挂职锻炼后我陷入了提拔焦虑

挂职锻炼后，我陷入了提拔焦虑前几天，有一位朋友问我：〃驻村扶贫工作满三年了，前些天回归到单位。挂职期间,单位给我晋升了一次职级。但是，现在单位有部门正职的空缺，隐隐约约感觉到个人没有时机。这段时间，个人情绪有些失落、焦虑，不知道怎么办？〃据我观察，这是一个比拟普遍的现象。很多挂职支援、锻炼的干部，在挂职期间或挂职期满后，都会存在心理落差。前些年，脱贫攻坚任务完成以后，乡村振兴工作接续。我的一位朋友，被安排去参加乡村振兴。当时单位号召干部踊跃报名，没人报名。最后，领导班子直接点名，要求我朋友参和乡村振兴驻镇帮扶工作。他接到这个任务，几宿没睡好。他找了分管领导聊，找了组织人事部门负责人聊。不间断聊啊聊，最后都是收到这个答复一一领导班子的集体决定，必须服从。从那时起，我的朋友，那个待遇不公的感觉就一直盘踞在心里，至今没有消除。他跟我说，〃我的二娃刚出生，大娃还在上幼儿园，家里老人身体不行，老婆一个人根本应付不过来。还有，我想不通的是，为啥提拔没有我，挂职这事就给我？〃我听了无言以对。心想，集体决策，确实要服从。舍小家,为大家，有时候作为干部，有所奉献，在所难免。我的这位朋友，挂职一段时间后，遇上我，又找我诉苦：〃吃不好，也睡不好，每周末两头跑。这也就算了。上次单位提拔部门正职，没有我的份。〃我说，〃部门正职不提拔你，不一定是领导不照顾，因为,你还在挂职。〃但是，我的朋友依旧不太理解，觉得至少要给他晋升两次职级才划算。这就涉及到，怎么看待挂职期间，个人的提拔晋升问题。首先，挂职不一定可以提拔职务，也不一定可以晋升职级。比方，就拿乡村振兴〔驻镇帮镇扶村）来说，目前，我接触到的文件是没有明确表示，对于参加派驻工作的干部，一定要提拔或晋升的。对于那些挂职锻炼，比方，市直机关到乡镇街道，或街道到市直机关，同样是没有文件规定，必须提拔晋升。目前，我接触到，有大概率可以提拔晋升的挂职，是援省。但是，挂职干部要工作实绩经得起检验，要经过省相关部门的考核。当然，援省是干部锻炼的难得时机，并不是所有单位都有这样的名额。即便你报上名，也要面临层层筛选。其次，挂职期间的提拔晋升，要靠个人多汇报多沟通。干部挂职，长时间脱离了单位。某种程度来说，挂职干部跟单位的领导、同事交流少了，对单位会有疏离感。由于更多专注单位的工作，单位领导和同事，对你的关注不够。作为挂职干部，你心中难免有些凄楚的感觉，因为你孤身一人在偏僻的山间乡野，过着相对粗糙一些的生活，干着资源少、沟通本钱大、见效不明显的工作。有时候，也不知道拿什么给领导汇报。或者，汇报的时候，怕个人说出来的内容消极。有些人，干脆就闷头挂职，少言寡语。这种心情，我很理解。但是不沟通还是不行。如果驻地个人能开发一些工程，尽力而为。但实际上多数是没资源的，那就要实事求是找单位要资源。可以找一把手汇报挂职情况，谈谈个人的努力，也让一把手调配一些资源。这种沟通，最大的作用，就是能让一把手感同身受。其实,对你以后的提拔晋升有特别大帮助。就如上文中提到的朋友，他心里很多苦楚，他没闷着。反而，积极跟领导汇报，力争资源。后来，在挂职期间，他的职级得到了一次晋升。至少拿到了一个抚慰奖。第三，把挂职看成人生成长的一次难得时机。挂职，是否提拔晋升很重要。但是，通过挂职让个人锻炼成长，更重要。这是很多干部无视的。很多干部，长时间在一个部门一个岗位上呆着。已经和身边的人，共同形成一种思维定势。因为这种思维定势，很多人养出了各种毛病。比方，学别人躺平、担当意识消退、对领导有成见等等。同时，长时间在一个岗位，能力不足也明显。比方，有些人只会写材料，但在交际方面就弱一些。有一句话，树挪死、人挪活。说的就是这个意思，你挪动一下位置，在新的岗位上，从不同的角度看问题，思维就活络了，说不定工作局面就会翻开,人际交往关系就拓展了。从这个角度看，挂职就是全面锻炼的一次难得时机。因为，挂职提供了一个新的平台新的视角。从省市到乡镇，会感觉到从专业到多面手的转变。从乡镇到省市机关，会有粗糙感到专业、严谨感的转变。其实，这些都是很好的成长锻炼。