2023年总经理年终发言稿6篇

2023年总经理年终发言稿6篇总经理年终发言稿篇1

敬重的四川省政协何志尧副主席，浙江省政府驻四川办事处宋世革主任，温江区委、区政府李刚书记、何礼区长、周道富常务副书记，温江区委、区政府各有关部门的领导和同志，四川省温州商会何必奖会长等各位领导、各位来宾、乡贤、新闻界的挚友们，下午好！

值此“第x届海峡两岸经济科技合作沟通会”在温江区隆重召开之际，又盼来了成都市温江区人民政府与温州华银集团有限公司共同举办的“华银（温州）工业港投资说明暨项目签约仪式”盛会。在这精彩涌现、共襄盛举的美妙时刻，我谨代表温州华银集团有限公司和成都华银工业港有限公司，向拨冗莅临的各位领导、各位来宾、各位乡贤和新闻界挚友们表示最热情的欢迎和最真诚地感谢！

温州华银集团是浙江省民营百强企业，总资产逾20亿，年总产值超过13亿。华银（温州）工业港是公司细心打造、重点推出的工业地产项目，用地面积达到1500亩，总投资预料11.6亿。在此，请允许我代表华银工业港有限公司，就华银（温州）工业港的整体状况投资环境作出推介。

华银（温州）工业港坐落于蜿蜒如玉带的金马河畔，地处金马“八卦太极中心”，应合了“水主财宝”的民俗观念，上风上水、一马平川的地利优势非常显赫，无从挑剔。海、陆、空交通优势明显，四通八达。距中国四大门户之一的双流国际机场仅28公里，距成都火车北站25公里、火车西站13公里；地铁穿城而过，直达海峡两岸科技园。

总经理年终发言稿篇2

旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思索过去，展望和规划将来。在过去的一年里，有很多值得我们在座的各位包括我自己去仔细总结和思索的地方。

20xx年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不行推卸的。但痛定思痛，我们这一年中原委在哪些方面出了问题呢？要想20xx年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必需找出问题的所在，想出解决的方法。下面我就来给大家详细的汇报一下今年工作的开展状况。

20xx年我公司实现产值17506万元，与20xx年全年相比增加5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27%；完成纯收入1315万元，同比下降102万元，下降比例7.2%。

从上面的数据可以清晰的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这原委是什么缘由造成的？道理很简洁，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的安排任务很不志向。一些客观缘由，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊斗争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。

这一系列的客观缘由的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用埋怨、不用自责。因为客观缘由，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力气去迎接那些所谓客观缘由给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

一、质量方面

产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在20xx年做的很不志向。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般状况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50S的并线赔了17万、另外两次分别是40S的并线赔了32万、20万。

在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增加新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提示大家，“同样的错误我们不能犯其次次”。

几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。

二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程留意。

三、混批现象相当严峻，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要缘由有四个方面

（1）原料在生产进程中混批。

（2）包装混批

（3）筒管混批

（4）纱子混批

（5）并线混批。

对于解决混批现象的方法。我想在座的各位可能比我更清晰！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中肯定要细心、再细心。

四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。

从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户确定会不满足，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占据多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占据市场。

在此我希望我们的全体员工在这方面肯定要重视起来。质量肯定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最至少资本。

二、销售方面

20xx年的销售额上不行谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到58.27%。但是最大的缺憾，信任我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。

以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售原来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流淌资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格限制欠款销售。应收款严格根据“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款接着增加。

在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，肯定要严格抓上去，肯定不能放松，并要督促各销售员肯定要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的`是我们销售人员的素养问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素养普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：

第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。

其次、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照看情面，办起事来拖泥带水。

第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。

第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。

三、平安方面

平安问题，这是每次开会必讲的问题，“平安第一”是生产的根本前提。可是在20xx年依旧发生了近20起平安事故。其中工伤事故5起，造成干脆经济损失7万元。平安事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严峻损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开快乐心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的快乐吗？归纳分析事故发生的缘由主要有以下几点：

第一、有些员工没有根据操作规程办事，完全根据自己的想法胡乱操作。

其次、缺乏平安意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。

第三、我们公司的平安培训工作开展的力度还是不够，没有深化到实际、没有给员工真正的树立起平安防范意识。

在此，我对大家要说的就是，肯定要加强员工的平安意识，在新员工进厂时，肯定严格对员工进行培训。肯定要严格根据操作规程来操作。保证平安、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有平安事故发生。

四、现场管理方面

对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但原委效果如何呢？我信任我在这里不用多加描述，大家心里也应当有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思索。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。

卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严峻的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有看法。

我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作肯定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能协作起来。肯定要坚持把卫生搞好，肯定不能放松。

五、技改方面

我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年头留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，信任大家也能理解这一点。但我们必需要克服困难，而且必需通过我们自身的努力去克服。

在20xx年的技改上我们是有肯定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很胜利的，在此我还得再一次感谢参加技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创建更大的财宝，就必需要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就须要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上独创有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算嘉奖现金。

六、素养修养方面

我们的企业已经不再是当时八十年头的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必需要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力气，你们的工作质量好坏，素养修养的凹凸，干脆确定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。

但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐确定要被淘汰的。假如各位不加强学习，不提高自身的素养修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后确定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，肯定要不断提高自身的素养修养，用学问来武装自己。

七、管理不规范，人员分工职责不明确。

管理上随意性太大，人员安排上部分人该干什么，不该干什么自己都不清晰。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，尽然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会相互推脱。

总经理年终发言稿篇3

各位领导和同仁，大家上午好。

新旺纺织有限公司是湖南省重点企业，岳阳市农业产业化重点龙头企业，西塘镇委、镇政府重点招商引资企业。

公司于20xx年3月起先筹建，20xx年7月已完成第一期十一万锭纺织生产线和织布厂。短短三年来，在各级领导的正确领导下，新旺人攻坚克难、勇于创业，取得了可喜成果。20xx年向国家缴纳税收100万元，解决了西塘当地600人的就业问题，也得到了镇委、镇政府的充分确定，连续两年成为“素养样板企业”、“西塘十佳纳税人”。

纺织行业是中国五大传统产业的支柱产业，也是关乎国计民生的福祉事业，传统的家庭作坊已不再适应形势发展的须要。为了立足国内，放眼世界，使新旺可持续发展，公司购置了国内外最先进的纺织生产设备，建立了具有国际领先水平的试验室和检验设施。平安的厂房设施、舒适的工作环境、更智能的操作系统，大大地提高了工作效率，也从源头上确保了产品质量的牢靠性。

新旺人坚信一个道理，没有干不好的，只有想不到的，靠质量兴企，懂拼才会赢。新旺以不断增加国际竞争力为目标，按国际化、信息化、产业化、生态化融合发展的要求构建纺织产业新体系，以技术创新和体制创新为动力，以结构优化为导向，着力打造支撑有力、科技含量高的名牌企业。

没有最好，只有更好。要使企业做大做强，新旺人奉行一条原则，“有赛必参，有奖必争”。20xx年9月获得了中国棉纺织行业协会会员资格，20xx年参与了以岳阳纺织高校为龙头的岳阳市服装科技创新联盟组织，20xx年4月还被获得了湖州纺织服装业“优秀供应商”殊荣。今年，新旺人将以百倍信念，争创“湖南名牌产品”、“高新技术产品”、“高新技术企业”。我认为，胜利与否，并不重要，重在参加。新旺人只有不断树立科技创新理念，时刻具有忧患意识，才能让新旺稳中求大，使产品质量精益求精。

今年上半年以来，公司围绕“创名牌产品，树企业形象”这根主线，全员动手，上下一盘棋，开展了大量的打算工作，也得到了相关职能部门的大力扶持。ISO9001质量管理体系认证已落实到位，“湖南名牌产品”、“高新技术产品”的申报工作基本完成。

产品靠质量，顾客是上帝。通过争优创新竞争，新旺人将严格要求自己，牢牢把握产品质量关，把ISO9001-2023的质量标准和FZ/T71005-1999的行业标准贯穿于生产、管理和销售的各个环节，层层把关，环环相扣，让不合格产品胎死腹中，扎扎实实地做好售后服务，不断提升顾客的满足度。

面对纺织行业的疲软市场，新旺人将依据客户特性要求和快速多变的特点，在产品中融入特性化和多样化的须要，缩短交货期，降低库存资本和改善服务，源源不断地开发满意特性需求产品，不断更新改造，加大研发投入力度，不断提升纺织行业的品牌价值，使产品从中低端需求，渐渐向高端群体延长，逐步向产业用纺织品扩张，使产品更加人性化、生态化、名牌化。形成市场逼研发，研发创名牌，名牌占市场的良性循环。

创业的路，艰辛的路，路漫漫，其修远兮，新旺人将始终坚持走质量兴企之路，创自主学问产权品牌，让新旺走得更远更好。

感谢！

总经理年终发言稿篇4

敬重的各位专家、各位领导、各位商企同仁：大家上午好！

特别感谢国家纺织制品质量监督检验中心全部工作人员供应了这样一个很好的机会和平台，让大家每年都能够团聚在一起，共同学习服装纺织领域最新的检验标准与信息，共同探讨质检工作的阅历和心得。

