2023年高等教育经济类自考-00320领导科学考试历年重点考核试题含答案

2023年高等教育经济类自考-00320领导科学考试历年重点考核试题含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共50题)1.最先把管理职能分为计划、组织、指挥、协调、控制五种职能的学者是（）A、泰勒B、德鲁克C、法约尔D、明茨伯格2.毛泽东说：领导者的责任，归结起来主要地是（）两件事。A、出主意B、用干部C、决策D、用权3.选用人才的原则有（）。A、因事择人B、竞争择优C、适才适用D、充分信任4.责任划分是授权的第一步，也是最基础和重要的一个环节，没有责任的授权不是真正意义上的授权。5.下列关于依法治国的观念，不正确的是（）A、法治的对立面是人治B、依法治国就是按上级领导的讲话治国C、现代市场经济本质上是法治经济D、依法治国要特别强调依法治“官”6.领导者为达到统筹兼顾、各得其所而采用的方法是（）。A、“弹钢琴”B、“解剖麻雀”C、“种试验田”D、“走马看花”7.领导待人的基本态度是什么？8.简述事业部制的优缺点。9.思想政治工作的特征有（）。A、鲜明的党性B、严格的科学性C、普遍的群众性D、强烈的实践性E、一定的管理性F、广泛的综合性10.领导激励机制11.领导的绩效评估对领导改进工作作风可以起到导向的作用。12.领导者政治人格的核心内容是（）A、领导权力B、领导观念C、政治纪律D、政治责任感13.领导活动的两重性是指领导活动的自然属性和（）。14.马斯洛的需要层次理论认为，在某一种需要得到相对的满足之后，这种需要就失去对于行为的动力作用，于是人们又继续采取新的行为来满足新的需要。15.决策中心是领导体制的（）。A、灵魂B、参谋部C、落实部门D、平衡器16.尝试着比较一下韦伯提出的三种权威类型，并说明你对三种权威类型的看法和态度。17.领导者进行思想政治工作的主要功能是（）。A、政治指挥B、思想改造，有效激励C、控制反常行为D、道德教化18.双向沟通指信息发送者和信息接收者之间的地位不发生变化的沟通。19.改进和完善领导协调机制，是领导协调的重要内容和（）A、基本要求B、根本要求C、内在要求20.企业的领导可划分为四个层次，它们是（）。A、决策层B、管理层C、经营层D、操作层E、执行层21.邓小平说：“一个党、一个国家、一个民族，如果一切从本本出发，思想僵化，迷信盛行，那它就不能前进，它的生机就停止了，就要亡党亡国。”这句话体现的领导观念是（）。A、效益观念B、市场观念C、改革创新观念D、空间观念22.开展决策咨询活动的主体可以（）A、具有与特定决策问题相关的专业知识的专家和研究机构B、与特定决策问题相关的行业、利益群体的代表C、公共代表D、相关问题相关处理23.（）民主执政最终都要落实到依法执政上来。A、依法治国B、依法执政C、科学执政24.（）研究领导者的哪些行为有助于他实现有效领导。A、领导特质理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、超级领导25.论述建设有效的追随者团队。26.情绪管理能力27.思想政治工作从直接意义上讲就是（）。A、提高经济效益的工作B、提高社会效益的工作C、调动人们积极性的工作D、提高集体效益的工作28.领导艺术与耍弄权术的区别（）A、理论基础不同B、服务目的的不同C、采取手段不同D、发挥的作用不同29.领导者授权也应注意的细节问题，主要包括（）A、决定什么事要授权出去B、说明清楚你要的结果C、清楚界定下属的责任D、沟通下属的职责E、设定时程，订定后续时间表30.进行领导科学研究的出发点和构成整个科学体系的基石是（）A、领导B、领导者C、被领导者D、领导工作31.丹尼尔.戈尔曼认为情商具有（）、自我控制、自我激励、共情能力和社会技巧五种基本成分。