关于组织文化建设的思考

PAGEPAGE4关于组织文化建设的思考摘要：组织文化建设对组织未来发展起着非常重要的作用，当前组织文化建设存在诸多问题，本文分析了我国当前组织文化建设不足，并对未来发展指出了思路。关键词：组织，文化，建设一、组织文化建设现状（一）组织文化建设中缺乏自身特点，个性不够鲜明组织文化是某一特定文化背景下该组织独具特色的管理模式，是组织个性化的表现，应根据组织的特点、概况，提炼出本组织所特有的组织文化，我们看到有为数不少的组织提不出自己的组织精神，用诸如“团结、进取”等词语概括组织精神，让人看不清组织文化的个性。如果不注重组织的个性特色，组织文化建设都是一个标准、一种模式，那么必然导致组织文化雷同、缺乏应有的鲜明个性和风格，达不到组织文化建设的根本目的。（二）组织文化建设着重外在，忽视内在的完善有些组织从办公楼到工厂车间，到处都悬挂着诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号念起来朗朗上口、铿锵有力，因而就认为这就是组织文化，还有不少组织管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发班组，这就是组织文化，这两种认识都走进了误区。只重视外在的东西，并没有深入的去理解组织文化的含义，这样的组织文化，并没有同公司一起成长，不够完善。一些组织盲目效仿，形式化严重，没有充分考虑客观情况、自身特点，虽然外观统一色调、统一标识，统一服装，但对组织的理念不能真正达成共识，使组织文化流于形式。如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的组织文化对组织的发展产生不了深远的影响。（三）组织文化建设脱离实际情况一些组织对组织文化的内涵、功能和意义的理解片面化，却不切实际地总结出了一整套的管理哲学和组织精神，由于领导的观念和员工的想法相距甚远，所以得不到员工的认同，组织文化已被束之高阁，无法使组织文化的深厚内涵渗透在组织一切活动中。组织文化实践中要从实际出发，抓住关键，认真去精选，循序渐进，需要更多的工作人员的参与和支持。只有这样我们才能形成独特的组织文化，实现先进的组织文化。二、组织文化建设成功案例及启示大家都知道，当张瑞敏到海尔当厂长时，海尔是一个面临破产的小厂。在他的领导下，青岛海尔由每年损失几百万元的小厂发展成为年营业额达到上百亿元，产品涉及冰箱，空调，洗衣机，手机，电脑，冰箱，微波炉，洗碗机等13类58个系列的9200以上，并出口到美国，欧洲，日本等国家大型电器组织集团，成为中国家电第一品牌。海尔能有今天的辉煌，作为领导者可以说是功不可没，他也成为了第一个在哈佛商学院教学的中国组织家。因此，一个好的领导者，为组织发展的决定性作用。当然，张瑞敏的成功不仅是挽救公司，创造了一个品牌，也是他创造了一种文化模式。从海尔等多家知名组织文化建设的成功案例，有一个共同点就是：组织领导，组织文化，深刻认识和培育组织文化对组织文化建设，这是成功的前提和关键。张瑞敏是海尔文化的倡导者，他的态度和决心，使海尔的管理水平，不断提高经济效益的同时，也形成了独特的“海尔文化”。因此，对组织文化建设，组织领导者的作用是至关重要的。[6]组织文化可以自发产生的事成为组织经营者自觉地采取的手段，首先在于组织领导深刻认识到组织文化的功能。许多组织家和专家指出，组织文化是指导和约束组织行为和员工行为的价值观念，它往往是更是直接反映组织的领导哲学。它不是自由组织制度之外，这本身是一个重要组成部分，组织制度，组织管理和组织价值的灵魂，是组织发展到一定阶段，在组织管理上不断完善组织的质量全面发展基础上的必然产物，是组织发展更高水平的内在要求，是推动组织发展的重要力量。组织领导人的真正理解组织文化的作用和意义的基础上，还必须坚决执行和培育组织文化的决心和手段，必须身体力行。事实上，许多组织领导人并没有做到这一点。有的组织领导只有口头重视和提升组织文化，似乎作为一种时尚，但他们可能只是作为组织文化组织精神文明建设和职工文化生活在另一个的话，他们只能满足提取一个或几个句子大声的话来激励员工，或应付社会。在这种情况下，组织文化的培育和形成了难以想象的。一些领导人认识到组织文化的重要性，深入用户，转变工作作风。江总书记在十五届六中全会指出：“加强和改进党的作风建设，核心问题是保持贴近群众”。这就要求我们建立群众的观念，把工作的出发点和落脚点归结为人民服务。针对供水组织，在管理方式，改变那种“门难进，脸难看，事难办。”“老”的风格，给予最优先的人民的利益。特别是在目前的气候评价建设，党员应该更积极的引导，建立把自己的心和灵魂，为用户服务的思想，诚实，脚踏实地的工作作风，身体力行，“吃拿卡要，，，”，杜绝“学生，冷，硬，扁平，推”。