受张主任之托，要我代表企业在会上发个言，受宠若惊。回顾6年来和中心的合作历程，感慨颇多，在这里沟通一下，希望能起到抛砖引玉的效果。

20xx年初，依文起先与检验中心绽开合作，从今便一发而不行收，无可救药的来了场长达6年或者还会更长时间的“恋爱马拉松”。这就像两个相互著名却并不熟悉的两个人，初始阶段，你服务的周到热忱以及对每位送检者的热忱看法，一下拉近了双方的距离，从相识变为相知；随着时间的持续，发觉你不仅精益求精、对数据尤为负责，而且能急客户所急，想客户所想，甚为爱护，于是便从相知过度到信任与仰慕，起先交往渐密；后来，虽然你身出名门，乃中国纺织科学探讨院的大家闺秀，但你从不以权威的面孔自居，而是主动走访商企，主动发觉客户需求与自身不足，从不放松对自身的扩展与提高，加强对检验数据的正确性、刚好性与高效性，不断的增加自身的内涵与核心竞争力，于是当我们回首细细品尝个中味道时，突然发觉已经深深的爱上了你，可以结为一体，可以无话不谈，可以同甘共苦了；相处久了，小两口也会有时常吵架的时候，双方也会不行避开的发生一些小误会、小摩擦，但是你很懂得冲突化解之术，不会让双方陷入冷战，而且还时时常的给这份爱情来点“保鲜”，打一场爱情保卫战，比如每年都会组织一次像今日这样的活动，给大家一个沟通的机会，开展指责与自我指责。而也正是如此种种，你吸引了越来越多的倾慕者，一方面膨胀了我们的虚荣心，证明自己当时选择的没错，另一方面增加了对你的信念和依靠感，让你欲罢不能，不忍也不愿与她冷战，更别提分手了。

调侃归调侃，但以上说的还都是大实话。概而言之，我认为国家纺织产品质量监督检验中心和我们在座的商业企业、以及纺织服装企业一样，都在打造自己的品牌，一手抓研发与品质，一手抓服务，两手都要抓，两手都要硬，而且常抓不懈。信任源于品质，服务成就品牌。这也是CTTC值得我们学习的地方，我就深深折服于张艳主任以及全部检验中心工作人员的热忱而周到的服务，感谢你们。

中心越来越壮大、高学历高素养人才越来越多，检验项目与服务项目也越来越丰富，这都让我们越来越踏实。通过与中心的合作，依文这些年在质量管理水平上也上了一个大台阶，不仅自觉地将每一款即将上市的产品材料主动送检，对为团购性质的大客户供应的非零售终端销售产品，我们也主动进行检验，不让任何一件不合格产品流转到客户手中，赢得了客户的高度认可。将来的合作，我想我们可以不局限于企业的送检，我们也希望可以借助中心的力气，由中心对企业进行“体检服务”，不仅仅是标准的宣贯，也可以到我们企业中进行抽检与辅导，使问题在惹祸之前得以解决。

再者，希望中心可以以自己的技术力气与专家资源，帮助企业就一些新产品建立自己的企业标准，加强建立企业标准的通识培训，提升企业在新标准制定的话语权与参加力度。另一方面，希望中心能够如以前一样，接着为我们品牌企业保驾护航，提高警惕，不给一些不法分子以合法的名义对品牌进行侵害的机会。

最终我再次感谢方总、王所以及中心全部人员赐予我们供应了这样一个深化沟通的机

会，也感谢张主任及全部中心成员这么多年来赐予我们不厌其烦的热忱服务，感谢，感谢你们！我也希望我们之间的“恋爱马拉松”不仅时间可以更加许久，而且能够历久弥新。

感谢大家珍贵的时间！

总经理年终发言稿篇5

各位同事、各位员工、挚友们：大家下午（晚上）好！

新春伊始，万象更新。我们满载着20xx年的丰硕成果，迎来了充溢朝气的20xx年。值此公司20xx年度年终总结大会之际，我谨代表镇江凯弗瑞照明科技有限公司向公司全体员工和家属们致以新春最美妙的祝愿，并恭祝您和您全家新年欢乐、合家安康、万事如意！