32.领导者正确授权的优点包括（）A、可以减少领导工作负担，使领导集中精力处理更重要更大的问题B、正确的授权是对下属的一种信任，有利于充分发掘下属的创造性C、正确的授权有利于“发现人才、锻炼人才、培养人才”D、正确的授权有利于团队建设，有利于培养领导者与下属之间的协调团结E、正确的授权有利于避免专断，降低决策错误的发生33.联系实际谈一谈领导环境对领导活动产生的重大影响。34.按照决策问题的确定性，决策分为程序化决策和非程序化决策。35.为什么要防范“小人”？36.科级干部（“科长”）一词是个近代在中国土生土长的词。37.制造幽默的方法与技巧有（）A、通过讲歇后语B、采取对比与夸张的方法C、通过形象比喻D、运用倒置、倒引方法38.领导者的工作作风包括（）。A、领导者对待工作的作风B、对待下属的作风C、对待群众的作风D、对待工作目标的态度39.按照决策的性质和方式，可以将决策的类型分为（）A、集体决策和个人决策B、经验决策和科学决策C、程序性决策和非程序性决策D、战略决策和战术决策40.领导科学的研究方法有（）。A、系统分析法B、案例分析法C、比较研究法D、群众评议法41.监督的实质是（）A、爱护B、保护C、责护42.领导作为一种影响力，主要表现为谋划目标的力量，指挥队伍的力量，组织协调的力量。它往往是以下因素的影响（）A、一个是思想影响力B、一个是职权影响力C、一个是专长影响力D、一个是人格影响力43.领导基础主要表现为一种能够使别人服从或能改变他人思想、行为的综合（）.A、感染力B、影响力C、作用力D、亲和力44.在新的历史条件中，一些领导班子中的少数领导于部之所以“迷”圈、“恋”圈甚至自觉不自觉地“轧”圈，搞小圈子，主要原因是不能正确认识和处理个人利益、局部利益与人民利益和整体利益的关系，个人主义、自由主义思想严重，企图通过划小山头，搞小团体，最大限度地谋取个人私利。45.简述领导授权的目的是什么？46.（）是指一定要比别人站的高看的远，具有远见卓越的战略思维的能力，能为组织规划未来，能为事业提供思想，能为工作提供目标，能为下属提供动力，所以领导说到底应该是一个用自己的远见卓越和战略谋划来推动事业前进的过程。A、领导的影响力B、领导思想的影响力C、思想的影响力D、权力的影响力47.领导者的综合能力主要指（）。A、信息获取能力B、知识综合能力C、利益整合能力D、组织协调能力48.学会通过系统运作去积极利用和改造环境，是有效领导者必须具备的（）A、基本功能B、内在要求C、自身要求49.美国学者彼得·诺思豪斯归纳出领导伦理的五大原则是（）、服务、公正、诚实、团对建设。50.（）是辨证分析的重要内容。A、系统分析B、具体分析C、科学分析第1卷参考答案一.参考题库1.正确答案:C2.正确答案:A,B3.正确答案:A,B,C,D4.正确答案:正确5.正确答案:B6.正确答案:A7.正确答案:基本态度是尊重、信任、理解。8.正确答案:事业部制的最大特点是“集中决策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。其主要优点是组织最高领导层摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远规划，提高了领导的灵活性和适应性，有利于培养和训练领导人才。 缺点是由于机构重复，造成了管理人员与费用的浪费；各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换就比较困难，相互支援较差；各事业部领导考虑问题往往从本部门出发，忽视整个组织的利益，形成本位主义。9.正确答案:A,B,C,D,E,F10.正确答案:是为了达到激励下属的目的而采取的一系列方针政策规章制度﹑行为准则﹑道德规范﹑文化理念以及相应的组织机构激励措施的总和。11.正确答案:正确12.