员的思想素质。3、制定对策我们小组成员针对已确定的要因制定了相应的措施16（二）、实施我QC小组成员对配电箱（柜）以往未用收线器与使用收线器收（放）线方法对施工效率及质量分别作了统计,得出以下统计数据：

收线器整体

收线器重要组成部分（二）、实施我QC小组成员对配电箱（柜）以往未17施工未使用收线器数据统计：

施工使用收线器数据统计：序号项目频数（次）/30m所用时间施工质量1配电箱施工：收线520合格率90%2配电柜施工：收线520合格率90%3N1040合格率90%序号项目频数（次）/30m所用时间施工质量1配电箱施工：收线515合格率100%2配电柜施工：收线515合格率100%3N1030合格率100%施工未使用收线器数据统计：施工使用收线器18（三）、效果检查

QC小组通过对使用收线器与未使用收线器施工效率及质量的对比，发现使用收线器容易操作效率高、施工质量高。收线器特点：（1）针对施工空间狭小问题，放线器的体积小。（2）重量轻（支架采用扁铁制作）。

（3）中心线轴采用圆筒式设计，收线速度较快及导线缠绕不损伤线芯。

（4）圆筒上设有小孔（便于Φ2.8、Φ3.2、Φ4.0铁线头插入固定）。

（5）连接方便：中心卷线轴与手把连接处，卷线轴采用外六角设计（可以与套筒扳手组件及活动扳手配合使用）；外手把处采用内六角设计。

（6）手动收线器与底座固定套管固定连接适用于站场直立管；手动收线器单独使用适用于配电箱穿线（固定采用导线自身重量稳固）。

（7）底座固定套管灵活，采用Φ50、Φ32、Φ25三种钢管，可以分别与Φ60、Φ50、Φ38、Φ32、Φ25钢管套接使用。

（8）卷筒与支架连接处设计成可拆卸式轴承连接，减小了摩擦力矩。

（9）结构简单，便于操作（适于1-2人操作）、容易维修。(10)结构简单，制作成本费用低。（三）、效果检查QC小组通过对使用19

（四）、处理

通过两个月的实施，施工效率及质量达到了预期的目标，效率提高了30%,合格率由90%上升到100%，上升了10%。QC小组成员加强了职工的技能及收线器使用的培训和岗位责任制教育，并使用于以后的配电箱（柜）收（放）线施工中。（四）、处理20五、制定巩固措施通过本次QC小组活动，达到了预定的目标，同时将本次活动施工过程中记录的原始数据整理存档，作为数据支持备案。我们及时修改完善了手动收线器的作业指导书，并通过公司同意，纳入班组施工作业，作为今后类似工程的施工参考，为以后的QC小组管理工作，提供了切实可行的办法。

五、制定巩固措施通过本次QC小组活动，达到了预定的目标，同21六、总结与评价通过本QC小组成员的齐心协力，我们有效的解决了工作中存在的问题，提高了工作效率，保证了质量。我们在以后的施工中继续研究，对其它的作业工具也进行必要的改进，寻求提高施工效率、质量的方法。六、总结与评价通过本QC小组成员的齐心协力，我们有效的22七、体会和下一步的打算

.体会通过QC小组活动，采取新创新、新技术、新办法来管理质量控制工作，达到事半功倍的效果，提高了施工中的积极性，为以后新发明、新创造奠定了基础。