基建工程管理办法

基建工程管理办法基建项目管理办法一般规定第一条为了加强公司基建项目工程（包括新建、扩建、改建工程和修缮工程等）管理，提高工程建设投资效益，美化公司环境，根据国家法律、法规及集团公司工程建设的有关规定，结合我公司实际，制定本办法。第二条在公司领导下，认真执行国家和地方有关工程建设的法规、规章和工程技术标准、规范，严格执行工程建设计划。第三条严格按照有关规定，建立建全监督机制，防止违规违纪现象发生。第四条本规定所称基本建设项目管理，是指我公司项目建设的决策、规划、组织、实施、规范和监督活动，是我公司项目建设管理的基本依据。依据第五条参考文件：《国家电网公司投资管理规定》《集团公司发展战略》《集团公司企业文化理念》集团公司及各单位十二五发展规划及集团公司小型基础设施项目管理办法《集团公司小型基建项目可行性研究报告内容及深度规定》（试行）责任第六条基建项目小组是我公司工程建设的实施和管理部门，负责统一规划、归口管理，履行以下职责：（一） 认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和法律、法规，拟定工程建设管理的办法和细则，并组织实施，监督执行；（二） 根据批准的设计规范，组织项目的初步设计、总体规划和勘察设计，提交项目规划设计文件报批、工程质量监督登记、施工许可证及相关政府部门要求的相关手续；（三） 负责开工前的各项准备工作，将施工图设计文件报送工程建设管理部门或其认可的施工图审查单位进行审查，设计文件在施工过程中如有重大变更，将变更后的施工图报原施工图审查机构审查批准；（四） 编制项目建设资金年度预算计划，进行年度决算，组织实施上级下达的项目建设年度计划，负责项目建设进度管理；（五） 制订工作计划，确定质量方针、质量目标，制定质量控制、质量保证和质量改进工作程序；（六） 组织建设工程和设计招标活动，做好工程招标过程中的保密工作，落实工程勘察设计、工程建设和施工监理任务，选择具有相应资质等级的勘察、设计、施工和监理单位，签订标准化的工程外包合同，监督相关单位质量管理体系的建立和有效运行；（七） 负责工程造价和合同管理，对施工单位编报的施工组织设计进行审定，组织对建设项目的施工质量进行检查评比；（八） 按照国家有关标准，对工程实体、工程材料、构配件和设备的质量验证、工程建设监理和工程质量进行监督检查；（九） 负责在工程建设中新材料、新技术、新工艺、新设备的应用；（十）组织工程的初步验收和竣工验收；（十一）组织参建单位按国家和地方工程建设文件归档的有关规定，对工程建设档案进行系统整理，分类立卷，按级报送，统一保管；（1二）公司交办的其他工作。第七条工程项目组负责组织实施国家关于固定资产投资和筹资的规定本建设项目管理的法规、政策，制订农业基本建设计划管理的有关规章制度和管理办法并监督执行，提出年度农业基本建设投资计划总体方案，以及年度农业基本建设项目重点、立项基本原则和要求、项目前期工作计划，统一下达年度投资计划，审批基本建设项目。第八条财务审计组负责基本建设项目的基本建设财务管理，监督检查项目资金使用情况，按照国家基本建设财务管理的规定，审批直属单位竣工项目的财务决算。第九条综合组负责会同有关部门做好施工单位招标、合同协议的签订及组织管理工作。建设项目的规划管理第十条基建办与各专业之间按照阶段分工、责权一致、相互衔接、互相监督的原则，分四个工作阶段进行分工管理：第一阶段一一项目选择阶段。基建办负责根据公司发展要求和建设重点，提出项目建设的目标、任务、主要内容、区域布局、技术规范等意见，发展规划中提出的基本建设项目立项原则和初步工作计划要求，并提交发展规划部门。第二阶段一一审批项目、计划平衡阶段。由工程项目部负责项目建议书、可行性研究报告、扩初设计和概预算的审批，负责投资计划的编制、上报、下达。第三阶段一一组织实施阶段。各专业组负责本行业工程的具体组织实施、日常监督检查和竣工验收。第四阶段一一监督检查阶段。由基建办负责基建建设项目的总体监督检查工作，会同各专业组组织重点建设项目或专项建设的监督检查。补充条款第十一条加强基本建设管理队伍建设。公司各直属单位主管部门，都要有相应的机构并配备熟悉基本建设政策法规和基本建设程序、业务能力强、思想作风好的专职机构或人员组织和管理基本建设项目。第十二条基本建设项目组将根据国家有关规定和有关规定，制定特殊项目和特殊项目（重大特殊项目等）或项目管理的特殊方面和领域（如招标、工程监理等）的具体管理办法或实施细则公司的要求。第十三条本办法所称基建项目建设，以扩大生产（业务）能力或新增