正确答案:D13.正确答案:社会属性14.正确答案:正确15.正确答案:A16.正确答案:韦伯提出，在现代世界，传统型权威逐渐被法理型权威所取代。法理型权威是一种通过依法实施的规章条令而得到合法化的权力。与克里斯玛型权威不同的是，法理型权威的基础是理性，包括规则、程序和为了最有效的方式达成目标而建立的原则，而不是个人；而与同样基于地位的传统型权威不同的是，法理型权威必须向权力的被施加者说明为什么他们要做被要求做的事，原因不是个人的一时兴起，而往往是建立在效率、资格或者资格认定的基础上，并遵守了既定的程序。 如果程序被证明是无效率的，就可以通过改正程序来提高生产率或效率。这使得法理型权威能够在规则内不断提高效率，但是前两种权威却无法做到。17.正确答案:B18.正确答案:错误19.正确答案:B20.正确答案:B,C,D,E21.正确答案:C22.正确答案:A,B,C23.正确答案:C24.正确答案:B25.正确答案:追随团队是否有效，可以由三个标准来判断， 首先，团队的产出要达到或超出质量和数量的标准，团队产品或服务被组织内外的顾客接受； 其次，团队的个人需求得到满足；要做到这一点，领导者就要设法使追随者的个人目标与团队目标相一致，这样才能事先团队目标的同时使追随者满意最大化。 再次，团队是可持续的，并且可能在将来再次取得成功。也就是说，在完成一项任务达成既定目标后，团队不会解散，团队成员利于再次合作。 要建设有效的追随者团队可以从以下几个方面着手：建立共同愿景与共享愿景、确立团队规范、以绩效为衡量的标尺、确保团队关注明确的结果、关注追随者在队中的贡献、创建组织文化等。26.正确答案:情绪管理能力是指一种识别、理解、管理情绪的能力，属于非认知的技能、潜能和素质范畴，她影响到一个人能否成功的面对环境的要求和压力。27.正确答案:C28.正确答案:A,B,C,D29.正确答案:A,B,C,D,E30.正确答案:A31.正确答案:自我意识32.正确答案:A,C,D,E33.正确答案:领导环境对领导活动的方方面面有着影响和作用，主要体现在四个方面： （1）领导环境影响领导的性质和领导体制。在领导环境中，政治环境对一个国家的领导的性质和领导体制影响最大。一个国家的政治制度、正当制度以及政治体制等环境因素，对领导活动的根本性质、领导体制具有直接作用。例如：美国联邦制，实行三权分立，立法权、司法权、行政权分别由议会、法院和总统负责，美国企业组织的领导体制采用的也是分权制，其决策权和经营权分别由董事会和总经理负责。 （2）领导环境影响领导职能的内容和实现程度。领导环境决定了领导活动应该具有什么样的具体职责和任务。领导环境的变化必然会对领导活动提出新的要求和条件，领导活动的职能也必然会随之发生变化。例如，领导环境变化了，领导主体不清楚、不作为，或者虽然实施了新的领导职能，但是不能适应新环境的变化，那么领导活动的存在和发展就会受到阻碍甚至威胁。 （3）领导环境影响领导活动主体的发展。领导活动需要什么样的领导者和被领导者，都需要根据客观领导环境提出的要求来决定。领导环境和领导职能的变化是确定需要什么样的领导活动主体的最根本的依据。领导者和被领导者只有根据领导环境的变化不断改变自己，提高自己的适应能力，才能够在未来的社会中更好地生存和发展。 （4）领导环境影响领导活动全程和领导方法。领导环境可以影响领导活动运行，或加快运行或延缓运行甚至使领导活动完全终止。例如，我国西部地区地域辽阔、资源丰富，但是交通不便、信息不灵、人口较少，在这种领导环境下，组织的领导活动过程就要与东南沿海地区组织领导活动过程有差别。不同的领导环境采用的领导方式和手段也有不同。例如，日本与中国的领导环境不同，日本同中国在组织的领导方式和管理手段上也存在差异。34.正确答案:错误35.正确答案:1、“小人”不利于团结，破坏领导目标的实现。