建筑公司挂靠管理规定完整版

HENsystemofficeroom[HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688]一、总则为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目新合伙人在建筑施工行业必须从事5年以上相关工作经验。具有与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。合作人提出中请之后，公司工程主管副总组织相关部门对中请进行审查，考察其实际工程并作出决定，若合2、工程报名费用的收费标准:（1）网上比选报名同时需携带资质复印件（黑白）壹套，1000元/项合作人承担。公司派人前往开标出差费用为200元每人（领证授权人除外），在德州市三区内的招投标项目，如需公司派车前往则每次100元油料（4）投标项目如需法人和项目经理到场的则3、预算、商务标和技术标费用收取为保证投标文件的完整性、及时性、准确性，由公司做预算同时编制商合作人第一次合作项目需缴纳合同总造价空的保证金（100万元以下不低约保证金。同时提供担保人（本公司人员或一定经济能力的人员）。合作项目如中标，所用投标人员证件项目经理500元/证、八大员200元/证；中标项目安全备案所需特殊工种人员证件300/证。阶段验收和安全检元/次。同时负责差旅费。在德州市三区内的项目，如需公司派车前往则每6、其他合作方应承担的费用准且未取得建设单位认可，除承担合同规定的处罚外，上交管理费增加一2）、经营费用包折业务招待费、招标费、市场规费、3）、承担因施工而发生的一切债权、债务、民事经济纠纷，包括-劳务、材料、设备等欠款的偿付，其有关的合同、协议不得以甲方的名义签订，凡因乙方涉及诉讼而造成甲方经济损失的由乙方承担，并且给予乙方20环境、文明施工、卫生防疫、城管、治安、劳务用工等一切应交的费用和奖量、安全、环保、治安等一切不良影响，影响甲方正常生产经营秩序或媒体8）、必须配备齐全各专业管理人员且持证上岗，各特殊工种必须根据合作人提供的工程概况及相关信息资料，由公司副总组织专业人员对合作项目进行现场实地考察，书面上报公司决策层，待中标后，协助合作根据公司财务制度规定，所有合作人每周三来公司办理其项目的外出经营活动税收管理证明，每周四办理开具发票等工作流程。其他时间概不办1、合作人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有2、抓好安全教育，坚持周一安全例会制度，每周一上午上班前必须对全部施工人员进行安全教育并拍照留存，并且将教育内容4、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等7、公司安全管理部门针对合作人施工现场安全情况，有经济处罚权，罚8、公司根据项目规模和实际情况来制定安全目标，如达到该目标为公司争得荣誉，则按该项目管理费一半的奖励给于承包人。如没有达到制定目1、合作人严格执行国家有关建筑工程规范管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。2、基坑验槽、基础施工、主体结构、竣工验收这四个阶段必须提前通知甲方总工办到现场进行验收，发生的差旅食3、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质4、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同7、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全9、公司质量管理部门针对合作人施工质量情况，有经济处罚权，罚金将10、公司根据项目规模和实际情况来制定质量目标，如达到该目标司争得荣誉，则按该项目管理费一半的奖励给于承包人。如没有达到制定目1、合作人根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度合作人做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真3、公司每次拨付合作人工程款时，必须按公司财务要求提供与收支款一致的成木发票和人工工资表（成木发票比例为55%60%）。各种票据必须为财务规定的正式发票，财务对收到发票的真伪进行验证，验证合格后方可十、施工队伍及工人工资管理1、合作人应严格遵守《劳动法》、《合同法》等府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度