党的作风，风格，风格得到根本改变组织管理。在制度建设，不断提高党组织的章程和管理手段，将党的系统和组织管理系统的结合。为了规范公司的工作与管理，尽快改变用户抱怨给水安装程序和更多，长时间“戒律”太多的情况，简化安装程序，实施ISO9001质量管理体系认证，使供水管理与国际接轨，提高客户满意度。（四）精神文明建设和道德建设相结合精神文明建设和道德建设是社会文化的重要组成部分，也是组织文化建设。组织文化建设是通过先进的管理理念，培育组织精神，塑造了良好的组织形象，提高员工的整体素质，从而提高组织的管理水平，增强组织的竞争力。和组织文化建设，组织精神文明建设和道德建设，提高员工的道德水平，这样的组织精神，公司的行为守则，商务礼仪方式实施。精神文明建设与道德建设组织文化，员工的思想道德基础，将成为有效的方法，培育优秀的组织文化。在实际工作中，一是员工一般职业道德，职业理想，职业，专业教育，坚持星期四的政治理论学习制度，通过交流经验，演讲，形成报告，请进来，走出去和其他形式的教育和实践，敬业，诚实守信，竭诚社会职业道德要求，渗透水供应干部员工职业活动。2是领导干部员工正确处理公共和私人，权利和义务，经济效益和社会效益，国家集体和个人的关系。建立的组织精神，规范职业行为，提高服务质量，倡导文明行为，提高工作效率，转变工作作风，使“努力工作，努力工作，创新，争先”成为组织在发展建设实践工作人员的敬业精神，价值取向和行为准则，把人的心脏和灵魂，为人民服务的宗旨认真贯彻落实的实际工作中。三是广泛开展文明窗口，文明单位创建活动。如：工人组织知识竞赛，音乐会，书法，摄影展，征文比赛，健康的文体活动，丰富员工生活，陶冶了情操的员工，提高员工素质，增强组织的凝聚力。在此基础上，导致水干部员工以优质的服务，赢得客户满意，以诚实的劳动获得经济效益，促进健康发展的供水事业。（五）提高领导的自身素质1，在意识形态和政治方面，加强政治理论学习，进一步提高领导干部的政治意识，加强党的精神，加强领导，科学发展的责任心和使命感。提高运用科学理论分析和解决问题的能力。加强党性，主要是坚定的政治信念，马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观来武装自己，树立政治意识，大局意识，责任意识，不断提高工作能力和水平。为提高素质和能力，解决根本问题的解决方法的研究，是要持之以恒，不断加强政治理论，党的方针政策，法律和法规等方面的学习。学习是必修课程之一的组织领导者。2，道德修养，培养良好的道德情操。领导干部道德素质的重要因素之一，影响目标的实现。因此，我们的干部必须团结合作的精神，宽以待人，谦虚谨慎的态度；要带头廉洁自律，作风，无私奉献的精神；同时，也有勇气接受责备，指责，冷静，需要时间为。3，领导能力，加强业务学习，提高文化知识和素养，提高专业技术水平。政治干部学点经济管理，生产和技术知识，知道一点管理的专业知识，懂经济，了解生产，提高驾驭市场经济的能力；和技术，生产的干部应该用科学的理论武装头脑，学会做群众工作，做思想工作方法和技能，对各级领导干部尽可能成为领导科学发展的复合型人才，成为慈善，德才兼备，综合素质高的领导干部。创新提高，掌控全局，科学决策，危机管理能力。结语面对日益激烈的竞争和挑战,组织文化是组织生存发展的重要战略资源,是构成组织竞争力最具战略性、基础性和决定性的要素。任何一个组织要想在浪潮中获胜,都不可能坐拥既有的组织文化而一劳永逸。适应新需要、新环境,不断为组织文化注入新血,已经成为组织提升竞争力,增强生命力的重要选择。总之，组织文化建设不是一个新概念，但依然是一个新课题，加强组织文化建设的探索和尝试，对于推进组织的发展壮大具有重要的意义。参考文献[1] AlanM.Wilson.Understandingorganizationalcultureandtheimplicationsforcorporatemarketing,EuropeanJournalofMarketing,Volume35,2001.354[2] 许章才;中小组织技术创新能力的分析与研究[D];浙江大学;2001年[3] 赵原;大学文化建设研究新视角[D];上海交通大学;2011年[4] 张藕香.并购组织文化整合研究[D].湖南农业大学,2003.[5]杨红梅.信息化对组织核心竞争力的影响分析[J].管理世界.2010.(4)66-67[6]三种不同组织文化类型的介绍节选自:约翰.科特和念姆斯•赫斯科特，《组织文化与经营业绩》，华夏出版社，1997.3，第2篇。[7]刘光明;;组织持续成长的文化基础[A];