一、20xx年的回顾：

20xx年是公司的开局之年，也是发展非凡的一年。公司在全体员工的共同努力下，总之，公司各项工作均取得了丰硕的成果。

20xx年是高开高走、又好又快的一年。公司实现了综合实力明显增加、管理水平明显提升、制度建设明显推动、员工利益明显改善、团队建设明显加强，“五个明显”的发展成效，全部这些表明白我们凯弗瑞已初具规模，有较强的施工实力和管理水平。

所以，今日我借此机会诚心感谢各位，因为，我们所迈出的每一步，所取得的每一进步和每一成果都离不开你们的关切和支持；感谢和凯弗瑞一路走来的每一位员工，因为是你们对公司的信任，是你们的努力和坚持；感谢全体员工家属，因为是你们的无私奉献和理解，让凯弗瑞崭露头角，取得今日这样好的成果。同时，也诚心希望你们在以后的日子能更加关注我们，更加支持我们，你们的每一分支持都将激励我们更加努力地向更高更远的目标奋进。

我知道在我们公司，有许很多多的员工为了工作，主动放弃休息，加班加点；还有很多员工顶着寒风酷暑，常年累月奋战在工地现场，还有很多员工风雨兼程，许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我也借这个机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！你们都是好样的，拥有你们是公司最珍贵的财宝，我们由衷地感到傲慢和骄傲！”

二、20xx年的展望：

同志们，20xx年的成果即将成为历史，20xx年又是充溢希望和美妙的一年。今日我们又站在新的起点上，踏上了20xx年发展新征程，共绘新辉煌即将起航。公司在20xx年主要工作目标：

1、加强人员结构组织，培育员工职业素养，组织技术技能培训

社会在发展，时代在进步。我们必需认清现在的建设已由规范化走向了精细化的形势，市场的竞争就是人才的竞争，必需加快人员业务素养培训，提高业务水平；引进优秀人才，并建立破格录用机制，进一步优化人才结构，是适应当前发展的迫切须要。因为，每个胜利的企业告知着我们：当员工在不断进步，企业必将不断发展壮大，走向辉煌。

2、纵深推动“制度”和“团队”两个建设

（1）纵深推动制度建设就是进一步完善公司的制度体系，把握住管理原则，公允、公正、透亮，建立严格的管理制度与工作流程，形成“非人管人，而是制度管人”良好氛围，让每一位员工的言行举止都在制度的规范中进行。

（2）纵深推动团队建设就是进一步完善民主生活会制度，把生活会由领导层扩大到各部门和各班组，加强人与人之间的思想沟通；开通全方位、多层次的沟通渠道。同时，加强团队的纪律建设，我们的团队纪律表现应是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。

3、接着抓好质量、平安、效益三大主题

4、主动实施“三大战略”：

（1）人力资源储备；

（2）资质升级；

（3）产值跨越

三、寄语

同志们，今日还借此机会，提出“人、和、力、赢”四字寄语。

第一个字“人”

公司宗旨首条就是“以人为本”，其重要性不容质疑。一个公司的发展、许久旺盛昌盛须要我们每个人细心呵护，同心同德，创新进取。大家知道，把公司办成一个受人敬重的企业，始终以来都是我们的幻想。什么样才叫受人敬重？就是当你特别骄傲地、光荣地告知你的家人、挚友“我在凯弗瑞工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我认为，一个有志向，有追求的人，肯定会非常情愿来凯弗瑞公司工作。

因为，没有任何一个愿景或是幻想，能比“把一个新的企业，亲自打造成一个知名的企业”更令人激昂和激烈人心的事了。同志们，你们选择了凯弗瑞，我们就责无旁贷地要为你们供应更为宽广的发展舞台，让你们不断进步，让你们为选择凯弗瑞永不懊悔。我希望，我们的幻想就是全部凯弗瑞人共同的幻想，并以这个幻想为荣。所以，请大家真正地融入公司，把这个公司当成自己的公司，把公司的荣辱看作自己的荣辱，把这个幻想当成自己的幻想。

其次个字——和

我认为和，就是和谐和谐。《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。“团结就是力气”，这句话至今是很多企业里的座右铭。团结就是力气，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力气，团结出凝合力、出战斗力、诞生产力、出企业活力！一个集体假如不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才恒久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力气。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，企业才会持续快速和谐健康发展。

因此，要求我们每一个员工都要有团队合作的精神。同事之间若有良好的关系，是肯定有利于大家的工作和健康。我认为人都有特长，要懂得学习别人；人都有短处，要懂得包涵别人；人都有苦处，要懂得谅解别人；人都有难处，要懂得帮助别人；人都有好处，要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非，静坐常